□　本刊記者　趙士振　通訊員　楊　智　薛曉鋒

不靠油價(jià)靠作為打好保效攻堅(jiān)戰(zhàn)

□本刊記者趙士振通訊員楊智薛曉鋒

“在應(yīng)對(duì)低油價(jià)上，‘只要精神不滑坡，辦法總比困難多’。三老四嚴(yán)、苦干實(shí)干這些優(yōu)良傳統(tǒng)和石油精神，就是我們戰(zhàn)勝寒冬、逆勢(shì)求生的力量之源！”

現(xiàn)河采油廠(chǎng)王崗采油管理區(qū)所轄的王家崗油田是勝利油田的功勛油田，曾連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)原油50萬(wàn)噸以上。由于產(chǎn)量與同期的玉門(mén)油田相近，它被稱(chēng)為“小玉門(mén)”。

然而，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的開(kāi)發(fā)，王家崗油田已進(jìn)入特高含水期，油藏水油比急劇上升、成本大幅增加。特別是在低油價(jià)形勢(shì)下，油田效益開(kāi)發(fā)面臨巨大挑戰(zhàn)，甚至一度瀕臨關(guān)停。

是坐以待斃，還是逆勢(shì)求生？生死存亡之際，王崗采油管理區(qū)干部職工牢記石油前輩囑托，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，“不靠油價(jià)靠作為”，狠抓低效無(wú)效單元、單井關(guān)停治理，創(chuàng)新實(shí)施精細(xì)管理，月均減虧23萬(wàn)元，打響了保效增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

實(shí)事求是摸實(shí)情，聚焦效益求生存

今年2月16日，在勝利油田開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)上，一則消息引爆了廣大干部職工的話(huà)題：受低油價(jià)影響，勝利油田將關(guān)停幾個(gè)效益不佳的小油田。整體或部分關(guān)停的小油田中，王家崗油田赫然在列。

震驚、難過(guò)，而且更感受到市場(chǎng)寒冬期的嚴(yán)酷！當(dāng)干部職工得知與自己朝夕相處的油井可能要全部關(guān)停，賴(lài)以生存的油田即將停止開(kāi)采時(shí)，他們坐不住了。

首先要做的，當(dāng)然是執(zhí)行油田決策部署。于是，王家崗油田召開(kāi)干部大會(huì)，學(xué)習(xí)上級(jí)精神，并達(dá)成思想共識(shí)，徹底摒棄規(guī)模速度情結(jié)和等靠高油價(jià)幻想，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)停低效無(wú)效井決策，不埋怨，不抱怨，主動(dòng)超前做工作，努力做到科學(xué)關(guān)井，創(chuàng)效減虧。

王家崗油田員工精心呵護(hù)設(shè)備。王昕馨 攝

但27個(gè)單元，220口油井，到底怎么關(guān)？關(guān)井也要慎重決策，嚴(yán)把效益評(píng)價(jià)論證關(guān)。整個(gè)春節(jié)假期，他們都沒(méi)有好好休息，一直在認(rèn)真謀劃思索限虧關(guān)井方案。大年初三，所有機(jī)關(guān)干部、班站長(zhǎng)都結(jié)束休假，回到管理區(qū)加班。他們以“三線(xiàn)四區(qū)”為標(biāo)尺，對(duì)油井逐口進(jìn)行效益論證分析。

經(jīng)過(guò)4個(gè)“白+黑”的持續(xù)奮戰(zhàn)，扭虧限虧方案初步成稿。評(píng)價(jià)顯示，全區(qū)共有二類(lèi)邊際有效單元19個(gè)，三類(lèi)低效單元7個(gè)，四類(lèi)無(wú)效單元1個(gè)，三分之二的油井處在邊際有效區(qū)和增量低效區(qū)。

“開(kāi)發(fā)工作來(lái)不得半點(diǎn)不嚴(yán)不實(shí)。這個(gè)結(jié)果，是我們實(shí)事求是、認(rèn)真結(jié)合實(shí)際得來(lái)的，做起來(lái)心里有底氣。只要科學(xué)施策，很多油井都能實(shí)現(xiàn)跨區(qū)提效。”王崗采油管理區(qū)經(jīng)理李心明說(shuō)。

為使關(guān)停井方案順利實(shí)施，他們成立了措施方案、運(yùn)行檢查、效益評(píng)價(jià)、宣傳保障4個(gè)小組，針對(duì)油水井怎么關(guān)、停井怎么管、關(guān)后怎么干、開(kāi)井怎么開(kāi)等一系列問(wèn)題制定詳細(xì)對(duì)策。方案報(bào)送采油廠(chǎng)和油田后，得到領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的肯定，決定只對(duì)72口低效無(wú)效單元、油井進(jìn)行暫時(shí)關(guān)停，王家崗油田三分之二的油井仍然保持正常生產(chǎn)。

瀕臨關(guān)停的功勛油田，開(kāi)始迸發(fā)新的生機(jī)！

老老實(shí)實(shí)定措施，不讓關(guān)停油井成廢井

關(guān)井也要關(guān)注效益！這是關(guān)停之初，王崗采油管理區(qū)干部職工的共識(shí)。

為保障關(guān)停井工作順利開(kāi)展，該管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入班站，與干部職工面對(duì)面交流，一對(duì)一解惑，一起細(xì)算油井生產(chǎn)效益賬。在此基礎(chǔ)上，他們還積極宣講“關(guān)停的是部分低效無(wú)效井，并不是整體關(guān)停”“關(guān)停并不等于報(bào)廢”“關(guān)停之后管理要更加強(qiáng)化”等理念，向員工講明“為什么關(guān)”“怎樣關(guān)”“關(guān)井之后怎么干”，讓員工明白“藏油于藏”“今天的關(guān)井是為了明天更有效益地開(kāi)井”的道理。

同時(shí)，他們編發(fā)《收拳，是為了更好地發(fā)力——看“老王崗”用中國(guó)功夫詮釋暫關(guān)井》宣傳微信、邀請(qǐng)退休的“老王崗”回家講創(chuàng)業(yè)故事，凝聚了思想共識(shí)，激發(fā)了越是困難越向前的精氣神。

油井關(guān)停不是簡(jiǎn)單地一關(guān)了之，而是要為將來(lái)能夠快速?gòu)?fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。他們采取一井一策，制定出不同油水井的關(guān)停措施。

以油井驢頭停放位置為例，不同井況的油井驢頭停放位置如果不當(dāng)，就有可能造成油井開(kāi)不起來(lái)。實(shí)踐論證，在關(guān)停井時(shí)，他們將稠油井、結(jié)蠟井驢頭停于下死點(diǎn)；出砂井、其余非特殊井驢頭停于上死點(diǎn)。對(duì)關(guān)停井管線(xiàn)，采取由遠(yuǎn)及近的方式，全部利用壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行掃線(xiàn)，防止原油凝管。為防止設(shè)備設(shè)施被盜丟失，他們將關(guān)停油水井閘門(mén)全部用鐵絲捆綁緊固，對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行憋壓，對(duì)少數(shù)管理難度大的邊遠(yuǎn)井，回收機(jī)電設(shè)備，不能回收設(shè)備的進(jìn)行加固處理，確保不丟失一臺(tái)設(shè)備，不堵塞一條管線(xiàn)，不讓一口油井開(kāi)不起來(lái)。

油井關(guān)停，管理工作更要精細(xì)到位。王家崗油田處于城鄉(xiāng)接合部，周邊綜合治理環(huán)境復(fù)雜，油井關(guān)停后，他們建立了關(guān)停井設(shè)備臺(tái)賬，制定完善關(guān)停井巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、資料錄取等制度，明確責(zé)任人和管理職責(zé)，建立班站自查、機(jī)關(guān)抽查、護(hù)衛(wèi)中隊(duì)協(xié)查的三重監(jiān)督體系，采用巡線(xiàn)掛牌和GPS定位巡線(xiàn)相結(jié)合的監(jiān)督手段，每天對(duì)巡查情況進(jìn)行講評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，有效保障巡查質(zhì)量。

他們還抓住關(guān)停井時(shí)機(jī)，加大現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、安全隱患治理等各項(xiàng)工作，整改抽油機(jī)游梁踏板缺失6井次，更換易發(fā)生管穿的單井管線(xiàn)1500米，一些長(zhǎng)期得不到處理的隱患被徹底解決，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。

一絲不茍挖潛，全員創(chuàng)效減虧

產(chǎn)量是效益的源泉，多采效益油才能創(chuàng)效減虧。而唯有苦干實(shí)干，才能掘出效益泉。

工作中，他們樹(shù)立每口井都有挖潛潛力點(diǎn)的理念，對(duì)無(wú)效井挖潛創(chuàng)效，對(duì)低效井降本增效，對(duì)高效井系統(tǒng)提效。對(duì)于72口關(guān)停井不拋棄、不放棄，按照正常生產(chǎn)井一樣錄取關(guān)井后資料，每天測(cè)試套壓，每周測(cè)試液面，根據(jù)關(guān)停后的液面恢復(fù)、間歇開(kāi)井后的含水變化、功圖變化，為每口井量身定制精準(zhǔn)的挖潛措施。

針對(duì)高液高含水、動(dòng)液面較淺的油井，定期開(kāi)井抽浮油，跟蹤含水再優(yōu)化開(kāi)井周期；針對(duì)低液低含水、動(dòng)液面較深的油井，堅(jiān)持每天測(cè)一次液面恢復(fù)情況，動(dòng)態(tài)間開(kāi)挖潛。

王102-斜更101井是一口高含水井，通過(guò)跟蹤含水變化，在關(guān)停16天后開(kāi)井抽浮油1天，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)油0.8噸，由開(kāi)井無(wú)效變?yōu)橥跐撚行?。前三季度，該管理區(qū)通過(guò)替、放套油，參數(shù)優(yōu)化，異常井治理等方式實(shí)施群挖300余井次，產(chǎn)油500余噸，其中低效無(wú)效井關(guān)停后定期開(kāi)井抽撈浮油60井次，產(chǎn)油70余噸。

藏油于藏，才能為油田持續(xù)開(kāi)發(fā)積攢后勁。王家崗油田自投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，一直處在高速?gòu)?qiáng)采狀態(tài)，注采矛盾較為突出。關(guān)停后，全區(qū)仍然有148口油井正常生產(chǎn)。他們抓住這次關(guān)停低效無(wú)效井機(jī)會(huì)，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，優(yōu)化注采措施，對(duì)21口水井帶病注水、長(zhǎng)期未動(dòng)管柱水井進(jìn)行治理。實(shí)施注采耦合、周期采油、降參控液等手段，調(diào)節(jié)地下流場(chǎng)。在王3-斜38井組推廣實(shí)施注采耦合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)井組日增油2.1噸，年減虧264萬(wàn)元。

左右不了油價(jià)，但可以左右成本。他們樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖潛力，一點(diǎn)一滴控成本。為節(jié)約燃油費(fèi)，管理區(qū)所有機(jī)關(guān)人員3公里以?xún)?nèi)都騎自行車(chē)跑現(xiàn)場(chǎng)。在生產(chǎn)可控成本中，他們結(jié)合關(guān)停井后液量變化，將注水泵由運(yùn)行一大一小兩臺(tái)注水泵優(yōu)化為一臺(tái)注水泵運(yùn)行，注水電量每天節(jié)省3.1萬(wàn)千瓦時(shí)，日節(jié)省電費(fèi)2.4萬(wàn)元。關(guān)停井撈油最初采用罐車(chē)，每天需要花1800元運(yùn)費(fèi)。注采3站站長(zhǎng)宋全勝和其他兩個(gè)注采站、維修站聯(lián)系，將三輛管理區(qū)以前廢舊的拖拉機(jī)量油罐重新拆卸組裝，拼成了兩輛可以正常運(yùn)行的3噸移動(dòng)計(jì)量車(chē)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，有效節(jié)約了運(yùn)費(fèi)。

全員步調(diào)一致、齊心協(xié)力，讓他們嘗到了甜頭，見(jiàn)到了效益。管理區(qū)日節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用2.4萬(wàn)元，日節(jié)省污水處理分?jǐn)傎M(fèi)用1.5萬(wàn)元，噸油操作成本對(duì)比1月份下降248元。5月9日，集團(tuán)公司油田事業(yè)部調(diào)研組在此調(diào)研時(shí)，對(duì)這些做法給予充分肯定。