趙 柯

（江西銅業(yè)集團公司 貴溪冶煉廠，江西 貴溪 335424）

淺析建筑工程中降低造價的對策

趙 柯

（江西銅業(yè)集團公司 貴溪冶煉廠，江西 貴溪 335424）

介紹在建筑工程建設(shè)過程中，造價管理會對整個項目的投資效益和建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接而重要的影響。從設(shè)計與施工兩方面對建筑工程造價控制的流程進行分析，歸納了建筑工程造價影響因素。以施工方案的選擇與檢查造價控制效果的工作為重點，提出了降低工程造價的對策，以控制造價為原則編制施工方案；建立起實際成本造價檢查機制，定期檢查建筑工程造價控制效果；以人員和材料費用控制為重點，建立起造價控制的責(zé)任制度。

建筑工程；降低造價；施工方案；影響因素；成本造價檢查機制

1 引言

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論，企業(yè)實現(xiàn)利潤的途徑只有兩條，即增加產(chǎn)品銷售價格和降低成本。在建筑工程中，由于大多數(shù)工程都是通過招投標方式才得到承包資格的，因此，施工企業(yè)承包的建筑工程費用已經(jīng)通過投標競爭被壓低了很多，其提高建筑工程利潤的可行之路就只有是在施工中努力壓縮不合理的費用、降低建筑工程的造價。工程管理實踐證明，雖然施工承包企業(yè)以及建設(shè)單位大都知道要降低建筑工程的造價，但是還是有許多人員不理解建筑工程中造價管理的必要性、不重視學(xué)習(xí)和掌握降低造價的途徑與方法，這使得我國的建筑工程造價管理依舊處于一個粗放型管理的狀態(tài)中，非常不利于我國建筑工程企業(yè)的健康成長。

2 建筑工程中造價的影響因素分析

2.1 建筑工程中造價管理的重要性分析

隨著我國多年來連續(xù)性的基礎(chǔ)設(shè)施投資與經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，生產(chǎn)能力也在迅速提高。但是由于我國建筑產(chǎn)業(yè)實行了計劃經(jīng)濟幾十年了，一些傳統(tǒng)的管理方法依舊在企業(yè)中存在，造成了建筑工程中造價管理不力，成本過高，使得我國部分的建筑企業(yè)很難適應(yīng)國際化的市場競爭機制［1］，限制了建筑工程企業(yè)走出去的步伐，嚴重的還會造成企業(yè)經(jīng)營利潤的下降，甚至迫使企業(yè)倒閉破產(chǎn)。因此，在建筑建設(shè)過程中實施造價管理既是建筑企業(yè)練好內(nèi)功、提高競爭力的必由之路，也是促進我國建筑行業(yè)提升管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，具有極為重要的現(xiàn)實意義。

2.2 影響建筑工程造價的因素

總的來說，建筑工程的造價是由多個因素組成的，其形成也是經(jīng)歷了多個的階段。從早期的可行性研究、規(guī)劃，到中期的設(shè)計、招投標，直至后期的施工、驗收、審計等，這些工作的效果無一不影響到建筑工程的造價形成。分析各階段工程造價的管理工作及其造價的形成過程，詳見表1。

表1 建筑工程各階段的造價形成分析表

根據(jù)表一，可歸納出影響建筑工程造價的因素，它主要有如下幾種因素：

（1）建設(shè)內(nèi)容與目標。在可研與規(guī)劃設(shè)計階段，確立的建設(shè)內(nèi)容是形成建筑工程造價的關(guān)鍵性要素；同時，質(zhì)量標準的高低、工期的長短等建設(shè)目標也會對建筑造成產(chǎn)生影響，質(zhì)量標準越高、工期越快，則造價就會更高些。

（2）設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段首次產(chǎn)生了明確的工程造價，這就是設(shè)計概算，因此設(shè)計質(zhì)量的好壞也是建筑工程中造價的直接影響因素［2］。如果設(shè)計不合理，會產(chǎn)生建設(shè)內(nèi)容的增加與施工的困難，引起成本造價的上漲。

（3）施工材料。根據(jù)統(tǒng)計，材料費用一般占據(jù)了建筑造價的一半以上。如果加強材料采購與使用的管理，降低施工材料的浪費，就肯定會使得建筑造價有所下降。

（4）施工管理。施工管理以合同管理為主要內(nèi)容，包括了建筑工程的施工成本、質(zhì)量與安全以及施工進度等的管理。優(yōu)良的施工管理是通過科學(xué)的施工計劃與有效的落實，確保施工管理落到實處，提升施工效率，降低質(zhì)量與安全事故的發(fā)生率，控制不合理的支出，確保建筑工程的造價維持在一個較低的水平上。

3 建筑工程中造價控制的流程及降低造價的對策分析

3.1 建筑工程中控制造價的流程

雖然工程造價的形成來自于多個建設(shè)階段，但是根據(jù)眾多專家學(xué)者對工程實踐的研究，建筑工程中造價最主要部分是在設(shè)計與施工階段形成的。因此，設(shè)計和施工就成為了控制建筑工程造價的主要環(huán)節(jié)［3］。由于在設(shè)計階段與施工階段的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)不同，所以在這兩個階段造價控制的流程也是不一樣的。下面逐一介紹這兩個階段造價控制的主要流程。

（1）設(shè)計階段控制造價的流程。設(shè)計質(zhì)量的高低關(guān)系到建筑工程的造價，因此，應(yīng)該從源頭控制建筑工程的造價。在設(shè)計這一階段，控制建筑工程造價的流程一般是：研究、確定設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容→選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位→認真審核設(shè)計方案→進一步推敲、修改設(shè)計→協(xié)商材料設(shè)備的選型，直至完成施工圖設(shè)計→審核完成設(shè)計概算→按照審圖中心意見完善設(shè)計圖紙。其中，研究、確定設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容是為了通過深入的調(diào)查、研究，使得設(shè)計要求具體化和設(shè)計目標明確化，防止因為設(shè)計要求籠統(tǒng)而造成設(shè)計人員理解上的錯誤，產(chǎn)生不必要的建筑工程設(shè)計內(nèi)容［4］；在認真審核設(shè)計方案以及擴初設(shè)計中進一步推敲、修改設(shè)計時，需時刻把握造價控制的理念，杜絕一切不必要的設(shè)計內(nèi)容，如華而不實的外觀設(shè)計、技術(shù)難以保證的結(jié)構(gòu)設(shè)計等；審核完成設(shè)計概算是指詳細研究和審查工程量計算、套用的定額和以及材料價格的確定是否正確，避免擴大或者減少建筑工程的概算；而修改完善設(shè)計圖紙，其目的是確保設(shè)計圖紙符合規(guī)范要求，保證設(shè)計的質(zhì)量，避免因設(shè)計缺陷而造成的返工或者其它增加造價的建設(shè)行為。

（2）施工階段控制造價的流程。施工階段決定著建筑工程的最終造價，對其開展造價控制極為關(guān)鍵，該階段控制造價的程序詳見圖1。全過程應(yīng)該在造價控制組織的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)成本計劃認真執(zhí)行造價控制措施，并時常檢查控制效果，以實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控工程造價的目的。

圖1 建筑工程施工階段的造價控制流程圖

3.2 建筑工程降低造價的對策分析

建筑工程的造價構(gòu)成要素很多，降低其造價的步驟和方法也是比較多的，不過從我國建筑工程的造價控制實踐來看，造價控制容易出現(xiàn)問題的往往是在施工方案的選擇與檢查造價控制效果這些流程的工作中。因此，應(yīng)以這兩個造價控制流程工作為重點，開展降低工程造價的對策研究，具體可采取的對策分析如下：

（1）施工方案的選擇。施工方案是施工組織設(shè)計和建筑工程項目管理規(guī)劃中的重要內(nèi)容，它包括了施工工藝、供電與給排水方案、設(shè)備安裝和模板方案、安全與質(zhì)量保證措施、采購方案、平面布置、現(xiàn)場運輸方案以及各種的組織措施［5］。雖然表面上看施工方案和降低造價沒有直接的關(guān)系，很多人容易忽視它，但是它卻是制定成本計劃的依據(jù)，也是開展施工管理的基本標準。如果不認真研究施工方案，制定出來的施工方案沒有科學(xué)性與合理性，就會對施工過程產(chǎn)生不利的影響。使得施工質(zhì)量降低、效率低下，甚至產(chǎn)生返工現(xiàn)象，產(chǎn)生不必要的施工成本，使得建筑工程造價上漲。如施工方案中安排的工序有誤，廠房全部建好后再來安裝大型設(shè)備，此時的設(shè)備過大根本無法進入車間，不得不拆門和墻體，使得造價有所增加。因此，在制定成本計劃前，必須認真開展調(diào)查，了解施工內(nèi)容，以控制造價為原則研究各分部分項工程的施工工藝，反復(fù)推敲施工質(zhì)量、安全的保證措施與組織措施，還可多向技術(shù)專家、老施工人員、管理人士進行請教，集思廣益、精心編制施工方案。同時，施工方案基本確定后要向監(jiān)理單位與業(yè)主報批，征詢他們的意見，得到大家的同意后方可確定。

（2）造價控制效果的檢查。落實成本計劃的效果必須要有制度保障，這個保障制度就是須建立起實際成本造價檢查機制，運用科學(xué)的技術(shù)方法，定期實施對建筑工程造價控制效果的檢查。掙值法是檢查建筑工程成本造價中的一項有效方法［6］。如果檢查中發(fā)現(xiàn)CV（費用偏差）和SV（進度偏差）均大于0，則表示控制造價與成本都失效，應(yīng)該立即用工作效率高的施工和管理人員更換低效率的人員；如果CV＞0，SV＜0，則說明施工成本降低但進度拖后了，此時就必須迅速增加施工人員；當CV＜0，SV＞0時，表明施工進度超前但成本失控了，需減少部分施工人員，并加強施工成本的控制，增加降低造價措施的執(zhí)行力和實效性；在檢查中發(fā)現(xiàn)CV與SV都小于0，可認為成本造價與計劃偏離不大，工程造價控制的較好。

（3）在采取降低建筑工程造價的具體措施期間，必須以人員和材料費用控制為重點，高度重視人員費用與材料費用的管理，杜絕浪費現(xiàn)象。同時應(yīng)認真審查各項支出是否為成本計劃中的內(nèi)容，是否符合標準，盡可能地將建筑工程造價降低的目標細化與具體化，將降低造價的指標分解到每個伴著每一個施工人員頭上，建立起造價控制的責(zé)任制，使得每一個員工與管理者都明確自己控制成本造價的義務(wù)與責(zé)任，獎優(yōu)罰劣，使得人人都主動參與到建筑工程成本控制的行動中，這樣才能起到切實降低工程造價的作用。

4 結(jié)論

在建筑過程中工程造價管理具有極為重要的現(xiàn)實意義，影響建筑工程造價的因素主要有：建設(shè)內(nèi)容與目標、設(shè)計質(zhì)量、施工材料以及施工管理等。建筑工程中的造價絕大部分是在設(shè)計與施工階段形成的。因此，設(shè)計和施工就成為了控制建筑工程造價的主要環(huán)節(jié)，這兩個階段造價控制的流程也是不一樣的。分析我國建筑工程的造價控制實踐，造價控制容易出現(xiàn)問題的往往是在施工方案的選擇與檢查造價控制效果這些流程的工作中。針對這兩個控制重點，采取降低工程造價的對策包括：以控制造價為原則深入研究各分部分項工程的施工工藝，集思廣益、精心編制施工方案；建立起實際成本造價檢查機制，運用科學(xué)的技術(shù)方法，定期檢查建筑工程造價控制效果；以人員和材料費用控制為重點，高度重視人員費用與材料費用的管理；建立起造價控制的責(zé)任制度。通過以上對策可以有效降低造價，為施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)，有望進一步提高企業(yè)的競爭力。

［1］黃佐萍. 試析建筑工程造價管理的問題和對策［J］. 中國城市經(jīng)濟，2011（7）：31-32.

［2］陳莉霞. 基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價［D］.蘭州：蘭州交通大學(xué)， 2014：16-17.

［3］李星麗. 加強建筑造價管理 提高工程經(jīng)濟效益［J］. 企業(yè)改革與管理，2014（5）：64.

［4］吳迪. 建筑造價與施工管理有機結(jié)合的方法探析［J］. 江西建材，2014（12）：29-30.

［5］何雄華. 建筑工程造價影響因素及降低工程造價措施［J］. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2015（11）：18-19 .

［6］劉英. 試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策［J］.價值工程， 2014（4）：26.

Brief Analysis on the Countermeasures of Cost Reducing in Construction Project

ZHAO Ke
（JCC Guixi Smelter， Jiangxi Copper Corporation， Guixi 335424， Jiangxi， China）

this paper introduced the construction cost management direct influence to the whole project investment and construction enterprises development. Through analyzing the design and construction process to the project engineering cost control， the influence factors of construction project cost were concluded. Focus on the construction plan and inspection cost control effects， the cost reducing countermeasures was put forward. As cost control principle for the construction plan， the actual construction cost inspection system was founded； checked the construction engineering cost control effects at regular intervals； focused on personal and materials expense control，a cost control responsibility system was established.

Construction engineering；reduce cost；construction plan；influence factor；cost inspection mechanism

F275.3

C

1009-3842（2016）04-0013-03

2016-06-23

趙柯（1984-），男，江西貴溪人，主要從事工程預(yù)決算工作及項目施工管理。E-mail： 46662578@qq.com