【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，新會計制度逐漸形成，新會計制度下針對企業(yè)的財務(wù)部門的管理模式進(jìn)行了改革。企業(yè)要實現(xiàn)獲取利益的最大化，那么財務(wù)部門的管理中必須加強財務(wù)管理模式探究，尋找出一條為財務(wù)管理模式服務(wù)新途徑。本文針對新會計制度下的財務(wù)管理模式進(jìn)行論述，分析了企業(yè)的財務(wù)部門的管理模式，以及改變這些管理模式所造成的影響，為企業(yè)的會計管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】新會計制度；財務(wù)管理；特點；模式；探討

自從上個世紀(jì)新會計制度的形成，新會計制度主要適用于上市公司和央企等大型集團公司。因為企業(yè)的集團公司財務(wù)管理工作屬于企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制中內(nèi)部事務(wù)，同時也存在于企業(yè)集團公司的整體框架之內(nèi)。企業(yè)財務(wù)管理工作主要是以實現(xiàn)企業(yè)集團公司的總體財務(wù)為主要目標(biāo)，切實將財務(wù)管理模式和機構(gòu)各項要素結(jié)合起來，因此財務(wù)管理屬于企業(yè)必不可少的組成部分。隨著新會計制度的提出，企業(yè)集團財務(wù)管理工作模式在投資管理、固定資產(chǎn)、貸款、成本、債權(quán)、收入分配、資產(chǎn)核算、財務(wù)核算、會計考核等方面已經(jīng)出現(xiàn)了較大規(guī)模的變革。因此為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式更加科學(xué)有效，本文將針對新會計制度下的管理模式進(jìn)行探討和分析，以明確新會計制度下管理模式所產(chǎn)生的巨大價值影響。

一、新會計制度下財務(wù)管理模式的特點

（一）財務(wù)管理體制特點

隨著新會計制度的形成，財務(wù)管理體制出現(xiàn)了很大的變化，財務(wù)管理體制主要集中于分權(quán)和集權(quán)兩種管理模式。其中集權(quán)管理模式主要是要求企業(yè)集團總體財務(wù)主要集中在總公司，很少屬于下屬的分公司，因此分公司只擁有管理自身財務(wù)較少決策權(quán)，集團的總公司則具有企業(yè)所有財務(wù)問題的解決處理權(quán)限。集權(quán)式的財務(wù)管理模式要求企業(yè)成員必須要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的財務(wù)決策，具體實施過程中不能夠隨意更改。因此這種集權(quán)式的財務(wù)管理模式有利于總公司的財政管理，可以根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r做出相關(guān)的財務(wù)管理方針變化，從而有效降低了行政管理的成本，有助于總公司和子公司共同完成統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)。這種集權(quán)式的財務(wù)管理也會因為財權(quán)過于集中而造成了企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造性和靈活性會變得嚴(yán)重不足。也會為集團企業(yè)的財務(wù)專家?guī)砺闊沟闷湓跊Q策的時候帶來較大風(fēng)險，很可能為集團帶來巨大的利益損失。分權(quán)式的財務(wù)管理模式則是按照重要性原則來對企業(yè)集團施加壓力。這種分權(quán)式管理可以有效保障下屬子公司的財務(wù)管理決策權(quán)，包括子公司可以進(jìn)行財務(wù)分支、職工工資福利和財務(wù)人員聘用等決策權(quán)利。集團公司主要保障公司所有財務(wù)管理工作過程中未出現(xiàn)較大的失誤或者戰(zhàn)略失誤即可，因此集團公司會將更多的精力用在如何提升企業(yè)的效益上。但是相對于集權(quán)式管理，分權(quán)式財務(wù)管理則弱化了總公司的財務(wù)調(diào)度能力，對于所有成員公司可能出現(xiàn)的財務(wù)危機不能夠及時發(fā)現(xiàn)。那么這就需要企業(yè)集團的所有公司必須要統(tǒng)一起來，然后按照共同商討的結(jié)果落實和執(zhí)行應(yīng)對之策。

（二）新會計制度下的財務(wù)核算特點

新會計制度下財務(wù)核算可以有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)入賬的真實性，而傳統(tǒng)的會計制度將固定資產(chǎn)在交付之時可以解決計入所購固定資產(chǎn)的成本問題。很多企業(yè)為了減少借款的利息對于企業(yè)的影響，同時也為了增加企業(yè)的利潤，對于一些已經(jīng)竣工的工程固定資產(chǎn)拖延辦理手續(xù)，這樣就會造成巨額錢款被用于購置固定資產(chǎn)利息資本化數(shù)額與時間混亂。

隨著新會計制度的發(fā)展，新會計制度主要是為了防止資產(chǎn)減值處理不得當(dāng)，處理資產(chǎn)的時候利用謹(jǐn)慎性來提出資產(chǎn)的減值理論，要求預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，并且從系統(tǒng)上規(guī)范了會計處理細(xì)則。資產(chǎn)減值理論可以發(fā)揮出盈利價值最大水平，并對委托貸款、工程減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備做出相應(yīng)規(guī)定。

新會計制度的提出改變了投資者的收益確認(rèn)方式，投資者按照行業(yè)會計制度的規(guī)定表現(xiàn)為短期投資資金的利息和股利，但是不會包含已經(jīng)計入的應(yīng)收股利和應(yīng)該收取的利息。這種收益模式可以將現(xiàn)得的股利和利息進(jìn)行短期投資入賬，相較于傳統(tǒng)的投資收益制度顯得更加穩(wěn)定，這樣將有助于避免因為短期投資而引起的價格波動，更加有利于減少短期投資所帶來的風(fēng)險。

二、新會計制度下對于財務(wù)管理模式的影響

（一）可以改變傳統(tǒng)管理觀念制約

我國很多的集團企業(yè)的財務(wù)管理模式受到的傳統(tǒng)管理思想的影響非常嚴(yán)重，企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)的管理層經(jīng)過多年的探索，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下管理思想比較落后而且管理思維比較僵化，難以在實際工作中做出及時應(yīng)變。新會計制度改變的傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，同時結(jié)合以人為本理念不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，將行業(yè)之中的發(fā)展現(xiàn)狀綜合管理企業(yè)的財務(wù)問題，實現(xiàn)了對財務(wù)問題進(jìn)行統(tǒng)一管理。優(yōu)化財務(wù)優(yōu)化模式將一些傳統(tǒng)財務(wù)管理模式之中不符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，使得財務(wù)管理模式在新會計制度下能夠適應(yīng)社會的發(fā)展和經(jīng)濟的需求。

（二）改變傳統(tǒng)管理體制的制約

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式之中，往往會忽視對財務(wù)的預(yù)算，因此常會出現(xiàn)一些企業(yè)因為預(yù)算問題而出現(xiàn)投資失誤，直接導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。財務(wù)預(yù)算可使得企業(yè)能夠不斷將目標(biāo)具體化，然后實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的定量和系統(tǒng)化分析，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)編制資本、經(jīng)營和財務(wù)等年度收支的總體計劃，包含銷售預(yù)算、資本支出、財務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算等幾個重要內(nèi)容。新會計制度下，財務(wù)管理可以有效彌補預(yù)算不足，對于一些企業(yè)缺乏對預(yù)算認(rèn)識不足具有良好的彌補作用，從而實現(xiàn)更加全面對預(yù)算人員和企業(yè)業(yè)務(wù)等進(jìn)行綜合管理，使得財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)應(yīng)有的價值。

（三）強化管理人員的基本素質(zhì)

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。因此新會計制度下財政管理工作者如何改革自己的財政知識以及提升自己的專業(yè)素質(zhì)將變得非常重要。同時企業(yè)也應(yīng)該積極合理的安排員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，讓員工更加了解新會計制度相關(guān)知識對于財務(wù)管理模式有一個新的認(rèn)識。員工培訓(xùn)的時候還應(yīng)將新會計制度與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行對比分析，培訓(xùn)過程中應(yīng)積極鼓勵優(yōu)秀員工開展實踐研究，根據(jù)案例實踐將理論知識用于實踐，進(jìn)而提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

三、新會計制度下財務(wù)管理存在著的問題

（一）預(yù)警機制不足

新會計制度下財務(wù)管理面臨著嚴(yán)重的預(yù)警機制不足的問題，因此財務(wù)管理不能夠達(dá)到安全預(yù)防風(fēng)險效果。由于財務(wù)管理的預(yù)警機制不足，造成了很多企業(yè)往往出現(xiàn)財務(wù)問題之后再采取補救措施。所以，企業(yè)往往會遭受或多或少的經(jīng)濟損失。由于財務(wù)管理中缺乏預(yù)警機制，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失，那么為了避免這種現(xiàn)象就必須要做到未雨綢繆，事先對可能產(chǎn)生的后果做好打算。

（二）財務(wù)管理模式的不科學(xué)性

新會計制度下財務(wù)管理模式存在著各種弊端和不足，這些不足主要顯示在財務(wù)管理模式的不科學(xué)性。隨著新會計制度的提及，企業(yè)財務(wù)管理在實際工作中發(fā)生了很大的變化，但是由于我國經(jīng)濟現(xiàn)狀造成了企業(yè)對于這些問題處理不及時，難免企業(yè)在此過程中受到經(jīng)濟損失。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)財務(wù)管理水平密切相關(guān)，一些工人員的管理思想和觀念落后，造成了企業(yè)財務(wù)管理過程中極易表現(xiàn)出管理手法陳舊問題。財務(wù)管理中由于未形成時間價值、風(fēng)險價值、邊際價值以及機會成本的世界經(jīng)濟先進(jìn)理念，更不能夠?qū)⑦@些先進(jìn)的理念應(yīng)用于管理之中，所以企業(yè)財務(wù)管理模式中出現(xiàn)不科學(xué)性的弊端也就在所難免。

（三）財務(wù)管理的不統(tǒng)一

新會計制度下財務(wù)管理存在著權(quán)限分散和不統(tǒng)一問題。大規(guī)模企業(yè)和下屬公司之間存在著直接的利益關(guān)系，因此極易出現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理權(quán)限分散問題。經(jīng)常會造成子公司的權(quán)限被總公司限制，因此財務(wù)管理時出現(xiàn)子公司和分公司的利益被損害，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)集團的利益受到巨大傷害，不利于集團企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）財務(wù)管理理念革新

新會計制度要求企業(yè)在追求財政最大化的時候，還應(yīng)及時更新財務(wù)管理理念。新會計制度的形成并沒有出現(xiàn)新的觀念，因此在一些企業(yè)之中難以讓更多人來了解新會計制度，于是新會計制度的落實程度并不理想。如，新會計準(zhǔn)則中對于財務(wù)報表、分部報告等明確了具體內(nèi)容，并且從各個方面來解析新會計準(zhǔn)則對于公司具有價值的會計信息。但是新會計制度在企業(yè)中的落實情況并不理想，所以導(dǎo)致了財務(wù)的管理理念并未形成，也來不及更新。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式研究建議

（一）從制度上完善財務(wù)管理模式促使其科學(xué)化

企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化需要從制度入手，嘗試當(dāng)前的新型財務(wù)管理模式，使得財務(wù)管理模式變得更加科學(xué)化?？茖W(xué)的財務(wù)管理模式能夠極大限度的規(guī)避風(fēng)險，當(dāng)遇到新的投資機會的時候，需要財務(wù)部門對所有涉及資源進(jìn)行計算，對于已經(jīng)準(zhǔn)備好的投資項目進(jìn)行評估。因此新會計制度下，企業(yè)應(yīng)建立起動態(tài)以及及時更新的明細(xì)賬，對于財務(wù)管理制度嚴(yán)格實施。如此便可幫助企業(yè)適應(yīng)新會計制度下的財政管理環(huán)境，可以實現(xiàn)對企業(yè)資金的流向的定向管理和監(jiān)控。

（二）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)促進(jìn)財務(wù)管理

新會計制度下的財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)的管理水平。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平不一，導(dǎo)致了財務(wù)管理過程中存在著各種管理問題，因此企業(yè)財務(wù)管理一直都存在著缺陷。為了進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平，就需要對企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)體系進(jìn)行改革。新會計制度下，需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理核算方法以及財務(wù)管理人員培訓(xùn)理念，一切均應(yīng)該從實際出發(fā)加強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力提升。新會計制度下應(yīng)從多方面提升員工的學(xué)習(xí)途徑，積極組織培訓(xùn)班為管理人員提供培訓(xùn)機會，培訓(xùn)過程中應(yīng)積極培訓(xùn)財務(wù)管理人員的工作觀念以及管理技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理會計培訓(xùn)過程中應(yīng)加強管理者的綜合素質(zhì)，并且還應(yīng)避免在會計管理過程中產(chǎn)生資源浪費，實現(xiàn)對企業(yè)資金的合理利用。

（三）提升企業(yè)信息化水平改善企業(yè)財務(wù)管理缺陷

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段要求企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)逐漸適應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)管理若離開信息化技術(shù)也將成為空談。所以，企業(yè)必須要及時提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，這樣才能夠有效改善企業(yè)財務(wù)管理的缺陷問題。一般來說，企業(yè)建立起現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)可以從一定的程度上可降低財務(wù)管理人員的工作量，從而提升管理效率提升，可以幫助企業(yè)規(guī)避一些經(jīng)營風(fēng)險。

（四）完善企業(yè)的審查制度促進(jìn)財務(wù)管理良性發(fā)展

新會計制度下，企業(yè)若想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的科學(xué)化發(fā)展，那么就必須要加強內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審查，通過完善審查制度來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理人員監(jiān)督，可以提升企業(yè)財務(wù)管理水平。內(nèi)部審計制度的建立不僅是提升企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部審查水平的重要措施，而且還是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展制定出適合企業(yè)現(xiàn)狀的可行性措施，并以此來不斷提升內(nèi)部監(jiān)督水平。新會計制度下，將企業(yè)內(nèi)部審查制度的完善與否納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略位置之上，可以為企業(yè)提供良好的監(jiān)督環(huán)境，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在目前的新時期，我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展、企業(yè)快速膨脹的現(xiàn)實中，企業(yè)想要立足就必須跟上社會快速發(fā)展的步伐。其中，財務(wù)管理模式在企業(yè)管理制度中占據(jù)十分重要的位置。國家新頒布的新會計制度，也在一定程度上的改善了企業(yè)管理模式，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。新會計制度下，我國企業(yè)的財務(wù)管理體制解決了以往財務(wù)管理體制中最重要的財務(wù)核算問題，推動了財務(wù)核算更準(zhǔn)確更有規(guī)程的發(fā)展。也影響了財務(wù)管理模式中更快更好的更新傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念、解脫傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的束縛、提升了財務(wù)管理人員的素質(zhì)，為我國現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。

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作者簡介：

賀義（1992-），男，漢族，陜西延安人，本科，西安外事學(xué)院。