□李繼峰

“物流配送”的礦山樣本——錢營孜礦打造“兩小時物流圈”側(cè)記

□李繼峰

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“以前下井需要領(lǐng)料時，都是去倉庫領(lǐng)取，手續(xù)繁雜，既緊張又忙亂?，F(xiàn)在需要什么物料，只需要在礦內(nèi)‘天貓’上下單，不到兩個小時，生產(chǎn)所需的材料都能送到指定地點，高效方便?！?月2日上午，當(dāng)筆者問及目前礦井“物流配送”的效果時，錢營孜礦開拓區(qū)辦事員李建波一臉笑意地說。

自今年2月份，該礦提出“打造兩小時物流圈”以來，該礦把全礦7個下料隊進行收編，將原有130多人的“雜牌軍”，精減成只有35人的專業(yè)下料團隊，由運輸區(qū)管理，負(fù)責(zé)礦井物料配送工作。截至今年7月底，完成配送單3160份，配送材料達1400多噸。

割除“腸梗阻”

“流程的環(huán)節(jié)越多，成本投入就越大，資金、人力、庫存等浪費就越多。有許多浪費是制度設(shè)計造成的，不論你怎樣精細(xì)管理，都只能是治標(biāo)難治本?！钡V長吳勁松說。

自今年2月份以來，該礦經(jīng)過充分論證、科學(xué)分析，提出“打造兩小時物流圈”方案，健全完善一系列倉儲物資管理規(guī)定，逐步取消各單位小倉庫，推行井下物料統(tǒng)一配送、小件材料集中配貨的機制，做到物料的供應(yīng)化零為整、集約管理，提高物資使用率，降低生產(chǎn)成本。

在錢營孜礦“井口超市”里，井然有序地擺放著1000多種物品，發(fā)放員高效快捷的24小時零距離服務(wù)，讓領(lǐng)料的礦工師傅們頻頻點贊。井口超市的投入使用，有效規(guī)范保障了物資集中安全入井。

“以前領(lǐng)一次料，要經(jīng)過幾個部門的簽字蓋章手續(xù)，一個流程下來，最少也要2個小時；現(xiàn)在只需要電子刷卡一道程序，1分鐘就可以將材料領(lǐng)出?！本蜻M區(qū)辦事員李國山說：“這里是一站式服務(wù)，省時省力?！爆F(xiàn)在，在井口超市領(lǐng)材料，只需領(lǐng)料員掃描所需物資的條碼，電腦自動算賬，刷卡付賬，方便快捷。

“以前，急需領(lǐng)的小物件也要走很多程序，多急的事，都要按規(guī)定來。看到市里的超市，要什么就選什么，那多方便。沒想到眼下就實現(xiàn)了?！崩顕礁锌卣f。

現(xiàn)在煤炭市場不景氣，成本降下來才能保工資，錢要花在刀刃上?，F(xiàn)在物料使用情況都進了電腦，一個月下來，用多少料，花多少錢，一目了然，也不用幾個賬本對著算了。

該礦新上的市場化信息管理系統(tǒng)集成了計劃管理、二級庫管理、物資出庫管理、計劃審核、記賬、報表生成等功能，通過這一系統(tǒng)，可以對任何一種材料實現(xiàn)從入庫到使用每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

找準(zhǔn)“加速源”

“物流配送”不光是讓人少跑了腿，也讓考核變得更加公平、公正、公開。據(jù)了解，“物流配送”系統(tǒng)投入使用后，該礦每年可減少800萬元的庫存積壓。井口超市和結(jié)算體系、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部監(jiān)督考核體系構(gòu)成了“網(wǎng)絡(luò)大市場”。

“每天上午，是我們最忙的時候。礦上規(guī)定，各單位購買的材料，都必須在2小時送到工作現(xiàn)場，違約一次罰款50元?！蔽锕芸瓶崎L陳化說。

過去一些生產(chǎn)急需材料放到井下。那里濕度大，鏟子、鐵絲放幾天都生銹了。水泥有時都板結(jié)的不能用了。造成極大的浪費?，F(xiàn)在，需要什么送什么，節(jié)約便捷。該礦在收繳二級庫時，發(fā)現(xiàn)一家單位的水管，有5000多米，這個區(qū)用10年都用不完。像這樣的庫房有十幾家，全礦要占用1000萬元以上的資金。管理稍有松懈，材料就會賣到社會，肥了一部分人，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

現(xiàn)在好了，礦上所有的材料在一個庫房，領(lǐng)用都是電子交易，每天對賬，用多少，庫存有多少，都不會有誤差。

據(jù)經(jīng)管科材料管理員夏天介紹，和社會上的自由購買不同，現(xiàn)在各單位的訂單額度，需經(jīng)管部門把關(guān)審批，杜絕了“私用、超用”等現(xiàn)象。

簡易增效益

“礦井‘打造兩小時物流圈’系統(tǒng)實施以來，網(wǎng)上下單——集中配送——快遞運輸——定位考核等一站式服務(wù)，井下物流沒有超過2小時的?！痹摰V副總工程師徐輝說。他作為高效物流體系的設(shè)計者，談到信息化助推礦井發(fā)展，喜上眉梢。

“以前，更換一個設(shè)備零件，由地面井口超市領(lǐng)出料，再送到井下工作面，要等待3個多小時，既影響生產(chǎn)，又耽誤時間?，F(xiàn)在需要什么配件，有專業(yè)下料人員用‘特快’送到現(xiàn)場，半個小時搞定。”開拓區(qū)長徐欽民說。

“每輛運輸物料的機車，都安裝了定位系統(tǒng)，在物料運達、料車積壓、空車滯留等各個節(jié)點超時都自動報警和短信提示，電腦系統(tǒng)自動生成相應(yīng)報表記錄，超時一次就是100元，電腦可不講人情。”運輸區(qū)黨支部書記徐濤說。

該礦將生產(chǎn)物資儲存、運輸、裝卸、搬運、配送、信息處理等基本功能有機結(jié)合，實現(xiàn)信息和資源共享，提升了兩小時物流圈的服務(wù)水平，形成完整的物流鏈。

物流配送一體化

當(dāng)筆者問及“打造兩小時物流圈”給區(qū)隊帶來的好處時，采煤區(qū)區(qū)長張金鐘說：“礦上實行的打造兩小時物流圈，我就不用再為物料入井發(fā)愁了。還減少10名員工，也杜絕了物質(zhì)材料積壓浪費和亂堆亂放的現(xiàn)象。”

過去全礦有500把鏟子備用，現(xiàn)在100把就夠了。該礦材料配送采取“物流配送”，減少了庫存，控制了材料成本“閘門”。專業(yè)下料隊實行24小時零距離服務(wù)，優(yōu)化了資源配置，降低了生產(chǎn)成本，縮減常儲材料60余種，同比減少投入800余萬元。

（作者單位：皖北煤電集團錢營孜礦）