馮曉榮

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)發(fā)展模式，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創(chuàng)新才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新的重要性作為論述切入點(diǎn)，分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后提出建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；效益

中圖分類(lèi)號(hào)： TL372.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）28-81-2

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“去庫(kù)存化”階段，相比當(dāng)前房?jī)r(jià)過(guò)高的背后是建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的參差不齊，因此如何提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升建筑項(xiàng)目的品質(zhì)是建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須要在施工過(guò)程中不斷的創(chuàng)新管理模式，以此滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前房地產(chǎn)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，建筑工程施工質(zhì)量直接影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，因此無(wú)論是從房地產(chǎn)市場(chǎng)而言還是從社會(huì)民生角度加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：

1.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然選擇

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，房地產(chǎn)進(jìn)入了“去庫(kù)存化”階段，以往欣欣向榮的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)不再，尤其是以滿(mǎn)足剛性需求的建筑工程在市場(chǎng)中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在降低，因此如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問(wèn)題，實(shí)踐證明只有通過(guò)具有創(chuàng)新性的管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 建筑工程施工管理創(chuàng)新是降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的必要選擇

建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、投資大以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)，尤其是在建筑工程施工存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率不僅是安全生產(chǎn)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的必然選擇。通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠及時(shí)消除建筑施工中所存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而有利于降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。例如建筑企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識(shí)，從而避免因施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進(jìn)度、資金以及質(zhì)量受到影響。

1.3 建筑工程施工管理創(chuàng)新能夠優(yōu)化建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)建筑施工市場(chǎng)主體的質(zhì)量參差不齊，很多中小型建筑企業(yè)往往通過(guò)掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項(xiàng)目，影響整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。而通過(guò)創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進(jìn)而集中資源參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終提高我國(guó)建筑市場(chǎng)的整體質(zhì)量。

2 我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著建筑工程管理工作的日益成熟，我國(guó)建筑施工管理的模式實(shí)現(xiàn)了多樣化，具體的創(chuàng)新模式有：DBB工程管理模式，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建線性順序進(jìn)行模式；合作伙伴模式，該模式主要施工兼顧各方的利益來(lái)進(jìn)行管理的；PEC工程管理模式，這種管理模式主要是PPP模式的具體形式，其主要應(yīng)用于較為復(fù)雜、投資額比較大的工程項(xiàng)目中。

綜合我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，從整體面而言我國(guó)建筑工程施工管理模式是科學(xué)的，但是我們也不能否認(rèn)其中所存在的某些缺陷，具體體現(xiàn)在以下方面。一是各種違規(guī)現(xiàn)象比較突出。以工程分包為例，我國(guó)相關(guān)法律允許承包單位可以將承包的工程分解給他人進(jìn)行轉(zhuǎn)包，但是轉(zhuǎn)包施工企業(yè)必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)，然而現(xiàn)實(shí)缺失很多轉(zhuǎn)包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到有效的保障。二是在具體的施工項(xiàng)目管理中存在安全制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。安全制度是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，但是很對(duì)施工企業(yè)為了追趕進(jìn)度，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，他們往往會(huì)忽視安全保護(hù)措施，例如施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有購(gòu)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施、沒(méi)有對(duì)施工人員尤其是從事專(zhuān)業(yè)設(shè)備的施工人員開(kāi)展安全教育，導(dǎo)致他們無(wú)論是在自我保護(hù)還是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)表現(xiàn)得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當(dāng)然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際效果，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理甚至連基本的安全管理部門(mén)都沒(méi)有設(shè)置。三是建筑施工的監(jiān)理機(jī)制不完善。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量不高的問(wèn)題。例如在某施工項(xiàng)目管理中監(jiān)理人員與施工人員基于共同的利益對(duì)存在的安全隱患不阻止，結(jié)果發(fā)生了重大的安全事故。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對(duì)策思考

基于建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求，建筑工程施工管理創(chuàng)新必然要從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理理念，強(qiáng)化人性化管理模式

建筑施工項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)，建筑工程施工所產(chǎn)生的產(chǎn)品具有較高的價(jià)值，因此在施工項(xiàng)目管理中必須要改變以往的粗放式的管理理念，樹(shù)立以人為本的管理模式。一是要實(shí)施精細(xì)化管理理念。由于建筑工程施工的周期比較長(zhǎng)，投資比較大，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，注重細(xì)微之處的管理，通過(guò)精細(xì)化管理降低施工企業(yè)的成本。例如傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往會(huì)忽視對(duì)剩余建筑材料的管理，結(jié)果造成剩余建筑材料往往被建筑廢品處理，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，而實(shí)施精細(xì)化管理，可以將剩余的建筑材料用于其他建筑項(xiàng)目，從而為企業(yè)節(jié)省了大量的成本。二是樹(shù)立綠色管理的思想。在高污染的環(huán)境下，建筑施工管理創(chuàng)新必須要將綠色發(fā)展理念融入到管理中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法積極推廣高效、綠色的新型環(huán)保材料，并且規(guī)范相關(guān)的施工流程，通過(guò)量化管理實(shí)現(xiàn)施工的低污染、高環(huán)保效果。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

基于建筑施工管理模式的多樣性特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立科學(xué)的施工管理模式。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：首先施工企業(yè)必須要建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，改變以往的事后檢查的缺陷，實(shí)施事前、事中以及事后監(jiān)督的施工管理模式。其次落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目施工管理的具體責(zé)任人，實(shí)踐證明通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以提高施工的進(jìn)度，并且保證施工項(xiàng)目的安全合格率，以筆者參與的某項(xiàng)施工項(xiàng)目管理為例，通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)安全檢查合格率提高了97%。另外實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率；最后加大計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。基于互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的實(shí)施，施工企業(yè)也必須要及時(shí)應(yīng)用高端技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

3.3 強(qiáng)化施工管理的技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)施工管理工作的重要手段，隨著智能建筑工程的實(shí)施，越來(lái)越多的施工項(xiàng)目所包含的高科技分量越來(lái)越重，因此只有通過(guò)創(chuàng)新管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)象管理工作的有序進(jìn)行：首先施工企業(yè)要建立數(shù)字化管理系統(tǒng)。在智能網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化管理系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)全方位的管理，大大提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率。項(xiàng)目管理數(shù)字系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目績(jī)效管理體系、項(xiàng)目成本管理體系以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系等；其次強(qiáng)化施工管理技術(shù)創(chuàng)新必須要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是應(yīng)用計(jì)算機(jī)的專(zhuān)業(yè)能力。施工管理創(chuàng)新不僅是理念上的創(chuàng)新，而且必須要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，因此必須要通過(guò)強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，保障技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)施。

3.4 創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來(lái)，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依；二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓.

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，施工管理是有著不可替代的作用的，隨著管理方式向著多樣化、法制化和系統(tǒng)化方向的發(fā)展，需要提高對(duì)管理人員的素質(zhì)的要求，提高管理創(chuàng)新意識(shí)，深化施工質(zhì)量管理內(nèi)容，保證建筑施工的施工質(zhì)量。施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，為了使得施工管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進(jìn)行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探索[J].中國(guó)管理信息化，2011（06）.

[2] 方篩寶，孫娟.關(guān)于建筑工程施工管理的重要性及創(chuàng)新的思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（04）.

[3] 劉雅娟，毛立進(jìn).國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析[J].山東冶金，2010（04）.