□陳宇翔

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以廣電體制改革穩(wěn)廣電人才隊伍——從央視主持人跳槽說開去

□陳宇翔

摘要:近年來，央視名嘴頻繁跳槽，他們涉及央視多個部門:新聞中心、綜藝頻道、體育頻道、戲曲頻道等等，而跳槽的出路也各不相同:赴高校任教、加盟地方衛(wèi)視、擁抱視頻門戶網(wǎng)站、創(chuàng)辦自媒體甚至跨界成為天使投資人……這已成為業(yè)內(nèi)人士需要深入思考的一個現(xiàn)實課題。本文以央視主持人跳槽反映出廣電體制改革走向深水區(qū)為切入點，對如何穩(wěn)定“主持人”這支廣電行業(yè)所獨有的特殊人才隊伍這一課題進行了探討。

關(guān)鍵詞:廣電體制改革穩(wěn)定人才隊伍央視主持人跳槽

近年來，央視主持人頻繁跳槽成為一種現(xiàn)象。黃健翔、邱啟明、白燕升、王凱、李詠、郎永淳、李小萌、張泉靈、趙普、段暄、曾湉等都紛紛加入跳槽大軍。和其他職業(yè)一樣，主持人跳槽很正常，也非近期才出現(xiàn)。但由于央視是中國第一大臺，難免備受矚目。人們對其關(guān)注，說到底是關(guān)注廣電體制改革的趨勢、問題和方向，跳槽不只是主持人的個人職業(yè)選擇，也是折射改革中的廣電如何更好履行社會責任的一面明鏡。

走向深水區(qū):廣電體制改革停不下來

行業(yè)改革最終落實于人的改革，而人的改革能看出行業(yè)改革趨勢。央視主持人跳槽反映的就是廣電體制改革進入深水區(qū)的趨勢。

廣電人力資源作為有價值的資源將在傳媒市場上成規(guī)模流動，主持人跳槽說明體制改革后個人追求自我富裕的權(quán)利正在不斷得到認可和重視。廣電行業(yè)作為典型的國有企、事業(yè)單位，對包括主持人在內(nèi)的人力資源形成的吸引與約束體現(xiàn)出國有企、事業(yè)單位在中國的“前改革社會”的重要地位。“前改革社會”對追求個人富裕和掌控人生走向、職業(yè)方向的權(quán)利忽視與遮蔽，顯現(xiàn)的正是體制的落后性，體制改革就要破除這種落后性。1990年代中后期及進入新世紀以來，主導性的變化之一就是中國經(jīng)濟體制的改革推進國有企、事業(yè)單位的改革。而到了近些年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呼聲日高，2009年8月國務:發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，黨的十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出建立健全現(xiàn)代文化市場體系，廣電體制改革的政策環(huán)境發(fā)生重大變化，廣電產(chǎn)權(quán)日趨多元化、廣電上市公司越來越多、廣電網(wǎng)絡(luò)投資主體越來越多元化，包括央視在內(nèi)的廣電體制人力資源正在成為傳媒市場搶奪的有價值的緊缺資源。這正體現(xiàn)出成熟的市場經(jīng)濟機制推動包括人力資源在內(nèi)的市場資源向能最大化增值之處流動，這也勢必引起更多行業(yè)人才擇業(yè)觀的變化與事實的跳槽行為，正如許戈輝所說“主持人跳槽是進步的現(xiàn)象”。①主持人也是普通人，有追求個人富裕的權(quán)利，同時主持人也是有價值的市場資源，正在被不同的傳媒市場主體爭搶。

市場競爭加速催生多家而不是一家具有超級實力的廣電集團。早些年都是地方臺主持人往央視跳，央視主持人即使跳槽，也多半往鳳凰衛(wèi)視及其他境外、國外機構(gòu)跳，如陳魯豫轉(zhuǎn)入香港鳳凰衛(wèi)視中文臺，楊瀾出國等。當前相反，央視主持人往地方衛(wèi)視跳，如李詠曾加盟東南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、北京衛(wèi)視一些欄目；文清加盟吉林衛(wèi)視；王志加盟陜西衛(wèi)視；王凱加盟山東衛(wèi)視；倪萍復出主持貴州衛(wèi)視、云南衛(wèi)視節(jié)目，并任江蘇衛(wèi)視節(jié)目評委；劉儀偉加盟東方衛(wèi)視……湖南衛(wèi)視是當前央視主持人跳槽的主選方向，像陳魯豫主持的《說出你的故事》、楊瀾主持的《天下女人》、邱啟明主持的《我們約會吧》，都是湖南衛(wèi)視之前或正在播出的當紅節(jié)目。湖南衛(wèi)視只是地方廣電集團改革的代表。伴隨著廣電發(fā)展重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，上海、湖南、遼寧、北京、山東等省市廣電集團發(fā)展都極為迅猛，省級廣電呈現(xiàn)橫向聯(lián)營趨勢，出現(xiàn)貴甘、湘青、滬寧等合作模式，部分省級臺與地市臺也嘗試互補式合作，形成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。②以湖南衛(wèi)視所在的湖南廣電集團為代表的一批地方廣電集團在廣電體制體制改革中脫穎而出，不斷壯大，成長為中國當代具有超級實力的主流廣電集團。央視要做的不是和這些集團斗得“你死我活”，而是如何“抱團合作”，多層次、多區(qū)位地邁向世界，向世界說出中國的聲音，傳播中國的文化，打造中國的現(xiàn)代傳播體系。

廣電邁向新媒體并與其構(gòu)成中國新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。數(shù)字技術(shù)日新月異的發(fā)展正在變革著媒介生態(tài)環(huán)境，體現(xiàn)為新媒體和傳統(tǒng)媒體逐步走向融合。很多央視主持人就是跳向新媒體，如原《足球總匯》的主持人黃健翔和原央視主持人劉建宏都加盟樂視網(wǎng)，其中黃健翔在樂視體育頻道中國第一檔體育自媒體節(jié)目《黃·段子》中擔任主持人。樂視網(wǎng)正是一家以線上平臺及影視資源為核心的典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。原《財富故事會》欄目主持人王凱也發(fā)布《凱子曰》納賢公告，踏入自媒體脫口秀之列。值得注意的是，他們并未離開主持人崗位，只是換了戰(zhàn)場——從傳統(tǒng)廣電媒體跳到新媒體。他們現(xiàn)在落腳的地方，就可能是未來廣電體制改革將要深入的方向：與新媒體共同構(gòu)成中國新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系。

變革的機制與搖擺的個人:廣電體制改革遭遇的問題

從央視主持人跳槽可看出廣電體制改革進程中出現(xiàn)的不少問題，不僅包括機制變革的問題，而且包括個人如何適應變革的問題。主要體現(xiàn)在：

高新技術(shù)與“高薪藝術(shù)”的配套。廣電行業(yè)是“高科技和綜合藝術(shù)相融合”的行業(yè)，而高新技術(shù)之爭的基礎(chǔ)是人才之爭。廣電重新“洗牌”和“大變臉”中，如何防止現(xiàn)有人才的受貶和流失，是一個“很大的問題”，③留得住人，不但要靠人的自覺，而且要靠機制的保障。體制改革要充分考慮個人利益，而不能以犧牲個人利益為代價前行，像美國的主持人一旦出名，就意味著有豐厚的經(jīng)濟收入。④不少央視主持人的跳槽就是希望能有與其名聲相應的經(jīng)濟收入，“高薪藝術(shù)”不是留住人才的唯一途徑，但它是廣電體制改革進程中發(fā)揮人才主動性、積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，也是與廣電體制改革相適應的一整套的人才培養(yǎng)、發(fā)展體制的代表。著名的管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯在他的《管理學》一書中指出：“當僅僅根據(jù)生產(chǎn)情況來設(shè)定目標時，生產(chǎn)率水平提高了16%；重新設(shè)計激勵機制以使工作更為豐富化，生產(chǎn)率水平提高了8%—16%；讓員工參與決策的做法,使生產(chǎn)率水平提高了不到1%；然而，以金錢作為刺激物卻使生產(chǎn)率水平提高了30%?！雹萦纱丝梢姡镔|(zhì)刺激是提高工作效率的可行管理辦法。在建立健全合理的薪酬制度的前提下，提供公平競爭的平臺,完善績效考核制度，通過科學平等的考評系數(shù)來評估主持人的工作數(shù)量與工作質(zhì)量，從而達到能者多勞、多勞多得的良性循環(huán)，這樣可以有效的提高和調(diào)動主持人的工作積極性和工作熱情。⑥

內(nèi)容生產(chǎn)與載體變化的主次定位。廣電體制改革渾身充滿媒介技術(shù)的氣味，但媒介說到底只是載體，無論載體怎么變化，決定廣電體制改革成敗的還是在內(nèi)容。廣電體制改革的目的不是讓廣電集團成為媒介技術(shù)堆疊的城堡，而是要持續(xù)生產(chǎn)出溫暖人類內(nèi)心的品質(zhì)內(nèi)容。就在央視主持人頻頻跳槽的同時，央視也在變化，如《新聞聯(lián)播》的面目在變，《春節(jié)聯(lián)歡晚會》在變，央視放下架子向地方臺學習，出現(xiàn)了為人稱道的“四個轉(zhuǎn)變”：“由單純的宣傳思維向宣傳與傳播并重轉(zhuǎn)變”“由側(cè)重關(guān)注上層向貼近群眾轉(zhuǎn)變”“由訓導式話語向交流式話語轉(zhuǎn)變”“由單向傳播向雙向傳播轉(zhuǎn)變”，⑦這更說明央視已意識到，載體變化的最后只是把選擇內(nèi)容的權(quán)利交給了受眾，受眾會根據(jù)內(nèi)容來做出決定。一切問題說到底還是內(nèi)容問題，而內(nèi)容生產(chǎn)是廣電的核心優(yōu)勢，與其費盡心思想把跳槽的主持人留住，不如去策劃可以吸引更多觀眾的好的節(jié)目內(nèi)容，“根本的辦法還是把事業(yè)做強做大做優(yōu)做好，靠事業(yè)留人”，⑧所謂一樹好梧桐，焉不引得鳳凰來？

改革賦予的個人權(quán)利與人民賦予的行業(yè)權(quán)利的適應。主持人跳槽是改革賦予廣電人追求個人發(fā)展空間的權(quán)利，但個人富裕和社會效益有時并不能兩全。“人格才是最高的學位”，那些衣著光鮮、業(yè)務精湛卻只為自己的富裕跳來跳去的主持人都應注意，比個人從社會拿到多少更重要的是個人對社會奉獻多少。拿到很多薪酬卻無法引領(lǐng)先進文化、發(fā)揮輿論引導職責的跳槽，實現(xiàn)的只是個人的金錢價值，而不是職業(yè)榮耀。

艱難卻堅定:廣電體制改革邁向明天

在宏觀政策導向、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融媒體縱橫的背景下，央視不僅是推進或延緩這種改革的一股力量，而且由于它自身的歷史地位與黨和人民的喉舌、重要的思想文化陣地的特殊意識形態(tài)屬性，使得它的改革無法像其他省市衛(wèi)視那樣自由和靈活，主持人的跳槽只是這種艱難前進狀態(tài)的一種體現(xiàn)。原戲曲音樂頻道主持人、擁有央視正式編制的白燕升就感慨道“再不走我都感到羞愧”，⑨某種程度上正說明廣電體制改革還沒有創(chuàng)造出讓從業(yè)人員產(chǎn)生忠誠堅守職業(yè)信仰的優(yōu)良環(huán)境。但同時央視也是光榮的，因為它的努力體現(xiàn)出背負歷史重擔的廣電體制邁向改革明天的堅決信心。當前廣電體制改革就是要讓廣電體制適應新的受眾需求，吸收新媒體技術(shù)優(yōu)勢，開展融合媒體平臺的產(chǎn)業(yè)布局，提升“核心競爭力”。⑩廣電體制改革既不能只是突出廣電的事業(yè)屬性，而忽略其產(chǎn)業(yè)屬性；也不能單純以市場為導向，違背廣電媒體應遵循的公共信條。改革的最終目的不是讓主持人有更多的跳槽選擇，而是要讓主持人所在的中國廣電體制在媒體融合的熔鑄下大幅提升“全球傳播力”，保證高質(zhì)量的內(nèi)容供應，豐富節(jié)目的類型、風格和樣式，為和諧社會的建設(shè)增添正能量，構(gòu)建傳播中國聲音的現(xiàn)代傳播體系。為達此目標，再艱難的舉步都有了值得繼續(xù)前進的理由。

（作者單位:江西廣播電視臺）

注釋:

①耿慶源:《許戈輝:現(xiàn)在平臺多了，主持人跳槽是進步的現(xiàn)象》，中新網(wǎng)，http://www.he.xinhuanet.com/news/2014-04/28/c_1110446497.htm.

②⑦張君昌:《試論未來廣電改革的五個方向》，《電視研究》，2010（10）。

③⑧裴藝元:《改革重組要防止人為造成人才貶失》，《電視研究》，2002（6）。

④《CBS新聞節(jié)目掖60分鐘業(yè)前制片人新浪聊天實錄》，2005/11/28，http://news.sina.com.cn/c/2005-11-28/12478426578.shtml.

⑤[美]斯蒂芬窯P窯羅賓斯:《管理學》，北京，中國人民大學出版社，1997年版。

⑥徐丹:《亡羊補牢為時不晚——淺談如何控制主持人流失》，《聲屏世界》，2015（9）。

⑨柴愛新:《白燕升談離開央視真實原因:再不走我感到羞愧》，新華網(wǎng)要瞭望東方，2013/06/19.http://news.xinhuanet.com/politics/2013-06/19/c_124875663.htm.

⑩李嵐:《多元傳播環(huán)境下廣電主流媒體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，《電視研究》，2014（7）。