楊惠賢 段 雨 唐向東

西安石油大學(xué) 710065

建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理方法分析

楊惠賢 段 雨 唐向東

西安石油大學(xué) 710065

建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理是現(xiàn)代建設(shè)工程項目中的重要內(nèi)容，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑在不斷給人們提供高質(zhì)量的居住環(huán)境和辦公環(huán)境的同時，也面臨越來越多的管理問題，特別是項目風(fēng)險管理問題，風(fēng)險管理關(guān)乎建設(shè)工程的順利實施與否，因此成為項目管理者的重要研究對象。

工程項目；風(fēng)險管理；方法分析

建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程項目周期長、技術(shù)要求高，因此存在許多不確定因素，任何可能的問題都會影響工程項目的進(jìn)度和安全指數(shù)。

一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概況

對于建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理，國外研究的比較早，形成了相對完善的風(fēng)險管理體系，而我國，是近幾年才開始重視風(fēng)險管理的，主要借鑒西方先進(jìn)的管理方法。隨著人們對風(fēng)險管理意識的不斷提升，相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙布訌?qiáng)了對建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理方法的研究，并取得了一定的成績，但是就目前而言，仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，項目風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，由于建設(shè)工程項目本身周期長、投資大等特點(diǎn)，使得在實際施工過程中，項目建設(shè)者和施工者不愿花更多的時間和資金來研究風(fēng)險因素，另外，受項目建設(shè)者與施工者之間綜合素質(zhì)與各方責(zé)任分工不同等因素的影響，更加劇了相關(guān)人員對風(fēng)險的忽視。第二，項目風(fēng)險識別體系不夠完善，建設(shè)工程的項目風(fēng)險識別主要依據(jù)項目的規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃、史料等進(jìn)行識別，由于風(fēng)險種類多，涉及管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等，目前我國尚未形成完整的風(fēng)險識別體系。第三，法律法規(guī)不健全，用哲學(xué)的觀點(diǎn)說，事物是不斷發(fā)展變化的，建筑業(yè)也不例外，當(dāng)前的一些法律和規(guī)章制度，已經(jīng)不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展了，這種不適應(yīng)會直接導(dǎo)致建設(shè)施工中不安全因素的增加。

二、建設(shè)工程項目風(fēng)險分析識別

風(fēng)險概念比較抽象，對風(fēng)險的分析識別多表現(xiàn)為預(yù)見性、不確定性，對風(fēng)險的分析識別依據(jù)要科學(xué)理性，有章可循，當(dāng)前項目風(fēng)險分析識別的依據(jù)主要有以下幾個，一是項目規(guī)劃，在建設(shè)工程項目施工以前，要對項目的目標(biāo)、費(fèi)用、進(jìn)度等各方面設(shè)置相應(yīng)的期望值，在規(guī)劃內(nèi)辦事，最大程度降低風(fēng)險。二是史料，在工程項目施工前，大量參考之前類似工程項目的規(guī)劃、風(fēng)險分析、進(jìn)度等，吸取成功經(jīng)驗，借鑒有益信息。三是風(fēng)險種類，工程項目本身是一個系統(tǒng)的工程，其中涵蓋各方面的知識，因此也涉及各方面的風(fēng)險，具體來講，包括管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等，要分析識別風(fēng)險，必須掌握相關(guān)要素的發(fā)展規(guī)律，才能得出科學(xué)的分析結(jié)論。最后，在分析風(fēng)險時，要進(jìn)行大膽的合理的假設(shè)，項目的可行性研究，其實就是合理的假設(shè)。

風(fēng)險的識別過程要以相關(guān)資料為依據(jù)，在資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，得出最終的風(fēng)險指標(biāo)體系，因此，在收集資料信息時，要確保資料信息的系統(tǒng)性、完整性、真實性，對當(dāng)前的環(huán)境因素（自然環(huán)境、社會環(huán)境、項目環(huán)境）進(jìn)行信息采集，對類似工程項目進(jìn)行信息采集。在篩選整理信息資料時，分析推測出其中的風(fēng)險因素，囊括自然環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、項目環(huán)境等各方面，建立風(fēng)險清單。在確定風(fēng)險時，對風(fēng)險清單進(jìn)行分析，常見的分析法主要為專家調(diào)查法、故障樹分析法、情景分析法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法等，對不同的風(fēng)險，利用相應(yīng)的風(fēng)險分析法，來充分估計項目風(fēng)險的可能性，確定風(fēng)險指標(biāo)體系。

三、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理方法

當(dāng)前對風(fēng)險的管理方法主要是風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險回避、風(fēng)險利用等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移，顧名思義，就是將建設(shè)施工中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人，保證工程項目的安全，風(fēng)險轉(zhuǎn)移必須轉(zhuǎn)移給能有效防止、控制、減弱風(fēng)險引起損失的人，從而降低風(fēng)險給工程項目帶來的損失，提高工程項目的風(fēng)險承受力。風(fēng)險自留，如果說風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理最普遍的方法，那么風(fēng)險自留就是工程項目風(fēng)險管理中最無可奈何的方法，顧名思義，風(fēng)險自留就是在找不到更好的管理風(fēng)險的辦法時，將風(fēng)險視為項目成本，依靠項目自身財力彌補(bǔ)損失。風(fēng)險回避，換言之，“既知山有虎，不向虎山行”，當(dāng)風(fēng)險潛在危險過大，可能帶來巨大損失而又沒有相應(yīng)的解決辦法時，改變項目施工方案甚至放棄項目，風(fēng)險回避是工程項目風(fēng)險管理中最徹底的方法，通過中斷風(fēng)險源來回避風(fēng)險。風(fēng)險利用本身具有風(fēng)險性，原則上講，風(fēng)險有被利用的可能，利用得好，不僅可以規(guī)避風(fēng)險，還能獲得意想不到的結(jié)果，但是稍有不慎，就會造成更大的風(fēng)險，因此，在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險利用是一著險棋。

此外，針對當(dāng)前建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理存在的一些問題，也需要有相應(yīng)的解決對策，第一，提高相關(guān)項目管理人員風(fēng)險管理意識，首先，需要不斷提高項目管理人員的專業(yè)技能、管理知識水平等，項目管理人員清晰的判斷力、科學(xué)合理的分析力對識別風(fēng)險具有重要指導(dǎo)意義，其次，要規(guī)范施工人員的操作手法，防止不必要的風(fēng)險發(fā)生。第二，完善建設(shè)工程項目風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)，全面分析每一個施工階段，建立科學(xué)合理的風(fēng)險評估體系等。第三，完善相關(guān)法律法規(guī)，安全建設(shè)無小事，法律法規(guī)是安全生產(chǎn)的底線，能有效規(guī)避項目中的質(zhì)量問題和安全問題，并對這些問題給工程項目方面以明確的處罰措施，規(guī)范其施工全過程，防止有人冒著法律責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行違規(guī)操作。

四、結(jié)語

建設(shè)工程的項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險的分析識別、風(fēng)險管理，關(guān)系著工程項目的成本控制和安全指數(shù)，關(guān)系著工程項目能否順利完成，風(fēng)險是抽象的，但又是客觀存在的，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，靈活運(yùn)用風(fēng)險管理方法，降低風(fēng)險發(fā)生頻次，減小風(fēng)險造成的損失，是所有項目管理人員必須嚴(yán)肅對待的問題。

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