王慧珍

摘要：對于煙草企業(yè)來說，由于時代發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力以及內(nèi)部管理等方面的要求，使得煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。精益財務(wù)管理制度是一種先進(jìn)的財務(wù)管理理念，實踐證明通過相關(guān)制度的引入確實能夠給煙草商業(yè)企業(yè)帶來很大的改變，尤其是財務(wù)制度、生產(chǎn)成本以及風(fēng)險管理等方面。本文正是基于煙草企業(yè)精益財務(wù)管理的必要性入手分析，對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行了研究，并且探討了加強企業(yè)財務(wù)精益管理的措施，對于企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；精益財務(wù)管理；財務(wù)管理目標(biāo)

作為精益化財務(wù)管理的簡稱，精益財務(wù)管理的根本目的是為了提高企業(yè)的利潤。為達(dá)到這一目的，其主要手段就是將“精益管理”應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理之中，即通過對企業(yè)現(xiàn)有資源以及工作流程進(jìn)行規(guī)劃，將沒有價值或者無法創(chuàng)造價值的活動剔除掉的一種管理方式。通過精益財務(wù)管理，企業(yè)可以實現(xiàn)通過投入最小化而獲得利益最大化。對于傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的煙草行業(yè)來說，如何適應(yīng)新時代的發(fā)展，如何讓日漸臃腫的體系煥發(fā)出新的活力是值得考慮的問題。而作為深入到企業(yè)內(nèi)部管理各個方面的精益財務(wù)管理理念或許對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著良好的助益。

一、煙草企業(yè)精益財務(wù)管理的必要性及意義

進(jìn)入到新的發(fā)展階段，煙草行業(yè)也在不斷地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，也開始逐漸追求經(jīng)營管理的精確、精準(zhǔn)以及精益。而要做到這些，就必須對煙草企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行改革，也必須不斷革新財務(wù)管理的理念。精益財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)流行的一種模式也開始進(jìn)入到煙草企業(yè)的視線中，成為其必然選擇。對于當(dāng)前的煙草行業(yè)，選擇精益財務(wù)管理也有著其必要性：第一，隨著煙草行業(yè)多年發(fā)展，全國卷煙市場日趨飽和，銷量逐漸穩(wěn)定，利潤上升空間變小；既然大力促進(jìn)生產(chǎn)不能提升利潤的話，那么只能夠通過節(jié)約企業(yè)開支以及改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等來提升利潤。第二，國家明確提出在煙草行業(yè)實行精益管理。作為傳統(tǒng)納稅大戶，煙草行業(yè)為國家財政收入做出了巨大貢獻(xiàn)，但隨著不斷的發(fā)展，煙草行業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)慢慢殆盡，只有通過管理來提升效益。而將精益財務(wù)管理引入到煙草企業(yè)中去，對于煙草企業(yè)來說，能夠有效控制企業(yè)成本，減少不必要開支，幫助企業(yè)迅速提高市場競爭力。因此，精益財務(wù)管理對煙草企業(yè)的重要意義。

二、煙草企業(yè)精益財務(wù)管理的目標(biāo)

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論

從商業(yè)活動誕生起，財務(wù)管理模式也隨之產(chǎn)生和發(fā)展。人們不斷追求完善及合理的財務(wù)理論，也導(dǎo)致眾多財務(wù)管理目標(biāo)理論的出現(xiàn)。目前，最為流行的幾種財務(wù)管理目標(biāo)理論有以下幾種：

1.利潤最大化 這一理論認(rèn)為企業(yè)的目的在于創(chuàng)造利潤，而利潤則是企業(yè)新創(chuàng)造的財富，創(chuàng)造的利潤越多，那么企業(yè)新創(chuàng)造的財富也就越多。這一理論的弊端非常明顯，即沒有考慮企業(yè)創(chuàng)造利潤時所具有的時間成本、投入資本與創(chuàng)造利潤的比例以及利潤創(chuàng)造過程中企業(yè)所需要承擔(dān)的各類風(fēng)險。這一理論是結(jié)果取向的。

2.股東價值最大化 這一理論主要針對上市企業(yè)來說的，上市公司，作為一種舶來品，是要對股東負(fù)責(zé)的。而對于股東來說，投入資金創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的就是實現(xiàn)資金的增值，而上市企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就是幫助股東實現(xiàn)其財富的增值。這一理論是從西方理財?shù)挠^念中發(fā)展演變而來的。

3.企業(yè)價值最大化 對于企業(yè)來說，之所以要追求企業(yè)價值的最大化，是基于企業(yè)能夠長期發(fā)展以及在發(fā)展過程中企業(yè)的總產(chǎn)值是不斷提升的考慮。而這也是企業(yè)發(fā)展過程中，眾多利益集團(tuán)無法相互協(xié)商最終妥協(xié)出來的結(jié)果。而對于實施這一財務(wù)目標(biāo)的企業(yè)來說，財務(wù)的壓力也是隨著而不斷增長的，因為，必須要保障企業(yè)各個環(huán)節(jié)都不能出問題，必須要保障企業(yè)在發(fā)展過程中的持續(xù)盈利。

（二）煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

而對于煙草行業(yè)來說，應(yīng)該選擇什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，要分析此問題，就必須要對煙草行業(yè)，尤其是煙草商業(yè)企業(yè)的特征進(jìn)行深入細(xì)致的認(rèn)識。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，其利益相關(guān)方眾多，并不單純是企業(yè)自身而已，選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，要滿足企業(yè)利益相關(guān)各方的要求才行。首先，對于企業(yè)投資者來說，作為利益最大相關(guān)方，企業(yè)的財務(wù)管理活動必須要滿足其相關(guān)要求。在我國，煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)，必須要是國有控股才行。因此，其組織結(jié)構(gòu)實行三級法人管理制度。中國煙草總公司對各級企業(yè)均以唯一出資人身份來進(jìn)行管理以及控制，因此，煙草商業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，首先要做的就是維護(hù)出資人的利益。而出資人作為國家意志的化身，也導(dǎo)致了煙草行業(yè)必須要做到“國家利益至上”。而作為煙草行業(yè)的下游行業(yè)，各類煙草專賣點以及各省級煙草公司均屬于國家管控、國家管理單位，也都是煙草商業(yè)企業(yè)的各個利潤相關(guān)方，但都是體現(xiàn)了國家的意志，因此，其對于煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動目標(biāo)的制定要維護(hù)國家利益也沒有異議，更多地也是配合。而煙草公司如何才能夠保證國家利益不受損害呢？通過企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)籌款以及分紅等進(jìn)行管理，合理安排企業(yè)再生產(chǎn)所需資金以及企業(yè)投資資本等，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值便是對國家利益最好的保護(hù)。

三、煙草企業(yè)加強精益財務(wù)管理的主要措施

（一）樹立精益財務(wù)管理理念

對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，如果要進(jìn)行精益財務(wù)管理的話，最需要做的則是在企業(yè)內(nèi)部樹立精益財務(wù)管理的理念。這是因為，在長久的企業(yè)發(fā)展過程中，煙草行業(yè)的財務(wù)管理觀念淡薄，對于先進(jìn)的財務(wù)管理理念接受程度較低，只有先解決認(rèn)識不足的問題，才能更好地解決實踐中存在的問題。首先是對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要讓他們充分認(rèn)識到精益財務(wù)管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)利潤提升所起的重大作用，才能夠使他們下定決心在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)財務(wù)管理制度。然后，對企業(yè)員工要多加強精益財務(wù)管理制度的宣傳，尤其是對于跟精益財務(wù)管理制度相掛鉤的部門，要加大宣傳力度，使得員工也能夠充分認(rèn)識到精益財務(wù)管理所帶來的好處，從而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好的精益管理氛圍。最后，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。一方面是提升財務(wù)人員精益財務(wù)管理技能，另一方面是讓企業(yè)財務(wù)人員起個帶頭作用，從而促進(jìn)精益財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。

（二）建立健全精益財務(wù)管理制度

制度先行是財務(wù)管理制度得到健全的重要保障。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，如果要使得精益財務(wù)管理工作得到有效開展，首先要做的就是先健全財務(wù)管理制度。通過學(xué)習(xí)其他實施精益財務(wù)管理制度的企業(yè)學(xué)習(xí)，再結(jié)合本企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，然后根據(jù)本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及財務(wù)管理目標(biāo)等，制定適合本企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，尤其是會計核算制度、財務(wù)內(nèi)部控制制度、財務(wù)崗位輪換制度以及培訓(xùn)考核機制等等。在制定了完善的管理制度基礎(chǔ)上，再進(jìn)行財務(wù)管理制度的建設(shè)。

（三）加強企業(yè)成本費用管理、完善全面預(yù)算管理機制

對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，實施精益財務(wù)管理的最主要的目的便是加強企業(yè)成本管理，提升企業(yè)利潤。而在實行了精益財務(wù)管理之后，還需要通過企業(yè)內(nèi)部的配合才能夠做到這一點。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)需要從以下幾方面加強企業(yè)成本的管理：1.提高勞動生產(chǎn)率；2.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的無形損失；3.降低材料消耗；4.提高設(shè)備的利用程度；5.嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支；6.優(yōu)化資源配置效率，包括：人力資源、資本資源和自然資源；7.加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本；8.建立信息溝通體系，保障信息流通；9.利用共享資源降低產(chǎn)品成本。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)而又現(xiàn)代的煙草企業(yè)，在新的歷史時期如何發(fā)展考驗著眾多從業(yè)人員的智慧。而作為一種現(xiàn)代管理制度，精益財務(wù)管理制度的有效引入，或許能夠?qū)ζ浒l(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，對其實現(xiàn)更好的現(xiàn)代化起著推動作用。

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（作者單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煙草專賣局）