陳奇峰

摘要：一個企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳跟，就得注重企業(yè)的內部管理，而財務管理對于內部管理來說，起著基礎的作用。一個企業(yè)若是能將自身的財務管理得當，這個企業(yè)的內部管理也就成功了一大半。因此，企業(yè)在提高內部管理的時候，要注重于對財務管理的方式方法做出調整，找出適合企業(yè)的財務管理模式，有利于企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展打下良好堅實的基礎。

關鍵詞：企業(yè)；內部管理；財務管理

企業(yè)存在的目的就是贏取利潤，企業(yè)在經營過程當中，尤其要注重方方面面的財務細節(jié)，把握好細節(jié)，才能在市場上制勝，要想在市場上穩(wěn)定地獲取利潤，就得加強對企業(yè)內部的管理以及提高對企業(yè)的財務管理的意識和方式方法，這樣就可以幫助企業(yè)在市場上將利潤最大化，一個企業(yè)是否掌握了有效地財務管理的方法，決定著一個企業(yè)能不能在市場上長期穩(wěn)定地存在下去、發(fā)展下去。尤其是在目前的市場環(huán)境之下，競爭激烈且競爭對手頗多，雖然市場規(guī)模變大了，機會變多了，但是在市場上存活下來的幾率卻變小了。這就對企業(yè)在新時代提出了新的要求，要求企業(yè)要在財務管理方面多花心思，將財務管理當成重點任務來完成，這關乎企業(yè)的命運與發(fā)展，必須予以重視。

一、在企業(yè)內部管理中財務管理的地位及作用

（一）企業(yè)進行內部管理時首先進行財務管理

企業(yè)是一個規(guī)模龐大的存在，幾乎每一個企業(yè)流程都會涉及到資金的應用及調動，在這期間企業(yè)要進行有效地管理，防止資金的流動出現差錯，給不法之人有了可乘之機，對企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)要實現對企業(yè)進行有效地內部管理，就得先做好財務管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的基礎。

（二）企業(yè)要做好內部管理就要先做好財務管理

現在的市場上，所有的經濟體都在追求同一個目標--利潤，所以企業(yè)想要在市場上賺取盡可能多的利潤，就得嚴格要求企業(yè)的工作人員，在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，這樣一來，每一個流程都做到完美，這樣的企業(yè)也就不愁發(fā)展的問題了。財務管理在企業(yè)的內部管理環(huán)節(jié)顯得尤為重要，財務是一個企業(yè)的大問題，要給予高度的關注，找出科學有效地管理措施，將資金的流動進行嚴格地把控，進而對企業(yè)的內部管理產生正向作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)在這個經濟市場上存活下去的條件就是保證企業(yè)的利潤收入，每個企業(yè)都想在市場上將利潤最大化。財務管理在這方面的應用收效是非常好的。財務管理的一個方面就是控制企業(yè)的成本輸出，嚴格控制企業(yè)的生產成本，在企業(yè)生產的每一個環(huán)節(jié)，做到不浪費，這對一個企業(yè)來說是非常重要的。資金的合理配置也是每一個企業(yè)所要仔細思考的，如何將有限的資金進行合理的配置，并且獲得最大的收益，這也是財務管理所能帶給企業(yè)的一大好處。

（三）實現企業(yè)在和外部進行溝通時主要靠財務

企業(yè)進行財務管理是一項非常完善的工作，不是單一的在一個方面進行的。財務管理工作涉及到企業(yè)的方方面面，不僅僅是對賬單進行事后的核算，更要對企業(yè)的未來發(fā)展做出合理的預算，指導企業(yè)進行投資、發(fā)展。財務管理是一項事無巨細的工作，要將企業(yè)的每一個流程所產生的資金流動進行跟蹤分析，進行總結，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎，也為企業(yè)進行有效地內部管理做了一定的經驗總結工作。

（四）企業(yè)做好財務管理更有利于其發(fā)展

企業(yè)雖說是一個規(guī)模龐大的存在，但是其中要是有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能給這個龐然大物以沉重的打擊，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意對資金的有效管理，防止因為資金鏈出現問題而導致的不好的結果出現。企業(yè)的財務管理工作要做好對資金的配置及合理使用，這就對企業(yè)的財務管理工作的水平提出了要求，一個企業(yè)的財務管理水平在很大的程度上對企業(yè)的發(fā)展前景會產生深厚的影響，會對企業(yè)的資金結構及時發(fā)現問題、分析問題以及提供有效地解決方式。

二、企業(yè)在財務管理存在的缺陷

（一）對財務管理不夠重視

目前在我國，大多數企業(yè)對財務管理工作還是不夠重視，只一味的追求眼前的利潤，對市場的發(fā)展沒有預見性，當市場發(fā)生變動之后，很多企業(yè)一時半會反應不過來，資金配置不合理，造成了巨大的虧損，嚴重者會造成破產。所以一個企業(yè)要先學習好如何進行財務管理，加強對企業(yè)的內部管理，這樣才會有發(fā)展的可能性。

（二）對財務管理的組織管理力度不夠

企業(yè)的財務管理不到位，除了對財務管理的意識不夠之外，還存在著很多問題。企業(yè)的財務管理人員不夠專業(yè)，企業(yè)對這些財務管理人員也沒有進行嚴格的要求，給了他們渾水摸魚的機會，遇到問題只會退縮，真正出現狀況的時候，沒有相應的工作人員站出來解決問題，只會一味的推卸責任。所以，企業(yè)要制定一套嚴格的人事管理制度，防止出現工作人員不作為的現象。在進行人事管理時，注意引進先進的現代的管理辦法，進一步激發(fā)工作人員的工作意識以及責任感。

（三）企業(yè)對于各部門的協(xié)調力度不夠

企業(yè)的部門之間沒有良好的溝通，也沒有合理有效地干預措施，一個個部門之間是分離開來的，這對財務管理工作來說無疑是添了麻煩。財務部門在進行對企業(yè)的日常帳表進行核算時，以及在對企業(yè)的生產狀況進行調查時，發(fā)現的一些問題是不能直接找到相關的部門進行溝通解決的，按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程，財務工作人員是要先將問題反饋給上級領導，通過領導下發(fā)的意見，相關部門做出回應和整改。

三、企業(yè)財務內部管理的加強措施

（一）加強財務觀念

現在的市場環(huán)境和中國剛開始發(fā)展的那幾年比起來，可謂是風云變幻莫測，市場環(huán)境十分復雜，企業(yè)作為市場經濟的主體，必須要找到在市場上生存發(fā)展的規(guī)則，提高企業(yè)在市場上的競爭力。因此，企業(yè)必須要在自身管理上下手，找出有效地方法對企業(yè)進行管理，達到發(fā)展的目的。企業(yè)要加強財務觀念，對財務管理工作加以重視，并且對企業(yè)的財務管理工作做出新改變，制定科學合理的制度來保證財務管理工作能夠有效開展。

（二）實行全面地預算管理

企業(yè)在生產過程中，要對每一項工序進行嚴格把握，將資金合理配置，并且根據市場以及企業(yè)的實際發(fā)展狀況對企業(yè)的資金進行科學合理的調動及預算。財務管理工作的一個很重要的方面就是預算管理，這對企業(yè)在開發(fā)新項目或是隨著市場的改變能夠及時做出調整來說，是非常重要的，這關系著企業(yè)的利潤收益以及企業(yè)的發(fā)展概況，進一步影響著企業(yè)的內部管理效果。企業(yè)在制定新的發(fā)展計劃時，就更需要預算管理來進行指導工作了，這對企業(yè)的計劃能夠有效地實現是非常關鍵的。

（三）加強對資金流動的管理

資金是一個企業(yè)的靈魂，管理好資金對企業(yè)來說是至關重要的。一個企業(yè)要是在資金方面出了差錯，企業(yè)所面臨的打擊將會是毀滅性的。所以財務管理工作就要對資金的流動進行加強管理，爭取在資金流動的每一個環(huán)節(jié)都能夠做到嚴格把控。在市場調節(jié)之下，將企業(yè)內的資金結構也要進行相應的變化，將資金配置到收益更加可觀的項目上去，也要根據銀行對相關金融產品做出的調整來進行資金的合理配置，將資金的使用更加合理，使企業(yè)的資金結構更加穩(wěn)定。企業(yè)如果在資金流動方面做得很好，對企業(yè)財務管理工作也是有很大地促進作用的，這樣一來，企業(yè)的內部管理就會更上一層樓了。

（四）將財務與業(yè)務進行一體管理

企業(yè)的規(guī)模是龐大的，管理工作也就更加難以進行。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，尤其要注重對企業(yè)的內部管理。企業(yè)的內部管理的發(fā)展趨勢終究是要和業(yè)務管理融為一體的，這樣就將財務業(yè)務聯(lián)系了起來，建立起一套科學合理地管理流程，將企業(yè)的內部管理帶到企業(yè)對外發(fā)展的過程中，有利于企業(yè)良好形象的建立，以及管理能力的提高。

四、結束語

綜上所述，一個企業(yè)想要在這個復雜的經濟市場當中站穩(wěn)腳跟，就要對財務管理以及內部管理予以重視，并且在管理方面有所作為，建立起適合自己企業(yè)的一套管理辦法以及規(guī)范措施，將企業(yè)的管理實現流程化，更加嚴謹。這樣一來，企業(yè)通過嚴格的內部管理，提高了在市場上的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的利潤收入，得以長久的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]畢波.試論企業(yè)內部控制及其在財務管理中的作用[J].經營管理者，2008 （11）：74.

（作者單位：萊蕪鋼鐵集團有限公司）