胡少波++主慶霞

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 建設(shè)班組文化是管理現(xiàn)代企業(yè)的有力工具，當(dāng)前在供電系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用并受到高度重視。筆者對(duì)供電企業(yè)如何開展班組文化建設(shè)進(jìn)行了探究，提出了幾方面有效途徑以及相關(guān)對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 班組文化 供電企業(yè) 對(duì)策 建議

班組是供電企業(yè)中的最小作業(yè)單元，他們的工作是經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)，隨著社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力保障和供電企業(yè)發(fā)展需要更上一層樓。從大環(huán)境來看，供電企業(yè)有著依法治企、深化改革等艱巨的任務(wù)，具有較大的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)用戶對(duì)電能服務(wù)和質(zhì)量的要求也在不斷提升。班組作為供電企業(yè)的最基礎(chǔ)部分，對(duì)企業(yè)文化的落地、管理的提升、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略的執(zhí)行都有著重要的意義。

一、班組文化建設(shè)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義

班組是供電企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的第一線。企業(yè)的規(guī)范制度，最終都是由班組來落實(shí)的，進(jìn)而產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。班組一方面是企業(yè)文化的源頭，同時(shí)也是創(chuàng)新企業(yè)文化提升管理水平的重點(diǎn)。所以說，班組的建設(shè)不僅僅是提升企業(yè)的凝聚力和向心力，更重要的是營(yíng)造出一種良好的企業(yè)氛圍，在這種積極的氛圍下，可以更高效的工作，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代供電企業(yè)建設(shè)班組文化的有效途徑

（一）充分落實(shí)“以人為本”建設(shè)班組和諧文化

當(dāng)前，和諧文化成了社會(huì)各行業(yè)發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的愿望。在建設(shè)班組文化時(shí)，首先需要落實(shí)以人為本的思想，班組長(zhǎng)需要關(guān)愛每一個(gè)，在安排工作的過程中，需要充分了解每個(gè)職工的性格、專業(yè)和家庭基本情況，力求每個(gè)人的能力和崗位的最佳匹配，這不僅能讓愛崗敬業(yè)，還可以促進(jìn)特長(zhǎng)的發(fā)揮。在構(gòu)建和諧文化的過程中，需要關(guān)注人和人之間的和諧。同時(shí)，還需要加強(qiáng)和家人的交流溝通和交流，及時(shí)了解他們的家庭的困難，并且在物力、財(cái)力和人力方面給與他們鼓勵(lì)和幫助。班組內(nèi)部需要定期的組織內(nèi)容豐富的文化體藝活動(dòng)，以此來拉近班組成員之間的距離，進(jìn)而創(chuàng)建和諧組內(nèi)文化。

（二）從企業(yè)制度入手，建設(shè)班組管理文化

制度建設(shè)是企業(yè)管理中的重要工作。制度指的是在企業(yè)建設(shè)中逐漸完善的一種規(guī)范工作行為的規(guī)范條例，是對(duì)企業(yè)優(yōu)秀管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)的積累，并把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)固化和轉(zhuǎn)換為制約的企業(yè)管理文化。從制度建設(shè)入手建設(shè)班組管理文化，一方面可以規(guī)范我創(chuàng)業(yè)的管理和安全生產(chǎn)、降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。班組不僅是供電企業(yè)的基礎(chǔ)執(zhí)行者和單位，更是供電企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，除了應(yīng)用教育、宣傳、激勵(lì)等方法，建設(shè)班組管理文化也是具有重大意義的部分。所以，供電企業(yè)需要在管理中避免人治的管理模式，避免管理工作中的“潛規(guī)則”和隨意性，并且將企業(yè)管理上升到“文化”的層面。

（三）安全第一，建設(shè)班組安全文化

安全文化也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。安全管理需要以預(yù)防為主，使用完善的安全措施、科學(xué)的施工手段來進(jìn)行安全管理。班組組長(zhǎng)需要擔(dān)當(dāng)起建設(shè)班組安全文化的責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)中的安全事故往往發(fā)生在普通身上，供電企業(yè)的設(shè)備維修、線路改造和維護(hù)都是由班組來進(jìn)行施工和檢測(cè)，所以班組長(zhǎng)需要首先認(rèn)識(shí)到安全文化的重要性。第一點(diǎn)，需要班組長(zhǎng)需要定期組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和組員在安全生產(chǎn)上的溝通，積累和總結(jié)出一線的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于容易發(fā)生的安全事故，需要經(jīng)常提醒組員，及時(shí)反思，避免工作疏忽的發(fā)生。第二點(diǎn)，防患于未然，未雨綢繆。組內(nèi)成員在日常工作中，需要互相查找和監(jiān)督彼此的安全事故隱患，提升每個(gè)人的安全意識(shí)，并且落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。第三點(diǎn)，履行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人頭上，構(gòu)成群策群防、人人有責(zé)的安全管理體系。

三、提升現(xiàn)代供電企業(yè)班組文化建設(shè)成效的幾點(diǎn)建議

（一）組織開展主題文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氣氛

首先要組織一些為班組量身定做的創(chuàng)新文化活動(dòng)。比如“未來和創(chuàng)新”班組討論大賽，“我身邊的人和事”征文大賽，推薦企業(yè)文化好書的讀書活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容需要品味化、豐富化，進(jìn)而激發(fā)班組成員的熱情，讓他們廣泛參與到征文、討論、讀書活動(dòng)中。其次，組織開展“推薦班組格言、提煉班組理念”活動(dòng)，讓班組組員在活動(dòng)中充分理解班組工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，讓他們提升自己的口號(hào)，進(jìn)而形成共同的行為和道德規(guī)范、同樣的奮斗目標(biāo)和共鳴的班組精神。再次，加強(qiáng)可視化班組文化建設(shè)。提倡文明辦公，保持班組辦公室的潔凈。各類資料和單據(jù)都要整齊、統(tǒng)一擺放。依照個(gè)性和共性有機(jī)結(jié)合的思路，來規(guī)劃企業(yè)文化宣傳墻，并且張貼班組成員合照，通過這些豐富有趣的文化活動(dòng)，讓組員能夠發(fā)揮自己的攝影書畫水平，展示自己的企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得，通過評(píng)選本周之星等活動(dòng)讓班組成員建立共同的家。

（二）嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是處在生產(chǎn)最前線的指揮人員，直接接觸廣大普通，班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力在很大程度上決定了班組文化建設(shè)的成效。所以要求班組長(zhǎng)必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：

1.具備過硬的技術(shù)和熟練的業(yè)務(wù)能力。尤其是當(dāng)前背景下，新設(shè)備、新技術(shù)被廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，不僅要學(xué)會(huì)，還要比別人學(xué)的深入，只有班組長(zhǎng)做到心里有數(shù)，才能在日常管理中不出差錯(cuò)，得心應(yīng)手，及時(shí)的解決給中生產(chǎn)技術(shù)和操作問題。

1.責(zé)任感和事業(yè)心。班組長(zhǎng)的工作需要細(xì)致的完成，比較辛苦，因?yàn)槊刻觳粌H需要完成自己的工作，還要組織組內(nèi)成員完成額外的任務(wù)，在工作中需要關(guān)心，給他們做生活工作、管理工作、思想政治工作。如果班組長(zhǎng)沒有一定的責(zé)任心和事業(yè)心，缺乏奉獻(xiàn)精神，那么就會(huì)陷入被動(dòng)的狀態(tài)，進(jìn)而怕累、怕苦、怕?lián)呜?zé)任，這是無法做好班組長(zhǎng)的工作的。

2.發(fā)揮模范帶頭作用。班組長(zhǎng)在管理組員之前需要首先要求自己，做好表率，要求別人去做的事情，自己首先需要做到，在生活的各個(gè)方面都要用行動(dòng)去激勵(lì)大家、去影響大家，只有這樣，職工才會(huì)信賴你。

2.關(guān)心班組內(nèi)職工的生活。身為班組長(zhǎng)，比如擔(dān)當(dāng)起維護(hù)職工利益和關(guān)心職工生活的職責(zé)。要及時(shí)了解每一個(gè)的生活近況，在交流中了解他們的困難，并且想辦法為他們解決問題。在溝通中，還需要多多宣傳國(guó)家的政策規(guī)定。只有這樣，班組長(zhǎng)才能促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定，讓每一個(gè)組員感受的溫暖，并且激發(fā)他們的熱情。

3.在管理中堅(jiān)持原則。班組長(zhǎng)需要敢管敢抓，要堅(jiān)持原則，敢于批評(píng)，敢于揭露矛盾。想要做到這幾點(diǎn)，就不能有任何雜念，必須按規(guī)章制度和客觀規(guī)律辦事情，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)對(duì)表揚(yáng)的表揚(yáng)，應(yīng)該制止的制止，應(yīng)該批評(píng)的批評(píng)。從嚴(yán)要求一切工作內(nèi)容，并且做到賞罰分明，以此來確立班組長(zhǎng)的權(quán)威。

四、結(jié)論

綜上所述，供電企業(yè)的在發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，離不開班組的貢獻(xiàn)，班組文化的建設(shè)決定著電力企業(yè)的發(fā)展。如果做好了班組建設(shè)和管理的工作，企業(yè)的凝聚力就能得到提升，就可以為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前的班組文化建設(shè)活動(dòng)不能僅僅停留在聽講座、報(bào)告、會(huì)議等傳統(tǒng)方式上，企業(yè)需要組織全體積極參與到文化建設(shè)中，推廣新的方法和思路，以班組文化活動(dòng)為有效載體，營(yíng)造積極創(chuàng)新的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

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