郭亞男

摘 要：通過成本控制的理論與方法相關(guān)的研究，從上市公司的成本管理現(xiàn)狀分析入手，對(duì)XYZ上市公司運(yùn)營(yíng)中的成本控制進(jìn)行全面的剖析。希望通過建立上市公司合理的成本控制流程，建立完善的監(jiān)管監(jiān)察制度，最大程度的控制上市公司，同時(shí)通過成本控制的方法和理論優(yōu)化企業(yè)成本，達(dá)到效益最大化。

關(guān)鍵詞：成本控制；XYZ；上市公司；效益

一、貫徹戰(zhàn)略成本管理

（一）樹立全局觀念。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)成本管理工作有一個(gè)全局性的把握至關(guān)重要。成本控制不是單獨(dú)就一個(gè)部門來說的，也不是僅僅依靠一個(gè)部門的控制就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要站在全局的高度，確立整體的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路，一切的短期目標(biāo)都為整體目標(biāo)而服務(wù)，要將各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來，將各個(gè)成本計(jì)劃均考慮在整體框架之內(nèi)，以全局目標(biāo)為根本目標(biāo)，以整體發(fā)展為根本發(fā)展方向，將全局觀念切實(shí)落實(shí)到每個(gè)成本管理的部門。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新促動(dòng)研發(fā)成本的降低。XYZ上市公司的典型特征之一就是具有高技術(shù)性，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，研制新產(chǎn)品成為一種很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)手段。通常開發(fā)一種新產(chǎn)品從篩選到投入需要10年的時(shí)間?？萍纪度牒涂萍歼M(jìn)步已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“核動(dòng)力”。因此，研發(fā)成本與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新程度緊密相聯(lián)。

二、降低非必要環(huán)節(jié)成本

（一）完善采購制度與銷售制度。對(duì)于XYZ上市公司來說，降低采購環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)不必要的支出顯得尤為重要。對(duì)于采購環(huán)節(jié)，一是要加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)與管理、挑選優(yōu)秀的采購人員；二是實(shí)行采購人員輪崗制度，這是為了防止原料采購人員與供應(yīng)商相互勾結(jié)，從中謀私，導(dǎo)致采購原料質(zhì)量下降，采購價(jià)格上升，成本上漲。而對(duì)于采購價(jià)格，我們提倡采用強(qiáng)硬的態(tài)度，如果原來的供應(yīng)商不愿調(diào)整價(jià)格，那我們將轉(zhuǎn)向其他低成本國(guó)家的供應(yīng)商或者成本更低、效率更高的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商。

（二）管理控制間接開支。一般地，間接開支占公司采購的50%，正如《關(guān)鍵問題報(bào)告：間接開支》一文所指出的那樣，“即使各類開支由采購部門或供應(yīng)部門進(jìn)行管理，但有可能有一部分不能由采購或供應(yīng)部門完全控制”。原因主要有：大部分公司雜費(fèi)數(shù)量高，間接開支較難界定。因此，美國(guó)戰(zhàn)略供應(yīng)研究中心（CAPS Research）舉辦間接開支研討會(huì)對(duì)間接開支進(jìn)行研討并提出最佳實(shí)務(wù)：一是零基預(yù)算；二是預(yù)算節(jié)約；三是企業(yè)結(jié)構(gòu)；四是將應(yīng)收賬款整合到采購或供應(yīng)部門；五是控制大額開支者。

三、做好動(dòng)態(tài)質(zhì)量成本控制

（一）追求質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。在XYZ企業(yè)中，大部分企業(yè)成本管理中往往把控制成本和降低成本混為一談，這種理解是片面的。有些企業(yè)為了節(jié)約開支降低貨幣的支出，出現(xiàn)不加分析的一刀切現(xiàn)象。對(duì)于XYZ這類敏感行業(yè)來說，喪失了質(zhì)量等于喪失了企業(yè)靈魂。不能為了控制成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，損害消費(fèi)者的利益，最終使企業(yè)無法生存下去。

（二）做好質(zhì)量監(jiān)督工作。XYZ產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民身體健康息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。因此，對(duì)于XYZ企業(yè)自身，必須把產(chǎn)品的質(zhì)量問題放到首位，將成本控制與質(zhì)量相結(jié)合，做好內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督工作。首先，要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，產(chǎn)品都應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，將所有相關(guān)信息囊括其中。再次，XYZ企業(yè)要健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職人員，規(guī)范管理制度。

四、健全成本管理機(jī)制

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算也稱總預(yù)算，它是用以表現(xiàn)未來特定期間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及投融資狀況的一個(gè)綜合計(jì)劃體系。由全面預(yù)算可以導(dǎo)出一套預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助描述企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，對(duì)于加強(qiáng)XYZ上市公司的成本控制具有重要意義。它會(huì)使企業(yè)各責(zé)任部門明確未來的工作目標(biāo)，同時(shí)還可協(xié)調(diào)各責(zé)任部門之間的關(guān)系。這是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要途徑。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理人員建設(shè)。部分XYZ上市公司把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，因此大部分的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。很多素質(zhì)較差的員工往往缺乏節(jié)約開支、控制成本的意識(shí)和行動(dòng)，造成成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。因此XYZ上市公司必須要加強(qiáng)企業(yè)管理人員建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃樹行. 探討集團(tuán)公司成本控制的問題與對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（08）