沒有相愛相殺的超級(jí)對手，你的企業(yè)憑什么稱得上偉大

大凡成功的企業(yè)，都有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ?，眾所周知的麥?dāng)勞和肯德基、國美和蘇寧、可口可樂和百事可樂、蒙牛和伊利、寶馬和奔馳、茅臺(tái)和五糧液等，無不是在競爭中成長起來的。

一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)進(jìn)步，不僅僅需要一條條鯰魚，更需要領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)之間的積極競爭，良性競爭推動(dòng)行業(yè)走向一個(gè)個(gè)高潮和巔峰。

創(chuàng)業(yè)公司管理的三個(gè)階段

創(chuàng)業(yè)前兩三年，主要是產(chǎn)品的研發(fā)和營銷。CEO需要管理產(chǎn)品的定位、研發(fā)進(jìn)程，身先士卒帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場推廣，以及找到適合的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，建立核心競爭壁壘。

創(chuàng)業(yè)2年到5年，摸索出了基本的產(chǎn)品和商業(yè)模式，CEO的職責(zé)升級(jí)到對人的管理和建立管理系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展4～5年后，在新興的領(lǐng)域由于技術(shù)的變化，CEO需要迭代到戰(zhàn)略管理中。

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，始于堅(jiān)信你所信的

Facebook能存在至今，就是因?yàn)轳R克·扎克伯格。他堅(jiān)信，我們能用科技建立聯(lián)系，使世界變得更加美好。我與許多人一同加入了Facebook，是因?yàn)槲乙蚕嘈潘脑妇啊?/p>

所以，發(fā)掘一家你相信的公司，一個(gè)你熱愛的產(chǎn)品，一個(gè)你非常非常在意的事情。因?yàn)椴粌H僅當(dāng)你自己激勵(lì)自己時(shí)，你才獲得靈感，反過來，你還能使別人獲得靈感。這就是領(lǐng)導(dǎo)力最重要的部分。

盡管他的財(cái)富超越了比爾蓋茨，但他不配得到任何人的尊敬

由《福布斯》評(píng)選的全球新任首富誕生了——阿曼西奧·奧特加。提到他創(chuàng)辦的品牌，很多人都聽過——Zara。抄襲大牌和流行元素的做法讓它賺得盆滿缽滿，利潤遠(yuǎn)超罰款數(shù)額。

也許阿曼西奧·奧特加是一個(gè)成功人士，但是他的行為在很大程度上損害著時(shí)尚業(yè)。所以盡管他的財(cái)富超越了比爾蓋茨，也許會(huì)有很多媒體不斷把他搞搞捧起，但他不配得到任何人的尊敬！

彼得·德魯克：你為什么沒成功？

我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

不過，有了機(jī)會(huì)，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上， 知識(shí)工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長達(dá)50年的職業(yè)生涯中不斷努力、干出實(shí)績 。

要做好這些事情，你首先要對自己有深刻的認(rèn)識(shí)—— 不僅清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識(shí)和與別人共事的，并且還明白自己的價(jià)值觀是什么、自己又能在哪些方面做出最大貢獻(xiàn) 。

因?yàn)橹挥挟?dāng)所有工作都從自己的長處著眼，你才能真正做到卓爾不群。

歷史上的偉人——拿破侖、達(dá)·芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。不過，他們屬于不可多得的奇才，不但有著不同于常人的天資，而且天生就會(huì)管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。我們當(dāng)中的大多數(shù)人，甚至包括那些還算有點(diǎn)天賦的人，都不得不通過學(xué)習(xí)來掌握自我管理的技巧。

我們必須學(xué)會(huì)自我發(fā)展，必須知道把自己放在什么樣的位置上，才能做出最大的貢獻(xiàn)，而且還必須在長達(dá)50年的職業(yè)生涯中保持著高度的警覺和投入。