摘 要 隨著新時(shí)代的到來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才也顯得越來(lái)越重要。本文主要介紹在新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出解決措施。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 電力企業(yè) 人力資源管理

一、前言

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作，雖然近些年正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，但其人力資源管理工作還是停留在對(duì)勞資以及人事的管理上，其管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電力市場(chǎng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷發(fā)展，是每一個(gè)電力企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，而人力資源管理是企業(yè)的核心，做好人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的必要因素。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理常見(jiàn)的一些問(wèn)題

根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)照國(guó)外先進(jìn)電力公司的人力資源管理，我國(guó)電力企業(yè)還在諸多方面存在著問(wèn)題。

（一）人力資源管理人才的短缺

目前我國(guó)電力企業(yè)缺乏人力資源管理現(xiàn)代化管理人才。第一，電力企業(yè)是資金以及技術(shù)都相對(duì)密集的企業(yè)形式，需要大量專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理，但是經(jīng)過(guò)筆者詳細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的電力企業(yè)中人力資源管理的工作人員，許多都不是人力資源的專(zhuān)業(yè)人員，這些人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較弱。第二，電力企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作中，多數(shù)人對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較熟，而對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理較陌生，同時(shí)缺乏現(xiàn)代化人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中大多是將工作重點(diǎn)放在了瑣事上，而沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)考慮。由此可見(jiàn)，我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理人才非常短缺。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)是電力企業(yè)人力資源管理中主要存在的問(wèn)題，單一技能人員過(guò)多，高素質(zhì)管理者以及技術(shù)創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才不足，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)大多沒(méi)有發(fā)展空間，個(gè)人技能也沒(méi)有在企業(yè)中充分發(fā)揮，其具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)中綜合型高級(jí)管理人才缺乏，企業(yè)高級(jí)管理層工作不到位；第二，學(xué)歷高的工作人員偏少，平均水平偏低；第三，缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，如財(cái)務(wù)、法律、高電壓技術(shù)等復(fù)合型人才等；第四，管理和技術(shù)崗位中，綜合能力較強(qiáng)的人員所占比例偏低。

（三）人力資源管理機(jī)制落后

在目前電力企業(yè)中，個(gè)人業(yè)績(jī)、工資收入、企業(yè)效益三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，分配形式過(guò)于單一，“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在，嚴(yán)重打擊了員工的積極性，同時(shí)，對(duì)于人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，沒(méi)有一定的規(guī)范性和針對(duì)性，對(duì)人才培訓(xùn)的投入資金也較少，導(dǎo)致了企業(yè)人才的缺失。電力企業(yè)用人選擇基本上是以上級(jí)決定為主，采用指令性調(diào)配，且電力企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的壟斷性，企業(yè)效益表現(xiàn)不明顯，因此，在人力資源管理中“只上不下，只進(jìn)不出”的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，還因其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理體制等特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)人浮于事，且沒(méi)有完善的人才引進(jìn)機(jī)制，用人不靈活為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定阻礙。隨著企業(yè)改革逐步深化，加大員工的績(jī)效考核是每個(gè)電力企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，但由于缺乏有效的考核手段，常常使績(jī)效考核陷入誤區(qū)甚至造成負(fù)面影響，其主要表現(xiàn)：第一，領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)，使結(jié)果變得不真實(shí)，致使員工放棄工作的初衷而向著討好領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。第二，民主評(píng)價(jià)具有一定片面性，且部分員工的不負(fù)責(zé)任造成結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀員工的積極性，同時(shí)也加大了員工之間的矛盾，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的措施

（一）拓寬人力資源管理人才的招聘渠道

只有不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此為引進(jìn)高素質(zhì)人力資源管理人才，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要不斷拓寬人才的招聘渠道。企業(yè)內(nèi)部選拔人才是一個(gè)非常重要的招聘手段，事實(shí)上內(nèi)部選拔可以促使企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一種重要的晉升途徑，有利于提高員工的積極性以及其忠誠(chéng)度，而且企業(yè)和被選拔人員之間較為熟悉，這樣也比較保險(xiǎn)，同時(shí)，內(nèi)部選拔可以為企業(yè)節(jié)約一定的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用。校園招聘是電力企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要渠道，大學(xué)是高素質(zhì)人才較為集中的地方，企業(yè)能夠在大學(xué)校園招聘到數(shù)量較多的潛在高素質(zhì)管理人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。廣告招聘是一種快速傳達(dá)信息的手段，通過(guò)廣告進(jìn)行宣傳，在社會(huì)上發(fā)布企業(yè)內(nèi)空缺職位信息，吸引工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，不僅為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用，還能夠利用人才的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)帶來(lái)效益。

（二）優(yōu)化電力企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

在電力企業(yè)中管理人員、技能操作人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員三支隊(duì)伍還沒(méi)有均衡配置的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持改革與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)實(shí)施并靈活運(yùn)用主輔分離等政策，提高企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化程度和運(yùn)作效率，在突出主業(yè)的同時(shí)便于輔業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)富余人員能夠合理分流安置。面向市場(chǎng)引進(jìn)人才，建立內(nèi)部勞動(dòng)力與市場(chǎng)相結(jié)合的體系，通過(guò)市場(chǎng)合理調(diào)節(jié)人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，同時(shí)在人才引進(jìn)、內(nèi)部人力資源合理流動(dòng)以及特殊人才引進(jìn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)效益。

（三）完善人力資源管理機(jī)制

企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)員工需不斷更新自身的知識(shí)與技能來(lái)適應(yīng)發(fā)展需求。因此，電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)積極建立新型培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。鼓勵(lì)員工向著管理能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高以及技能水平高等多方面發(fā)展，同時(shí)提高自身操作水平，為員工創(chuàng)造不斷完善自我的發(fā)展空間，打造能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)建全面優(yōu)秀企業(yè)提供有力的人才基礎(chǔ)。薪酬激勵(lì)對(duì)員工激勵(lì)作用較強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際情況將薪金分開(kāi)，由基本工資和績(jī)效工資組成，不斷激勵(lì)員工努力工作。福利激勵(lì)機(jī)制有一定的限制性，要求績(jī)效考核達(dá)到一定程度后，可享受這種福利待遇。民主激勵(lì)是一種由員工投票進(jìn)行選擇的激勵(lì)機(jī)制，一定程度上增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感及責(zé)任感。成長(zhǎng)激勵(lì)主要是為優(yōu)秀員工提供晉升空間，員工在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，以達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏。

四、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下的電力企業(yè)中，人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理工作意義重大，一定要高度重視，采取有效的解決措施，改善人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（作者單位為四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)永安電力股份有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：吳官忠（1972—），男，本科，政工師，主要從事人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效考核、選人用人、教育培訓(xùn)及勞動(dòng)關(guān)系等工作。]

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