□　高紀(jì)波

石化公司財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

□高紀(jì)波

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型既是經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，更是財(cái)會(huì)人員面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，只有順利實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員才能在未來的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的逐步落實(shí)，全國掀起了管理會(huì)計(jì)討論和實(shí)踐的熱潮。當(dāng)前，“財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型在會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界都成了一個(gè)挺時(shí)髦的詞匯。石化行業(yè)的財(cái)務(wù)人員如何跟上時(shí)代的步伐實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做哪些工作，是當(dāng)前亟待解決的實(shí)際問題。

石化財(cái)會(huì)面臨挑戰(zhàn)

石化財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型確實(shí)是迫在眉睫的挑戰(zhàn)，原因包括以下三個(gè)方面：

首先，石化企業(yè)發(fā)展迫切需要傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。2015年以來，在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，石化行業(yè)“大而不強(qiáng)”的問題凸顯，例如，中低端產(chǎn)能過剩，而一些高技術(shù)含量、高附加值的石化產(chǎn)品卻需要進(jìn)口；產(chǎn)業(yè)集中度低，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出；自主創(chuàng)新能力差，缺乏行業(yè)領(lǐng)先核心技術(shù)等等。對石化公司來說，如何深化供給側(cè)改革及未來選擇什么樣的發(fā)展方向和方式，是必須弄清的核心問題。按“中國制造2025”及“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本的發(fā)展道路，對企業(yè)管理提出了更高更新的要求。這就要求財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，挖潛增效方面做出實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，盡快從傳統(tǒng)的以“價(jià)值記錄”為主要職能轉(zhuǎn)移到以“價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)上來，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策、控制和考核評價(jià)上的優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)經(jīng)營、管理當(dāng)中，發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)和創(chuàng)造的作用。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是石化企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)會(huì)人員的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。李曉東 供圖

其次，智能化信息技術(shù)的推廣應(yīng)用是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。財(cái)政部2013年發(fā)布了《企業(yè)科技信息化工作規(guī)范》，后又于2016年發(fā)布了《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，明確了會(huì)計(jì)信息化和檔案電子化的合法性和標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)信息化提供了政策保障。隨著智能化信息技術(shù)手段發(fā)展并在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在大幅提升勞動(dòng)效率的同時(shí)也大大解放了勞動(dòng)力，這一點(diǎn)對財(cái)會(huì)工作者的影響尤其明顯。越來越多的標(biāo)準(zhǔn)化工作被人工智能所取代，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作將被信息系統(tǒng)替代，一切多余的環(huán)節(jié)在未來都將被替代，企業(yè)將使用高效低成本的方式來提升自身競爭力。中國石化一直走在信息化改革前列，一體化改革、ERP系統(tǒng)推廣和財(cái)務(wù)大集中的深化應(yīng)用，尤其是東營和南京兩個(gè)財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)的成功，跨出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型再造和支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享以后，基于人工智能、大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票等創(chuàng)新發(fā)展，可以節(jié)約一半以上的基礎(chǔ)核算人員的勞動(dòng)。據(jù)有專家預(yù)測，隨著中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)軟件升級換代，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中80%的財(cái)會(huì)人員將面臨崗位調(diào)整，即便這種改革的沖擊沒那么快，大部分財(cái)務(wù)人員離開傳統(tǒng)核算崗位也是現(xiàn)實(shí)面臨的挑戰(zhàn)，故傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。

最后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)會(huì)人員自我發(fā)展和提升的必由之路。雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)從業(yè)人員將大幅減少，但并不意味著財(cái)務(wù)人員就無用武之地，反而會(huì)越來越重要，只是角色和職能發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)人員必須從被動(dòng)轉(zhuǎn)型向主動(dòng)轉(zhuǎn)型、從反應(yīng)型向參與型、從消極型向積極型，從記賬型向管理型、從標(biāo)準(zhǔn)化向智能化、從低附加值工作向高附加值工作轉(zhuǎn)型。

抓好三項(xiàng)工作

中國石化的財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么，如何轉(zhuǎn)呢？會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有兩個(gè)重點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，二是實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。為此應(yīng)該抓好以下三項(xiàng)工作：

一是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能從核算和監(jiān)督到管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能是面向過去的價(jià)值記錄，而管理會(huì)計(jì)的職能是規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督，主要是面向未來進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值引領(lǐng)。不過要完成這一工作，前提條件是會(huì)計(jì)智能化信息技術(shù)水平提升和深化應(yīng)用。雖然中國石化在財(cái)務(wù)信息化在國內(nèi)領(lǐng)先，但目前的水平還不足以支撐轉(zhuǎn)型的需要，表現(xiàn)在ERP還沒有和其他管理應(yīng)用軟件有機(jī)融合，財(cái)務(wù)共享上線企業(yè)少，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員沒有能夠從系統(tǒng)推廣中受益并得到解放。所以還要繼續(xù)提高財(cái)務(wù)共享的水平，擴(kuò)大上線的企業(yè)范圍，對標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和智能化，盡快把財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算和記賬中解放出來；同時(shí)，推進(jìn)信息系統(tǒng)的拓展融合，逐步打破財(cái)務(wù)管理（FMS）、業(yè)務(wù)管理（BPM）、客戶管理（CRM）、人力資源（HR）系統(tǒng)之間相互獨(dú)立的問題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理、潛力挖掘、戰(zhàn)略規(guī)劃層面延伸，為其在規(guī)劃、決策、控制和考核激勵(lì)及其戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行、控制和分析評價(jià)時(shí)提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。

二是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。雖然隨著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的推廣，目前在經(jīng)營管理一線的1.8萬名財(cái)務(wù)人員不少人都可能離開財(cái)會(huì)崗位，但這些人仍然是中國石化管理、創(chuàng)效、發(fā)展的寶貴人力資源，企業(yè)必須利用好這些專業(yè)人才。筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)渠道入手來實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型：將一部分財(cái)會(huì)人員充實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，實(shí)現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)換和財(cái)務(wù)管理職能的延伸；將另外一部分轉(zhuǎn)換職能組建企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，專門從事管理會(huì)計(jì)工作，憑借其對管理會(huì)計(jì)特有的知識儲(chǔ)備、工作經(jīng)驗(yàn)積累及對行業(yè)情況的熟悉等優(yōu)勢，提升內(nèi)部管理水平，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變勢在必行。李曉東 供圖

三是盡快提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，完善知識結(jié)構(gòu)。要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值引領(lǐng)的作用，就要盡快完善管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)和今后將要大力發(fā)展的管理會(huì)計(jì)在理論體系、目標(biāo)要求、工具方法、制度規(guī)范等方面都有顯著的不同。目前全國持證會(huì)計(jì)人員達(dá)1500萬人之多，但高級會(huì)計(jì)人才不足40萬人，而管理會(huì)計(jì)缺口高達(dá)300萬人。對石化企業(yè)來說，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，例如成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師等人才尤其稀缺而珍貴。這就要求加大對轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高其管理會(huì)計(jì)水平與能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平和競爭力。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是石化企業(yè)發(fā)展的需要，也是財(cái)會(huì)人員的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極面對并主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，通過自身角色轉(zhuǎn)換和能力的提高，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

（作者單位：河北石油）