□熊忠輝　李　瑾

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移動互聯(lián)環(huán)境下區(qū)域電視媒體的轉(zhuǎn)型

□熊忠輝李瑾

摘要:移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，使得人們對電視媒體的消費方式發(fā)生了巨大的變化，從而也影響著傳統(tǒng)電視媒體尤其是一些區(qū)域性電視媒體的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)區(qū)域電視媒體唯有轉(zhuǎn)型才有可能拓出一條生路，轉(zhuǎn)型的立足點在于服務(wù)為王。

關(guān)鍵詞:移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域電視媒體媒體轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這場意義重大的以技術(shù)變遷為關(guān)節(jié)點的變革面前，電視媒體需要集中思考的是，如何讓傳統(tǒng)的觀看型節(jié)目內(nèi)容更加接近用戶。實際上，隨著智能化終端的普及以及人口遷移的常態(tài)化，視頻觀看出現(xiàn)了一些明顯變化：一是接收終端的移動化，智能手機、IPAD等地面手持終端成為視頻接收器的新貴；二是收看行為的分享化，與傳統(tǒng)家庭電視收看不同的是，基于互聯(lián)網(wǎng)的收看可以在家庭PC、移動智能設(shè)備之間實現(xiàn)分享；三是視頻內(nèi)容的片段化，與傳統(tǒng)電視的欄目化播出不同，伴隨微信等社交媒體工具的使用，智能終端上播出的視頻內(nèi)容大多不再是欄目形式，而是欄目片段或片段集合。這三者的變化又與人口流動以及生活時空的碎片化密切相關(guān)。

電視（更確切說是視頻）媒體的發(fā)展正在面對這樣一些重大趨勢：洞察用戶所需，不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新，創(chuàng)造資訊和娛樂新體驗；不斷生產(chǎn)出豐富的內(nèi)容，提升移動端的使用粘性；運用先進的交流工具和平臺，全面覆蓋用戶生活場景，以視頻為紐帶或連接元素有效聚合各種消費應(yīng)用。虛擬現(xiàn)實、數(shù)據(jù)分析、實時互動等全新技術(shù)將對包括視頻觀看在內(nèi)的內(nèi)容體驗進行延伸，全方位增強用戶的體驗，加深線上應(yīng)用與用戶的連接，從而為營銷和傳播提供更具價值的平臺。

移動互聯(lián)成為區(qū)域電視媒體發(fā)展的限定性元素

各級傳統(tǒng)電視媒體尤其是區(qū)域性（包括城市臺、省級地面頻道乃至部分省級衛(wèi)視）電視媒體，似乎正在經(jīng)歷這樣一個事實：節(jié)目收視持續(xù)下降、本地市場占有率持續(xù)下滑、廣告收入持續(xù)下跌，而與此同時，互聯(lián)網(wǎng)新媒體及其在資訊和視頻等相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用卻扶搖直上。這種關(guān)聯(lián)性往往被簡單地理解為因果關(guān)系，即新媒體的興起導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體的衰落。實際上，中國傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的規(guī)則長期依靠的是威權(quán)資源的配置，形成了條塊化、區(qū)域化的非完全市場，而互聯(lián)網(wǎng)新媒體側(cè)重市場性配置資源，以移動和互聯(lián)為主要特征。這種移動和互聯(lián)的物理特征背后，其實是中國人口生產(chǎn)資料和生活資料分配方式的變化，同時伴隨著電視消費行為及其文化心理的變遷。

在城鄉(xiāng)發(fā)展一體化背景下，城市和鄉(xiāng)村的發(fā)展關(guān)系變得更加緊密，以地域為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)社會關(guān)系結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松動，伴隨著巨大的人口流動帶來的人口不斷向城市集中，城市的人口結(jié)構(gòu)更加多元，由此產(chǎn)生了不再完全以血緣、地緣為紐帶的新的市民群體?，F(xiàn)代城市的行政主導(dǎo)性在下降，市民性在不斷上升，作為市民日常生活、工作和休閑娛樂的城市，越來越成為城市發(fā)展的主要方向。在這個進程中，一方面是區(qū)域性的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，部分企業(yè)衰落，另外一部分企業(yè)逐步發(fā)展為覆蓋范圍更大的企業(yè)，成為全球化趨勢下的產(chǎn)業(yè)分工的環(huán)節(jié)，在江蘇、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份，中小企業(yè)幾乎都在經(jīng)歷這種變化，其市場的本地性減弱，在本地投放廣告的需求日益下降；另一方面，隨著各類中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更高級的技術(shù)、資本和勞動力的需求產(chǎn)生，外來勞動力流動逐漸加劇，本地的文化凝聚和信息消費出現(xiàn)部分離心化現(xiàn)象。這其實是移動和互聯(lián)大受歡迎的社會根源。

在這種情勢下，中國電視媒體在類型內(nèi)容的供應(yīng)上出現(xiàn)了分化。一方面，電視劇、綜藝娛樂類這些具有廣譜性的劇目播出呈現(xiàn)出集中趨勢，部分強勢省級衛(wèi)視作為主要力量掀起所謂的“現(xiàn)象級”劇目大戰(zhàn)，這些劇目又能夠吸引巨量的品牌廣告；另一方面，區(qū)域電視媒體對廣譜性劇目的掌控能力急劇下滑，本地播出的電視劇和綜藝娛樂類節(jié)目對本地觀眾的吸引力下降，本地新聞資訊節(jié)目收視情況也因為主要勞動力向外遷移頻繁而衰退。即使在南京、杭州這類的一二線城市，本地電視媒體的用戶粘性也不足。

如此，除少數(shù)幾家強勢衛(wèi)視與極少數(shù)城市電視（如揚州、無錫）目前仍然保持較好的市場占有率外，中國電視媒體整體上已經(jīng)形成收視和廣告雙下滑的情形。與此同時，電視界特別是區(qū)域電視媒體形成的普遍看法是，移動和互聯(lián)的新媒體導(dǎo)致了收視和廣告的頹勢。為此，我們需要思考的是，一定時期內(nèi)一個區(qū)域的收視整體情況和廣告投放發(fā)生了什么樣的變化。比如，城市臺的硬廣告下滑的一個主要原因，是因為大品牌已經(jīng)形成廣譜性影響力，其投放渠道主要集中在少數(shù)幾家強勢衛(wèi)視的“現(xiàn)象級”節(jié)目、樂視和優(yōu)土等主要視頻網(wǎng)站以及阿里巴巴和京東等電商網(wǎng)站，淡出市縣區(qū)域是必然趨勢，但本地廣告市場的總量與媒介分配比例變化如何？本地廣告主多為生活消費型中小企業(yè)，它們的廣告投放渠道策略出現(xiàn)了什么樣的變化？本地市民獲取關(guān)于消費品的廣告資訊的渠道選擇出現(xiàn)了什么樣的變化？

計劃經(jīng)濟時代，一切生產(chǎn)資料都按照國家計劃進行配置，生產(chǎn)和消費完全依賴于權(quán)威性資源配置，作為上層建筑的媒介信息的生產(chǎn)更是受到嚴(yán)格控制。在這種高度體制化的社會生產(chǎn)關(guān)系中，市民的社會關(guān)系相對比較簡單，媒體信息的生產(chǎn)與市民的信息需求不那么地適應(yīng)，收視和廣告并不是密切的正相關(guān)關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，市場在資源配置中的主體地位不斷得以體現(xiàn)，市場性的資源配置大大激發(fā)了信息生產(chǎn)和消費的活力。在當(dāng)前形勢下，市民對信息的需求有了新的更高的要求：市民性的覺醒使得市民對與自身關(guān)系緊密的生活服務(wù)類信息更加關(guān)注；主體的多元化使得市民信息需求分眾化趨勢更加明顯；城市生活節(jié)奏的加快使得市民要求媒體信息生產(chǎn)時間更快，內(nèi)容更加精準(zhǔn)，信息價值量更大。區(qū)域電視媒體的信息生產(chǎn)如果沒有跟上新市民信息需求的變化，信息生產(chǎn)與消費之間矛盾必將日益激化。

以數(shù)字和信息技術(shù)為核心、移動和互聯(lián)為特征的新興媒體，已經(jīng)積極融入到城市的生活消費中。當(dāng)人們的日常消費行為更多地依賴智能手機上的美團、微信等新型應(yīng)用時，實際上已經(jīng)從傳統(tǒng)的電視、報刊和戶外等固定、分離型媒介分流了大量的生活消費品廣告。并且，新技術(shù)還具有一個傳統(tǒng)媒體不易實現(xiàn)的便利——支付。資訊接收和支付在一個終端和平臺完成，這種垂直性直接影響了區(qū)域電視媒體對本地廣告的吸引，從而也挑戰(zhàn)了本地性劇目的收視。

智能化和超本地化對傳統(tǒng)區(qū)域電視媒體轉(zhuǎn)型的要求

在新興媒體的發(fā)展環(huán)境中，廣譜性劇目將越來越集中在少數(shù)幾家強勢衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站，它們主要吸引品牌廣告，逐步發(fā)展為更大的劇目聚合平臺，在劇目的生產(chǎn)、播出和營銷環(huán)節(jié)形成強大的用戶粘性，最終發(fā)展成為視頻辛迪加或托拉斯，趨近形成壟斷性影響。當(dāng)然，這個過程離不開大數(shù)據(jù)和智能技術(shù)的強力支撐。

而區(qū)域電視媒體則需要深耕本地市場，特別要注意發(fā)展智能化、網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)，把節(jié)目內(nèi)容消費和生活消費連接起來。正在推進的智慧城市建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，建立起人與人、人與物、物與物之間廣泛而有效的聯(lián)系，從而充分發(fā)揮城市各個構(gòu)成元素在城市發(fā)展中的作用。由于具有強烈的本地性，區(qū)域電視媒體成為智慧城市建設(shè)中一個重要的聯(lián)系載體，如何圍繞城市發(fā)展需要開展信息服務(wù)，成為其在制定發(fā)展路徑的時需要特別重視的問題。Hyper Local的傳播理念，為區(qū)域電視媒體制定發(fā)展路徑提供了新的思路。

Hyper Local即超本地化，作為一種新型傳播方式，它是基于當(dāng)前社交網(wǎng)絡(luò)化和按需服務(wù)的趨勢而產(chǎn)生的，它依賴于用戶的地理位置進行按需服務(wù)。Hyper Local意味著離用戶足夠的近，這與區(qū)域電視媒體的發(fā)展方向其實不謀而合。利用Hyper Local的理念加強區(qū)域電視媒體與本地用戶的連接，根據(jù)本地用戶的信息需要進行按需服務(wù)，從而重新構(gòu)建區(qū)域電視媒體的發(fā)展路徑。

從內(nèi)容集成渠道到生活服務(wù)平臺。在媒體競爭過程中，決定性因素是內(nèi)容，但怎樣進行內(nèi)容競爭，是值得區(qū)域電視媒體思考的問題。以往，電視媒體習(xí)慣于把自己定位為觀看型內(nèi)容提供商，在媒體競爭中，各家區(qū)域電視媒體通過參與甚至控制節(jié)目的生產(chǎn)和傳播，建立起在內(nèi)容方面的獨特優(yōu)勢，從而爭取更多的用戶群體，獲得更大市場份額?；谶@種定位，為了獲得在某種類型內(nèi)容上的優(yōu)勢，電視媒體之間的競爭日趨激烈并白熱化，但這種同質(zhì)化競爭方式存在著成本高、工作周期長、風(fēng)險大、見效慢等問題，尤其是在新的信息生產(chǎn)方式下，單個區(qū)域電視媒體在內(nèi)容上取得絕對優(yōu)勢也變得越來越不太現(xiàn)實。

區(qū)域電視媒體的傳播重點在本地，面對發(fā)展環(huán)境的變化，尤其是在智慧城市的建設(shè)中，區(qū)域電視媒體不像大型廣電媒體集團那樣在人才、資金和技術(shù)等方面具有雄厚的實力。用戶選擇區(qū)域電視媒體，更多的是為了獲取自身所需信息，例如交通狀況、天氣變化等。立足本地提供特色化生活服務(wù)信息，日益成為區(qū)域電視媒體差異化競爭的主要方向，區(qū)域電視媒體作為本地生活服務(wù)信息提供商的功能正在日益凸顯。在節(jié)目生產(chǎn)過程中，需要重視運用數(shù)字采播系統(tǒng)、微信公眾號等應(yīng)用，增強與本地受眾的互動和交流，通過不斷分析目標(biāo)消費者的信息需求，并根據(jù)這些需求提供有針對性的信息服務(wù)，從而黏住本地用戶。

從宣傳型單一媒體到多媒體資訊服務(wù)商。媒體的事業(yè)屬性，決定了它必須承擔(dān)意識形態(tài)工具的責(zé)任。傳統(tǒng)的信息生產(chǎn)方式下，媒體獨立運作，其信息生產(chǎn)的各個程序和環(huán)節(jié)主要在媒體內(nèi)部完成，整個過程相對封閉。媒體進行信息生產(chǎn)，受眾進行信息消費，雖然作為同一生產(chǎn)過程的不同環(huán)節(jié)，但彼此之間很少發(fā)生直接聯(lián)系，這種“以自我為中心”的媒體信息生產(chǎn)方式，日益與不斷變化著的信息需求不相適應(yīng)，使得信息生產(chǎn)的效益大打折扣。特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，媒體產(chǎn)業(yè)屬性的發(fā)展有了外在的推動力。事業(yè)屬性、企業(yè)管理的媒體運營管理體制，對于中國媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了巨大推動作用，但媒體作為信息產(chǎn)業(yè)的重要部分，其產(chǎn)業(yè)屬性的發(fā)揮還有很大的空間。

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息源和信息渠道日趨多元化，消費者的個性化信息需求與偏好得到了充分的滿足，媒體與媒體消費者之間的權(quán)力關(guān)系也在被不斷重構(gòu)。在激烈的媒體競爭中，只有找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。

與廣譜性視頻媒體相比，區(qū)域電視媒體在發(fā)布國內(nèi)外重大信息的競爭中沒有多大的競爭優(yōu)勢，吸引品牌廣告的能力趨于弱化，但其在本地信息服務(wù)市場的競爭中具有得天獨厚的優(yōu)勢。隨著市民信息需求的解放，市民對與自身緊密相關(guān)的本地生活服務(wù)信息的需求更加高漲，區(qū)域電視媒體必須重視市民的這一信息需求，順勢而為，以資訊服務(wù)商的新定位占領(lǐng)本地信息市場，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域取得主導(dǎo)地位，才能充分掌握發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)屬性的空間。

從觀看型視屏媒體到生活場景型多媒體。新媒體技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，極大改變了媒體信息生產(chǎn)的方式。新媒體脫離了傳統(tǒng)媒體的束縛，形成了較為自由、開放的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了信息的社會化生產(chǎn)。消費者從原來單純的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑸a(chǎn)與消費的結(jié)合者，媒體從傳統(tǒng)的信息生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑸a(chǎn)與營銷的結(jié)合者。新媒體給了消費者更多的主動權(quán)，信息消費者從被動接受到主動參與，在生產(chǎn)過程中逐步從邊緣走向核心，“消費者為王”真正得以實現(xiàn)。

新媒體與傳統(tǒng)媒體的最大區(qū)別在于，傳統(tǒng)媒體主要提供資訊，而新媒體除了提供資訊以外，還提供信息化了的服務(wù)。就用戶使用媒體的目的來看，獲取所需信息自然是最重要的，而如何抓住用戶信息需求，是區(qū)域電視媒體把信息服務(wù)有效變現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

傳統(tǒng)電視媒體的信息生產(chǎn)主要為了獲得收視率以換取廣告投放，在發(fā)布信息內(nèi)容之外，還為廣告客戶發(fā)布廣告，獲得廣告收入。在這一過程中，電視媒體只是把用戶作為商品賣給了廣告主，其龐大的用戶群的市場效益沒有得到充分的開發(fā)，因此只能作為觀看型的媒體而存在。但綜藝娛樂等主要的觀看型節(jié)目日益為大臺大公司掌握，移動和垂直的互聯(lián)網(wǎng)媒體對本地的生活消費領(lǐng)域覆蓋程度加深，特別是隨著百度的神燈搜索和騰訊的搜周邊等應(yīng)用的推廣，基于市民生活需求的場景媒體應(yīng)用日益成熟，區(qū)域電視媒體在硬廣告的獲取方面，都呈現(xiàn)出越來越鮮明的弱勢。

區(qū)域電視媒體必須認(rèn)識到，其所擁有的巨大的用戶群也是一個潛在的巨大消費市場，如何充分利用好這一市場資源，是提高自身經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。區(qū)域電視媒體要想提升自身市場價值，就必須認(rèn)識到其信息產(chǎn)品的使用者——市民，不僅是媒體用戶，更是作為市場消費主體而存在的。區(qū)域電視媒體不僅要培養(yǎng)忠實的用戶群體，更重要的是使用戶成為其內(nèi)容生產(chǎn)的參與者，在滿足用戶信息需求的同時，深挖用戶的消費潛力。同時，加強與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具的連接和協(xié)調(diào)，提高信息服務(wù)的消費指向性，為廣告主和需要傳遞形象的社會機構(gòu)量身定制嵌入價值的新型內(nèi)容，把直接廣告轉(zhuǎn)化為本地市民參與的活動和內(nèi)容，把用戶資源轉(zhuǎn)化為市場價值，全方位打造成生活型媒體，建立起一條以區(qū)域電視媒體為核心的完整的城市多媒體集群，并以此打造成為生產(chǎn)消費鏈。換言之，立足本地居民衣食住行需求而開發(fā)出融合線上線下的新型場景式內(nèi)容，視頻供應(yīng)成為完成生活消費的一個部分，把廣告主的廣告價值和市民的消費需求連接起來。

服務(wù)為王:傳統(tǒng)區(qū)域電視媒體轉(zhuǎn)型的立足點

在以智能化、數(shù)字化和信息化為核心的新型城鎮(zhèn)化進程中，面對互聯(lián)網(wǎng)媒體這個新進入者與市民消費需求的變化，區(qū)域電視媒體的變革不應(yīng)該是零敲碎打和查缺補漏，它實實在在需要深入思考如何適應(yīng)貌似碎微化實則處于超流動的社會，改變長期以來形成的條塊分割、單向傳播的運作方式，采取靈活的機制以適應(yīng)智慧建設(shè)帶來的移動、碎片、垂直、互通的智能融合性要求。

組織形態(tài):從事業(yè)機構(gòu)到多媒體及服務(wù)組織。在事業(yè)體制下，區(qū)域電視媒體的資源配置以其事業(yè)屬性為導(dǎo)向，而不是根據(jù)市場的變化。在巨大的市場化浪潮下，區(qū)域電視媒體作為事業(yè)機構(gòu)的紅利正在不斷被削弱，而要在激烈的市場競爭中獨立生存下去，就必須突破體制困擾，強化區(qū)域電視媒體的企業(yè)屬性，解放區(qū)域電視媒體作為信息產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力。

為了在激烈的競爭中能夠生存發(fā)展，大部分區(qū)域電視媒體對企業(yè)屬性有不同程度的拓展，但大都是在媒體事業(yè)管理體制內(nèi)進行的，媒體企業(yè)屬性更多時候是作為事業(yè)屬性的補充。在這種形式下，區(qū)域電視媒體作為信息產(chǎn)業(yè)在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時，容易受制于媒體事業(yè)管理運營方式，因而無法成長為真正的市場主體，難以實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”，深入進行轉(zhuǎn)企改制是區(qū)域電視媒體破解體制障礙的必由之路。

要想成為真正的市場主體，就必須建立起的現(xiàn)代企業(yè)制度。區(qū)域電視媒體進行體制轉(zhuǎn)型，需要通過體制和機制的創(chuàng)新，對新聞宣傳業(yè)務(wù)之外可剝離的業(yè)務(wù)，采取“體制外”的制度安排，如成立文化資訊公司、生活服務(wù)公司，采取獨立制作人制度、項目制、產(chǎn)品制等，獲取平臺競爭力，激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)作主體的積極性，拓展線上線下的關(guān)聯(lián)內(nèi)容，使區(qū)域電視媒體的信息服務(wù)能夠以更加協(xié)作的姿態(tài)而非獨立的形式開展。因為只有作為企業(yè)的媒體才能成為信息產(chǎn)業(yè)的主體，從而更好地適應(yīng)市場競爭的需要。

生產(chǎn)方式:從內(nèi)容生產(chǎn)到資訊協(xié)作供應(yīng)。新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)不對等的、單向性的、局域式的媒介生態(tài)被打破，個人、商業(yè)或非商業(yè)利益組織以及專業(yè)新聞機構(gòu)共同組成的信息節(jié)點在平臺間自由流通、平等互動、相互聚合，完成信息的生產(chǎn)、分享與價值創(chuàng)造，并在共同體作用下達到動態(tài)平衡。在信息生產(chǎn)的主體、方式日益多元的條件下，任何媒體都難以獨立存在，單個媒體要想在內(nèi)容、渠道和用戶等三個主要環(huán)節(jié)都占有絕對優(yōu)勢幾乎是不可能的，信息的生產(chǎn)越來越需要媒體之間、媒體與社會機構(gòu)之間以及媒體內(nèi)部加強合作。

面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展困境在于其內(nèi)容生產(chǎn)對消費需求的變化反應(yīng)的滯后。面對消費者苛刻而多元的信息需求，傳統(tǒng)媒體必須突破原有的信息生產(chǎn)方式，積極適應(yīng)媒體多屏化、移動化和互動化的趨勢。要想適應(yīng)不斷變化的用戶信息需求，區(qū)域電視媒體必須深刻融入到整個城市的信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，突破傳統(tǒng)的單一的節(jié)目生產(chǎn)模式，通過與其他媒體平臺的融合發(fā)展，使區(qū)域電視媒體成為一個開放、融合的生態(tài)型媒體，通過媒體之間資訊協(xié)作供應(yīng)，實現(xiàn)對本地信息資源的優(yōu)化整合，獲得系統(tǒng)性競爭力，從而實現(xiàn)低成本、高效率而又靈活的信息生產(chǎn)，提供更高質(zhì)量的信息服務(wù)。

運營方式:從廣告經(jīng)營到多元化服務(wù)。長期以來，我國傳統(tǒng)媒體依靠自身渠道和平臺優(yōu)勢，獲得了較大的廣告市場份額。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體作為體制性資源配置力量，在日益激烈的廣告市場競爭中的主導(dǎo)地位日益受到挑戰(zhàn)。媒體產(chǎn)品單一，經(jīng)營性收入主要依靠廣告，其他經(jīng)濟來源微乎其微，越來越成為制約傳統(tǒng)媒體發(fā)展的因素。

事實證明，僅僅依靠廣告是難以保證媒體經(jīng)營收入穩(wěn)定和持續(xù)增長的，將信息產(chǎn)品作為其盈利的唯一產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)媒體將難以支撐未來發(fā)展。區(qū)域電視媒體要想實現(xiàn)長久發(fā)展，拓展多元化的經(jīng)營渠道、獲取多元收入是其必然選擇。區(qū)域電視媒體要充分發(fā)掘自身在本地市場資源配置中的潛力，通過建立起聯(lián)接本地市場元素的信息網(wǎng)絡(luò)，使各種要素資源在這個網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)優(yōu)化和集成，從而實現(xiàn)區(qū)域電視媒體向城市經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域的滲透、拓展，形成以區(qū)域電視媒體為邏輯基礎(chǔ)、達成路徑和實現(xiàn)工具的、更具市場力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力的新的媒體運營模式。

城市化進程的加速，促進越來越多的城市消費群體的崛起，為城市帶來巨大的消費市場。區(qū)域電視媒體直接聯(lián)系城市消費終端，在培育與本地消費者的深度關(guān)系方面無疑具有天然的優(yōu)勢，也更容易獲得廣告客戶的青睞。區(qū)域電視媒體必須認(rèn)清自身的優(yōu)勢和市場所在，立足本地市場，以本地用戶為中心重建用戶連接，進而重構(gòu)自身的經(jīng)營模式和盈利模式。區(qū)域電視媒體轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，關(guān)鍵就是立足本地，根據(jù)本地用戶需求提供多媒體信息服務(wù)，成為連接本地市場的結(jié)構(gòu)性力量。區(qū)域電視媒體要專一于“服務(wù)為王”，將其做精做細(xì)，與眾多在地服務(wù)商進行協(xié)作，這是下一步發(fā)展的方向。

(作者單位:南京政治學(xué)院)