王洪芹

摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的人事管理中也存在著許多相似的管理理念。企業(yè)吸引與培養(yǎng)人才的重要平臺就是企業(yè)人力資源部門，同樣。企業(yè)的人才培養(yǎng)工作大部分也是根據(jù)激勵制度實施的。所以，科學(xué)合理的激勵機(jī)制對企業(yè)人才的管理及發(fā)展有著極大的影響。尤其是對員工的心理層面起到了一定的促進(jìn)作用，員工的工作效率也就會有一定的提高。因此，激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中有著極大的作用，本文通過企業(yè)管理的目的對企業(yè)激勵機(jī)制的作用展開了相關(guān)的概述。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；人事管理；作用

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1671-864X（2016）08-0169-01

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)效益通常是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，但是，隨著社會時代的快速發(fā)展，企業(yè)的人事管理改變了之前的最終目標(biāo)，將更好的為社會服務(wù)及為人民服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，以人為本作為自我價值的實現(xiàn)。因此企業(yè)人力資源促進(jìn)員工努力工作的動力便是激勵機(jī)制，每個崗位對每個員工的要求及工作職責(zé)不盡相同，對各部門員工的激勵制度也存在著極大的不同。由此才能更好的開展每一階段的工作，最終更好地促進(jìn)企業(yè)及社會服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制的概念

激勵機(jī)制是指能夠激發(fā)企業(yè)員工潛能并使員工努力工作的一種方式，通過調(diào)動和鼓勵來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)及管理。激勵的本質(zhì)含義是：激勵是一種企業(yè)運(yùn)行管理的一種措施和有效的手段，它是通過調(diào)節(jié)員工的心理，站在員工的角度出發(fā)實現(xiàn)企業(yè)及員工共同發(fā)展的一項管理機(jī)制。通過激勵制度的有效實施，可以對每位員工的工作表現(xiàn)和水平進(jìn)行評審，其目的就是充分開發(fā)員工的潛能，達(dá)到工作水平的最高標(biāo)準(zhǔn)[1]。同時激勵機(jī)制分為內(nèi)部激勵和外部激勵，通過雙向激勵制度來使企業(yè)的管理工作做得更加順利。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的作用

（一）改善員工積極性，提高團(tuán)隊凝聚力。

員工的積極性是表現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的有效證明，企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工所表現(xiàn)出的交際氛圍，這是企業(yè)體現(xiàn)社會公共服務(wù)最有效的說服力。當(dāng)對一個員工實行激勵機(jī)制的時候，員工的自我滿足感及自身價值得到了充分的實現(xiàn)，從而調(diào)動了員工的工作積極性，將自己奉獻(xiàn)于企業(yè)并與企業(yè)共同發(fā)展。同時如果對每個員工都進(jìn)行獎勵機(jī)制，那么將會形成一個小團(tuán)體，因此會形成良好的競爭共贏關(guān)系，從而發(fā)揮了激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理中的作用[2]。

（二）激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，組建人才隊伍。

一些數(shù)據(jù)表明，員工長期處在消極的工作環(huán)境中時，就會抑制員工本身的潛能，使真正的實力無法被發(fā)掘出來，所以行之有效的激勵機(jī)制是調(diào)節(jié)員工行為意識的關(guān)鍵手段。激勵機(jī)制也可以督促員工不斷學(xué)習(xí)不斷地提高自身的修養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人才隊伍的建立。隨著企業(yè)的強(qiáng)大，企業(yè)的人才隊伍也會隨之增大，同時企業(yè)可以在一定的范圍內(nèi)宣傳激勵機(jī)制的自身優(yōu)勢，吸引更加優(yōu)秀的人才，組建更加強(qiáng)大的企業(yè)人才隊伍。

（三）強(qiáng)化了企業(yè)員工的培訓(xùn)效果。

企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)也是企業(yè)鼓勵員工的一種方法，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以使員工的自身素質(zhì)得到明顯的提高，同時員工也會獲得新知識和更多的技能?，F(xiàn)今，對員工的培訓(xùn)內(nèi)容就是找出并解決員工工作時的偏差，更好的提升其自身價值及水平標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)重視激勵機(jī)制在企業(yè)培訓(xùn)中的作用。并全面將激勵機(jī)制融合于企業(yè)管理的員工培訓(xùn)中。就企業(yè)而言，激勵機(jī)制不僅是企業(yè)運(yùn)行的重要手段，也是員工個人奮斗的最終目標(biāo)。另外企業(yè)要積極地開展員工的培訓(xùn)活動，將激勵機(jī)制的作用發(fā)揮到極致。

（四）更好的體現(xiàn)了公平公正的原則。

企業(yè)要想更好更穩(wěn)的長期運(yùn)行下去，就要遵守誠信待人、公平公正的原則。所以在實施激勵機(jī)制的過程中，一定要避免獎勵金額不一樣、亂發(fā)獎金等一系列徇私舞弊的情況，否則這就嚴(yán)重的違反了企業(yè)公平公正的原則，也脫離了企業(yè)人性化發(fā)展的本質(zhì)[3]。另外在對待員工上，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)心每個員工的自身發(fā)展，將激勵制度做得更加公平人性化，不要讓員工付出的勞動量與其應(yīng)得的獎金不成正比。另外企業(yè)的激勵制度讓員工心里感到公平的同時，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利做出了很大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語

激勵機(jī)制作為企業(yè)人事管理中的一部分，其自身的地位及作用是極其重要的。企業(yè)的綠色發(fā)展是離不開管理者和職工人群的，而如何對廣大管理者及職工群眾進(jìn)行有效的管理是企業(yè)人事部門所考慮的重點(diǎn)。所以企業(yè)要想做好人事部門的管理工作就必須實行一定的激勵機(jī)制，發(fā)揮其自身的作用。通過分析可以看出激勵機(jī)制的作用表現(xiàn)為：一是改善了員工的積極性，提高了團(tuán)隊的凝聚力；二是激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，組建了人才隊伍；三是強(qiáng)化了企業(yè)員工的培訓(xùn)效果并更好的體現(xiàn)了公平公正的原則。最后還要根據(jù)實際情況科學(xué)靈活的運(yùn)用激勵機(jī)制，把握機(jī)遇，使企業(yè)的人事管理制度做得更加健全，充分的發(fā)揮激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的作用及價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐良棟.激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012年13期：153-155.

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[3]陳淑敏.激勵機(jī)制在煤炭企業(yè)人事管理工作中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014年10期：101.