何軍

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高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的模式選擇與優(yōu)化策略

何軍

（四川師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川成都610068）

高校體育場(chǎng)館不僅是高校體育教學(xué)訓(xùn)練的重要場(chǎng)所，也是服務(wù)全民健身體的物質(zhì)載體。體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中充分體現(xiàn)了它的社會(huì)化服務(wù)功能，但同時(shí)在運(yùn)營(yíng)模式、管理方法、技術(shù)支撐、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、設(shè)備維護(hù)等諸多方面存在一定的問(wèn)題。本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專(zhuān)家訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、分析歸納等方法，以高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理為研究主線(xiàn)，科學(xué)構(gòu)建高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的體制保障路徑、政策引導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理體制弊端，提出相關(guān)管理政策，制定多元化的運(yùn)營(yíng)策略，加強(qiáng)對(duì)高校體育場(chǎng)館的政策引導(dǎo)，完善其運(yùn)營(yíng)管理制度。

體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)管理；優(yōu)化策略

一、前言

目前，隨著全民健身理念的不斷深入，和人們對(duì)健康服務(wù)需求的日益提高，作為重要的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，體育場(chǎng)館在管理與運(yùn)營(yíng)方面也面臨著新的挑戰(zhàn)。由于服務(wù)對(duì)象、服務(wù)功能的改變，體育場(chǎng)館管理者在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中必定要不斷調(diào)整管理理念、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變單一化思維。為了最大化滿(mǎn)足學(xué)生教育教學(xué)及公眾對(duì)健康的需求，有必要針對(duì)當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理的模式、以及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，目的是最大限度地提高場(chǎng)館使用效率，降低管理運(yùn)營(yíng)成本，提出科學(xué)的路徑設(shè)計(jì)對(duì)策和模式選擇，建立一套科學(xué)的、完善且切實(shí)可行的、人性化的運(yùn)營(yíng)管理方式。

二、研究對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

本文主要針對(duì)北京、上海、廣州、四川、陜西、山東、安徽、新疆等省市的52高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)其管理模式進(jìn)行了比較分析。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料研究法

以國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)等電子資源，搜集、整理120篇與“高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理”有關(guān)的碩博士論文、期刊文獻(xiàn)、會(huì)議資料等，通過(guò)對(duì)相關(guān)研究?jī)?nèi)容的類(lèi)比，找出存在的共性問(wèn)題，為本文研究提供理論支撐。

2.問(wèn)卷調(diào)查法

問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象為部分省市的高校體育場(chǎng)館主管人員，問(wèn)卷內(nèi)容主要圍繞體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式、存在問(wèn)題、供需比例、開(kāi)放情況等有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)，問(wèn)卷發(fā)放數(shù)量為52份，回收有效問(wèn)卷50份，有效回收率為96%?；厥蘸髮?duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。

3.專(zhuān)家訪(fǎng)談法

據(jù)文獻(xiàn)搜索匯總，對(duì)研究體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方面的部分專(zhuān)家進(jìn)行訪(fǎng)談，對(duì)專(zhuān)家提出的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸納，同時(shí)對(duì)專(zhuān)家提出的建議進(jìn)行歸類(lèi)，以獲得第一手資料，這對(duì)體育場(chǎng)館管理模式的選擇與策略提供了思路，同時(shí)也充實(shí)了研究?jī)?nèi)容，為完善發(fā)展對(duì)策奠定了基礎(chǔ)。

4.分析歸納法

通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷及專(zhuān)家訪(fǎng)談的主要內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及不同地域、不同高校之間的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納和分析，重點(diǎn)分析我國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)狀、特征、面臨挑戰(zhàn)等; 在資料搜集的基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析歸納法對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分類(lèi)剖析。

5.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

將調(diào)查訪(fǎng)談所獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，借助Excel軟件進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，為研究提供數(shù)據(jù)支撐。

三、研究結(jié)果與分析

（一）高校體育場(chǎng)館資源配置情況分析

在被調(diào)查的52所高校中，體育場(chǎng)館總數(shù)為1493個(gè)（片）。這些場(chǎng)地是地方各所高校正常體育教學(xué)、師生課余活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。（見(jiàn)表1）

表1：不同高校體育場(chǎng)館資源配置情況表（N=52）

由表1可以看出，在所調(diào)查的高校體育場(chǎng)館的數(shù)量分布中，主要以場(chǎng)地利用率高、可以集中修建的項(xiàng)目為主，某些條件好的高校還配有游泳館、網(wǎng)球館、等高檔體育場(chǎng)館設(shè)施。在場(chǎng)館中以室外籃球場(chǎng)的數(shù)量最多，占到總數(shù)的20.1%，原因是因?yàn)榛@球項(xiàng)目參與人群多、鍛煉效果好、人員技術(shù)基礎(chǔ)較高、場(chǎng)地建造成本相對(duì)較低，運(yùn)動(dòng)對(duì)場(chǎng)地條件要求不是很高等原因。其次為室外網(wǎng)球場(chǎng)17.8%，這也是因?yàn)榻鼛啄陙?lái)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在高校的大力普及，使得更多的人員參與到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中來(lái)。另外，排在第三位的是室內(nèi)籃球場(chǎng)，占比9.11%，這主要是一般室內(nèi)的體育場(chǎng)館都會(huì)標(biāo)配籃球場(chǎng)地，有的綜合體育館在室內(nèi)還同時(shí)配有網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等傳統(tǒng)項(xiàng)目場(chǎng)地，這也是因?yàn)檫@些場(chǎng)地具有可集中性、可拆解性的特點(diǎn)，因此大大提高了場(chǎng)館的利用率。

（二）高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的模式分析

由表2中可以高校體育場(chǎng)館的管理模式主要還是以體育部門(mén)直接管理為主，占比38.46%，這種傳統(tǒng)的管理模式有其獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在更加有利于學(xué)校的體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、課外體育活動(dòng)，同時(shí)也有利于充分利用場(chǎng)館的各項(xiàng)設(shè)施、資源，從而使得體育場(chǎng)館更大程度的開(kāi)放和滿(mǎn)足學(xué)生對(duì)體育的各項(xiàng)需求[1]。其次場(chǎng)館的租賃模式也占到近20%，其他方式的運(yùn)營(yíng)管理總共占比30%左右，這主要是因?yàn)橐恍└咝Ｔ隗w育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理上沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體育場(chǎng)館管理人員，而是由專(zhuān)門(mén)的物業(yè)公司、個(gè)人、組織進(jìn)行場(chǎng)館的綜合管理。其中個(gè)別高校由于場(chǎng)地面積有限，體育場(chǎng)館還作為學(xué)校大型主題活動(dòng)的場(chǎng)所，因此還出現(xiàn)體育部門(mén)和學(xué)校指定部門(mén)聯(lián)合管理的情況，這種情況的優(yōu)點(diǎn)是可以更好地協(xié)調(diào)學(xué)校大型活動(dòng)時(shí)的銜接溝通機(jī)制，而不利的方面則是日常的雙重管理之間會(huì)出現(xiàn)矛盾和偏差。

表2：不同高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的模式分析（N=52）

除了體育部門(mén)的獨(dú)立管理模式之外，其它任何的承包形式的最終目的還是以盈利為目的[2]，這種形式是高校保留著場(chǎng)館的所有權(quán)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)交到了承包者手中，以合同的形式進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理模式。這種承包制的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)了自主管理的最大權(quán)限性，避免了程序上的層層審批[3]，同時(shí)在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，采用集體承包無(wú)論從管理方式還是經(jīng)營(yíng)策略上相對(duì)于個(gè)人承包都具有明顯優(yōu)勢(shì)，更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論從更利于創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[4]。在本次調(diào)查中，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行管理中占到7.69%，這種管理模式主要是負(fù)責(zé)體育場(chǎng)館的日常管理，但是由于其權(quán)限有限，因此權(quán)限之外還必須向主管部門(mén)申請(qǐng)，這樣對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)利用率及營(yíng)收均存在一定的不利影響，同時(shí)，在國(guó)家倡導(dǎo)高校體育場(chǎng)館面對(duì)公眾開(kāi)放的大環(huán)境下，也不利于公眾對(duì)場(chǎng)館運(yùn)用的需求。

（三）高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)分析

表3：不同高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)分析

由表3可知，高校的體育場(chǎng)館在經(jīng)營(yíng)管理模式上主要有兩種類(lèi)型，但是在目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，行政型管理基本不存在了，原因主要是目前高校的體育場(chǎng)館基本都實(shí)行了對(duì)外開(kāi)放的有償服務(wù)，采取“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方式[5]，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏。因此，經(jīng)營(yíng)型管理無(wú)論在經(jīng)費(fèi)來(lái)源、日常管理、分配方式以及運(yùn)行機(jī)制等方面均體現(xiàn)出了適應(yīng)當(dāng)前全民健身大環(huán)境下的公眾需求，使高校體育場(chǎng)館的產(chǎn)品種類(lèi)和服務(wù)質(zhì)量也更加符合各方利益。

（四）高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)開(kāi)放性質(zhì)分析

表4：高校體育場(chǎng)館開(kāi)放性質(zhì)統(tǒng)計(jì)

從表4統(tǒng)計(jì)結(jié)果看出，目前高校的體育場(chǎng)館開(kāi)放對(duì)象范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)團(tuán)體與公眾，但是從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)看，無(wú)償開(kāi)放的對(duì)象仍舊是校內(nèi)員工及校內(nèi)團(tuán)體，而對(duì)于校外社團(tuán)、俱樂(lè)部以及個(gè)人來(lái)說(shuō)仍然屬于有償開(kāi)放，并且在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，有償開(kāi)放的時(shí)間主要以節(jié)假日、雙休日為主，因?yàn)檫@些時(shí)段學(xué)校的教學(xué)任務(wù)基本停止，使得場(chǎng)館有較多的空閑時(shí)間面對(duì)校外公眾、團(tuán)體、個(gè)人開(kāi)放；而無(wú)償開(kāi)放的時(shí)間段主要集中在工作日，原因就是由于在作日中，學(xué)校處于學(xué)生的上課時(shí)間，大部分的場(chǎng)館都參與到了體育教學(xué)這個(gè)環(huán)節(jié)。另外，從表4中的數(shù)據(jù)分析中了解到，高校體育場(chǎng)館的有償和無(wú)償經(jīng)營(yíng)百分比相差很大，且向校外公眾開(kāi)放的時(shí)間極其有限，有的場(chǎng)館甚至對(duì)外全部采取有償開(kāi)放的形式。造成這種情況的根本原因是高校體育場(chǎng)館的管理、體育器材的制備、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、內(nèi)外環(huán)境的管理、安全工作的監(jiān)督等仍舊以由高校自行管理[6]，因此場(chǎng)館的管理維護(hù)成本較大，只有通過(guò)部分的有償服務(wù)才能緩解供需矛盾、成本核算的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)然，隨著國(guó)家政策的調(diào)整和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步完善，高校的體育場(chǎng)館應(yīng)該向公眾提供更多的無(wú)償服務(wù)，使學(xué)校體育場(chǎng)館和設(shè)施發(fā)揮出應(yīng)有的社會(huì)功能和效益，滿(mǎn)足廣大群眾日益增長(zhǎng)的健身需求。

四、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理路徑選擇與優(yōu)化策略

（一）增加高校體育場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備資源

雖然在本次調(diào)查的高校中，各運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地（個(gè)、塊、片）的總數(shù)達(dá)到1493個(gè)，但依舊不能滿(mǎn)足校內(nèi)師生及校外公眾的健身需求，這也導(dǎo)致了后期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有償和無(wú)償?shù)墓┬杳埽虼烁鞲咝?yīng)在加大體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)力度的同時(shí)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，采取因地制宜，最大限度最有效的利用學(xué)?？盏?，合理規(guī)劃、科學(xué)布局，修建使用頻率高、占地面積小、設(shè)備維護(hù)成本低的體育設(shè)置，同時(shí)這些場(chǎng)館和設(shè)施同樣可以服務(wù)于高校體育場(chǎng)地設(shè)施免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放，為入校參與體育鍛煉的群眾提供更多的場(chǎng)地設(shè)施。

（二）更新管理理念，加速高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化

體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理不再是簡(jiǎn)單的開(kāi)關(guān)門(mén)服務(wù)，而是在滿(mǎn)足校內(nèi)教學(xué)的基礎(chǔ)上宏觀(guān)分析校內(nèi)外供需之間的矛盾，減少微觀(guān)上的政策干預(yù)[7]，針對(duì)體育場(chǎng)館開(kāi)放中管理體制、人員配置、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)收模式、開(kāi)放時(shí)間、開(kāi)放對(duì)象、開(kāi)放項(xiàng)目、安全監(jiān)督等各方面制定科學(xué)的管理制度，合理地協(xié)調(diào)學(xué)校有關(guān)部門(mén)與體育部門(mén)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對(duì)于推進(jìn)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革是一個(gè)重要的前提。

（三）培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的體育場(chǎng)館管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立高校體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)制

高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心在于管理，而管理的本質(zhì)在于人員的管理[8]。為了更好的滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)必須通過(guò)科學(xué)和規(guī)范的管理才能在自身經(jīng)營(yíng)中尋求更好的發(fā)展。而管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)直接影響到場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益。從這次調(diào)查中得知，體育部門(mén)獨(dú)立管理的比例占到38.46%，而這些管理人員基本上都是本校的體育教師，相對(duì)于專(zhuān)業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，尚缺乏科學(xué)的管理理念，無(wú)法將經(jīng)營(yíng)與管理很好的結(jié)合。因此，為了更好地將高校場(chǎng)館服務(wù)于公眾，需要將高校體育教學(xué)及高校體育場(chǎng)館管理分開(kāi)，引進(jìn)、培養(yǎng)一批既懂體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律又懂經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)管理人才，采用專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高現(xiàn)有體育場(chǎng)館管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確保高校體育場(chǎng)館的有序運(yùn)行。同時(shí)，為了節(jié)省場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本，簡(jiǎn)化行政干預(yù)，可以考慮采取“教”“管”分開(kāi)的方式，即在高校場(chǎng)館所有權(quán)歸屬學(xué)校的前提下成立體育場(chǎng)館管理中心，將學(xué)校場(chǎng)館的教學(xué)和經(jīng)營(yíng)分開(kāi)管理[9]，這樣，在滿(mǎn)足學(xué)校體育教學(xué)、課外活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽等前提下，充分利用體育場(chǎng)館的軟硬件資源，在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等方面獨(dú)立管理，以適應(yīng)全民健身大環(huán)境的需求，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，提高場(chǎng)館使用效率，為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高校場(chǎng)館的既有價(jià)值，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。

（四）拓展公共服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式

高校體育場(chǎng)館面向公眾服務(wù)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，作為提高學(xué)生身體素質(zhì)、提升競(jìng)技體育水平、改善國(guó)民素質(zhì)、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)等的載體，高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著改革[10]。因此在面對(duì)多元化的公共服務(wù)需求是時(shí)，如何拓寬經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，才是高校體育場(chǎng)館在體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中真正能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要的先決條件。（1）普及健康理念，積極引導(dǎo)校內(nèi)體育消費(fèi)教育；大力宣傳、全方位鼓勵(lì)高校周邊社區(qū)居民進(jìn)行體育消費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)的形成，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館和體育服務(wù)的商品化與市場(chǎng)化。（2）利用多渠道媒體宣傳，通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳，把社會(huì)體育與高校體育有效地結(jié)合在一起，主動(dòng)上門(mén)推介高校體育場(chǎng)館向社會(huì)提供的服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，建立學(xué)—區(qū)體育模式，并協(xié)助他們策劃和組織運(yùn)動(dòng)會(huì)和各種類(lèi)型的活動(dòng)或比賽，按不同的體育鍛煉項(xiàng)目和鍛煉時(shí)間組成不同宣傳小組，提供體育指導(dǎo)和咨詢(xún)服務(wù)等[11]。這樣更有利于構(gòu)建學(xué)校、社區(qū)、家庭三位一體的體育健身網(wǎng)絡(luò)，為全民健身的實(shí)施提供便利的服務(wù)，同時(shí)可使高校體育場(chǎng)館資源發(fā)揮出更大的社會(huì)功能，最大限度的發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的多元化功能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)體育場(chǎng)館內(nèi)部科學(xué)化管理

1.通過(guò)構(gòu)建場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理體系，確定場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的理念和思路，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、提高經(jīng)營(yíng)效果。2.通過(guò)簡(jiǎn)化行政要素、整合資源、優(yōu)化配置、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、提高經(jīng)營(yíng)效果。3.要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。完善場(chǎng)館服務(wù)流程，日常運(yùn)行和維護(hù)。4.拓寬有償服務(wù)的時(shí)間跨度，除傳統(tǒng)的節(jié)假日對(duì)外開(kāi)放以外，雙休日，寒暑假都可以納入開(kāi)放的時(shí)間范圍。這樣，對(duì)學(xué)校體育硬件的建設(shè)和發(fā)展會(huì)起到相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。

五、結(jié)論

高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有固定的模式，不同的高校由于場(chǎng)地多少和管理方式的不同因而各具特色，但同時(shí)也存在各式各樣的問(wèn)題。以場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理為主線(xiàn)，通過(guò)調(diào)查分析場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)與制度、目標(biāo)與效益、運(yùn)營(yíng)與安全、對(duì)象與環(huán)境等因素，對(duì)體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放的制約。在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式上，積極構(gòu)建高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的體制保障路徑、政策引導(dǎo)路徑和組織協(xié)調(diào)路徑。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1] 楊震,李艷翎.我國(guó)高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放的困境與優(yōu)化策略[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2013,36(1):91-96,101.

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Research on Modes Selection and Optimization Strategy of College Stadiums in Operation and Management

HE JUN

The College Stadium is not only an important place for sports teaching and training, but also a material carrier for public fitness. The stadium fully reflects social service in its operation and management, but at the same time there are still some problems existed in operation mode, management method, technical support, cost management, performance evaluation, equipment maintenance etc.. This paper, employing such methods as literature, expert interviews, questionnaire survey, inductive analysis, takes the operation management of College Stadiums as the main line of research to scientifically construct system security path, policy guidance and organization coordination for the operation and management of College Stadiums. Meanwhile, in view of the disadvantages of existing operational management system, this paper puts forward relevant management policies and gives the diversified business strategy to strengthen the policy guidance and improve its operational management system construction.

Stadium; operation and management; optimization strategy

C931

A

1008-472X(2016)05-0021-05

2016-04-16

何軍（1978-），男，四川鄰水人，助理研究員，四川師范大學(xué)碩士研究生，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。

本文推薦專(zhuān)家：

顏海波，四川師范大學(xué)體育學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)學(xué)。

徐明，成都大學(xué)體育學(xué)院院長(zhǎng)，教授，研究方向：體育社會(huì)學(xué)、體育管理學(xué)。