文/趙樹清

重構(gòu)傳媒生態(tài) 推進(jìn)融合創(chuàng)新——廣電媒體融合發(fā)展的治本之策

文/趙樹清

解決廣電媒體融合發(fā)展的根本之策是要進(jìn)行媒體生態(tài)的重構(gòu)，廣電媒體融合發(fā)展只有在互聯(lián)網(wǎng)媒體新生態(tài)系統(tǒng)中才能得到進(jìn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)媒體才是廣電媒體融合發(fā)展的方向和未來。

目前，廣電媒體人才流失、廣告下滑、觀眾流失等問題普遍存在，從生態(tài)學(xué)的角度深挖其原因，可以看出，生態(tài)系統(tǒng)的惡化和蛻化是當(dāng)前廣電媒體融合發(fā)展緩慢的癥結(jié)所在。因此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)展的生態(tài)化演進(jìn)歷史和具有代表性的廣電融合發(fā)展案例進(jìn)行分析，總結(jié)出構(gòu)建廣電互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)傳媒系統(tǒng)，推進(jìn)融合創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論依據(jù)和實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)破解制約廣電媒體融合發(fā)展的根本性問題具有重要意義。

廣電媒體融合發(fā)展的現(xiàn)狀及媒體生態(tài)環(huán)境分析

2015年6月16日，在“TV+電視媒體新生態(tài)”高峰論壇上筆者曾首次提出“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)傳媒”的理念。今年8月18日，在廣州召開的第十一屆中國(guó)傳媒年會(huì)上筆者發(fā)言指出，解決廣電媒體融合發(fā)展的根本之策是要進(jìn)行媒體生態(tài)的重構(gòu)，廣電媒體融合發(fā)展只有在互聯(lián)網(wǎng)媒體新生態(tài)系統(tǒng)中才能得到進(jìn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)媒體才是廣電媒體融合發(fā)展的方向和未來。從這兩年的現(xiàn)實(shí)情況看，媒體融合已經(jīng)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，被納入國(guó)家戰(zhàn)略，但是廣電的融合發(fā)展之路可謂步履維艱，不僅推進(jìn)緩慢，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的行業(yè)危機(jī)。

廣電三大核心資源嚴(yán)重流失，核心競(jìng)爭(zhēng)力受到極大削弱。一是廣告收入大幅下滑。據(jù)央視市場(chǎng)研究（CTR）的最新監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016上半年廣告花費(fèi)傳統(tǒng)媒體下降6.2%，創(chuàng)下最大跌幅；電視下降3.8%，從衛(wèi)視到地面頻道呈現(xiàn)斷崖式下滑。相比之下，2015年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入2100億元，比廣播、電視、報(bào)紙、雜志廣告收入的總和還多。二是人才嚴(yán)重流失。近兩年來，電視媒體的業(yè)務(wù)骨干呈現(xiàn)有史以來最大的離職潮，從制片人、主持人、編輯記者到電視臺(tái)高層管理骨干，從央視、一線衛(wèi)視到二線衛(wèi)視，大量年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的骨干紛紛離職走向互聯(lián)網(wǎng)媒體和其他文化上市公司。于是業(yè)內(nèi)疾呼廣電媒體出現(xiàn)平臺(tái)人才空心化，即使是湖南衛(wèi)視這樣待遇優(yōu)厚、機(jī)制靈活、市場(chǎng)化程度高的衛(wèi)視也難逃厄運(yùn)。三是注意力資源被大大分流。視頻網(wǎng)站、社交媒體、自媒體群、直播平臺(tái)等是最大的吸睛渠道，極大地分流了觀眾。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第38次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.1億，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%。截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%。用一句通俗的話說眼球到了那里，錢就到了那里。

國(guó)家層面出臺(tái)了廣電媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)全行業(yè)的危機(jī)，國(guó)家新聞出版廣電總局在2016年7月12日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，筆者特別注意到文件中有關(guān)總體目標(biāo)的表述，“力爭(zhēng)兩年內(nèi)，廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展在局部區(qū)域取得突破性進(jìn)展，形成幾種基本模式。在‘十三五’后期，融合發(fā)展取得全局性進(jìn)展”。這實(shí)際上給出了廣電媒體融合發(fā)展的時(shí)間表，或者是窗口期。這也意味著兩年內(nèi)如沒有突破性進(jìn)展就會(huì)喪失機(jī)遇，整個(gè)行業(yè)也將面臨更大的衰退?？偩中侣劙l(fā)言人最近也指出，“廣播電視融合發(fā)展的水平、層次和質(zhì)量還有待提高，很多探索還處在廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單相‘加’的階段，離中央要求和部署、離人民需求和愿望，都還有差距?！?/p>

融合發(fā)展的效果進(jìn)度不盡如人意的根本原因。國(guó)家層面出臺(tái)了媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)主管部門的指導(dǎo)意見和具體措施也有了，但是融合發(fā)展的效果進(jìn)度卻不盡如人意，而且危機(jī)重重，人們不禁在思考這其中更深層次的原因究竟是什么。

盡管互聯(lián)網(wǎng)媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊和顛覆是傳統(tǒng)媒體衰落的一大原因，但在筆者看來，廣電自身的媒體生態(tài)系統(tǒng)出了大問題才是根本原因。

當(dāng)前，廣電媒體生態(tài)有三大問題。一是體制機(jī)制僵化，二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，三是惡性競(jìng)爭(zhēng)。近20年來，從事業(yè)單位企業(yè)化管理到集團(tuán)化改革，從集團(tuán)化又改向總臺(tái)化、兩臺(tái)合并改革等，不斷折騰，都是在原有的傳統(tǒng)體制內(nèi)的自我內(nèi)耗，而根本沒有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的傳媒革命。至今僵化的體制導(dǎo)致創(chuàng)新不足，導(dǎo)致生態(tài)惡化，導(dǎo)致人才流失。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡帶來全行業(yè)的危機(jī)。當(dāng)年四級(jí)辦廣電、各省辦衛(wèi)視，形成了行政化、條塊化格局，地方保護(hù)主義不允許跨地區(qū)兼并，整個(gè)行業(yè)不能做大，形成過多、過散、過小、過弱局面，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、產(chǎn)能過剩。由于沒有淘汰機(jī)制，能上不能下，一級(jí)政府一個(gè)臺(tái)，千臺(tái)一面，根本不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下自然潰不成軍。在盈利模式方面，幾乎全都是以廣告為主的單一的盈利模式，這種脆弱的經(jīng)營(yíng)模式不堪一擊。

這些年廣電惡性競(jìng)爭(zhēng)也成為社會(huì)詬病、管理部門頭疼的一大現(xiàn)象。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，各臺(tái)之間為了生存和發(fā)展而進(jìn)行的惡性競(jìng)爭(zhēng)可謂花樣百出。2009年電視劇的搶播和多集連播導(dǎo)致了“限劇令”的出臺(tái)；綜藝節(jié)目、真人秀節(jié)目、引進(jìn)的模式節(jié)目一哄而起出現(xiàn)過度娛樂化的現(xiàn)象導(dǎo)致了“限娛令”頻頻出臺(tái)；在品牌廣告出現(xiàn)下滑和相對(duì)集中于一線衛(wèi)視的情況下，二、三線衛(wèi)視、地面頻道和其他的縣市臺(tái)都靠專題廣告、二類廣告求得一線生存的機(jī)遇，而這些廣告大都充斥著虛假低俗的成分，極大地?fù)p害了消費(fèi)者的權(quán)益，更傷害了媒體的公信力，這種幾乎是殺雞取卵的經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式給一些廣電媒體帶來了滅頂之災(zāi)。在新的《廣告法》頒布后，今年8月26日總局又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療養(yǎng)生類節(jié)目和醫(yī)藥廣告播出管理的通知》，這一更加嚴(yán)厲的規(guī)定徹底阻斷了一些臺(tái)靠此為生的后路。正是在這樣嚴(yán)厲的整治之下，廣電媒體終于品嘗到了行業(yè)生態(tài)惡化帶來的苦果。

這三大生態(tài)災(zāi)難決定了廣電媒體難以融入互聯(lián)網(wǎng)，難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?？偩帧蛾P(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》指出，媒體融合要從簡(jiǎn)單相加走向深度融合。媒體的深度融合是一場(chǎng)深刻的變革，涉及到體制機(jī)制、思想觀念、管理水平、發(fā)展模式、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列系統(tǒng)性問題，更是生態(tài)系統(tǒng)的融合，廣電媒體只有進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)，才是治本之策，才能使廣電融合戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)傳媒的構(gòu)建

人類進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面，任何行業(yè)不加互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)被淘汰。在我看來互聯(lián)網(wǎng)天生的基因就是顛覆式創(chuàng)新，在顛覆式創(chuàng)新中不斷進(jìn)化。正是這樣一個(gè)快速進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)成就了一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭。由于互聯(lián)網(wǎng)天生具有媒體屬性，臉書（Facebook）、谷歌、百度、騰訊、阿里巴巴，都在干著媒體的事，搶奪著傳統(tǒng)媒體的廣告資源、注意力資源和用戶資源。臉書在全球10多億的用戶，讓CNN、紐約時(shí)報(bào)等國(guó)際傳媒巨頭俯首稱臣，不得不在其平臺(tái)上開辦頻道，老牌國(guó)際傳媒BBC也抵擋不住twitter（推特）社交網(wǎng)站巨大的用戶規(guī)模，在此平臺(tái)開辦直播頻道，以擴(kuò)大在網(wǎng)絡(luò)空間的影響力。騰訊微信8個(gè)億的月活用戶，成就了騰訊新聞、騰訊視頻和新聞快報(bào)智能媒體，讓國(guó)內(nèi)所有傳統(tǒng)媒體望而生畏。新一代信息通訊技術(shù)的發(fā)展與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)疊加，加上智能手機(jī)的不斷升級(jí)和擴(kuò)容，人工智能算法新聞的推出，又造就了“今日頭條”這樣的個(gè)性推送和定制化新聞閱讀器。

互聯(lián)網(wǎng)媒體從Web1.0時(shí)代（以新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等門戶網(wǎng)站為典型代表）到Web2.0時(shí)代（以博客自媒體、新浪微博、騰訊微信等為代表），再到現(xiàn)在的Web3.0的數(shù)據(jù)化、智能化時(shí)代（以今日頭條等為代表），進(jìn)化速度之快令人瞠目。廣告收入也在5年之內(nèi)超越廣電等傳統(tǒng)媒體。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)媒體的演進(jìn)過程發(fā)現(xiàn)，它是在一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)中的進(jìn)化。產(chǎn)品即信息，渠道即媒介，用戶生成內(nèi)容，我們正是處在這樣一個(gè)信息無(wú)處不在、媒體無(wú)處不在的生態(tài)系統(tǒng)之中。

表1　2010～2015年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告收入　單位：億元　%

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和媒體從一開始就注重構(gòu)建行業(yè)生態(tài)。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)還是行業(yè)新貴，在發(fā)展過程中，基本都是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)架構(gòu)或工具搭建平臺(tái)，垂直到一個(gè)領(lǐng)域，研發(fā)核心產(chǎn)品，以用戶體驗(yàn)為價(jià)值導(dǎo)向，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而構(gòu)筑起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，只要?jiǎng)?chuàng)新不足、迭代不快、生產(chǎn)效率低下、用戶不買賬，很快就會(huì)被淘汰，要么自我更新，要么被別人過來跨界整合。從功能手機(jī)到智能手機(jī)，幾乎一夜之間就將一個(gè)行業(yè)重新洗牌，摩托羅拉、諾基亞等跨國(guó)企業(yè)很快被顛覆和超越。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮很快改變了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的格局，互聯(lián)網(wǎng)傳媒從門戶時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代的演進(jìn)，上演了無(wú)數(shù)顛覆和超越的大戲，從微博、微信，到現(xiàn)在的直播，快速改變了傳媒世界格局，甚至顛覆了傳統(tǒng)的傳播學(xué)理論。此次總局特別倡導(dǎo)的廣電媒體與新興媒體進(jìn)行深度融合，實(shí)質(zhì)上是要進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)的對(duì)接，在新的生態(tài)系統(tǒng)中相融與共生，實(shí)現(xiàn)物種的進(jìn)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

廣電媒體在近兩年的融合發(fā)展中，也出現(xiàn)了一些積極向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)媒體轉(zhuǎn)型的大膽探索，取得了一些值得肯定的融合發(fā)展模式。

SMG：資本化、產(chǎn)業(yè)化為引領(lǐng)。2014年，SMG上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG ，原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，由上海廣播電視臺(tái)發(fā)起出資成立，是臺(tái)屬、臺(tái)控、臺(tái)管的控股企業(yè)集團(tuán)公司）將旗下的兩大上市企業(yè)百事通和東方明珠重組后，市值一度達(dá)到1500億元，就此拉開SMG互聯(lián)網(wǎng)電視媒體融合模式發(fā)展序幕。2015年上市公司營(yíng)業(yè)收入210億元，歸屬母公司利潤(rùn)30億元。這意味著整個(gè)SMG的利潤(rùn)大部分都來自上市公司，反映出整個(gè)盈利模式發(fā)生重大變化——從傳統(tǒng)媒體依賴廣告，以及單一的廣播電視的制作和播出，轉(zhuǎn)為從新媒體的流量和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中獲得收益。

SMG還把70%的資本和業(yè)務(wù)注入到上市公司，使得上市公司成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的媒體企業(yè)，成為SMG唯一的資本平臺(tái)，也成為在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中具有市場(chǎng)地位的市場(chǎng)主體，以此來支撐SMG實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代媒體和文化產(chǎn)業(yè)傳播力、影響力的提升。SMG依托傳統(tǒng)媒體內(nèi)容和人才資源，借助上市公司技術(shù)、平臺(tái)和資本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)媒體融合發(fā)展、向互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型，讓我們看到了融合發(fā)展的新力量、新動(dòng)能。上海廣電走的是資本化、產(chǎn)業(yè)化布局為引領(lǐng)，新媒體、新技術(shù)、新商業(yè)模式為驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)與新媒體融合，正在向互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)方向邁進(jìn)。

芒果TV：“一云多屏”，全面發(fā)展。緊隨SMG之后，在媒體融合方面發(fā)展迅速的是芒果TV。獨(dú)播兩年有余的芒果TV已創(chuàng)下多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全年，芒果TV注冊(cè)用戶人均單日瀏覽時(shí)長(zhǎng)超過1小時(shí)，居各視頻網(wǎng)站之首；2015年，芒果TV每月有效綜藝播放時(shí)長(zhǎng)，亦穩(wěn)居各視頻網(wǎng)站第一；2015年1月至12月，各網(wǎng)內(nèi)地綜藝節(jié)目前十，芒果TV占據(jù)了半壁江山。

據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至2016年5月底，芒果TV已實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)日均活躍用戶超4000萬(wàn)，日均視頻播放量突破1.6億，手機(jī)APP安裝激活量達(dá)3.01億，OTT端激活用戶數(shù)達(dá)2953萬(wàn)，IPTV全省覆蓋人數(shù)超1365萬(wàn)人次，其中手機(jī)APP累積1億用戶的時(shí)間比微信還短了103天。

芒果TV以“一云多屏”為載體，全面發(fā)展PC端、移動(dòng)端、互聯(lián)網(wǎng)電視端、IPTV等多個(gè)新興媒體平臺(tái)。這樣的全媒體布局，有利于構(gòu)建完整的芒果互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈和內(nèi)容分發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容IP宣傳和廣告營(yíng)銷傳播的價(jià)值最大化。芒果TV的目標(biāo)是“互聯(lián)網(wǎng)第一娛樂平臺(tái)”。在大家的注意力還聚焦在芒果TV層出不窮的內(nèi)容新花樣時(shí)，8月8日，芒果TV向全國(guó)媒體及用戶隆重推出了其自主研發(fā)的智能電視系統(tǒng)——MUI，開啟了芒果TV在終端硬件領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)速度。

總局網(wǎng)絡(luò)司司長(zhǎng)羅建輝指出，芒果TV已經(jīng)從“全屏加速度”為核心的“內(nèi)容升級(jí)”，深化為打造一云多屏一屏多端、自主研發(fā)、全產(chǎn)業(yè)布局的硬件戰(zhàn)略發(fā)布。正是靠著這種創(chuàng)新的理念、變革的勇氣和全新的發(fā)展模式，才讓自己走在了行業(yè)前列。

中央電視臺(tái)：圍繞大IP構(gòu)筑全媒體生態(tài)。中央電視臺(tái)里約奧運(yùn)會(huì)的全媒體報(bào)道，呈現(xiàn)了一屆媒體融合形態(tài)的奧運(yùn)會(huì)盛況。

從超高清電視直播到全景移動(dòng)視頻體驗(yàn)，從記者闖里約到主播聊奧運(yùn)，再到傅園慧成網(wǎng)紅，可以說央視的原創(chuàng)內(nèi)容、獨(dú)家內(nèi)容以不同樣態(tài)加以呈現(xiàn)，全面挖掘了獨(dú)家版權(quán)視頻內(nèi)容紅利，做到了全媒體、全天候、全方位、全景VR體驗(yàn)、全面互動(dòng)直播，是真正意義上的全媒體報(bào)道。這似乎開啟了央視未來媒體融合的模式和模樣，圍繞優(yōu)質(zhì)資源，圍繞大IP進(jìn)行全媒體的產(chǎn)業(yè)鏈開掘。

上述融合模式還在探索當(dāng)中，但已展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在筆者看來，廣電媒體與新興媒體融合而生成的生態(tài)傳媒代表著未來，且把它稱之為廣電互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)傳媒，可定義為以三網(wǎng)融合（互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)）為基礎(chǔ)架構(gòu)，圍繞核心產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)和超級(jí)IP（內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)）構(gòu)筑起的完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。就像百度、阿里巴巴、騰訊一樣，分別在搜索引擎、電子商務(wù)和社交平臺(tái)三大領(lǐng)域打造核心產(chǎn)品，構(gòu)筑完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

廣電互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)傳媒有其鮮明的特征。媒體屬性是核心，廣電所獨(dú)有的媒體資質(zhì)、傳媒品牌價(jià)值、公信力、影響力、內(nèi)容版權(quán)、專業(yè)人才、覆蓋范圍以及潛在的用戶規(guī)模都構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在融合后的新生態(tài)當(dāng)中釋放巨大能量。其次，融合后的新生態(tài)，將借助互聯(lián)網(wǎng)的所有創(chuàng)新成果和商業(yè)模式，構(gòu)筑傳播新力量和新動(dòng)能，成為新型主流媒體。在互聯(lián)網(wǎng)媒體信息過載的當(dāng)下，新型主流媒體入場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)江湖，一定會(huì)創(chuàng)造新的引領(lǐng)模式和新的價(jià)值，一定會(huì)有用武之地。而就大的廣電媒體生態(tài)而言，融合發(fā)展的未來在于構(gòu)建布局合理、競(jìng)爭(zhēng)有序、特色鮮明、形態(tài)多樣的健康格局和媒體融合新生態(tài)。這個(gè)新生態(tài)應(yīng)著重在以下方面進(jìn)行生態(tài)子系統(tǒng)的構(gòu)建。

一是行業(yè)生態(tài)。廣電行業(yè)重在體制機(jī)制的創(chuàng)新和突破。要破除行政化、機(jī)關(guān)化、官僚化的桎梏，建立起有利于融合發(fā)展的新體制和新機(jī)制，加強(qiáng)法制建設(shè)，依法管理，徹底改變“貓捉老鼠”的游戲，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)違規(guī)的頻道頻率關(guān)停并轉(zhuǎn)，決不讓害群之馬損害行業(yè)聲譽(yù)，破壞生態(tài)環(huán)境。

二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。集團(tuán)化、資本化、國(guó)際化是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大支柱，只有把大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)做大，才有整個(gè)行業(yè)的壯大，鼓勵(lì)有實(shí)力的大集團(tuán)跨地區(qū)兼并、跨行業(yè)融合。

三是傳播生態(tài)。用新技術(shù)、新手段構(gòu)筑傳播新生態(tài)。移動(dòng)化、社交化、高清化、直播化、智能化，OTT、IPTV、TV+等成為廣電互聯(lián)網(wǎng)傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)中贏得用戶、贏得“粉絲”。

四是價(jià)值生態(tài)。要重新構(gòu)建具有創(chuàng)新力和凝聚力的行業(yè)價(jià)值生態(tài)。用全新的機(jī)制激發(fā)人的創(chuàng)造性，為干事創(chuàng)業(yè)提供支撐平臺(tái)。

廣電行業(yè)未來三大生態(tài)圈展望

未來10年是互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)就是“跨界融合、連接一切”，不主動(dòng)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)屬性的媒體是沒有未來的。

按照現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)傳媒每年30%～40%的增速，未來10年有近5000億的增長(zhǎng)空間，如果再向其它產(chǎn)業(yè)延伸，估計(jì)未來10年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的媒體空間在1萬(wàn)億以上。也就是說，通過融合發(fā)展，電視媒體轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)新型傳媒后的市場(chǎng)空間在1萬(wàn)億。這也意味著電視媒體的新藍(lán)海在廣闊的互聯(lián)網(wǎng)世界。誰(shuí)能夠搶占這樣的先機(jī)，誰(shuí)能率先進(jìn)入萬(wàn)億俱樂部，誰(shuí)就能夠決勝未來。

一是大集團(tuán)生態(tài)圈：在未來10年，市場(chǎng)可容納5至8家市值過1000億人民幣的大型媒體集團(tuán)，CCTV、SMG、芒果TV都已具備實(shí)力，市場(chǎng)化、資本化、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化是其實(shí)現(xiàn)的主要路徑。

二是公共廣播電視生態(tài)圈：這是中國(guó)未來公共廣播電視服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)需要，可有效解決同質(zhì)化發(fā)展問題，可以讓一些三四線電視媒體有生存和發(fā)展空間，可將若干個(gè)衛(wèi)視集中整合為國(guó)家戰(zhàn)略需要、地區(qū)發(fā)展需要的公共傳播網(wǎng)，由專項(xiàng)資金支持發(fā)展。

三是專業(yè)聯(lián)盟生態(tài)圈：聯(lián)盟體的出現(xiàn)也是發(fā)展的必然，垂直領(lǐng)域的專業(yè)聯(lián)盟，本土化的智慧城市融合聯(lián)盟，經(jīng)過生態(tài)重構(gòu)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)可能是二線電視媒體的一個(gè)選項(xiàng)。

當(dāng)這三大傳媒生態(tài)圈構(gòu)建完成，總局所描繪的形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，數(shù)家擁有較強(qiáng)實(shí)力的新型媒體集團(tuán)才有可能脫穎而出；布局合理、競(jìng)爭(zhēng)有序、特色鮮明、形態(tài)多樣并具有可持續(xù)發(fā)展能力的中國(guó)廣播電視媒體融合新格局、新生態(tài)才會(huì)隨之誕生。

作者系中國(guó)傳媒大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)信息研究院院長(zhǎng)、教授