□　葛晗旭

基層黨組織活力從何而來

□葛晗旭

基層黨組織的活力來自黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合和深度融合，由此推動(dòng)基層黨建工作上水平。

煉化工程集團(tuán)四建公司電儀公司黨委結(jié)合自身實(shí)際，圍繞發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

抓班子，強(qiáng)監(jiān)督

注重學(xué)習(xí)，解放思想，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮核心和引領(lǐng)作用。今年初，公司班子確定了做精做強(qiáng)專業(yè)化施工的發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建“數(shù)字電儀”為目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)“核心業(yè)務(wù)突出、專業(yè)管理一流、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先、文化特色鮮明的專業(yè)化工程公司”的目標(biāo)。通過OA平臺(tái)專門印發(fā)致項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記的一封公開信，明確崗位職責(zé)。每年與中層管理人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化廉潔自律的約束力。逐步完善中層管理人員考核任用機(jī)制，按照公司員工績(jī)效考核辦法，采取季度考核和年終總評(píng)的方式，對(duì)基層管理人員進(jìn)行過程考核，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

以“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”為契機(jī)，建立班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)，深刻剖析班子成員的引領(lǐng)問題和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展突出問題，確立“專業(yè)做強(qiáng)，總量做大”的目標(biāo)，著力做好兩方面工作。一是嚴(yán)密策劃，精細(xì)組織保工期，在神華寧煤、中天合創(chuàng)、茂名巴斯夫、天津臨港、海南馬村油庫、新疆希鋁和北京石科院及沙特等系統(tǒng)內(nèi)外多個(gè)工程項(xiàng)目的施工中，提前統(tǒng)籌策劃、積極對(duì)接，為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。施工過程中，采取區(qū)域優(yōu)化的方式有效調(diào)配資源，及時(shí)滿足工程施工需求。二是加強(qiáng)過程管控，全力推進(jìn)工程建設(shè)。在茂名巴斯夫、沙特環(huán)保、天津臨港以及涪陵增壓站等工程項(xiàng)目的變電所施工中，因受施工條件、工期緊等諸多因素的影響，各專業(yè)項(xiàng)目部大力應(yīng)用專利成果，優(yōu)質(zhì)高效提前完成變電所施工。特別是茂名巴斯夫項(xiàng)目本著“對(duì)接國際標(biāo)準(zhǔn)，融合先進(jìn)文化，嚴(yán)格規(guī)范行為，精細(xì)管理到位”的管理宗旨，在工程重點(diǎn)的火炬和罐區(qū)施工中，克服首次施工和場(chǎng)地狹窄等多重困難，優(yōu)化施工方案，細(xì)化工序，實(shí)施分項(xiàng)管理和動(dòng)態(tài)控制，提前15天完成計(jì)劃，贏得業(yè)主稱贊。

抓黨建，促安全

電儀公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞施工抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，抓班子、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)、做表率，助力施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

公司緊貼工程實(shí)際，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)施工任務(wù)的圓滿完成。其中，茂名巴斯夫項(xiàng)目依據(jù)施工重點(diǎn)難點(diǎn)，以“百日會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，組織開展以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，創(chuàng)省（部）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程為主要內(nèi)容的“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。神華寧煤專業(yè)項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)“我是黨員我?guī)ь^，我的崗位我負(fù)責(zé)”的精神，迎難而上，奮力拼搏，統(tǒng)籌管理，在神華寧煤氣化裝置變電所的百人觀摩團(tuán)交流時(shí)贏得工程建設(shè)同行的稱贊。

在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司黨委組織40多名黨員群眾，到天津臨港工程現(xiàn)場(chǎng)集中打掃衛(wèi)生和清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工。同時(shí)開展“我為項(xiàng)目安全做診斷”專項(xiàng)行動(dòng)，組織查找作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源、施工安全防護(hù)等問題，落實(shí)整改措施，既豐富了義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容，又促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，收效明顯。

該公司黨委組織開展了一系列具有電儀特色的安全質(zhì)量大反思、大討論活動(dòng)，如安全質(zhì)量調(diào)查問卷、“黨員身邊安全無事故，質(zhì)量無缺陷”的承諾踐諾、安全質(zhì)量隱患大排查以及專項(xiàng)排查物資倉儲(chǔ)系統(tǒng)安全隱患等活動(dòng)，營造全員關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍，全面增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

嚴(yán)質(zhì)量，樹樣板

四建公司實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。王喜南 攝

電儀公司堅(jiān)持“品質(zhì)先行，品牌先行”的原則，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，完善質(zhì)量管理機(jī)制，打造業(yè)主滿意工程。一是堅(jiān)持推行首件樣板和PPT交底制度，打造專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量管理特色。神華寧煤、中天合創(chuàng)等項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)施工工序視頻資料和PPT進(jìn)行工序交底，使得原來照本宣科、枯燥無味的交底變得直觀易懂，對(duì)操作人員來說更易于接受、理解和掌握，對(duì)保證工程質(zhì)量收到事半功倍的效果。二是結(jié)合工程實(shí)際，應(yīng)用“三化”技術(shù)，提高施工效率。茂巴異壬醇裝置布局緊湊、空間狹小，施工重點(diǎn)是火炬、塔等大型設(shè)備的吊裝，為提高施工效率和質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，施工人員對(duì)火炬、大型塔器、大型桁架、空冷框架等進(jìn)行模塊化施工，收到很好的效果。公司在中天合創(chuàng)專業(yè)項(xiàng)目提出“模塊化預(yù)制，整體吊裝”的施工思路，分割模塊，深度預(yù)制，將橋架整體組裝完畢后再整體吊裝，不僅加快了電纜橋架安裝進(jìn)度，還降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

搭平臺(tái)　育文化

該公司黨委始終堅(jiān)持“員工與電儀共成長(zhǎng)”的理念，積極營造和諧向上的文化氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

積極開展復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。各專業(yè)項(xiàng)目黨組織利用業(yè)余時(shí)間積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)黨員重點(diǎn)骨干、青年員工實(shí)行輪崗制，以戰(zhàn)略的眼光培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才，切實(shí)增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任意識(shí)，提高員工崗位勝任能力。

積極開展員工關(guān)愛活動(dòng)。公司黨委相繼組織了“幸福團(tuán)隊(duì)”“快樂在茂巴”等系列拓展、游藝活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流，提升員工幸福感，讓員工真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神的涵義和力量。特別是2016年元旦在神華寧煤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，電儀專業(yè)項(xiàng)目部組織黨員骨干、聯(lián)營合作優(yōu)秀代表及新入職大學(xué)畢業(yè)生等部分員工的父母、妻兒相聚神華寧煤工程現(xiàn)場(chǎng)，舉辦了“我的四建我的家·創(chuàng)享電儀聯(lián)誼會(huì)”，增進(jìn)了自有、聯(lián)營合作員工及其親屬的感情，豐富了“打造幸福電儀”活動(dòng)的內(nèi)涵，營造了“我的四建·我的家”的良好氛圍。

（作者單位：四建公司）