徐莉

【摘 要】隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作也逐漸成為了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層制定各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)考核等工作的依據(jù)，并且已經(jīng)成為了醫(yī)院管理發(fā)展的重要組成部分。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院的實(shí)際統(tǒng)計(jì)管理情況來(lái)看，管理體質(zhì)不夠完善，統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低等問(wèn)題依舊存在，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理；醫(yī)院發(fā)展；強(qiáng)化

一、引言

統(tǒng)計(jì)分析工作是醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中不可缺少的內(nèi)容，在新醫(yī)改不斷普及的背景下，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也越來(lái)越大，統(tǒng)計(jì)人員的工作壓力也隨之增加，強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的要求，是目前醫(yī)院管理人員必須要關(guān)注的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

二、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作重視不足

現(xiàn)階段有一部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)管理工作得不到有效落實(shí)，統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)理論落后，醫(yī)院不具備高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量逐漸增大的情況下，統(tǒng)計(jì)人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思維，不能快速、高效的掌握新型統(tǒng)計(jì)理念與技術(shù)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)信息的研究和分析只是停留在表面，無(wú)法滿足當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展需求。

2.統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱已經(jīng)是目前我國(guó)各醫(yī)院中所普遍存在的問(wèn)題，雖然醫(yī)院基本都建立了統(tǒng)計(jì)管理制度，但是能夠徹底將這些制度貫徹落實(shí)下去的醫(yī)院并不多，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)管理制度不完善，統(tǒng)計(jì)體系不完善，統(tǒng)計(jì)方法欠缺科學(xué)性，尤其是在原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等方面的規(guī)范都存在紕漏，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理作用根本得不到發(fā)揮。

3.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)程序相對(duì)落后

現(xiàn)階段，很多醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建信息化管理模式，只不過(guò)由于我國(guó)信息技術(shù)與世界先進(jìn)水平相比，還存在一定的差距，同時(shí)信息技術(shù)在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理中的應(yīng)用也處于初級(jí)階段，因此統(tǒng)計(jì)程序并不完善，由于統(tǒng)計(jì)工作者受到傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)思維的影響較深，在引入了信息化技術(shù)之后往往難以適應(yīng)，在科技信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中統(tǒng)計(jì)程序也需要進(jìn)一步完善，總是停留在單機(jī)運(yùn)行或者是手工操作的階段，是無(wú)法滿足醫(yī)院信息化建設(shè)要求的，但是目前很多醫(yī)院在這個(gè)方面做的并不好，大部分的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)程序都相對(duì)落后。

4.缺少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)方法

一部分醫(yī)院由于不具備完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檢測(cè)方法，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模式存在差異，醫(yī)院中每個(gè)科室的信息數(shù)據(jù)都是定期報(bào)送的，然后統(tǒng)計(jì)人員會(huì)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和錄入，在這個(gè)過(guò)程中這些數(shù)據(jù)必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其真實(shí)性與可靠性，但是目前一部分醫(yī)院由于沒(méi)有嚴(yán)格的檢驗(yàn)或者是檢驗(yàn)的方法不科學(xué)，從而導(dǎo)致檔案數(shù)據(jù)失真嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的策略分析

分析了醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理中存在的問(wèn)題后，我們能夠認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)管理的重要性，也必須要強(qiáng)化醫(yī)院管理者的科學(xué)化管理意識(shí)，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，制定更加完善的管理策略，有效促進(jìn)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理水平的提升，以下具體分析強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的策略：

1.配備高素質(zhì)的分析人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作

強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理，首先必須要建立一支高素質(zhì)的分析人員，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)的力度。在醫(yī)院中統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)分析人員不僅需要具備高超的專業(yè)技能，同時(shí)還必須要具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在醫(yī)院管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及醫(yī)學(xué)等方面也必須要有所涉獵，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員目前知識(shí)結(jié)構(gòu)比較松散，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的本質(zhì)以及技術(shù)要點(diǎn)認(rèn)識(shí)都不徹底，進(jìn)而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果不夠可靠。因此醫(yī)院必須要整合多元化的培訓(xùn)方式，定期開(kāi)展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，提高統(tǒng)計(jì)分析人員的整體素質(zhì)，幫助他們擴(kuò)寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)他們能夠積極加入到研討班以及研修班，使其可以系統(tǒng)化的掌握分析的方法和技巧。

2.明確統(tǒng)計(jì)管理的重要作用，健全醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理者要重視統(tǒng)計(jì)管理工作，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)以及發(fā)展需求，制定一個(gè)完善的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的匯總、指導(dǎo)以及監(jiān)督，經(jīng)過(guò)這樣的方式，達(dá)到統(tǒng)計(jì)工作主體明確化、職責(zé)具體化的目的。要以提高統(tǒng)計(jì)工作者專業(yè)技能以及整體素質(zhì)為目的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)院所有工作的開(kāi)展都要依賴于專業(yè)性的人才，尤其是那些具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才，醫(yī)院必須要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》，要讓統(tǒng)計(jì)人員深切的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)人員要掌握計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，能夠主動(dòng)投入到統(tǒng)計(jì)工作中，善于總結(jié)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中不斷完善自己，提升自身實(shí)力，為醫(yī)院發(fā)展提供更多的支持。

3.制定可行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核查體系

統(tǒng)一的制度是保障統(tǒng)計(jì)管理的關(guān)鍵，醫(yī)院內(nèi)部要建立更加完善的統(tǒng)計(jì)制度，比如原始等級(jí)制度以及統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范等等。同時(shí)醫(yī)院必須要強(qiáng)化監(jiān)督管理，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)核實(shí)工作，針對(duì)臨床、醫(yī)療技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和核查，提升醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)范性與有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)療改革不斷深入，醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，客觀看待當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求，制定更加完善的管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，已經(jīng)成為了醫(yī)院未來(lái)建設(shè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理要具有靈活性與針對(duì)性，管理者應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，進(jìn)而更好的指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理工作。

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