于淑芳

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國逐漸成為了制造業(yè)大國，生產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的經(jīng)濟(jì)地位。在激烈的競爭環(huán)境下，通過成本管控提高制造企業(yè)利潤成為制造企業(yè)迫切需要解決的問題。本文圍繞制造企業(yè)成本管控存在的問題，從采購、生產(chǎn)、銷售3個角度分析討論，在分析制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前存在問題及其成因基礎(chǔ)上，針對性地提出加強(qiáng)制造企業(yè)成本管控的對策措施，以期加強(qiáng)制造企業(yè)成本管控，提高企業(yè)競爭能力。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理； 成本控制

一、引言

制造企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中起著重要的支撐作用，制造業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)行環(huán)節(jié)必將伴隨著成本的產(chǎn)生，以前原始成本控制往往關(guān)注于對生產(chǎn)過程的成本控制，造成了對于產(chǎn)品從采購、銷售等流程的關(guān)注不夠。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本控制方法已經(jīng)難以迎合當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢。很多企業(yè)表面看起來很大，其實(shí)內(nèi)部卻很混亂，或者是企業(yè)不夠大，但管理問題多，并由此導(dǎo)致出一系列問題。

近年來，隨著成本的不斷升高，很多企業(yè)不得不關(guān)閉工廠，而轉(zhuǎn)向低成本國家投資，比如：泰國、印度、越南、東歐國家等等。因此，探討如何更科學(xué)有效的降低成本在我國現(xiàn)階段具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題及其成因

我國現(xiàn)在還有許多制造企業(yè)對于成本控制存在許多問題。采購環(huán)節(jié)的成本控制從采購質(zhì)量、供應(yīng)商合作、采購人員評價與激勵等方面提出問題；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本從降低單位生產(chǎn)成本，節(jié)約原材料等提出問題；銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制從控制銷售經(jīng)費(fèi)著手、樹立良好品牌等方面提出問題。有些企業(yè)采取一味的低成本采購原料，而忽略質(zhì)量；有些企業(yè)采取一再降低人工費(fèi)用，而忽略企業(yè)人文因素。殊不知這些并不能解決企業(yè)現(xiàn)有存在的問題，而是將一個問題轉(zhuǎn)向另一個問題。企業(yè)的問題不是一個部門的問題，往往是一個企業(yè)整體的問題，下面就從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售服務(wù)環(huán)節(jié)3個環(huán)節(jié)整體討論：

1.采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購人員一提到成本控制，往往覺得控制采購成本就是盡量降低采購價格，并以此為業(yè)績考核，結(jié)果實(shí)際情況是不但沒能真正減少采購成本，反而造成了采購質(zhì)量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最終還是造成了采購浪費(fèi)。企業(yè)往往認(rèn)為采購成本控制是單一的采購部門的職責(zé)，沒能實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的有效管理。沒有采購上下游部門的一同參與，光靠采購部門一個不能實(shí)現(xiàn)真正的成本控制。與供應(yīng)商的合作不充分。制造業(yè)企業(yè)在控制采購成本的時候，只是一味的壓低采購價格而不考慮供應(yīng)商的利益，現(xiàn)實(shí)后果往往是削減了供應(yīng)商的利潤。更嚴(yán)重的后果是如此一來，大多供應(yīng)商純粹是為了短期合作，并沒有達(dá)到一種雙贏的局面，尤其是企業(yè)可能既沒有得到長期穩(wěn)定且價格合理的貨源，而且還有可能造成不必要的庫存積壓，增加企業(yè)成本。沒有形成對于采購部門人員成熟的評價和激勵機(jī)制。目前制造業(yè)企業(yè)對采購人員往往重視不高，缺乏公正有效的采購績效考核標(biāo)準(zhǔn)。同樣，對于供應(yīng)商也只是從質(zhì)量管理的角度進(jìn)行審核，而沒有真正建立一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行管理以及科學(xué)的評價體系。損失了與信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)合作的關(guān)系。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制不得不說，制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)制造階段的成本控制關(guān)注相比其他階段較多，但還是有一些問題的。一般制造業(yè)企業(yè)將產(chǎn)品的制造成本分為料、工、費(fèi)三部分，且成本控制的重點(diǎn)在對于原材料的控制。不能合理的利用原材料減少不必要的浪費(fèi)，如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。另外，企業(yè)在生產(chǎn)效率的把控上往往做的不好，生產(chǎn)效率低下，加班加點(diǎn)，單位時間內(nèi)的生產(chǎn)成本太高等，造成這些問題往往是由于缺乏對員工進(jìn)行科學(xué)有效的績效考核機(jī)制。此外，在各項(xiàng)費(fèi)用上的管控也往往做得不夠，基本都是參照經(jīng)驗(yàn)主義，不夠準(zhǔn)確。

3.銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制

企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品最終是要面向市場的，也就是銷售階段的形成。企業(yè)往往為了提高營銷服務(wù)的質(zhì)量而忽視了成本控制。造成銷售費(fèi)用持續(xù)上漲，而擠占了企業(yè)整個銷售利潤。有些企業(yè)銷售人員在銷售時沒有站在顧客額角度上、或者一味的夸大自己企業(yè)產(chǎn)品等等一系列問題。更有甚者有些企業(yè)銷售部獨(dú)大，沒有將企業(yè)其他部門考慮進(jìn)去，忽略了企業(yè)部門之間的溝通，由此也帶來了一些沒有必要的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策措施

談及了這么多存在的問題，那么到底如何解決這些問題？針對上述制造業(yè)成本控制存在的問題及其成因，建議從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)采取針對性措施，以加強(qiáng)制造企業(yè)成本管控。

1.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的成本控制

首先，原材料不應(yīng)單方面只考慮價格因素，而忽略其他因素。采購部門應(yīng)積極與品質(zhì)管理部門取得聯(lián)系，確保原材料的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，對所采購原材料的品質(zhì)能掌握清楚，不能因價格低廉而慌忙采購次品，以次充好而帶來的后果更為嚴(yán)重。

其次，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購原材料時間，盡量縮短原材料在庫時間。避免成批采購與生產(chǎn)計(jì)劃無關(guān)或遠(yuǎn)期生產(chǎn)計(jì)劃所需原材料。與生產(chǎn)部門溝通原材料到公司的最佳時間。避免長期占壓公司流動資金。

最后還要與供應(yīng)商磋商長期采購合同，建立長期穩(wěn)定的供貨渠道，不僅能夠保證原材料的品質(zhì)還可以適當(dāng)延長付款時間，緩解公司財(cái)務(wù)壓力。與供應(yīng)商磋商不是一味的追求低價格，要建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫管理評價體制，剔出有問題的供應(yīng)商，選擇信用良好的供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)合作關(guān)系。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

針對企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各種問題，首先確認(rèn)‘質(zhì)量是企業(yè)的生命在此基礎(chǔ)上再解決減低成本的問題。

企業(yè)計(jì)算出產(chǎn)品單位所耗用的料、工、費(fèi)。既然制定了就不能是一紙空文，需要生產(chǎn)管理者積極管理配合執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題解決問題，找出不合理的因素，適時改進(jìn)工藝，有針對的解決各環(huán)節(jié)問題。例如為提高產(chǎn)品合格率，可以采取計(jì)件與獎懲相結(jié)合，以達(dá)到提高產(chǎn)量和控制廢品率。為控制原料浪費(fèi)，可以提高員工節(jié)約意識，嚴(yán)格執(zhí)行單位產(chǎn)品耗用原料表。實(shí)行不間斷的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)有耗用過多原料時，主動查找原因。培養(yǎng)企業(yè)員工‘家行為，讓員工以愛家的意識來愛護(hù)工廠，維護(hù)工廠生產(chǎn)機(jī)器的使用，減少機(jī)器維修概率。企業(yè)合理的管控制度是一方面，企業(yè)員工的素質(zhì)是另外一方面。提高培養(yǎng)員工愛廠的意識，可以在很多方面減少不必要的浪費(fèi)行為。適時建立獎勵激勵制度，不能吃大鍋飯，對于有貢獻(xiàn)的人員就應(yīng)該予以獎勵，給予適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會，以此來調(diào)動員工積極性，如果做與不做都一樣，那么還有誰愿意長時間的去做。

3.加強(qiáng)銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制

最后談及企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，一個企業(yè)的生存離不開任何一個環(huán)節(jié)，銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制也不容小視，為了銷售出產(chǎn)品，企業(yè)不能不加限制，此環(huán)節(jié)是控制成本的最后一環(huán)節(jié)。企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)也看銷售費(fèi)用的多少。此環(huán)節(jié)也是不能忽略的。產(chǎn)生諸多問題，需要建立一個良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工具有企業(yè)文化意識。一次的成功銷售并不能代表永久，難得的是一直成功。應(yīng)該與客戶建立相互信賴的契機(jī)，建立長期合作關(guān)系。

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該與各個部門建立及時的溝通機(jī)制，有問題在企業(yè)內(nèi)部先得到良好解決，盡量不要打擾到客戶，有問題的產(chǎn)品堅(jiān)決不能銷售，不能只看眼前小利，而放棄了企業(yè)的未來。建立良好的銷售機(jī)制，給銷售人員上升空間，可以采取高額激勵制度，帶動全體銷售人員積極性，切不可取‘大鍋飯行為，賣與不賣一個樣?？刂其N售成本，可以將銷售費(fèi)用與銷售業(yè)績直接掛鉤，避免出現(xiàn)銷售成本倒掛?？梢园翠N售人員或銷售團(tuán)隊(duì)計(jì)算銷售成本，與財(cái)務(wù)部直接溝通，實(shí)時監(jiān)控銷售費(fèi)用多少。也可以內(nèi)部競賽業(yè)績考核等等。銷售人員負(fù)責(zé)回籠資金，盡快把銷售貨款收回，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，成本控制貫穿于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，也是制造業(yè)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中盈利的主要影響因素。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，深入剖析企業(yè)在成本控制方面存在問題，并選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行解決，從而確保企業(yè)能夠以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。對于在企業(yè)成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的員工要給予一定的獎勵，企業(yè)不是一個人的企業(yè)，企業(yè)激發(fā)企業(yè)全體成員在責(zé)任和榮譽(yù)的帶動下做好成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部CPA考試委員會.財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014.

[2]財(cái)政部會計(jì)資格評價中心.高級會計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015.

[3]馬傳永.我國制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào)，2013（3）.

[4]伍勇剛.制造業(yè)企業(yè)成本控制問題研究[J].中外企業(yè)家，2013（18）.

[5]王煥偉.制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（19）.