胡博

摘 要：本文首先對企業(yè)財務(wù)管理成本控制進(jìn)行了簡單概述，包括成本控制的基本內(nèi)涵和其主要環(huán)節(jié)，并對實施成本控制的必要原因進(jìn)行闡述，例如影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、影響股東的財富以及影響公司的整體管理工作的開展等，最終針對性地提出企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的健全措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；必要性；措施

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.24

當(dāng)前，成本控制的管理化已成為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，在

市場競爭激烈的當(dāng)下，能否實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資源價值的最大化是本質(zhì)要求，而實現(xiàn)資源價值的最大化需要依據(jù)有效的成本控制盒管理。因此，企業(yè)的成本控制對于整個公司的發(fā)展都有著極為重要的影響。

一、企業(yè)財務(wù)管理成本控制概述

（一）成本控制基本內(nèi)涵。所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)特定的時期提前設(shè)立管理指標(biāo)，由成本管理人員在職責(zé)要求下，在公司生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生之前和實際成本控制中，對各項影響因素采取的一系列預(yù)防和應(yīng)對策略，以保障目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本是指企業(yè)為實現(xiàn)某個生產(chǎn)項目或經(jīng)濟(jì)活動，而進(jìn)行的資金投入。成本控制是人類進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時代的必然，只有將成本掌控在一定的范圍內(nèi)，才能保證合理的利潤空間，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制包含兩個方面的因素，即成本和控制。成本是實現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)，而控制則是實現(xiàn)成本管理的主要手段。只有兩者進(jìn)行有效的配合，才能促使企業(yè)實現(xiàn)運(yùn)行成本的有效掌控，進(jìn)而促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成本控制基本環(huán)節(jié)。依據(jù)成本的形成過程，可將成本控制劃分為三個環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上來說，其實就是產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中以及流通過程中的成本掌控。在產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本掌控中，包含了對產(chǎn)品的設(shè)計資金、原材料耗費(fèi)、人力成本等。從實際生產(chǎn)來看，雖然這些內(nèi)容并沒有在實際的生產(chǎn)過程中體現(xiàn)出來，但都是資金耗費(fèi)和人力成本的耗費(fèi)的。并且，在產(chǎn)品設(shè)計中的財務(wù)控制對接下來的財務(wù)分配有著重要的影響。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其成本耗費(fèi)主要體現(xiàn)在原料加工、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品制作以及儲存等方面。這一環(huán)節(jié)的成本控制主要依據(jù)是在產(chǎn)品制造之前的設(shè)計方案的相關(guān)數(shù)據(jù)。在流通環(huán)節(jié)，成本控制主要體現(xiàn)在后期的宣傳和推廣環(huán)節(jié)，需注意的是，對于宣傳帶來的收益與實際利潤的比例，企業(yè)需有清楚的了解，以便能夠在經(jīng)營活動有基本的成本保障，和可控的利用空間。

二、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

（一）對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。成本控制對企業(yè)的整體利益有著直接影響。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目標(biāo)，而企業(yè)的純利潤，就是毛利潤減去成本投入的部分。在企業(yè)規(guī)模和市場占比有限情況下，做好成本掌控，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對面臨著激烈的市場競爭的企業(yè)來說，做好成本掌控，就意味著能夠在很大程度上減輕企業(yè)的生存壓力，進(jìn)而促進(jìn)其實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行有效的成本掌控，就能夠在同樣的市場價格中，獲得比其他企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制影響股東的財富價值。在現(xiàn)代化企業(yè)中，公司股東在其中扮演著關(guān)鍵角色，企業(yè)的成立和不斷發(fā)展與股東都有著緊密的聯(lián)系。而能夠?qū)蓶|造成關(guān)鍵影響作用的即是股東在企業(yè)的財富價值。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，是為了給公司股東創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，而企業(yè)的運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)利潤即對股東的財富積累有著直接影響。尤其是對于上市公司來說，股票的價格更是能夠直接展示一個公司的經(jīng)濟(jì)實力。因此，在當(dāng)前社會競爭激烈的環(huán)境下，一個公司若是忽視了成本控制，或者成本控制的管理不到位，缺乏科學(xué)的管理理念和管理方法，則企業(yè)的發(fā)展極有可能隨著成本控制的變化而變化。所以公司只有強(qiáng)調(diào)成本控制，才能為公司股東帶來一定的財富和收益。

（三）成本控制影響公司管理工作的開展。公司的財務(wù)管理是一項較為系統(tǒng)性的工作，而成本控制是管理體系中的一環(huán)。成本掌控活動的開展，對于企業(yè)的日常管理和其他方面的管理也有著重要影響。因此，成本控制的管理人員應(yīng)充分意識到，成本掌控的工作并不是獨(dú)立存在的，其對整個企業(yè)的管理和運(yùn)行都有著重要的影響。良好的成本掌控和管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障，并促進(jìn)其長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的健全措施

（一）以財務(wù)成本管理為中心。企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)成本掌控，有利于財務(wù)管理的順利進(jìn)行。實現(xiàn)有效的成本控制，首先，需樹立以財務(wù)成本管理為中心的理念。科學(xué)的管理理念的建立是基本前提，同時可加強(qiáng)公司的資金的集中。企業(yè)實行科學(xué)的管理體系是向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要手段之一，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要主體。當(dāng)前，市場競爭日益激烈，公司也越來越多，大多企業(yè)多存在著管理方面問題。有其事在財務(wù)方面，財務(wù)人員以權(quán)謀私、做假賬等現(xiàn)象屢見不鮮，這類問題的產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的制約作用。以財務(wù)管理為中心，就是要求公司運(yùn)行過程中，以及開展各項經(jīng)濟(jì)活動的同時，須重視期間的成本管理。事實上，成本管理主要是通過取消不必要的開支，或者減少次要支出，對重要支出進(jìn)行嚴(yán)格掌控的手段實現(xiàn)財務(wù)管理，以保證企業(yè)的每一筆支出都能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。加強(qiáng)公司的資金流動的管理，是實現(xiàn)財務(wù)管理的核心手段。企業(yè)資金是一個公司的核心，也是公司能得到發(fā)展的本質(zhì)動力。也就是說，加強(qiáng)企業(yè)的資金流動的管理，實際上也就是對資金在公司內(nèi)部流動的掌控。目前，大多大型企業(yè)或跨國公司，在財務(wù)管理方面基本都采用資金集中管理的方式。通過這種嚴(yán)格的掌控方式來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的管理。實踐證明，加強(qiáng)企業(yè)資金流動的管理，是企業(yè)完善內(nèi)部管理方式的重要部分，更是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段之一。

總之，只有在企業(yè)財務(wù)管理中形成模塊化的資金控制，并在整個資金流動的掌控過程中逐漸形成科學(xué)的管理體系，各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系。并將資金掌控滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)中，包括企業(yè)的推廣、市場調(diào)查以及合同的簽訂等方面，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的資金流動的掌控，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）推進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方式。推進(jìn)現(xiàn)代化的成本管

理，并逐漸形成信息化的管理體系的形成，有利于企業(yè)實現(xiàn)更高效的財務(wù)管理。企業(yè)可推動并使用統(tǒng)一的管理程序，要加強(qiáng)企業(yè)對整體資金流動的掌控和集中管理，通過這樣的方式，能夠在一定程度上保證公司資金流動的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)透明度，以便于更好地實現(xiàn)財務(wù)管理。同時，對于企業(yè)資金的利用程度也有一定的促進(jìn)作用，對于資金的利用方式也有完善作用。在現(xiàn)代化技術(shù)急速發(fā)展的當(dāng)前，實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理水平的提升，還能夠促進(jìn)其國家化進(jìn)程的加快。隨著信息技術(shù)的不但發(fā)展，新型的管理技術(shù)也逐漸被運(yùn)用。因此，企業(yè)的成本管理也需要實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)變，盡量使每一個成本掌控環(huán)節(jié)都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)或電腦終端進(jìn)行直觀的顯示，以逐步建立起系統(tǒng)性的管理方式。

結(jié)束語：企業(yè)的財務(wù)管理和成本掌控，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵內(nèi)容。高效的成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、股東財富以及企業(yè)管理方式等都有著極為重要的影響。因此，實現(xiàn)高效的成本掌控時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本措施。通過以財務(wù)成本管理為核心、加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，以及推進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理方式等，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的成本掌控，進(jìn)而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，并實現(xiàn)綜合競爭力的提升。

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