王冰羽

淺析我國內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與解決對策

王冰羽

本文從我國內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前普遍存在的問題，并提出了解決的對策。

內(nèi)部審計(jì) 會計(jì)人員 企業(yè)管理

一、我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識度不夠

由于內(nèi)部審計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間較短，取得效果不顯著，宣傳力度不夠。在21世紀(jì)初期，普遍企業(yè)的治理層、管理層和普通員工，對內(nèi)部審計(jì)工作的方式、內(nèi)容和作用認(rèn)識不足，不知道具體的工作是什么，甚至很多人沒有聽過內(nèi)部審計(jì)這個(gè)詞，而接觸過內(nèi)部審計(jì)的員工多數(shù)也對其持有抵制態(tài)度，片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是檢查經(jīng)濟(jì)問題，找毛病。

隨著時(shí)間的推移，一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層逐漸認(rèn)識到了內(nèi)部審計(jì)的作用，開始建立起內(nèi)部審計(jì)部門，可是大多是先學(xué)習(xí)再效仿西方企業(yè)，不會很快產(chǎn)生效益效果，更沒有針對本企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施有效的策略，逐漸淪為了形式主義。

（二）內(nèi)部審計(jì)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，部門職位應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部其余部門平等，可其所處崗位和工作目標(biāo)恰好與崗位人員的級別相關(guān)。如果內(nèi)部審計(jì)人員的權(quán)限與企業(yè)各部門平級人員權(quán)限一致，在審計(jì)下級時(shí)勉強(qiáng)能做到落到實(shí)處，在審計(jì)同級人員時(shí)效果卻甚微，在內(nèi)審工作中常常有力不從心的現(xiàn)象，想要調(diào)查的工作，想審計(jì)的目標(biāo)經(jīng)常會敗在權(quán)限之下，無法獲得審計(jì)證據(jù)，檢查不到實(shí)處。

尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小，決策權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)只集中在領(lǐng)導(dǎo)層少數(shù)的幾個(gè)人手中，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)限又被縮小。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)取得的效率效果絕大程度取決于內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)人員的地位，以及在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)是否受到限制。一般來說，重視內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)，往往會賦予內(nèi)部審計(jì)人員較大的權(quán)限，使其在工作中不會由于權(quán)利受限而查不到舞弊等行為。

（三）內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平偏低

我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展時(shí)間較晚，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平整體偏低。目前，在我國企業(yè)內(nèi)部管理的格局中，內(nèi)部審計(jì)部門科班出身人員過少，人員組成隊(duì)伍參差不齊，其中大多數(shù)情況是會計(jì)人員從事審計(jì)工作，但也有少數(shù)從其他部門調(diào)過來的非財(cái)務(wù)人員，個(gè)別企業(yè)甚至將內(nèi)部審計(jì)部門當(dāng)成了放置閑散人員的出處，這樣的安排會使內(nèi)部審計(jì)部門不能發(fā)揮其應(yīng)有的職能。雖然目前的審計(jì)工作多是會計(jì)人員在從事，可是兩者專業(yè)上卻有很大的不同，真正運(yùn)用審計(jì)思維工作的人員少之又少。

二、對我國內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀提出的對策

（一）提高全員對內(nèi)審的認(rèn)識度

內(nèi)部審計(jì)工作既是內(nèi)審部門的工作，又是企業(yè)全體人員共同參與的工作。首先應(yīng)讓全體人員重新樹立對內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)審人員的認(rèn)識，摒棄之前錯誤的認(rèn)知，片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)部門就是“查錯、挑問題”的部門，其他部門的員工更不應(yīng)該對其持有抵制態(tài)度，有盡量少接觸內(nèi)部審計(jì)人員的想法。內(nèi)部審計(jì)是協(xié)助企業(yè)治理層和管理層加強(qiáng)對企業(yè)管理必不可少的一部分，它可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足之處，幫助其盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。其次讓內(nèi)部審計(jì)人員對自己的工作重新認(rèn)識，站在更高的角度看企業(yè)的經(jīng)營管理。最后企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對內(nèi)部審計(jì)的重視程度，企業(yè)高層越重視內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)取得的效果越明顯，越能發(fā)現(xiàn)其他部門發(fā)現(xiàn)不了的問題。

（二）健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計(jì)最好的方法，就是對機(jī)構(gòu)的設(shè)置一定要完善，避免內(nèi)審人員出現(xiàn)心有余而力不足的情況。內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行的有效性與內(nèi)審部門領(lǐng)導(dǎo)的級別有直接關(guān)系，如果級別越高，在從事內(nèi)審工作時(shí)受到的限制越少，對問題查的可能越詳細(xì)；如果級別較低，對于同級別的工作都會受到限制，取得的效果甚微。所以應(yīng)對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，在做好與其他各部門溝通和配合的前提下，對整個(gè)企業(yè)的各管理部門進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；各部門也對內(nèi)審部門實(shí)施監(jiān)督，互相合理控制。

（三）高校著重培養(yǎng)專業(yè)審計(jì)人員

對專業(yè)化審計(jì)人員的培養(yǎng)最根本的起點(diǎn)在高校，我國各高校每年都向社會輸送一大批會計(jì)專業(yè)人才，逐漸社會上的會計(jì)人才趨近于飽和狀態(tài)，甚至一部分人員開始轉(zhuǎn)行另尋出路，可是對審計(jì)人員的培養(yǎng)卻沒跟上來，這就導(dǎo)致大多數(shù)的審計(jì)人員都是“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)的審計(jì)培訓(xùn)，有些人員還是停留在原專業(yè)的眼光，對審計(jì)工作更是在摸索中前行，十分緩慢。

這也提醒了我國的財(cái)經(jīng)類院校應(yīng)將培養(yǎng)人才的重點(diǎn)放在專業(yè)審計(jì)人員，讓學(xué)生在校園時(shí)代就意識到審計(jì)的重要性以及審計(jì)和會計(jì)的區(qū)別，盡早建立審計(jì)意識，等到社會上真正接觸審計(jì)工作時(shí)就會上手更快，從更專業(yè)角度看待審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)都需要專業(yè)化的培養(yǎng)，這樣做出的審計(jì)工作效率才更高，有利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，審計(jì)越重要，審計(jì)人才也越重要。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)較好的企業(yè)已取得了成績，對企業(yè)的發(fā)展起到極其重要的作用，成為了其他企業(yè)紛紛效仿的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)要想發(fā)揮作用，不僅需要企業(yè)全體人員的配合，更是全社會的共同努力和認(rèn)可，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值。所以，內(nèi)部審計(jì)逐漸成為現(xiàn)階段了企業(yè)的重點(diǎn)把握方向，越來越多的企業(yè)開設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，重視內(nèi)部審計(jì)，前景十分值得期待。

[1]程真．淺議內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施[J]．淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(03)．

[2]王兵,劉力云,鮑國明．內(nèi)部審計(jì)未來展望[J]．審計(jì)研究,2013(05)．

（作者單位：吉林工商學(xué)院）

王冰羽（1989-），吉林長春人，碩士研究生，吉林工商學(xué)院會計(jì)學(xué)院，助教。