劉梅英

摘 要 文章首先介紹了中小型企業(yè)開展會計管理的重要內容，幫助明確工作任務開展的側重點。在此基礎上重點探討會計管理過程中存在的問題，并對解決問題的有效措施進行重點總結，為管理計劃開展創(chuàng)造有利條件，將其應用在企業(yè)的會計管理工作中，能夠幫助節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本投入，在收益指標上也會有明顯的進步。

關鍵詞 中小企業(yè) 會計管理 管理模式

一、中小型企業(yè)會計管理的重點內容

（一）會計信息統(tǒng)計上報

會計信息統(tǒng)計是一項十分重要的工作任務，對于企業(yè)接下來的發(fā)展也起到了決定性作用，各部門在日常運營過程中，需要將財務會計信息統(tǒng)一向上級匯報，并做好統(tǒng)計工作，這樣接下來所進行的會計信息核算才能夠有準確的參照信息，避免出現(xiàn)核算期間的誤差問題。在對會計信息進行統(tǒng)計匯報時，要確保時間上的及時性，否則所統(tǒng)計得到的信息也很難為企業(yè)發(fā)展提供財務保障，造成嚴重的使用安全性下降問題。中小型企業(yè)在市場競爭中需要加強內部管理，這樣才能夠實現(xiàn)資源的最大化利用，在資金使用以及投資決定上都是科學有效的。

（二）財務資金的高效利用

開展企業(yè)會計管理，要將資金高效利用放在首要位置，這樣才能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，達到更理想的經營管理效果。資金利用需要一個長期的規(guī)劃，滿足不同時期企業(yè)建設管理的資金需求量，這樣的企業(yè)經營管理計劃才是真實有效的，可以避免出現(xiàn)無效的成本資金投入，并確保各項資金投入使用后都能夠得到有效的利用，為接下來將要進行的管理計劃創(chuàng)造有利條件，企業(yè)的投資建設決策有了充足的資金保障，也可以按照預期目標來進行，這是傳統(tǒng)方法中很難實現(xiàn)的，需要進一步加強管理計劃的落實，幫助促進工作任務的完成質量不斷提升進步。

二、現(xiàn)階段中小型企業(yè)會計管理中存在的問題

（一）預算管理機制仍然缺失

預算管理是十分重要的，由于預算管理的缺失，造成中小型企業(yè)對財務資金不能更好地控制，初期投資建設項目有充足的資金保障，但隨著建設任務進行，這種影響問題也會更加的嚴重，甚至會由于資金短缺造成建設任務終止，不能在預期時間內完成。這對中小型企業(yè)的財務收益也帶來了不同程度的影響。預算管理是一項十分嚴謹復雜的工作任務，關系到企業(yè)在市場競爭中是否能夠不斷地提升影響力，由于預算管理體系的缺失，在開展會計管理時，只是針對常規(guī)的財務支出部分來開展管理任務，并沒有繼續(xù)深入對財務資金的使用情況做出預算，這樣的會計管理體系無疑是缺失不完善的，也是現(xiàn)階段中小型企業(yè)需要解決的重點問題，關系到財務系統(tǒng)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏有力的監(jiān)管體系

企業(yè)會計管理通常是由財務系統(tǒng)內部進行的，外部監(jiān)管作用并沒有體現(xiàn)在其中，在這樣的工作環(huán)境下，工作人員很難通過監(jiān)管體系來幫助提升工作任務的完成質量，并且在會計任務開展過程中，發(fā)生違規(guī)操作的情況也不能及時得到處理，造成了中小型企業(yè)嚴重的經濟損失，同時也不利于企業(yè)實現(xiàn)遠大的發(fā)展目標。監(jiān)管作用發(fā)揮需要對監(jiān)管團隊進行確定，由于企業(yè)的規(guī)模有限，在人力資源利用上也很難達到預期的目標，長時間在此環(huán)境下，也增大了企業(yè)經營管理的風險性，不利于資金的高效調動使用。中小型企業(yè)容易出現(xiàn)的問題是財務系統(tǒng)壟斷式管理，通常都是與投資人有關系的親屬參與到工作中，一旦監(jiān)管體系缺失，財務部門資金的不正常挪用也難以被發(fā)現(xiàn)，最終造成了嚴重的經濟損失，對企業(yè)整體管理能力的提升也造成了嚴重的影響。

（三）會計管理方法落后

傳統(tǒng)方法中并沒有將信息化技術應用在其中，仍然采用人工管理的形式來開展工作，這樣不但會浪費大量的人力資源，并且在資金上報整理過程中，也很容易出現(xiàn)誤差，對最終的核算都會造成不同程度的影響。這一問題引發(fā)原因與企業(yè)的建設規(guī)模相關，財務部門工作設備長時間得不到更新?lián)Q置，先進的技術方法在落實過程中也受到了很大的阻礙，最終造成了嚴重的會計管理失效現(xiàn)象，造成管理資源浪費的同時，對財務資金也不能有一個很好的統(tǒng)計了解。這一問題也需要得到中小型企業(yè)管理人員的高度重視，下面文章將會對解決措施進行總結探討。

三、中小型企業(yè)會計管理問題的解決措施

（一）增強對預算管理的重視程度

在財務會計管理中引入預算管理，并提升財務工作人員預算管理的工作認識高度，能夠理解預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在此環(huán)境下，當發(fā)現(xiàn)基層中存在嚴重的資金不充足現(xiàn)象，可以通過下一階段的預算結果來對資金進行科學合理的挪用，達到理想的建設管理效果。預算管理制度也需要快速地完善，結合中小型企業(yè)發(fā)展所面對的市場環(huán)境來進行，并對企業(yè)的發(fā)展方向進行確定，這樣所開展的財務工作能夠緊密與企業(yè)發(fā)展方向相互結合，資金使用與管理資源利用方面都不會出現(xiàn)誤差問題。預算管理是針對未來將要開展的財務活動來進行的，企業(yè)發(fā)展過程中可以將投資決策與財務活動開展相互結合，根據(jù)預算情況來進行合理的資金使用。

（二）建立企業(yè)會計管理監(jiān)管體系

監(jiān)管體系的建立，是在企業(yè)原有財務活動基礎上來進行的，針對這一問題，企業(yè)所開展的活動任務中監(jiān)管人員也會參與到其中，對會計所提供的信息報表進行審核，發(fā)現(xiàn)不合理的內容及時核對并向管理人員匯報，這樣可以避免發(fā)生財務資金非法使用的問題發(fā)生，最大程度的確保財務資金安全性。監(jiān)管體系可以在應用過程中不斷完善，觀察其中存在的問題，在問題基礎上做出優(yōu)化，達到更理想的經營管理效果，并為實現(xiàn)全面建設計劃打下堅實穩(wěn)定的財務基礎。監(jiān)管體系還需要結合市場競爭來進行制定，幫助企業(yè)明確所處的競爭環(huán)境，以及環(huán)境中存在的威脅性，以便更早地做出防御措施。

（三）開展信息化會計管理

將信息化技術應用在基層財務管理中，能夠幫助提升管理任務的完成效果，并促進管理計劃可以在基層中更好地落實開展，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴重的質量隱患問題時，通過各系統(tǒng)之間的相互配合，來對資源進行優(yōu)化利用，這樣能夠提升工作任務完成的質量與效率。面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)通過建立信息化會計管理系統(tǒng)能夠提升自身的適應能力，在先進技術方法落實過程中也能夠更加的順利，這一點符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及所面對的需求，并且能夠幫助提升發(fā)展期間的市場競爭能力。信息化技術應用主要體現(xiàn)在會計管理軟件方面，軟件運營環(huán)境的營造則需要企業(yè)對硬件系統(tǒng)先進性進行保障，對落后或者損壞的設備及時維修，通過這種方法來加強現(xiàn)場的工作任務落實程度，并利用網絡信息系統(tǒng)的先進性來實現(xiàn)預測市場風險的目標。

上述文章中總結的幾方面問題解決措施是應用比較簡單的，在具體的工作任務開展過程中，仍然需要系統(tǒng)之間的相互配合，這樣才能夠達到理想的工作任務完成標準。財務系統(tǒng)是中小型企業(yè)發(fā)展的核心部分，如何保障這部分系統(tǒng)的工作任務開展情況，關系到未來工作任務的完成質量，其重要程度顯而易見。企業(yè)在發(fā)展建設過程中，還需要合理利用資源，達到利益的最大化，并減少成本上的支出，對財務資金進行長期規(guī)劃，從根源杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

四、結語

隨著我國市場經濟的不斷蓬勃發(fā)展，社會的整體經濟水平也在不斷進步。因此，要想更好地讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)有利的地位，有更為廣闊的發(fā)展空間和清晰的發(fā)展方向，就必須要為中小企業(yè)的財務會計管理提供相對安全的環(huán)境，并要對財務會計管理中存在的問題進行及時、客觀的妥善處理。同時提出一些切實可行的應對措施，為中小企業(yè)的財務會計管理工作以及中小企業(yè)自身的經濟安全帶來更大的幫助，從而大力推動我國社會主義市場經濟的發(fā)展。

（作者單位為山東省民族中等專業(yè)學校）

參考文獻

[1] 蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011（03）.