摘 要：面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)生存發(fā)展所要面對的問題也越來越嚴(yán)峻。在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)文化的建設(shè)，在一定程度上有助于企業(yè)發(fā)展。如今屬于大數(shù)據(jù)時代，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面對的問題和以前不同，企業(yè)文化發(fā)展會加強企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，提高企業(yè)競爭力，有利于應(yīng)對多方挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；市場

在進入經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)怎樣才能立于不敗之地。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的不僅是國內(nèi)市場競爭還有國外的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的軟實力，只有加強企業(yè)文化發(fā)展，才能為企業(yè)長序發(fā)展提供有力保障。國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中一定程度上受傳統(tǒng)模式阻礙，嚴(yán)重抑制了企業(yè)發(fā)展，存在一定的問題。加強企業(yè)文化的建設(shè)，需要根據(jù)實際，有重點有計劃，建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化簡介

企業(yè)文化的內(nèi)涵是指在發(fā)展中企業(yè)內(nèi)部長期形成的，員工所認默認的信念規(guī)則管理準(zhǔn)則等一系列的觀念的總和。企業(yè)文化內(nèi)容比較廣泛，不僅包括企業(yè)制度，企業(yè)規(guī)則，企業(yè)精神和企業(yè)行為等。每個企業(yè)在發(fā)展中都會形成特定的企業(yè)文化，它在一定程度上反應(yīng)企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)形象。正確的企業(yè)文化建立有利于提升企業(yè)形象，加強企業(yè)文化精神建設(shè)，提高員工對企業(yè)文化的認知優(yōu)化員工隊伍。

企業(yè)文化聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各個部門，企業(yè)文化不是突然形成的，需要時間的沉淀。是企業(yè)內(nèi)部所有員工不自覺一致認同和履行的，關(guān)系到每一個員工。

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)，并隨著時代的改變而發(fā)展。在一定程度上，企業(yè)文化引領(lǐng)員工的工作，是提高員工凝聚力的重要方面。不同國家不同文化背景下所形成的企業(yè)文化內(nèi)容都不盡相同，但是企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用都是一樣的。樹立良好的企業(yè)形象，鞏固自己的競爭力，企業(yè)才能獲得消費者的認可。

二、企業(yè)文化的作用

1.有利于提高企業(yè)競爭力

在如今競爭越來越激烈的市場上想要立于不敗之地，優(yōu)化企業(yè)文化就是一條很好的出路。員工企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就是向員工灌輸正確的價值取向，提高員工責(zé)任感使命感。提高企業(yè)的凝聚力，進而有利于提高企業(yè)的競爭力。員工舉止行為一定程度上代表企業(yè)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。通過提高員工的素質(zhì)可以提高服務(wù)的質(zhì)量，拓寬發(fā)展渠道，有利于促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)品牌的建立很大程度上助于企業(yè)規(guī)范發(fā)展，著重企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的品牌文化建立需要很長時間和各部門員工的共同努力，同時強大的品牌文化也是堅固不催的。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展

在企業(yè)中，職工是企業(yè)的核心，主人公意識有利于提高職工的責(zé)任心，加強對工作的重視。有利于提高職工的工作積極性，提高企業(yè)發(fā)展動力。通告提高職工的工作效率，從而進一步提高企業(yè)發(fā)展核心力量。提高員工的主人公意識有利于激發(fā)員工的生產(chǎn)能力，激發(fā)員工潛力，有利于企業(yè)發(fā)展。在工作中樹立自己的奮斗方向和目標(biāo)，明確自己責(zé)任和重要性，在工作中積極努力。

3.為企業(yè)建立更加明確的發(fā)展方向

企業(yè)在建立優(yōu)秀的企業(yè)文化后，企業(yè)文化會引導(dǎo)企業(yè)走向正確的發(fā)展道路，為企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化的建立是根據(jù)當(dāng)時的現(xiàn)實發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部作用機制為向?qū)?，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所建立的。市場經(jīng)濟是主體，這就要求企業(yè)需要有強大的競爭力，企業(yè)文化的建立就顯得很必要。我國近幾十年的發(fā)展市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，與以前發(fā)展的模式不同，當(dāng)今的消費者有了更高的要求，在滿足物質(zhì)的需求的基礎(chǔ)上還追求精神的需求?，F(xiàn)代的企業(yè)就要建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，企業(yè)文化要根據(jù)時代的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，更加注重企業(yè)內(nèi)涵的建立，樹立強勢的企業(yè)品牌。企業(yè)文化的建立要具有靈活性，要隨著大數(shù)據(jù)時代的改變而變化，緊追時代發(fā)展步伐。

三、如今企業(yè)文化建設(shè)的問題

在市場大環(huán)境發(fā)展中，有企業(yè)存活有企業(yè)倒閉。許多企業(yè)在發(fā)展中不重視企業(yè)文化的建立和發(fā)展，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)文化受到輕視不是個別問題，許多企業(yè)都面臨這個問題。

1.企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)劃不協(xié)調(diào)

在做任何事情之前，都要做好規(guī)劃計劃，否則很難成功。企業(yè)在建立初期企業(yè)文化就要建立形成，這樣才能有條不紊的配合企業(yè)機制順利運行。在一些企業(yè)中，雖然建立了自己的企業(yè)文化，但是沒有將職工發(fā)動起來，企業(yè)文化的作用就很難實現(xiàn)。企業(yè)規(guī)劃在制定的時候要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，在規(guī)劃制定后，企業(yè)內(nèi)部各部門也要按時遵守，相互合作，這樣才能順利進行。但現(xiàn)實中，企業(yè)文化并未滲透到各部門中，也沒有形成統(tǒng)一的發(fā)展進程，企業(yè)文化內(nèi)部脫節(jié)現(xiàn)象比較普遍。

2.管理缺乏創(chuàng)新精神

國內(nèi)一些中小企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏創(chuàng)新精神。不注重塑造企業(yè)文化，特別是有些領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)還停留在過去水平，企業(yè)缺乏個性和特點，盲目模仿，沒有辨識度。時代在改變，企業(yè)的觀念建設(shè)也要改變，并且要有自己的特色，發(fā)展建設(shè)比較滯后。缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)文化在宣傳和傳播中受到影響，起不到鼓舞人心的作用，發(fā)揮不出激勵作用。

3.企業(yè)文化流于表象

任何企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)自身在發(fā)展中形成的，有企業(yè)在文化建設(shè)中過度注重表面的建設(shè)，不注重內(nèi)涵發(fā)展，導(dǎo)致最后空有其表。企業(yè)文化的建設(shè)不僅外表需要建設(shè)，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是需要長時間的不斷地磨練，不斷改變，逐漸變得優(yōu)秀。表面的光鮮亮麗是無法打動員工，激勵員工的，需要的是真才實學(xué)。如果企業(yè)文化無法與企業(yè)本身的理念，精神和價值相契合，那么企業(yè)文化的作用就無法發(fā)揮。

四、企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.加強企業(yè)文化的認知，重視企業(yè)文化的地位

要想發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，首先就要把企業(yè)文化建設(shè)重視起來。不能流于表面，而是真的拿出實際行動，切實將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)發(fā)展激情激勵員工的重要因素，在企業(yè)運行中出現(xiàn)問題后有優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)對解決。在加強企業(yè)文化建設(shè)時，重新進行定位，在企業(yè)規(guī)劃中加強對企業(yè)文化的研究分析，結(jié)合本企業(yè)的情況，建立符合企業(yè)形象的企業(yè)文化。

2.加強企業(yè)文化創(chuàng)新，緊跟時代潮流

企業(yè)文化的根本就是利用文化來影響員工，激發(fā)對工作的熱情和責(zé)任感。只有先進的企業(yè)文化更容易打動員工，發(fā)動員工。在市場經(jīng)濟的調(diào)整中，為了適應(yīng)市場，企業(yè)的品牌形象也要進一步完善。企業(yè)要建立具有風(fēng)險意識，危機感的機制準(zhǔn)則。

先進企業(yè)文化的引導(dǎo)，有利于企業(yè)團隊建立完善的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。廣泛發(fā)動員工意見，使員工積極參與其中，融入員工每天的工作中。企業(yè)文化的內(nèi)容是豐富多彩的，制定符合本企業(yè)的企業(yè)文化，突出關(guān)鍵，抓住重點，完全體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和參與性，調(diào)動員工對企業(yè)文化建設(shè)的熱情。

3.企業(yè)文化要與企業(yè)制度相結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)雖然很重要，但是要建立在與企業(yè)制度相結(jié)合的基礎(chǔ)上，要不然企業(yè)文化就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的核心，是支撐整個企業(yè)運行的框架，企業(yè)文化是建立在企業(yè)制度之上，同時企業(yè)制度也要處處體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)制度運行的各個方面，才能個好的滲透到每個員工的工作中，將企業(yè)文化的熱情帶入到工作中，兩者的完美結(jié)合才能更大程度發(fā)揮作用。

4.適當(dāng)?shù)慕⒓顧C制，激發(fā)員工活力

企業(yè)的發(fā)展還是以人為本的，員工是整個企業(yè)運行的重要部門。制度的建立初期就要注重員工情感，注重顧及員工想法。企業(yè)可以建立獎懲機制，對于優(yōu)秀員工不僅進行工資方面的獎勵，還要進行福利的提升。對于不同崗位制定不同的前進方向和發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動各個崗位員工工作的動力。引導(dǎo)員工靠實力靠技術(shù)靠對公司的貢獻積極發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，需要內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，因地制宜地發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展拼的不僅是技術(shù)還是頭腦。在這個人才為重的大背景中，只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能正確的引導(dǎo)公司走向光明和成功。企業(yè)文化的建設(shè)既有共性可以遵循也需要結(jié)合自身，建立有自己特色的企業(yè)文化才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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[2]李永紅.國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及改善對策探討[J].湘潮，2014（12）.

作者簡介：郭青（1991- ），女，漢族，河北邢臺人，人口學(xué)碩士，單位：河北大學(xué)人口研究所人口學(xué)專業(yè)，研究方向：人口社會學(xué)