我們都不是家族財(cái)產(chǎn)的真正主人

主題：中歐家族傳承高端沙龍

時(shí)間：2016年9月5日

地點(diǎn)：中歐國(guó)際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：皮埃爾·蘭多特博士山度士家族基金會(huì)主席

我是第三代傳承，正在幫助建立第四代傳承基業(yè)，這是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)，但也是非常令人鼓舞的。我們要傳給孩子們的是價(jià)值、文化，對(duì)他人、對(duì)工作的尊重，對(duì)環(huán)境的尊重……所有這些價(jià)值都能夠使得家族企業(yè)代代相傳。

另一方面，董事會(huì)也發(fā)揮著非常重要的作用。我曾經(jīng)做過(guò)山度士董事會(huì)成員，也做過(guò)諾華制藥董事會(huì)成員。我深深感覺(jué)到戰(zhàn)略和長(zhǎng)期愿景有多重要，可持續(xù)性有多重要，這些才是企業(yè)真正要關(guān)注的東西。有的時(shí)候，作為家族傳承人，我們可能要讓出一步，把父輩交給第二代的基業(yè)傳給更大的群體。世界在不斷地發(fā)展，我們必須理解通過(guò)什么樣的方式才能夠更好地傳承家族企業(yè)的價(jià)值。

還有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是，我們成立董事會(huì)的時(shí)候，都會(huì)著力減少來(lái)自家族內(nèi)部的壓力。每一個(gè)家族所設(shè)立企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是不一樣的，都有自己的方法。我見(jiàn)到的家族企業(yè)當(dāng)中，有的選擇退出——除非一定要把執(zhí)行層放在家族里面，更多人選擇把它交給第三方管理。有的家族把傳承人選的決定權(quán)交給第三方的顧問(wèn)委員會(huì)，家族本身不作出任何決策，這是非常復(fù)雜的機(jī)制。無(wú)論如何，每一個(gè)家族都可以找到適合自己的方法，根據(jù)自己的價(jià)值觀來(lái)決定。

我深深感覺(jué)到戰(zhàn)略和長(zhǎng)期愿景有多重要，可持續(xù)性有多重要，這些才是企業(yè)真正要關(guān)注的東西。

而從我們家族的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，1964年就成立了一個(gè)基金會(huì)，保證家族當(dāng)中任何一個(gè)人都不是家族財(cái)產(chǎn)的真正主人。家族繼承人可以收到紅利，但是不能獲得這個(gè)基金會(huì)的本金或者是任何財(cái)產(chǎn)，也不能將這個(gè)基金會(huì)的任何財(cái)產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)，所以，沒(méi)有一個(gè)人是基金會(huì)真正的財(cái)產(chǎn)主人。

通過(guò)這種方式，家族成員經(jīng)常會(huì)選擇將所獲紅利或分成再投資到我們的企業(yè)，比如酒店或者是其他一些需要投資的公司。通過(guò)這類(lèi)投資，保證第三代、第四代繼承人可以非常體面地生活下去，另一方面也能考慮到家族其他企業(yè)和公司的長(zhǎng)期存在?；剡^(guò)頭來(lái)，還是牽涉到教育的問(wèn)題。如果你們能夠把尊重他人、不斷傳承創(chuàng)新的價(jià)值觀教育傳遞給后代，你們完全可以在孩子的身上創(chuàng)造出一種恰當(dāng)?shù)幕ㄥX(qián)方式。