馬一夫

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，大量的中小型企業(yè)不斷地快速發(fā)展。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是最為重要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題關(guān)系這整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，一旦財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，就可能使得這個(gè)企業(yè)無(wú)法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，所以堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際管理過程中，要抓住中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，并結(jié)合相應(yīng)的實(shí)際情況制定一套合適的財(cái)會(huì)制度，這樣才有利于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理。本文將重點(diǎn)就中小企業(yè)的財(cái)會(huì)管理特點(diǎn)及其制度的建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；特點(diǎn)；制度

一、中小企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問題

我國(guó)現(xiàn)在的中小型企業(yè)數(shù)量極大，并且經(jīng)營(yíng)模式多樣化，很多都是個(gè)體所有，所以這樣就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非?；靵y，同時(shí)也存在著較多的問題，這些問題如果不能及時(shí)得到解決，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，具體的問題如下。

（一）資金緊張

我國(guó)中小型企業(yè)較多，但是都相對(duì)比較獨(dú)立，其資金來(lái)源的途徑較多。但是對(duì)于單個(gè)的企業(yè)而言，資金來(lái)源就比較單一，所以這樣就導(dǎo)致企業(yè)的資金比較緊張，這樣就會(huì)導(dǎo)致一般的企業(yè)負(fù)債較多，從而使其信譽(yù)度極低，這樣就造成其融資或者貸款的難度較大，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。此外，我國(guó)目前還未成立專門的機(jī)構(gòu)，或者設(shè)立特定的基金，來(lái)扶持這些資金缺乏的中小企業(yè)，目前，我國(guó)的中小型企業(yè)在資金遇到問題時(shí)就只能依靠自己去解決。

（二）缺乏科學(xué)的投資

我國(guó)現(xiàn)在大量的中小型企業(yè)在投資方面缺乏科學(xué)性，這個(gè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是不能有效的引進(jìn)銀行的貸款，由于中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較高，資產(chǎn)較少，所以銀行就不愿意放貸，即使銀行選擇放貸，其利率也會(huì)相對(duì)較高，這樣就使得企業(yè)增加了投資成本。另一方面就是企業(yè)在投資時(shí)，為了追求短期效益而進(jìn)行盲目的投資，由于這些企業(yè)的資產(chǎn)較少，所以不能長(zhǎng)期大量的投入，所以就希望在投入以后，能夠在短期內(nèi)有資金回籠。然而在進(jìn)行短期投入時(shí)，很多時(shí)候并沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就進(jìn)行盲目的投入，從而使得企業(yè)的效益并不盡如人意。

（三）越權(quán)管理

我國(guó)大量的中小型企業(yè)都是個(gè)人所有，所以許多的管理者都認(rèn)為公司是自己的，所以自己就可以隨意支配公司的資金，在資金支配過程中不按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行支配，而財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)老板的要求也不得不去執(zhí)行，所以這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以為管理者的插手而變得十分混亂，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度越來(lái)越大，最終造成較大的損失。

（四）制度不健全

一般情況下，中小型企業(yè)成立的時(shí)間都不是特別久，尤其是在最近一些年，大量的中小型企業(yè)快速發(fā)展。在這些企業(yè)的創(chuàng)始人中，多數(shù)人都是首次創(chuàng)業(yè)，在制度建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，這樣就造成在企業(yè)創(chuàng)辦初期，財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中由于制度的缺乏，就是變得十分隨意。此外，部分創(chuàng)立較久的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度仍延用的創(chuàng)立早期的制度，并沒有及時(shí)的更新，但是隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，部分制度已經(jīng)過時(shí)，不再適用，這樣也會(huì)使得在制度方面存在著較大的缺陷。

（五）管理人員的素質(zhì)較低

許多中小型企業(yè)的管理者為了降低成本，就選擇雇用一些素質(zhì)并不是很高的人員，這樣也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，如果這些人員的素質(zhì)不高，就會(huì)造成較為嚴(yán)重的后果。管理人員素質(zhì)低主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是專業(yè)素質(zhì)，許多的財(cái)務(wù)管理人員并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，而是進(jìn)入企業(yè)以后在工作中學(xué)習(xí)的，這樣不僅降低了工作效率，同時(shí)還非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。部分管理人員雖然受過專業(yè)的培訓(xùn)，但是其對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握并不牢固，這樣也會(huì)影響工作。另一方面就是思想素質(zhì)較低，思想素質(zhì)低這一問題比專業(yè)素質(zhì)低要更為嚴(yán)重，現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員挪用公款，甚至做假賬貪污公款，這些人就是因?yàn)樗枷胨刭|(zhì)較低而走上了犯罪的道路，這樣不僅使得其自身的前途盡毀，更重要的是給公司造成極大的損失。

（六）管理模式僵化

許多中小型企業(yè)受傳統(tǒng)的管理模式的影響，使得管理模式非常的僵化，并且十分混亂。面對(duì)現(xiàn)代化的社會(huì)，這些傳統(tǒng)的、落后的管理模式是不能適應(yīng)的，如果不隨著社會(huì)的發(fā)展而及時(shí)的更新管理模式，就會(huì)使得這個(gè)企業(yè)的運(yùn)行更不上社會(huì)的發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)僵化，就會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)不斷地落后，最終面臨破產(chǎn)。

二、財(cái)會(huì)制度的構(gòu)建

對(duì)于我國(guó)目前的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，其仍存在這大量的問題，所以要想構(gòu)建良好的財(cái)會(huì)管理制度，首先要做的就是解決現(xiàn)有的問題。同時(shí)，解決好了這些問題，財(cái)會(huì)制度也就基本構(gòu)建完成。

（一）設(shè)置各種機(jī)構(gòu)

我國(guó)的中小型企業(yè)帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，所以政府應(yīng)該重視對(duì)中小型企業(yè)的扶持，尤其是在財(cái)務(wù)方面的扶持。這就需要設(shè)立專門的扶持機(jī)構(gòu)，為缺乏資金的企業(yè)提供幫助。此外還可以設(shè)立一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這樣就有利于企業(yè)獲得更多銀行貸款。通過設(shè)立這些機(jī)構(gòu)，對(duì)那些具有發(fā)展前景但缺乏資金的企業(yè)，是其在財(cái)務(wù)問題方面能夠及時(shí)得到解決。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還存在著許多的缺陷，這些缺陷不及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)要從以下兩個(gè)方面做起：

1.核算制度的建設(shè)。核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，所以建立好的核算制度是非常有必要的，并且制定的核算制度還必須具有實(shí)用性強(qiáng)、實(shí)施簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。只有制定了統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和核算程序，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)核算具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方便對(duì)比以及其他許多工作的進(jìn)行。進(jìn)行核算時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不能投機(jī)取巧，走“捷徑”。同時(shí)，核算過程也必須公開透明，核算結(jié)束以后必須作書面報(bào)告，方便存檔。

2.監(jiān)督制度的建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及大量金錢，所以健全的監(jiān)督制度是非常重要的。在監(jiān)督制度中必須明確規(guī)定企業(yè)資金的核算時(shí)間，各人員之間工作獨(dú)立，以及工作程序必須完整等。在實(shí)際工作中，所以的財(cái)務(wù)管理人員必須各司其職，不允許出現(xiàn)越權(quán)操作，各工作人員需相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。

（三）優(yōu)化管理人員

我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，要想改變這一現(xiàn)狀就必須從以下兩個(gè)方面做起，首先是要提高財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)準(zhǔn)入門檻，企業(yè)在招聘人員時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的考核，要確保通過考核的人員是熟練掌握專業(yè)知識(shí)的人員，然后還必須進(jìn)行思想考核，對(duì)于思想有問題的也應(yīng)該不予聘用，只有專業(yè)知識(shí)以及思想水平都比較高的人員才能予以聘用。另一方面就是加強(qiáng)對(duì)從業(yè)者的培訓(xùn)，現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)大爆炸的社會(huì)，所有的知識(shí)更新速度特別快，所以就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)才行，因而這就需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅僅是專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是進(jìn)行思想培訓(xùn)。

（四）合理配備管理人員

在人員配備過程中，要講究精簡(jiǎn)，對(duì)于工作量較小的職務(wù)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行合并。如果人員配備過多，有部分人就會(huì)偷懶，造成資源浪費(fèi)，但是人員不能過少，這樣就會(huì)造成工作積壓，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行，所以在人員配備方面一定要合理，既不能出現(xiàn)人員過剩，也不能出現(xiàn)人員緊張。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文重點(diǎn)就中小型 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題以及問題的解決方案進(jìn)行了探討，通過探討可以看出我國(guó)現(xiàn)在的中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還存在著較多的問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展，因而提出了一些解決方案，希望能為中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式提供一些參考，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李秀英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度問題對(duì)策研究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2005（12）.

（作者單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）