邵萍萍

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)而言，擁有豐富的人力資源就擁有了最尖銳的拼殺武器，尤其在當(dāng)下的市場大背景下，擴大人力資源迫在眉睫。因此人力資源水平的高低直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。要想鞏固企業(yè)人力資源對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭，加強人力資源培訓(xùn)是最主要也是最直接的手段。本文首先探討了現(xiàn)代企業(yè)中HR培訓(xùn)的價值體現(xiàn)，然后闡述了如何加強人力資源培訓(xùn)的措施，以望借此為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)一點新的思路。

關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)；現(xiàn)代企業(yè)

前言

人力資源（Human Resource，HR）對現(xiàn)代化企業(yè)而言，都是用來進行市場競爭最有效的武器之一。人力資源的主體是“人”，而企業(yè)所需要的人不同于一般性人群，而專指那些兼具職業(yè)道德、職業(yè)技能、人文修養(yǎng)以及主觀能動性的全能型人才。這樣的人才一方面要展現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又能作為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。因此對于人才的培養(yǎng)，當(dāng)下各行各業(yè)已開始摩拳擦掌，一場新的人才大戰(zhàn)即將拉開序幕。

一、現(xiàn)代企業(yè)中HR培訓(xùn)的價值體現(xiàn)

（一）HR培訓(xùn)是企業(yè)HR開發(fā)項目的核心

在現(xiàn)代企業(yè)中，HR培訓(xùn)被劃入企業(yè)HR開發(fā)項目之列，并作為企業(yè)對人才進行績效考核的必要環(huán)節(jié)。上至企業(yè)高層，下至企業(yè)各部門，上下一心致力于推動HR培訓(xùn)已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部一道亮麗的風(fēng)景線。與過往不同的是，如今的HR培訓(xùn)早已擺脫了培訓(xùn)內(nèi)容單一、培訓(xùn)面狹窄、培訓(xùn)缺乏深度的非議，開始與多元化的企業(yè)發(fā)展理念同步，從思想觀念滲透到文化內(nèi)涵輻射到心理學(xué)知識普及再到專業(yè)技能提升，最難能可貴的是新一輪的HR培訓(xùn)加入了創(chuàng)新型思維培養(yǎng)。經(jīng)過這種全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，企業(yè)員工才能在充分認(rèn)識企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，依靠自身綜合素質(zhì)為企業(yè)的發(fā)展謀求福利，企業(yè)才有可能走可持續(xù)發(fā)展道路，才有可能真正地在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。

（二）HR培訓(xùn)可為企業(yè)HR開發(fā)增值

HR培訓(xùn)可作為企業(yè)HR開發(fā)增值最快、最有效的增值途徑。經(jīng)過HR培訓(xùn)后，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)較之培訓(xùn)前將出現(xiàn)天翻地覆的變化。專業(yè)操作更為熟練，言談舉止更得體，自我心理調(diào)節(jié)能力更強，職業(yè)認(rèn)同感更明顯，工作積極性更高，而且團隊意識也大大上升。如此種種，對企業(yè)自身而言都是極大的利好。在很大程度上為企業(yè)在市場競爭中增添了一枚重要的籌碼，也能促進企業(yè)獲得高昂的投資回報。總之，HR培訓(xùn)是企業(yè)增值最為重要的模式之一。

（三）HR培訓(xùn)可作為企業(yè)招賢納才的支點

現(xiàn)代企業(yè)實行HR培訓(xùn)，雖然總體來講得利者是企業(yè)本身。實則不然，作為培訓(xùn)的主體，企業(yè)員工是直接受益人，因此人才的培養(yǎng)才是HR培訓(xùn)的核心。這也意味著企業(yè)可以通過HR培訓(xùn)面向社會招賢納才。從新員工的角度來講，一個企業(yè)是否具備良好的工作環(huán)境，是否彌漫著生機勃勃的氣息，是否擁有德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐牐攀切聠T工最需要考量的指標(biāo)。只有同時擁有以上諸多優(yōu)點的企業(yè)才可能留得住人，容得下人。而新員工才有可能在企業(yè)內(nèi)施展自己的才華與抱負(fù)，才可能看到自己的前途一片光明。由此可見，HR培訓(xùn)是新員工了解企業(yè)文化的窗口，反而通過其他招聘信息來全面了解企業(yè)文化只能是管中窺豹，容易走馬觀花，錯過最值得駐足觀賞的風(fēng)景。

二、企業(yè)HR培訓(xùn)具體實施辦法

（一）強化師資隊伍

就目前情形來看，部分企業(yè)過于樂觀，HR培訓(xùn)雖已開展一段時間，但未見奇效?？偟恼f來首先應(yīng)歸結(jié)于師資力量欠缺。這與部分企業(yè)未真正認(rèn)識到HR培訓(xùn)的本質(zhì)有關(guān)，以致在興奮之余忘乎所以，僅走了形式并未體現(xiàn)HR培訓(xùn)的實質(zhì)。師資隊伍松散、不健全就是最好的例證。為一改過往如同兒戲的培訓(xùn)觀念，首先應(yīng)從培訓(xùn)師自身素質(zhì)培養(yǎng)著手。我們建議企業(yè)聘請相關(guān)方面的專家學(xué)者蒞臨企業(yè)內(nèi)部進行講授，糾正錯誤觀念，同時加強實踐演習(xí)。若企業(yè)內(nèi)部部分人才具備相關(guān)方面的綜合素質(zhì)，可充當(dāng)培訓(xùn)師加入到HR培訓(xùn)中來。

現(xiàn)代企業(yè)要在充分了解當(dāng)前社會發(fā)展形式的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化HR管理思維，逐步完善HR培訓(xùn)機制，開展多元化的培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)流程，建立高水平的師資隊伍。

（二）深化HR培訓(xùn)力度和強度

現(xiàn)代企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要講究策略，要采取針對性的培養(yǎng)模式。比如某些重要崗位的人才與其他次重要崗位的人才，就崗位本身而言存在差異性。一般來講，針對重要崗位所需的人才必須著重培養(yǎng)，而其他次重要崗位上的人才可依崗位對人才的基本要求而定。而且某些崗位急需人才，此時應(yīng)在時間充沛的情況下，立即著手加以培養(yǎng)，還要給予更多的培訓(xùn)資源。另外對于某些領(lǐng)先技術(shù)、對技術(shù)要求較高的工藝，要與一般性技術(shù)與工藝的培訓(xùn)區(qū)別開來。

企業(yè)HR培訓(xùn)必須在掌握自身的人力資源需求的前提下進行，有所需才有所求。而且企業(yè)員工最基本的目標(biāo)是符合相應(yīng)的崗位職責(zé)。比如市場部員工，要按照市場需求而定。合理的培訓(xùn)方式要具有靈活性，僵硬死板只會出現(xiàn)本末倒置、張冠李戴的尷尬局面。而且在培訓(xùn)過程忌諱永不休止的說教以及理論灌輸，應(yīng)加強實踐教學(xué)，最好結(jié)合案例分析進行教學(xué)，以此來提升培訓(xùn)效率與培訓(xùn)質(zhì)量。同時要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，擴大培訓(xùn)范圍，在保證崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，豐富其他領(lǐng)域知識，比如心理學(xué)知識。這些額外知識看似與本職工作無關(guān)，就拿心理學(xué)來說，雖算不上實際的工作技能，但具備一定的心理學(xué)知識，一來可以培養(yǎng)員工的情商，培養(yǎng)員工為人處世的能力；二來可作為員工自我心理壓力調(diào)節(jié)的工具，由于工作壓力大，員工難免心生抑郁情緒。但通過心理學(xué)自我輔導(dǎo)可釋放部分壓力，可確保員工以充沛的精神面貌面對高負(fù)荷的工作壓力，并且做到游刃有余。此外擴大培訓(xùn)經(jīng)費以確保培訓(xùn)的連續(xù)性，擴展培訓(xùn)方式，比如加入互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)教學(xué)。總之，以各種方式進行人才培養(yǎng)，才可能推動企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

HR培訓(xùn)已成為當(dāng)下熱門話題，國內(nèi)外各個領(lǐng)域、各個企業(yè)都在以各自不同的形式開展HR培訓(xùn)。方式雖有多種，內(nèi)容雖千變?nèi)f化，但萬變不離其中。HR培訓(xùn)的關(guān)鍵還是人才。人才的綜合素質(zhì)提升才是HR培訓(xùn)的最終目標(biāo)。在人才大幅度增值的同時，企業(yè)發(fā)展的步伐才能邁得更穩(wěn)、更大，企業(yè)在市場環(huán)境中才能將根基扎得更深、更久。

參考文獻：

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