紀(jì) 寧，宗谷一，林德韌，王相飛

(1.維寧體育；2.體壇網(wǎng)；3.新華社；4.武漢體育學(xué)院)

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互聯(lián)網(wǎng)+體育：當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的投資與布局
——2016互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)投資人才峰會(huì)綜述

紀(jì) 寧1，宗谷一2，林德韌3，王相飛4

(1.維寧體育；2.體壇網(wǎng)；3.新華社；4.武漢體育學(xué)院)

2016年8月27日下午， “維寧體育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨2016互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)投資人才峰會(huì)”在北京召開。維寧體育創(chuàng)始人紀(jì)寧分析了全新戰(zhàn)略發(fā)布，棕泉資本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬進(jìn)行了棕泉資本體育布局與投資策略，達(dá)晨創(chuàng)投合伙人何士祥進(jìn)行了2016資本投資體育項(xiàng)目新趨勢(shì)，體奧動(dòng)力創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李義東進(jìn)行了體奧動(dòng)力布局體育產(chǎn)業(yè)邏輯的主題演講，同時(shí)以如何成為體育產(chǎn)業(yè)高端人才為主題舉行了圓桌人才論壇。

互聯(lián)網(wǎng)+體育；體育產(chǎn)業(yè)；體育布局；投資策略

2016年8月27日下午，由維寧體育、棕泉資本、達(dá)晨創(chuàng)投、體奧動(dòng)力主辦，互聯(lián)網(wǎng)+體育中國(guó)會(huì)、廣東體育博覽會(huì)組委會(huì)、山東體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)聯(lián)辦的“維寧體育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)暨2016互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)投資人才峰會(huì)”在北京召開。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)融通“創(chuàng)業(yè)·投資·人才”三大核心的體育峰會(huì)，第一個(gè)全球化高端體育人才的“中國(guó)體育人力資源大會(huì)”，第一個(gè)頂級(jí)資本對(duì)話“新三板創(chuàng)新層”的體育實(shí)戰(zhàn)大會(huì)，以及第一個(gè)顛覆體育社群模式“體育財(cái)富風(fēng)向標(biāo)”戰(zhàn)略發(fā)布。會(huì)議邀請(qǐng)了世界體育產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)大咖、資本大佬、國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)專家與體育創(chuàng)投業(yè)界翹楚，為2016年中國(guó)體育創(chuàng)業(yè)與投資把脈，并首次提出了“國(guó)際化高端體育人才發(fā)展計(jì)劃”的核心路徑。

會(huì)議主要由以下環(huán)節(jié)組成：領(lǐng)導(dǎo)致詞，維寧體育全新戰(zhàn)略發(fā)布，主題演講，圓桌人才論壇，全球體育領(lǐng)袖進(jìn)階項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。

1 體育總局領(lǐng)導(dǎo)致峰會(huì)賀詞

原國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)、中國(guó)奧委會(huì)副主席張發(fā)強(qiáng)特地來到現(xiàn)場(chǎng)致辭：“隨著國(guó)家政策不斷放出利好消息，促進(jìn)全民健身與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的融合，已經(jīng)成為一種全新趨勢(shì)。在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，維寧體育、棕泉資本、達(dá)晨創(chuàng)投、體奧動(dòng)力一起舉辦這個(gè)服務(wù)行業(yè)交流合作的創(chuàng)業(yè)投資人才峰會(huì)，我認(rèn)為是非常有價(jià)值的一件事情，必將對(duì)體育行業(yè)的融合發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。”

2 維寧體育全新戰(zhàn)略發(fā)布與發(fā)展邏輯

維寧體育率先發(fā)布了融資成功的消息：公司已經(jīng)于2016年8月獲得數(shù)千萬元人民幣Pre-A輪融資，這是維寧體育的首次融資，本輪融資來自于三家聞名體育創(chuàng)投界的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)——棕泉資本、達(dá)晨創(chuàng)投、體奧動(dòng)力。在峰會(huì)上，維寧體育還進(jìn)行了一場(chǎng)簽約儀式，宣布戰(zhàn)略股權(quán)投資廣東體育博覽會(huì)。

2.1 維寧體育的發(fā)展邏輯

目前維寧體育已經(jīng)悄然布局了“媒體、教育、會(huì)展、咨詢、社群”等服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)B端的完整生態(tài)平臺(tái)，而且在每個(gè)核心環(huán)節(jié)都已取得盈利，這在國(guó)內(nèi)幾乎是獨(dú)一無二的。在規(guī)劃維寧體育商業(yè)模式的發(fā)展之初，就以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維聚焦深挖體育產(chǎn)業(yè)社群經(jīng)濟(jì)?！吧缛航?jīng)濟(jì)的兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是入口，一個(gè)是爆品，”紀(jì)寧這樣勾勒出發(fā)展邏輯：一方面我們要全力打開線上、線下兩端的社群入口，另一方面我們要提供線上、線下兩端的服務(wù)爆品。

2.1.1 線上入口：自媒體平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”、視頻圖文原創(chuàng)內(nèi)容及研究報(bào)告

2015年4月17日，維寧體育創(chuàng)辦了自媒體 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”，聚焦產(chǎn)經(jīng)新聞、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)人物、政策解讀、品牌營(yíng)銷與投融資前沿資訊，以“體育財(cái)富風(fēng)向標(biāo)”的定位，全力推動(dòng) “互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域的產(chǎn)經(jīng)普及和跨界融合發(fā)展。 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”自媒體公眾平臺(tái)，是目前業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“產(chǎn)業(yè)智庫國(guó)家隊(duì)、體育財(cái)富風(fēng)向標(biāo)”，粉絲數(shù)量、文章質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)影響力均處于體育產(chǎn)經(jīng)自媒體第一陣營(yíng)。

2.1.2 線下入口：行業(yè)組織“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國(guó)會(huì)”、及其系列高端活動(dòng)

2015年11月29日，維寧體育與達(dá)晨創(chuàng)投首倡發(fā)起、聯(lián)合 “互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的行業(yè)巨頭近20家機(jī)構(gòu)，在國(guó)家體育總局訓(xùn)練局排球館，創(chuàng)建了 “互聯(lián)網(wǎng)+體育中國(guó)會(huì)”。不到一年時(shí)間內(nèi)，維寧體育先后組織了2016互聯(lián)網(wǎng)+體育商業(yè)模式年度大會(huì)、深圳證券交易所體育龍頭企業(yè)新春峰會(huì)、2016世界體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)、全球體育大數(shù)據(jù)鳥巢論壇、2016互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)投資人才峰會(huì)等五個(gè)重磅級(jí)產(chǎn)業(yè)高端論壇，極大地影響了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人群投資創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知與走向。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國(guó)會(huì)”的創(chuàng)立，是對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“社群經(jīng)濟(jì)”一次歷史性突破，是體育行業(yè)一個(gè)旗艦型“自組織社群”。迄今為止，它是體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋面最廣、影響力最大、活動(dòng)質(zhì)量最高、業(yè)務(wù)互動(dòng)最頻繁的新型行業(yè)自組織平臺(tái)。

2.1.3 專業(yè)服務(wù)入口：教育培訓(xùn)社群“維寧體育商學(xué)院”、“百人會(huì)”課程及培訓(xùn)

2016年1月，維寧體育成立了旨在“鋪設(shè)體育產(chǎn)業(yè)人才跑道”的“維寧體育商學(xué)院”。從全球產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)到國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)深度剖析，用EMBA商學(xué)院的案例教學(xué)方法，讓學(xué)員最直觀地了解體育產(chǎn)業(yè)和體育商業(yè)，形成完整落地的實(shí)操體系，讓體育企業(yè)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，為體育創(chuàng)業(yè)公司高效融資與健康發(fā)展提供“學(xué)習(xí)與人脈圈”。

2.2 維寧體育的體育產(chǎn)經(jīng)社群經(jīng)濟(jì)平臺(tái)

談及融資后維寧體育的發(fā)展，維寧體育創(chuàng)始人、CEO紀(jì)寧透露，本輪資金將主要用于打造中國(guó)第一個(gè)服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)B端的“爆品”矩陣、創(chuàng)造一個(gè)模式清晰生態(tài)完整的 “體育產(chǎn)經(jīng)社群經(jīng)濟(jì)平臺(tái)”。以“爆品戰(zhàn)略”構(gòu)建打通互聯(lián)網(wǎng)+體育線上線下的體育產(chǎn)業(yè)社群經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，是未來發(fā)展核心目標(biāo)和商業(yè)實(shí)現(xiàn)路徑。

2.2.1 第一是要將維寧體育的“爆品戰(zhàn)略”貫徹到底

除了之前的三個(gè)爆品，維寧體育要陸續(xù)推出站位更高、卡位更準(zhǔn)、壟斷頭部資源、形成強(qiáng)大IP的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)爆品矩陣”，全力打造“新會(huì)展、新學(xué)院、新媒體”。

(1)在“新會(huì)展”方面，維寧體育拋出一個(gè)巨大動(dòng)作顛覆中國(guó)體育會(huì)展業(yè)。戰(zhàn)略參股中國(guó)第二大、亞洲第三大的體育展會(huì)“廣東體育博覽會(huì)”。維寧體育已與廣東體博會(huì)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)商廣東恒和國(guó)際體育深度參股合作，一起打造中國(guó)新型體育會(huì)展“雙子星”。(2)在“新學(xué)院”方面，打造獨(dú)一無二的覆蓋學(xué)歷學(xué)位教育的“法國(guó)里昂商學(xué)院-維寧體育全球體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)階項(xiàng)目”。(3)在“新媒體”方面，維寧體育將逐步發(fā)力“原創(chuàng)視頻”和“在線直播”，形成獨(dú)有的“互聯(lián)網(wǎng)+體育在線商學(xué)院”、“體育BOSS視頻大課堂”、“維寧商學(xué)直播間”等產(chǎn)經(jīng)教育內(nèi)容，成為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”可視化教育內(nèi)容平臺(tái)。

2.2.2 第二個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)，是創(chuàng)造一個(gè)模式清晰生態(tài)完整的 “體育產(chǎn)經(jīng)社群經(jīng)濟(jì)平臺(tái)”

維寧體育未來的平臺(tái)模式，是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)“一站式服務(wù)”的社群模式，包含教育與人力資源、新媒體傳播、會(huì)展服務(wù)、企業(yè)咨詢、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、創(chuàng)業(yè)投融資等，這幾乎是一個(gè)完整的體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)鏈。將基于維寧體育新辦公大樓，打造體育領(lǐng)袖眾籌咖啡、多功能培訓(xùn)教室、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演基地，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+體育總部社群空間和體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投服務(wù)集聚區(qū)。

(以上內(nèi)容來源于體壇網(wǎng)，作者：宗谷一)

3 聚焦體育產(chǎn)業(yè)投資與布局，三大領(lǐng)袖機(jī)構(gòu)主題演講

目前，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，如果與美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)標(biāo)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有可能產(chǎn)生百億級(jí)甚至千億級(jí)的“獨(dú)角獸公司”。但同時(shí)也應(yīng)注意到，2016創(chuàng)業(yè)投資寒冬來臨、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，體育創(chuàng)業(yè)公司大面積洗牌，稍有不慎就會(huì)步入陷阱甚至被淘汰出局。

3.1 徐瑞芬：棕泉資本體育布局與投資策略

作為布局全球產(chǎn)業(yè)的國(guó)際資本，棕泉資本管理創(chuàng)立于2009年的一個(gè)亞洲的資本管理公司和家族投資管理辦公室，是主要以股權(quán)(移動(dòng)互聯(lián)、體育文化和科技金融等領(lǐng)域)、并購重組和高收益策略為主的多元化投資平臺(tái)，專注投資于亞洲、美國(guó)和歐洲，已經(jīng)通過中國(guó)證券投資基金協(xié)會(huì)私募投資基金管理人登記備案。團(tuán)隊(duì)來自具有國(guó)內(nèi)外教育背景、相關(guān)從業(yè)資格和相應(yīng)金融行業(yè)資格的成員。目前已經(jīng)投資了近30個(gè)項(xiàng)目，成功掛牌/上市的企業(yè)達(dá)到9家，有6家企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新層。

棕泉資本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬在會(huì)上發(fā)表演講，指出：體育產(chǎn)業(yè)沒有寒冬，棕泉資本今年加大了對(duì)體育文化的投資力度，并且現(xiàn)場(chǎng)解密了棕泉資本的體育布局與投資策略。目前，棕泉資本管理共投資了11家體育領(lǐng)域的公司，涉及IP類、體育培訓(xùn)、技術(shù)平臺(tái)、垂直社群、服務(wù)類、衍生類、旅游類、體育器材類、裝備等。

3.1.1 用數(shù)據(jù)決策投資方向

在棕泉資本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬看來，體育產(chǎn)業(yè)的原動(dòng)力就是IP資源，“2015年福布斯體育賽事品牌價(jià)值榜，大家可以看到美國(guó)的超級(jí)碗、夏季奧運(yùn)會(huì)、冬季奧運(yùn)會(huì)、世界杯都排在最前面。而通過2013年中國(guó)的一個(gè)排行榜，大家可以看到價(jià)值的區(qū)別。全球最具觀賞性的頂級(jí)賽事資源都在這里，它的版權(quán)價(jià)值自然也非常巨大。”在投資戰(zhàn)略上，徐瑞芬表示，數(shù)據(jù)是幫助棕泉資本管理決策投資方向的重要手段，通過對(duì)中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)和美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)對(duì)比，棕泉資本管理觀察到在體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中，體育賽事、體育服務(wù)類等具有巨大的發(fā)展空間和潛力，這也成為棕泉資本管理在體育產(chǎn)業(yè)的投資集中在這部分的原因。

3.1.2 棕泉資本的體育產(chǎn)業(yè)布局

徐瑞芬表示，棕泉資本管理的體育產(chǎn)業(yè)布局主要的原動(dòng)力是體育賽事平臺(tái)、觀賞性賽事IP，它包括俱樂部、球員和版權(quán)等周邊的資源。其次是由這些IP衍生出來的體育創(chuàng)新科技、數(shù)據(jù)視頻平臺(tái)，如目前樂視體育、騰訊。最后是體育垂直社群平臺(tái)，這三塊接通了廣告組、贊助商、企業(yè)組，并且和B端、C端的消費(fèi)端共同打通了整體渠道。棕泉資本管理的戰(zhàn)略是中間的鏈條作為主戰(zhàn)場(chǎng)，配合體育培訓(xùn)、旅游、健身、保險(xiǎn)、醫(yī)療、衍生品等體育周邊服務(wù)，以及配套體育場(chǎng)館、裝備、用品等硬件產(chǎn)品，以此布局整體的體育產(chǎn)業(yè)。套用這一邏輯，徐瑞芬認(rèn)為棕泉資本管理所投資的體育公司，已經(jīng)自由地成為了一個(gè)良性、健康的體育生態(tài)系統(tǒng)。

從整體來看，棕泉資本管理的所有體育產(chǎn)業(yè)布局，仍然還是以IP、高科技數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能互聯(lián)為主，并配合周邊與體育相關(guān)的業(yè)態(tài)。徐瑞芬表示：“我們希望棕泉的體育投資布局本身就成為一個(gè)小生態(tài)，并且體育圈的各種類型公司或者不同的產(chǎn)業(yè)公司，都能形成一個(gè)更大的生態(tài)！”

(本部分內(nèi)容整理自棕泉資本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬演講)

3.2 達(dá)晨創(chuàng)投：2016資本投資體育項(xiàng)目新趨勢(shì)

達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)立于2000年，是中國(guó)第一批市場(chǎng)化運(yùn)作的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。16年來，達(dá)晨創(chuàng)投聚焦于TMT、智能制造、消費(fèi)服務(wù)、醫(yī)療健康、環(huán)保新材料、大數(shù)據(jù)、軍工等領(lǐng)域，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y態(tài)度、專業(yè)的投資理念、持續(xù)的創(chuàng)新精神和優(yōu)良的投資業(yè)績(jī)，發(fā)展成為中國(guó)本土最具品牌影響力的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，2012年、2015年兩度榮膺清科集團(tuán)VC行業(yè)綜合評(píng)比第一名。目前，達(dá)晨創(chuàng)投管理16期基金、資金規(guī)模逾170億元；投資企業(yè)337家，其中54家企業(yè)成功上市、54家企業(yè)在新三板掛牌、83家企業(yè)通過企業(yè)并購或回購?fù)顺觥?6家企業(yè)完成IPO預(yù)披露等待證監(jiān)會(huì)審核。達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉晝強(qiáng)調(diào)：達(dá)晨創(chuàng)投的企業(yè)愿景就是“達(dá)善天下，晨見未來”，并大膽判斷中國(guó)千億級(jí)體育企業(yè)即將會(huì)誕生在不遠(yuǎn)的將來。

3.2.1 “達(dá)晨體育系”的投資布局

劉晝表示，要打造體育基金的競(jìng)爭(zhēng)力，就得做成最專業(yè)的機(jī)構(gòu)，所以達(dá)晨在兩年前就準(zhǔn)備往專業(yè)化角度轉(zhuǎn)型。專業(yè)化機(jī)構(gòu)需要專業(yè)化隊(duì)伍，而專業(yè)化隊(duì)伍需要專業(yè)化平臺(tái)。達(dá)晨從探究行業(yè)發(fā)展方向、整合產(chǎn)業(yè)鏈條資源、構(gòu)建高端對(duì)話平臺(tái)、配置投資孵化資本、培育行業(yè)所需人才、傳播平臺(tái)品牌形象這6個(gè)方面打造平臺(tái)，CISC由此應(yīng)運(yùn)而生。其涉及到大文化及體育板塊，累計(jì)投資的項(xiàng)目占達(dá)晨創(chuàng)投總投資項(xiàng)目的三分之一?？v觀體育產(chǎn)業(yè)鏈，賽事IP處于上游，是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，能形成一個(gè)品牌化的資源，而中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)最缺的是上游。平臺(tái)中游是媒體和社區(qū)，下游屬于消費(fèi)品和健身場(chǎng)所，整個(gè)產(chǎn)業(yè)包含實(shí)物性、觀賞性、參與性消費(fèi)，橫跨傳媒、服務(wù)、用品等行業(yè)。在劉晝看來，2016年體育資本并購整合正在加速，包括體育IP、賽事運(yùn)營(yíng)、新媒體、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

會(huì)上達(dá)晨創(chuàng)投合伙人何士祥分析了2016年達(dá)晨創(chuàng)投體育投資的最新策略。何士祥表示，達(dá)晨創(chuàng)投的投資邏輯就是圍繞體育產(chǎn)業(yè)的上、中、下游，投資當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的公司，“這跟我們的投資理念是相結(jié)合的，投資的至少都是行業(yè)內(nèi)前三的公司?！?/p>

進(jìn)入2016年，何士祥說今年達(dá)晨創(chuàng)投在體育產(chǎn)業(yè)里的投資比過往每年都多。其中上半年布局兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是芒果TV，達(dá)晨創(chuàng)投追加了一億元的投資，芒果TV馬上就要跟湖南衛(wèi)視旗下的另一個(gè)上市平臺(tái)快樂購合并，借殼上市。這是達(dá)晨創(chuàng)投在娛樂媒體傳播平臺(tái)領(lǐng)域的布局。另一個(gè)就是維寧體育，何士祥把維寧體育歸納到第三方的體育服務(wù)平臺(tái)，表示在下半年達(dá)晨創(chuàng)投會(huì)陸續(xù)公布4到5家投資的案例。

何士祥說，達(dá)晨創(chuàng)投通過投資，上游鏈接出資人、合作伙伴，下游鏈接投資項(xiàng)目。2010年，30億的達(dá)晨文旅基金成立，達(dá)晨創(chuàng)投大部分的項(xiàng)目都來自于整個(gè)基金投資，而進(jìn)入2016年，達(dá)晨分眾基金成立，這是一個(gè)龐大的海外并購基金，市值約1500億，預(yù)計(jì)今年年底完成。同時(shí)，針對(duì)目前中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，達(dá)晨創(chuàng)投準(zhǔn)備在2017年成立達(dá)晨體育小基金，共同支持中小微企業(yè)、成長(zhǎng)性的項(xiàng)目、海外并購，搭建更好的平臺(tái)。

(本部分內(nèi)容整理自達(dá)晨創(chuàng)投董事長(zhǎng)劉晝的專訪以及達(dá)晨創(chuàng)投合伙人何士祥演講)

3.3 李義東：體奧動(dòng)力布局體育產(chǎn)業(yè)的邏輯

體奧動(dòng)力憑借“80億中超”打造了一個(gè)業(yè)界旗艦，憑借一系列版權(quán)分銷、資本運(yùn)作等傲人成績(jī)獲得了全球體育奧斯卡年度提名，成為當(dāng)之無愧的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖公司。體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東在會(huì)上以《80億中超僅僅是個(gè)開始，體奧動(dòng)力布局體育產(chǎn)業(yè)的邏輯》為主題，解讀了體奧動(dòng)力布局體育產(chǎn)業(yè)的四大邏輯。

3.3.1 邏輯一：產(chǎn)業(yè)化方向是否足夠明確，基礎(chǔ)條件是否接近成熟

工程實(shí)踐中，裂紋的3種形式可單獨(dú)出現(xiàn)，同時(shí)可組合出現(xiàn)。由于張開型裂紋KI是工程實(shí)踐中引起結(jié)構(gòu)失效最為首要的形式，且最為普遍，故成為本文討論的重點(diǎn)。

李義東從體奧動(dòng)力80億購買中超版權(quán)的例子開始剖析，他表示中國(guó)從來沒有任何一個(gè)體育項(xiàng)目是由國(guó)務(wù)院牽頭來成立審改小組，而足球做到了。在中國(guó)進(jìn)行投資，政策風(fēng)險(xiǎn)是最難也是最需要去規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，所以體育產(chǎn)業(yè)的火熱，源自于國(guó)家政策的大力支持。近兩年的發(fā)展也可以看到足球在一定程度上是國(guó)家意志的體現(xiàn)，目前足球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的方向。對(duì)于基礎(chǔ)條件的成熟，李義東表示從上世紀(jì)90年代的甲A開始，中國(guó)的職業(yè)足球已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的風(fēng)雨，現(xiàn)在已經(jīng)到了呼之欲出的地步。所以把這個(gè)作為一個(gè)前置條件來說，體奧動(dòng)力在決定去年布局中國(guó)之隊(duì)、中超的時(shí)候，就擁有了一往無前的勇氣和決心。

3.3.2 邏輯二：是否屬于稀缺、不可復(fù)制的頭部資源

李義東在之前接受多次采訪時(shí)一直強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)現(xiàn)有的條件下，職業(yè)體育只有中超和CBA是中國(guó)當(dāng)下不可復(fù)制的頭部資源， “我們的中超聯(lián)賽不管大家之前覺得踢的怎么爛，但有一條，它畢竟是從國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)到中國(guó)足協(xié)，唯一認(rèn)可的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)賽?！崩盍x東表示，職業(yè)聯(lián)賽不是僅僅依靠財(cái)力就可重新創(chuàng)辦的賽事，如果再去創(chuàng)辦一個(gè)，頂多算是過去的廠礦隊(duì)聯(lián)賽。因此到目前為止，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)除了中超和CBA之外，還沒有其他不可復(fù)制的頭部資源。

3.3.3 邏輯三：是否有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相當(dāng)規(guī)模效應(yīng)，是否有直通國(guó)際市場(chǎng)的清晰途徑

李義東表示中超目前的市場(chǎng)化規(guī)模已經(jīng)很明顯，今年中超各個(gè)俱樂部的總投入超過100億元，場(chǎng)均上座率近3萬人次。另外在清晰途徑上，李義東認(rèn)為無論是英超、意甲還是老鄰居日本J聯(lián)賽，都是值得中國(guó)去對(duì)標(biāo)的參照物，“國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)做出了垂范，其實(shí)也不用去搞很多的創(chuàng)新，老老實(shí)實(shí)按照人家曾經(jīng)走過的路，老老實(shí)實(shí)按照人家的治理法則、運(yùn)營(yíng)方法跟著去運(yùn)營(yíng)，我覺得假以時(shí)日必有大成?！?/p>

3.3.4 邏輯四： 是否符合體奧動(dòng)力本身的固有基因、現(xiàn)狀和發(fā)展方向

這一點(diǎn)涉及到體奧動(dòng)力固有的基因。體奧動(dòng)力從2001年開始接手CBA聯(lián)賽的信號(hào)制作和版權(quán)運(yùn)營(yíng)，一直到2012年做了12個(gè)賽季。從2002年開始體奧動(dòng)力就一直是中國(guó)足球、中超的合作伙伴，還有東亞四強(qiáng)賽、世俱杯、足協(xié)杯等。李義東表示，體奧動(dòng)力一直是以信號(hào)制作、版權(quán)運(yùn)營(yíng)作為公司存在和發(fā)展的主戰(zhàn)線，但在目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的前提下，加上體奧動(dòng)力大股東華人文化的大力支持，體奧動(dòng)力在這兩年里面也有了很多新的發(fā)展方向。

李義東認(rèn)為，未來的體奧動(dòng)力發(fā)展仍將以優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)——版權(quán)分銷運(yùn)營(yíng)為核心，逐步向體育產(chǎn)業(yè)上、下游進(jìn)行延伸，“產(chǎn)業(yè)上游，體奧動(dòng)力將繼續(xù)向核心的賽事運(yùn)營(yíng)進(jìn)行延伸，而下游的專業(yè)數(shù)據(jù)、體育營(yíng)銷、賽事信號(hào)制作、體育動(dòng)漫、人才培訓(xùn)、體育經(jīng)紀(jì)多個(gè)領(lǐng)域目前我們已有了相關(guān)的布局?！?/p>

在李義東看來，若要在這個(gè)行業(yè)從容前行，企業(yè)需要清楚自身的發(fā)展邏輯，而這個(gè)邏輯對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都不盡相同。李義東最后以齊白石的名言——“學(xué)我者生，似我者死”做結(jié)，他衷心地告誡大家，在這個(gè)王侯將相寧有種乎的體育拓荒時(shí)代，只要關(guān)注自身優(yōu)劣勢(shì)，想清楚適合自己的發(fā)展邏輯，就一定能在這個(gè)荒蠻之地里面拓出自己的天地。

(本部分內(nèi)容整理自體奧動(dòng)力創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李義東演講)

4 圓桌人才論壇：如何成為體育產(chǎn)業(yè)高端人才

基于對(duì)2016“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，峰會(huì)還舉行了“體育企業(yè)領(lǐng)袖人才論壇”、“體育資本大咖人才論壇”、“新三板人才觀”三個(gè)圓桌論壇，邀請(qǐng)美國(guó)、歐洲、亞洲頂級(jí)體育產(chǎn)業(yè)專家和人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，從不同角度對(duì)2016中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行專項(xiàng)研討與對(duì)話。

各種收購、并購、入股，以及體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“買買買”現(xiàn)象總能吸引很多眼球，不過，無論行業(yè)如何，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于“人”，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。從體育產(chǎn)業(yè)管理者的角度看，如何發(fā)現(xiàn)、使用、留住人才，是現(xiàn)階段面臨的重要問題之一。在維寧體育主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng)業(yè)·投資·人才峰會(huì)”上，“缺人”成為了大家的一個(gè)共識(shí)。在中國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，如何找到既懂體育又懂互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)又懂商業(yè)的人才，是許多業(yè)內(nèi)公司都面臨的問題。

維寧體育合伙人程紹同教授發(fā)表《國(guó)際化體育人才基本素質(zhì)構(gòu)成與培養(yǎng)》主題演講，他表示目前我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)代，面對(duì)國(guó)際綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，體育人才要不斷接受與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)需求，才能成為資本追捧創(chuàng)業(yè)精進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)高端人才。

騰訊體育在拿到NBA版權(quán)之后，也對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大范圍擴(kuò)充，該公司咨詢部總監(jiān)許紹連透露，原來騰訊體育是一個(gè)一百多人的團(tuán)隊(duì)，拿到NBA版權(quán)之后人數(shù)將近翻了一倍。他認(rèn)為，人才嚴(yán)重不夠，有兩個(gè)原因：一是企業(yè)自身增長(zhǎng)需要人才，二是行業(yè)發(fā)展太快，層出不窮的創(chuàng)新領(lǐng)域，需要層出不窮的人才來補(bǔ)充。許紹連進(jìn)一步指出，培養(yǎng)相關(guān)人才的院校應(yīng)更加注重培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)類的多方面人才，而不是簡(jiǎn)單地培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生。

在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮之下，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)、北京體育大學(xué)等高等院校，都已經(jīng)開始了體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才培訓(xùn)方面的探索，但對(duì)于猛增的人才需求來說，零星院校的供給仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。行業(yè)風(fēng)口，一將難求，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅速的發(fā)展，必然需要更多的人才支撐。人才培養(yǎng)，任重道遠(yuǎn)。

(本部分內(nèi)容來源于新華社林德韌)

5 全球體育領(lǐng)袖進(jìn)階項(xiàng)目啟動(dòng)儀式

會(huì)議最后舉行了“法國(guó)里昂商學(xué)院-維寧體育全球體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)階項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式，法國(guó)里昂商學(xué)院亞洲區(qū)校長(zhǎng)王華教授說：“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)到來，人才跑道真正成為了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速路。維寧體育將努力為體育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才保駕護(hù)航，為創(chuàng)業(yè)人才多樣化投資及打造全球化體育高端人才實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，讓中國(guó)的體育人才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)卡位的時(shí)代爭(zhēng)得一席之地?！?/p>

(以上內(nèi)容除了特別標(biāo)注均來源于體壇網(wǎng)，作者為宗谷一，以及新華社林德韌，其余部分由維寧體育互聯(lián)網(wǎng)+體育微信公眾號(hào)供稿，互聯(lián)網(wǎng)+體育微信公眾號(hào)：jipangtiyu，文字內(nèi)容由維寧體育授權(quán)發(fā)布，武漢體育學(xué)院王相飛整理。)

Internet+Sport: Investment and Plan of Sport Industry

JI Ning1, ZONG Guyi2, LIN Deren3, WANG Xiangfei4

(1. Weining Sport; 2. Sports Network; 3. Xinhua News Agency; 4. Wuhan Sports University)

2016 Internet +sport Industry and Investment Summit was held in Beijing in August 27th, 2016. Ji Ning, founder of Jining Sport, analysed the new strategy and XU Ruifen, partner of Palm Spring Capital Management, introduced the sports investment plan and strategy of the Palm Spring Capital Management. HE Shixiang, partner of Dachen Venture Capital Investment, introduced the new sports investment trend in 2016. LI Yidong, founder and CEO of Tiaodongli, made speech on sports industry logic of Tiaodongli. Roundtable discussion was held about how to be high-level sports talents.Key words: internet+sport; sports industry; sports plan; investment strategy; sports venture capital investment talent

G80-05

A

1672-268X(2016)05-0062-05

2016-08-28)