范忠麗

摘要：當(dāng)前，石油企業(yè)處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，管理體制和運作方式都發(fā)生了深刻變化，面對新形勢新變化，繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮三基工作的獨特優(yōu)勢，更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，對實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；三基工作；探索

一、數(shù)字化條件下加強(qiáng)三基工作的基本方法

為了更好地開展數(shù)字化條件下的三基工作，我們分別從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練等三個大范圍以及運用數(shù)字化時代的新條件，結(jié)合三基工作現(xiàn)狀所存在的主要問題，創(chuàng)新開展了三基工作的實踐。

（一）明確工作定位

一是重點在基層。三基源于基層，也實現(xiàn)于基層。分發(fā)揮基層員工的主體作用，努力營造共建共享的生動局面。二是核心在崗位。三基工作最終要靠崗位來落實，要靠員工日常工作來體現(xiàn)。三是龍頭在機(jī)關(guān)。這是是由其所處的地位和承擔(dān)的責(zé)任所決定的。四是關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。三基工作能否落實到位、取得成效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

（二）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是制定目標(biāo)計劃。三是明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。四是落實保障措施。五是嚴(yán)格檢查考核。六是發(fā)揮典型示范。

二、數(shù)字化條件下加強(qiáng)三基工作的實踐

（一）基層建設(shè)求新求實

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。圍繞“三個點”即：“黨建工作的落腳點，安全生產(chǎn)的著力點、生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱點”，不斷創(chuàng)新黨支部建設(shè)的方法和載體，在推廣實施“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，相繼創(chuàng)新實施了“一諾三評三公開”和黨員目標(biāo)管理法等，有力地發(fā)揮了黨組織在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和保障作用。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化五型班組建設(shè)。在鞏固“五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化建設(shè)，以班組管理的“三個”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（即：基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）為重點，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組創(chuàng)建活動。

3.發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。堅持把改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新活動載體作為開展黨建工作的重要抓手，通過“選標(biāo)、對標(biāo)、學(xué)標(biāo)、勵標(biāo)”四種方式，以“一帶二三”活動為載體，開展“抓典型，樹典型、學(xué)典型、爭先進(jìn)”的“抓樹學(xué)爭”活動，一個示范點帶動兩三個一般隊站，對標(biāo)創(chuàng)建，同步推進(jìn)，發(fā)揮先鋒的模范引領(lǐng)作用。

（二）基礎(chǔ)管理求細(xì)求嚴(yán)

1.嚴(yán)格落實安全責(zé)任。建立了業(yè)務(wù)崗位、班組站所、基層單位、主管部門四級隱患排查治理體系，推行物態(tài)變化管理，按照“辨識、判定、處理、評價”的作業(yè)流程，強(qiáng)化了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及特殊時段的風(fēng)險辨識與控制。

2.全面加強(qiáng)體系建設(shè)。我們把優(yōu)化完善體系和強(qiáng)化執(zhí)行作為加強(qiáng)三基工作的重要抓手，從標(biāo)準(zhǔn)化體系、制度建設(shè)、HSE管理體系、質(zhì)量測量體系、法律風(fēng)險防控、內(nèi)部控制、廉潔風(fēng)險體系等七個方面入手，構(gòu)建了較為齊全的風(fēng)險管控體系。

3.深入開展制度 “學(xué)講用”。堅持把制度流程“學(xué)講用”作為貫穿全年的一項重要活動，從規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、落實規(guī)章制度、執(zhí)行工作流程入手，在全廠掀起制度、規(guī)章、流程再學(xué)習(xí)再熟悉活動。

4.廣泛開展“轉(zhuǎn)樹促”活動。15個機(jī)關(guān)部門及附屬單位結(jié)合主旨業(yè)務(wù)，組織開展了以“走、查、訪、解、刻、答、教”為內(nèi)容的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促管理”診斷活動，制定了活動落實方案，采取“兩排查”、“三談話”、“四分析”等工作方法，查找各單位在生產(chǎn)運行、安全運行等方面的“管理漏洞，安全隱患”。

（三）基本素質(zhì)求精求高

1.著力培育共同理想信念。抓好水電團(tuán)隊精神教育，通過組織員工參觀廠史館、簽隊旗、寫留言、舉辦座談會等方式，引導(dǎo)員工踐行水電團(tuán)隊精神，增強(qiáng)忠誠度和榮譽感。

2.注重加強(qiáng)特色文化建設(shè)。深入開展文化理念落地工程，圍繞培植“執(zhí)行、工作、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊”五種特色文化，組織實施 “一帶二、三”文化理念實踐工程，通過“帶標(biāo)準(zhǔn)、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶服務(wù)、帶執(zhí)行”進(jìn)行示范帶動，實踐形成了“層級管理”、“愛心家園”等一批有形成果。

3.持續(xù)提升員工技能素質(zhì)。按照“全面提升、突出重點、內(nèi)外結(jié)合、確保質(zhì)量”的原則，在提高員工隊伍整體素質(zhì)上下功夫。

三、數(shù)字化條件下加強(qiáng)三基工作的實踐取得的成果

通過開展三數(shù)字化條件下的三基工作，促進(jìn)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，對企業(yè)的各個職能部門的功能均得到了相應(yīng)的增強(qiáng)，提高了了企業(yè)的核心競爭力。

（一）基層建設(shè)全面加強(qiáng)

2個黨支部榮獲公司第三批標(biāo)準(zhǔn)化黨支部稱號。兩個基層單位榮獲集團(tuán)公司建設(shè)“西部大慶”勞動競賽先進(jìn)集體和陜西省“工人先鋒號”。2個隊站被集團(tuán)公司授予“千隊工程”示范點；154個班組達(dá)到了“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。4項QC成果獲甘肅省質(zhì)量管理小組一等獎，1個QC小組獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

（二）保障能力顯著提升

以服務(wù)保障油田生產(chǎn)建設(shè)作為最高命令，努力克服地方停限電影響，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮科技支撐作用，保證了水電生產(chǎn)的平穩(wěn)運行、受控可靠，無責(zé)任停電事故，供電可靠性99.9%，無計劃外停水事件，無用戶有理申告事件。

（三）數(shù)字化建設(shè)初見成效

編制完善了《油田電力線路安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)要求》、《集控站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)規(guī)范5項。55座站所完成了數(shù)據(jù)采集傳輸、遠(yuǎn)程遙控操作，具備了生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控的條件。21座站所完成變電所綜合監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，具備了“無人值班”的條件。

（四）風(fēng)險防控全面覆蓋

深化完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理、HSE管理、質(zhì)量測量、法律防控、內(nèi)部控制、制度管理、廉潔風(fēng)險等七大體系建設(shè)，形成了風(fēng)險管控體系全面覆蓋、防范有效、執(zhí)行有力的預(yù)警、防控和監(jiān)督一體化格局，確保了生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全。

（五）管理方法不斷創(chuàng)新

通過管理創(chuàng)新和特色創(chuàng)建，形成了電氣操作“七步法”、安全風(fēng)險定量評估法（LEC）、變電所“四標(biāo)”工作法、基層黨支部“星級”建設(shè)“梯級”管理方法、“三級”預(yù)算管理“四級”成本核算經(jīng)營工作管理模式、“四級二類”表計管理法、數(shù)字化運行“3+2+1”巡視法、“兩抓三帶五靠”班組自主管理法等一批具有自主特色的管理方法和工作模式，2個案例獲集團(tuán)公司基層建設(shè)“百佳案例”，提升了企業(yè)管理水平。