印萬(wàn)羽

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)性國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)顯著提升?，F(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)施工成本控制、生產(chǎn)成本控制、環(huán)境成本控制以及物資設(shè)備成本控制過程中還存著很多問題，在石油行業(yè)全面重組改革的行業(yè)發(fā)展背景下，采取相應(yīng)的對(duì)策有效改善油田企業(yè)的成本控制體系對(duì)于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分必要。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

近些年來(lái)，跌宕起伏的國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)給我國(guó)油田企業(yè)帶來(lái)了很大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、盡可能提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說十分必要。隨著我國(guó)石油石化行業(yè)重組改革政策的全面、持續(xù)推行，油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生著深刻地變革，在這樣的背景下，對(duì)油田企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行深入思考，在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的對(duì)策來(lái)促進(jìn)油田企業(yè)改革重組具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）油田企業(yè)施工成本控制中存在的問題

雖然近些年來(lái)我國(guó)油田企業(yè)進(jìn)一步加大了施工成本控制的規(guī)范力度，但由于施工企業(yè)管理水平良莠不齊、缺乏完善的施工成本精細(xì)化管理機(jī)制，現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)成本控制過程中還存在著一些問題，相較國(guó)外先進(jìn)的油田施工成本控制體系還有很大的差距。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)成本控制手段較為落后。由于油田施工企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里不受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，大部分施工企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸形成了一種相對(duì)粗放型的成本控制體系，沒有充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理技術(shù)搜集、分析、整合處理施工成本過程中隨時(shí)出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，很難滿足現(xiàn)代化施工成本高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，現(xiàn)階段發(fā)達(dá)國(guó)家大部分油田企業(yè)都采用了完善的動(dòng)態(tài)成本控制體系，在動(dòng)態(tài)施工成本控制系統(tǒng)中融入了先進(jìn)的管理理念和方法，能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化、施工成本預(yù)算以及實(shí)際施工成本對(duì)油田施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，但目前我國(guó)大部分油田企業(yè)還缺乏與現(xiàn)代化施工成本相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理體系。

（二）油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段由于各種主觀、客觀因素的影響，我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果較差，嚴(yán)重制約著油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其一，自20世紀(jì)70年代以來(lái)，我國(guó)原油開采幅度逐步加大，石油行業(yè)瘋狂擴(kuò)張過程中沒有注重原油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更沒有考慮帶環(huán)境污染可能帶來(lái)的一些問題。近些年來(lái)，水質(zhì)污染、井況惡化等客觀因素導(dǎo)致油田企業(yè)生產(chǎn)成本顯著提升，但企業(yè)并沒有采取完善的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，這是我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的重要問題；其二，生產(chǎn)成本預(yù)算控制不科學(xué)也是導(dǎo)致油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制效果較差的重要原因，其中一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是油田企業(yè)的生產(chǎn)成本預(yù)算涵蓋面太窄，忽略了生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生現(xiàn)金流量的很多環(huán)節(jié)；其三，現(xiàn)階段我國(guó)很多油田企業(yè)都在進(jìn)行重組改革，由于戰(zhàn)略投資部門管理不完善、審查不嚴(yán)格，各生產(chǎn)部門為了績(jī)效成績(jī)都盲目地爭(zhēng)取生產(chǎn)項(xiàng)目，沒有資金投入產(chǎn)出比，導(dǎo)致我國(guó)大部分油田企業(yè)的生產(chǎn)資源利用率極低，直接給我過油田企業(yè)帶來(lái)了極大的生產(chǎn)損失。

（三）油田企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的問題

近些年來(lái)，雖然在我國(guó)環(huán)保部門的干預(yù)下，油田企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境成本的控制與管理，但目前并沒有形成完善的環(huán)境成本控制體系，環(huán)境成本控制中重形式輕實(shí)效的現(xiàn)象還是普遍存在的，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著我國(guó)石油行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。目前，我國(guó)大部分油田企業(yè)的環(huán)境成本控制理念較為落后，直接導(dǎo)致環(huán)境成本控制流程不全面。其一，環(huán)境成本預(yù)測(cè)是環(huán)境成本管理的重要起點(diǎn)，注重環(huán)境成本預(yù)測(cè)才能從根源上降低油田企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞，但目前我國(guó)大部分油田企業(yè)缺乏完善的環(huán)境成本預(yù)測(cè)體系，僅僅注重環(huán)境成本產(chǎn)生后的處理及賠償；其二，大部分油田企業(yè)沒有將環(huán)境成本控制任務(wù)合理地劃分到各個(gè)生產(chǎn)部門中，沒有做到責(zé)任分明，環(huán)境成本產(chǎn)生后也不能及時(shí)追究負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，長(zhǎng)此以往，重形式輕實(shí)效的環(huán)境成本模式在油田企業(yè)中根深蒂固；其三，由于我國(guó)環(huán)境成本控制研究起步較晚，在環(huán)境成本控制實(shí)踐過程中普遍缺乏科學(xué)合理的環(huán)境成本核算方法，進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)環(huán)境成本核算方法已經(jīng)成為提升油田企業(yè)環(huán)境成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

（四）油田企業(yè)物資設(shè)備成本控制中存在的問題

大型設(shè)備的維修、日常監(jiān)管是油田企業(yè)的重要成本支出之一，現(xiàn)階段我國(guó)大部分油田企業(yè)設(shè)備成本控制中存在很多問題，不利于油田企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。一方面，由于我國(guó)油田企業(yè)各生產(chǎn)部門之間缺乏必要的信息溝通機(jī)制，各部門采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，備件的通用性較差，在緊急情況下備件不能通用會(huì)給油田企業(yè)帶來(lái)巨大的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)；另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)油田企業(yè)對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大型開采設(shè)備的依賴性還是相對(duì)較高的，由于沒有掌握核心科技，一旦設(shè)備發(fā)生故障，往往需要預(yù)約工程師來(lái)進(jìn)行維修，維修期間的設(shè)備的間接成本會(huì)顯著增加。設(shè)備管理的間接成本往往遠(yuǎn)大于日常維修所產(chǎn)生的直接成本，但目前我國(guó)大部分油田企業(yè)管理人員都沒有深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

二、改善油田企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）完善油田企業(yè)施工成本控制體系的對(duì)策

石油石化行業(yè)的重組改革給油田企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。油田企業(yè)不僅要高質(zhì)量地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，還要盡可能壓縮成本，最求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，油田企業(yè)要充分利用各種新興技術(shù)、創(chuàng)新成本控制手段。在油田項(xiàng)目施工過程中國(guó)，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，工作人員要利用計(jì)算機(jī)輔助人工完成數(shù)據(jù)搜集、整理以及分析工作，及時(shí)成本控制管理者提供必要的決策性信息；另一方面，要不斷完善動(dòng)態(tài)成本控制體系。掙值管理是一種先進(jìn)的動(dòng)態(tài)成本管理方法，將之應(yīng)用于油田企業(yè)施工成本管理過程中，可以實(shí)時(shí)利用施工項(xiàng)目進(jìn)度、施工實(shí)際成本、施工成本預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估成本控制的效果。另外，通過對(duì)施工成本的掙值分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的偏差，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分解可以給后期成本控制提供必要的指導(dǎo)性意見。另外，結(jié)合實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析結(jié)果，成本管理管理人員可以對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上為項(xiàng)目管理人員提供必要的決策性建議。

（二）改善油田企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀的對(duì)策

提高生產(chǎn)資源的綜合利用率是提升油田企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在愈加激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，油田企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須有效改善生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀。其一，環(huán)境污染、井況惡化、原油儲(chǔ)量明顯下降等客觀因素是現(xiàn)實(shí)存在的，油田企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)狀，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭作用，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)資源優(yōu)化分配，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)重組改革，從而從企業(yè)自身環(huán)境出發(fā)，有效降低外界客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的制約作用；其二，油田企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到簡(jiǎn)化工藝流程、改進(jìn)生產(chǎn)方式對(duì)于降低生產(chǎn)成本預(yù)算的重要意義，在生產(chǎn)過程中積極融入先進(jìn)的工藝技術(shù)，將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升利潤(rùn)空間的目的；其三，在油田企業(yè)廣泛地進(jìn)行重組改革的過程中，成本控制管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理作用，嚴(yán)格對(duì)各生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算以及預(yù)期收益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上合理分配生產(chǎn)資源，確保企業(yè)的生產(chǎn)資源能夠得到最優(yōu)化利用，從而在投入有限的生產(chǎn)成本前提下追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升油田企業(yè)環(huán)境成本控制效果的對(duì)策

油田企業(yè)在能源開采過程中很容易造成環(huán)境污染，破壞生態(tài)平衡，如果不加以有效控制將會(huì)嚴(yán)重制約我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，因此，完善油田企業(yè)環(huán)境成本控制流程、提升油田企業(yè)環(huán)境成本控制效果顯得十分迫切。其一，油田企業(yè)在環(huán)境成本控制過程中，首先要對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)，一方面要深入分析在社會(huì)能源背景、環(huán)境保護(hù)約束條件下，企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的周期，在此基礎(chǔ)上采用戰(zhàn)略性發(fā)展模式降低企業(yè)的環(huán)境成本。另一方面要對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能給周邊環(huán)境帶來(lái)的污染進(jìn)行預(yù)測(cè)，從生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)角度制定合理的環(huán)保措施，從而為降低環(huán)境成本提供必要的參考意見；其二，在環(huán)境成本控制過程中要做到責(zé)任分明，做好環(huán)境成本控制披露工作，在遇到嚴(yán)重環(huán)境污染現(xiàn)象時(shí)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格懲處，從而確保各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)到位，從根源上降低后期環(huán)保成本；其三，我國(guó)油田企業(yè)可以適當(dāng)選派綜合實(shí)力較強(qiáng)的環(huán)境成本控制人才出國(guó)交流，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的環(huán)境成本核算方法和環(huán)境成本控制手段，經(jīng)過適應(yīng)性改進(jìn)之后用于我國(guó)油田企業(yè)的環(huán)境成本控制過程中。

（四）改進(jìn)油田企業(yè)設(shè)備管理理念的對(duì)策

石油開采項(xiàng)目的完成離不開大型生產(chǎn)設(shè)備，因此，設(shè)備管理成本控制是油田企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，降低物資設(shè)備成本對(duì)于提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。一方面，我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的設(shè)備成本控制理念，逐漸將“定期維護(hù)、事后維修”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)時(shí)監(jiān)管、及時(shí)維修”的理念，盡量降低設(shè)備故障給生產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)的整體性影響，從而顯著降低設(shè)備的間接成本；另一方面，我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)確保大型設(shè)備的統(tǒng)一性。其一，在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中起到管理控制作用的大型精密設(shè)備，企業(yè)要做到統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理。其二，在采購(gòu)科技含量較高的大型設(shè)備時(shí)，必須確保設(shè)備資料齊全、維修工具齊全，企業(yè)維修人員應(yīng)該盡量對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行全方位地了解，能夠解決一些常見的故障問題，從而降低設(shè)備維修的間接成本。其三，在大型設(shè)備投入生產(chǎn)之前，技術(shù)人員應(yīng)該制定完善的設(shè)備保養(yǎng)措施，建立一體化的設(shè)備保養(yǎng)、操作機(jī)制，促使操作人員在日常操作過程中注重設(shè)備保養(yǎng)，有效降低設(shè)備故障率，從而顯著降低油田企業(yè)的設(shè)備管理成本。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段成本控制體系不完善的問題在我國(guó)大部分油田企業(yè)中普遍存在，為了適應(yīng)石油石化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求，油田企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，積極改進(jìn)成本控制手段和方法，從施工成本控制、生產(chǎn)成本控制、環(huán)境成本控制、設(shè)備成本控制等四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，有效降低企業(yè)發(fā)展過程的成本投入，為促進(jìn)我國(guó)石油石化行業(yè)的重組改革和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳素貞.油田企業(yè)鉆井成本控制若干問題的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013 （10）：114-115.

[2]林怡文.油田企業(yè)成本控制長(zhǎng)效機(jī)制研究[J].企業(yè)研究，2012（18）：154.

（作者單位：黑龍江省華龍建設(shè)有限公司）