蔣凱

摘 要 企業(yè)文化為企業(yè)管理理論、方法，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。工會(huì)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)工會(huì)作為基層群眾組織，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中擁有顯著的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 工會(huì)工作 群眾組織

隨著現(xiàn)代企業(yè)整改力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)走上卓越之路、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)有效方法是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)各部門(mén)通力合作，共同進(jìn)行，主體為企業(yè)職工。其中企業(yè)工會(huì)作為基層群眾組織，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，無(wú)論是群眾基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)陣地、文化教育等方面均具有顯著的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)起著重要的作用。本文主要闡述企業(yè)文化、工會(huì)的定義以及工會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的作用。

一、企業(yè)文化、工會(huì)的定義

企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)行的行為規(guī)范、價(jià)值取向，是關(guān)于企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一個(gè)設(shè)想，具有具體、形象、面向所有職工的特點(diǎn)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段以及方法，已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可以及重視。企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，也影響著企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)力以及原動(dòng)力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)文化的不斷強(qiáng)化，企業(yè)文化將會(huì)在潛移默化下影響企業(yè)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

工會(huì)為工人階級(jí)的群眾組織，是資產(chǎn)階級(jí)與無(wú)產(chǎn)階級(jí)相互斗爭(zhēng)而發(fā)展形成的。工人階級(jí)在不斷對(duì)抗資產(chǎn)階級(jí)的過(guò)程中，開(kāi)始認(rèn)知到只有團(tuán)結(jié)才能成功對(duì)抗資產(chǎn)階級(jí)，因此隨著時(shí)代發(fā)展，工會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。工會(huì)的形成是工人階級(jí)對(duì)自我權(quán)益的一種保護(hù)行為，同時(shí)也具有穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、工會(huì)工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作用

第一，促進(jìn)作用。工會(huì)工作可營(yíng)造和諧的民主氛圍，保證企業(yè)職工的合法權(quán)益，獲得民主權(quán)利，更好地參與企業(yè)管理，有利于企業(yè)更好發(fā)展，這不僅是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，也是工會(huì)工作的主要任務(wù)。企業(yè)工會(huì)可通過(guò)職工代表大會(huì)幫助企業(yè)更好地進(jìn)行民主決策，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督管理，有利于更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。第二，載體作用。豐富職工精神生活也是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)載體形式將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)工作積極性，能更好地創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。第三，陣地作用。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)是調(diào)動(dòng)職工的積極性多參與企業(yè)的文化活動(dòng)，提高企業(yè)向心力。而工會(huì)工作的職責(zé)就是增加文體設(shè)施投入，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，組織職工開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。第四，凝聚作用。工會(huì)的一個(gè)主要職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益、幫助職工解決問(wèn)題，凝結(jié)職工的向心力。工會(huì)組織可通過(guò)扶貧幫困、送溫暖等形式，關(guān)心并了解職工生活，幫助他們并解決問(wèn)題，傳遞企業(yè)文化精神。第四，教育作用，企業(yè)可搭理開(kāi)展社會(huì)主義、機(jī)體主義、愛(ài)國(guó)主義教育，對(duì)職工進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，加強(qiáng)職工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先，提高職工的能力水平，更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合方法

（一）工會(huì)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中不斷積累、篩選、提煉出的人本管理論，以企業(yè)精神、企業(yè)最高目標(biāo)為主要內(nèi)容，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、工作創(chuàng)造性，是企業(yè)的精神支柱以及靈魂。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)文化為組織內(nèi)不成文的規(guī)范準(zhǔn)則，具有規(guī)范約束員工的作用。工會(huì)工作中所強(qiáng)調(diào)的員工忠誠(chéng)度、員工歸屬感、調(diào)動(dòng)工作積極性，與企業(yè)文化中所強(qiáng)調(diào)的自覺(jué)規(guī)范、文化激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)相同。工會(huì)參與到企業(yè)文化建設(shè)中，能更好地為企業(yè)發(fā)展生存發(fā)展服務(wù)。工會(huì)工作形式多樣、以人為本，發(fā)揮其鼓勵(lì)、引導(dǎo)功能，顯示出其在企業(yè)文化建設(shè)中的巨大作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)用于工會(huì)工作的具體管理方面，具有顯著的可操作性、可發(fā)揮性，且能很好地彌補(bǔ)企業(yè)管理機(jī)制中存在的不足。這不僅有利于工會(huì)工作的順利開(kāi)展，還能有效發(fā)揮工會(huì)組織作用。企業(yè)文化建設(shè)可在實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值觀的同時(shí)，形成職工行為規(guī)范以及準(zhǔn)則，培養(yǎng)出有組織有紀(jì)律、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，同樣，工會(huì)組織也需要參與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用，兩者相互促進(jìn)、相互彌補(bǔ)。

（二）工會(huì)工作形成新的精神動(dòng)力，可強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

為了更好地建設(shè)企業(yè)文化，首先應(yīng)整合企業(yè)資源，引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。員工在正確價(jià)值觀引導(dǎo)下，約束并規(guī)范自我行為，提高員工對(duì)企業(yè)文化的了解，更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工會(huì)工作中所強(qiáng)調(diào)的人文關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一致，因此，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定具有特色的企業(yè)文化，為工會(huì)工作提供更強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。同時(shí)應(yīng)注意到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)文化也越來(lái)越多樣化，這就為工會(huì)開(kāi)展高效的工作提出了新的要求。首先，要全面建設(shè)企業(yè)文化，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是社會(huì)主義先進(jìn)文化發(fā)展的需求。其次，工會(huì)工作不同于企業(yè)文化建設(shè)，隨著越來(lái)越多大企業(yè)的出現(xiàn)以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，要求企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定具有實(shí)際可操作性、可應(yīng)用性的企業(yè)文化，以提高企業(yè)文化建設(shè)以及內(nèi)涵水平，能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，改進(jìn)工會(huì)工作。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵在于提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益以及效率。工會(huì)在調(diào)動(dòng)員工積極性同時(shí)，可明顯提高工作效率，培養(yǎng)職工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

（三）提高工會(huì)工作質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)工作的主要內(nèi)容是促進(jìn)的人全面發(fā)展，要求工作全面細(xì)致，激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)大的系統(tǒng)性工程，其主要內(nèi)容為培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感以及工作積極性，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信精神，形成現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這些均是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的核心在于“人”的工作，重視企業(yè)中人的價(jià)值觀念，將文化作為主要手段，激發(fā)人們的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工行為、技術(shù)、知識(shí)以及思想創(chuàng)新。不可否認(rèn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高工會(huì)工作質(zhì)量至關(guān)重要。雖然因企業(yè)員工存在利益取向、認(rèn)知能力以及實(shí)踐能力等方面的差異，個(gè)體行動(dòng)以及思想會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，但企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)這些矛盾問(wèn)題，工會(huì)組織可因勢(shì)利導(dǎo)，按照企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)全體員工行為思想朝著總目標(biāo)努力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

為了更好地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作相結(jié)合。企業(yè)文化隨著時(shí)代發(fā)展而不斷更新，不斷發(fā)展完善，工會(huì)不斷豐富形式、更新載體，工會(huì)工作者結(jié)合時(shí)代發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，科學(xué)規(guī)范管理，形成積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大效益化；工會(huì)工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，能夠營(yíng)造一種和諧的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，讓職工在工作中感受到成就感，從而形成企業(yè)主人翁意識(shí)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為杭州蕭山交通投資集團(tuán)有限公司）

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