盧啟航

(中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司，山東 青島　266000)

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策

盧啟航

(中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司，山東 青島266000)

摘要：目前在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中具有較多的問題，這些問題主要包括松散的管理組織機(jī)構(gòu)、不明確的職責(zé)等。對于企業(yè)來說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有十分重要的作用，為此，必須要樹立新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并且真正地在企業(yè)的管理工作和日常經(jīng)營中充分地融入先進(jìn)的理念，從而能夠更好更快地建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對策

現(xiàn)代化的管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說意義重大，在企業(yè)的管理工作中經(jīng)濟(jì)管理屬于一項核心內(nèi)容。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，現(xiàn)代企業(yè)往往面臨著更加激烈的市場競爭，因此在日常的管理和運營中，企業(yè)都要充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都存在著較多的問題，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到了不利影響，所以必須要認(rèn)真地分析和研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題，并且采取有效的措施加以解決，最終全面地促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)松散的管理組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著一個非常嚴(yán)重的問題就是松散的管理組織結(jié)構(gòu)，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，單一的管理組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)因為受到思維定勢和傳統(tǒng)的管理思想的影響，在經(jīng)濟(jì)管理中往往都是運用直線化的管理方式和運作方式，盡管采用這種方式能夠?qū)芾砻钸M(jìn)行很好地執(zhí)行，然而很容易導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊和人浮于事的弊端。其次，企業(yè)過于松散的管理組織結(jié)構(gòu)很容易導(dǎo)致管理層在管理層面的缺失。松散的管理組織結(jié)構(gòu)無法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況及時準(zhǔn)確地掌握住，會導(dǎo)致管理層從一定程度上漠視經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用，因此會極大地影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運行。再次，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，個人、部門乃至各個系統(tǒng)之間都具有非常大的交融性，因此必須要具備較高的配合程度，然而在這個過程中必然會出現(xiàn)較多的矛盾，而企業(yè)過于松散的組織管理結(jié)構(gòu)會降低企業(yè)內(nèi)部相互之間的交融性，并且進(jìn)一步增加矛盾，這樣對于企業(yè)的發(fā)展而言十分不利。最后，過于松散的管理組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力有所降低，其中最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)不斷下降的適應(yīng)能力，企業(yè)面對激烈的市場競爭除了無法強(qiáng)化自身的效率之外，也無法對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行及時調(diào)整[1]?？傊瑢τ谄髽I(yè)來說，松散的組織管理結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生十分不利的影響，對企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展產(chǎn)生了極大地阻礙作用。

(二)不具備明確的職責(zé)。

企業(yè)的管理會因為缺乏主體意識而出現(xiàn)職責(zé)不明確的問題，最終會對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)產(chǎn)生十分不利的影響，并且對企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生極大的制約作用。然而因為受到傳統(tǒng)的管理理念和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理層并沒有充分地認(rèn)識到企業(yè)各項工作的全面性和系統(tǒng)性，再加上在溝通和交流方面企業(yè)的內(nèi)部缺乏一個健全有效的機(jī)制，因此最終導(dǎo)致在認(rèn)定問題責(zé)任和劃分管理責(zé)任的時候存在著責(zé)任職責(zé)不明確問題。同時，很多企業(yè)并沒有認(rèn)真地貫徹和落實現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)，導(dǎo)致其管理體系和管理措施存在著流于形式的問題。

二、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效對策

(一)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度。

首先，企業(yè)要嚴(yán)格地與自身實際經(jīng)營狀況相結(jié)合建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，通過制度的方式對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的約束，同時在企業(yè)的發(fā)展過程中要針對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，企業(yè)要對責(zé)任制予以全面的貫徹和落實，使每一位經(jīng)濟(jì)管理人員都能夠明確自身的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，從而激發(fā)其責(zé)任心和責(zé)任意識；再次，企業(yè)要不斷地完善自身的激勵機(jī)制，充分地調(diào)動每一位工作人員的主動性和積極性；最后，企業(yè)要形成有效的監(jiān)督機(jī)制，全方位地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動[2]。要通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)建立起來，對各個部門之間的聯(lián)系進(jìn)行強(qiáng)化，最終確保企業(yè)能夠順利的開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作。

(二)樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念。

對企業(yè)來說最大化的經(jīng)濟(jì)利益是開展經(jīng)營活動的最為主要的動機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時也承擔(dān)了越來越多的發(fā)展任務(wù)，除了要加快追求經(jīng)濟(jì)效益之外，還要不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的全局意識和系統(tǒng)思想，對企業(yè)發(fā)展的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益三者進(jìn)行平衡。為此，企業(yè)必須要樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對企業(yè)管理層的危機(jī)管理意識和戰(zhàn)略意識進(jìn)行全面的培養(yǎng)，從而使每一位領(lǐng)導(dǎo)人員都具備較強(qiáng)的全局觀念和科學(xué)的管理理念，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)方針和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，確保企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

(三)對經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化。

對于現(xiàn)代企業(yè)的具體管理工作而言經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化具有十分重要的意義，目前企業(yè)具有多種多樣的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時必須要與自身的實際情況相結(jié)合，認(rèn)真地評審和優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系。在經(jīng)過分解評審之后，企業(yè)要對多方面的評審結(jié)果進(jìn)行綜合，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理體系的整體優(yōu)化。與此同時，企業(yè)必須要正視在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，認(rèn)真地分析導(dǎo)致這些問題的原因，并且加以有效的完善和改革。除此之外，企業(yè)要將先進(jìn)的績效考核辦法引入到經(jīng)濟(jì)管理體系的評審工作中，這樣在完成評審工作后就能夠?qū)⒇?zé)任主體準(zhǔn)確的判定下來，從而更好地保證下一步改革工作的順利進(jìn)行[3]。

(四)對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行合理的調(diào)整。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理方式的調(diào)整也具有十分重要的意義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果在很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，必須要相應(yīng)地調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，采用集約型的管理模式取代傳統(tǒng)的粗放型的管理模式，從而能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本、降低消耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、結(jié)語

作為一項綜合的系統(tǒng)工程，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性和長期性的特點。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行不斷的更新，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，對經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而更好地解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，最終全面地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉飛.關(guān)于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究與思考[J].商場現(xiàn)代化.2015(Z1)

[2]趙利平.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施分析[J].現(xiàn)代國企研究.2015(22)

[3]方結(jié)華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版).2015(12)

中圖分類號:F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)04-0155-01