張翔+丁棟虹

摘要：基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論、高階理論，探討了影響新創(chuàng)企業(yè)的公司企業(yè)家精神的兩個重要因素：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略柔性，同時依據(jù)動態(tài)能力理論對戰(zhàn)略柔性的細分，將資源柔性、能力柔性作為中介變量引入到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神的關(guān)系中，并對239個樣本數(shù)據(jù)進行了實證分析。結(jié)果表明：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略柔性對公司企業(yè)家精神有顯著的正向影響；資源柔性、能力柔性在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神的關(guān)系中起到部分中介的作用；能力柔性的個別中介效應(yīng)與資源柔性的個別中介效應(yīng)沒有顯著性差異。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略柔性；公司企業(yè)家精神；多重中介效應(yīng)

中圖分類號：C9332 文獻標志碼：A 文章編號：1009-055X（2016）04-0010-11

doi：1019366/jcnki1009-055X201604002

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化與中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境呈現(xiàn)出快速變化與競爭加劇的特點，在此動態(tài)競爭的環(huán)境下，新創(chuàng)企業(yè)的生存難度顯著提高。為了應(yīng)對環(huán)境所帶來的不確定性，企業(yè)可以通過塑造公司企業(yè)家精神來保持核心競爭優(yōu)勢，有效提升組織的績效，從而刺激企業(yè)的成長。[1]國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于驅(qū)動公司企業(yè)家精神的各類因素進行了廣泛探討，而其中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公司企業(yè)家精神影響的研究日益得到學(xué)術(shù)界的重視。[2-4]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是一種同時兼顧了創(chuàng)業(yè)者特征與成功領(lǐng)導(dǎo)者特征的新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，自從概念被提出之后，得到了國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)研究者的廣泛關(guān)注。[5-7]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（簡稱創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)）是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動創(chuàng)造美好的愿景，并與員工分享愿景，以此號召、鼓勵與動員下屬，并使下屬積極承諾對戰(zhàn)略價值的創(chuàng)造而努力進行探索與發(fā)現(xiàn)的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。[8]創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)被認為是新創(chuàng)企業(yè)在高速動態(tài)競爭的環(huán)境下，有效構(gòu)建自身競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，其與戰(zhàn)略具有高度的相關(guān)性，強調(diào)了企業(yè)在不確定環(huán)境下更需要通過組織變革、持續(xù)創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)等途徑來提升組織績效[8-9]，而這些與公司企業(yè)家精神所包含的戰(zhàn)略更新、創(chuàng)新及風(fēng)險活動關(guān)聯(lián)密切。另外，在已有學(xué)者的討論中，戰(zhàn)略柔性對于促進公司企業(yè)家精神的重要價值已得到廣泛認同，戰(zhàn)略柔性不僅能幫助企業(yè)克服組織惰性進行持續(xù)創(chuàng)新，還能推動企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)以及建立創(chuàng)新性的技術(shù)路徑與組織文化等。[10-12]因此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略柔性對于公司企業(yè)家精神都有積極作用，然而在理解創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略柔性的作用方面，還存在以下幾方面的問題。首先，既然高階理論強調(diào)了高層管理者在催化企業(yè)戰(zhàn)略柔性中的重要性[13]，那么高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在促進企業(yè)戰(zhàn)略柔性的過程中扮演了什么樣的角色？現(xiàn)有研究多從組織學(xué)習(xí)、市場導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、資源等視角，討論如何促進戰(zhàn)略柔性。[14-16]很少涉及高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對戰(zhàn)略柔性作用的討論，即使有相關(guān)的研究，其涉及的戰(zhàn)略柔性也是一個整體變量。[3]一方面，已有的文獻從理論上強調(diào)了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會積極帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)動蕩變化的環(huán)境[8，17]，而戰(zhàn)略柔性正是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境動蕩變化的重要手段，但有關(guān)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略柔性關(guān)系的實證研究則鮮有涉及，缺乏有效的實證檢驗來支持。另一方面，依據(jù)動態(tài)能力學(xué)派的觀點，戰(zhàn)略柔性的兩個維度（資源柔性與能力柔性）本質(zhì)上有著較大區(qū)別，不少學(xué)者建議相關(guān)的實證研究應(yīng)從戰(zhàn)略柔性的兩個維度來具體分析，更能反映企業(yè)在資源柔性化與靈活運用資源兩方面的實際情況。[15，18，19]關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略柔性的現(xiàn)有研究缺少細分維度下的具體分析。其次，盡管從理論上表明創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神有緊密的關(guān)系，但鮮有學(xué)者實證分析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對于公司企業(yè)家精神的影響，更未涉及到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)會通過什么樣的中介變量來影響公司企業(yè)家精神的作用機制。

對于初創(chuàng)企業(yè)而言，不但面臨著高度不確定性的外部環(huán)境[20]，而且內(nèi)部也面臨著資源缺乏的窘境[21]，所以初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在動蕩環(huán)境的背景下，如何帶領(lǐng)企業(yè)既能有效應(yīng)對外部快速變化的環(huán)境，又能充分利用內(nèi)部有限的資源，從而保障企業(yè)的生存與發(fā)展，這是許多初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要問題。戰(zhàn)略柔性的兩個維度（資源柔性與能力柔性）則強調(diào)了企業(yè)要提高通用性資源并增加資源的應(yīng)用范圍來增強面對環(huán)境變化時的選擇權(quán)，以及努力發(fā)現(xiàn)已有資源的新用途或外部新資源，同時靈活使用這些資源來支持企業(yè)關(guān)鍵性的活動。[15]所以，探究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者如何通過資源柔性與能力柔性來支持公司企業(yè)家精神具有重要的現(xiàn)實意義。本研究依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論、高階理論，試圖解析高層管理者的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性與公司企業(yè)家精神的內(nèi)在關(guān)系，并依據(jù)動態(tài)能力學(xué)派關(guān)于戰(zhàn)略柔性的劃分，將資源柔性與能力柔性作為中介變量引入到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神的關(guān)系中，并比較兩者在上述關(guān)系中所具有的中介作用的差異。研究的結(jié)果一方面填補了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對于戰(zhàn)略柔性研究的空白，另一方面為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠積極影響公司企業(yè)家精神提供實證支持，并有助于深刻理解創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)影響公司企業(yè)家精神的作用機制。

二、文獻回顧與研究假設(shè)

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論和高階理論

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論認為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中具有關(guān)鍵驅(qū)動的作用，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)會影響新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源管理，進而影響到企業(yè)在創(chuàng)新、機會開發(fā)、創(chuàng)造力提升等方面的行動。[22]該學(xué)派的不少學(xué)者認為創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于企業(yè)建立組織的創(chuàng)新氛圍、適應(yīng)高速動態(tài)競爭的市場環(huán)境具有十分重要的作用，因而是新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的核心要素之一。[23]基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論，本研究認為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)會對企業(yè)戰(zhàn)略性資源管理產(chǎn)生重要影響，即通過對企業(yè)資源的配置、整合與重構(gòu)，進而影響到企業(yè)層面的創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新、新業(yè)務(wù)開拓等。高階理論則強調(diào)了高層管理者的重要性，尤其是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的高層管理團隊在驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略改變方面的關(guān)鍵作用。[24]高層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略決策中處于核心地位，會通過戰(zhàn)略認知的過程，深刻影響到企業(yè)戰(zhàn)略柔性的發(fā)展。[25]戰(zhàn)略柔性不僅是企業(yè)戰(zhàn)略性資源管理的重要能力，還是其戰(zhàn)略調(diào)整的重要基礎(chǔ)。[26]依據(jù)高階理論，新創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為高層管理團隊的領(lǐng)軍人物，其創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)所包含的戰(zhàn)略性思路的認知要素，會對企業(yè)的戰(zhàn)略柔性產(chǎn)生作用。另外，高階理論也是許多研究不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公司企業(yè)家精神影響的支撐理論之一，通過相關(guān)的實證研究，檢驗了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在推動公司企業(yè)家精神方面的核心作用。[2-3]

（二）創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論框架所提出的，自從概念被提出以后，就有多個不同的定義，本研究采用的是Gupta、Macmillan與Surie 關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的定義，[8]認為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者主動創(chuàng)造一個愿景，以此號召、鼓勵及動員下屬，并使下屬積極承諾對企業(yè)戰(zhàn)略價值的創(chuàng)造而努力進行探索與發(fā)現(xiàn)的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另外，有關(guān)公司企業(yè)家精神的定義，至今沒有形成一個統(tǒng)一的標準，大致可以分成兩類觀點：行動學(xué)派與精神學(xué)派。[27]在行動學(xué)派的支持者中，Zahra將公司企業(yè)家精神界定為企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)造新的事業(yè)或開展風(fēng)險活動，并從戰(zhàn)略角度更新企業(yè)的發(fā)展模式的過程；[28]Guth與Ginsberg認為公司企業(yè)家精神是由兩類重要的企業(yè)活動所構(gòu)成：企業(yè)內(nèi)部新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生與組織的戰(zhàn)略更新；[29]Sharma 與Chrisman指出公司企業(yè)家精神是與組織相關(guān)的個體或群體創(chuàng)建新組織或在內(nèi)部進行創(chuàng)新與更新組織的過程。[30]Zahra在以往研究基礎(chǔ)上，認為公司企業(yè)家精神是由企業(yè)的戰(zhàn)略更新、創(chuàng)新與風(fēng)險活動三個維度構(gòu)成[31]，并開發(fā)出3維度的量表。戰(zhàn)略更新是指企業(yè)改變競爭策略或競爭手段，創(chuàng)新則是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)或引入新的管理體系，而風(fēng)險活動是指企業(yè)進入新的市場。另外，支持精神學(xué)派的學(xué)者則強調(diào)了公司企業(yè)家精神是指個體企業(yè)家精神在整個公司的滲透，將其作為一種公司層面的企業(yè)家精神或?qū)颍憩F(xiàn)了公司對于組織創(chuàng)業(yè)的積極態(tài)度或傾向。[32]兩個學(xué)派的觀點沒有絕對的對錯之分，只是分析的視角不同而已。陳勁、朱朝暉與王安全認為公司企業(yè)家精神體現(xiàn)的是整個企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神[33]，但在評價公司企業(yè)家精神方面則是通過企業(yè)實際的創(chuàng)新行為、風(fēng)險活動的表現(xiàn)來測量的。在目前的國內(nèi)實證研究中，較多采用行動學(xué)派的觀點來界定公司企業(yè)家精神。[3，27，34]戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)過程中如何引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)自身財富的創(chuàng)造，而財富的創(chuàng)造來源于實際的創(chuàng)業(yè)行動，同時也有學(xué)者明確提出正是因為企業(yè)實際的創(chuàng)業(yè)行動才使得企業(yè)具有了公司層面的企業(yè)家精神[27]，因此本研究依據(jù)行動學(xué)派的觀點來分析公司企業(yè)家精神更為適宜。

在初創(chuàng)企業(yè)中，企業(yè)的高層管理團隊可以通過創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)積極促進公司企業(yè)家精神的發(fā)展。[35]依據(jù)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者自身不僅具有自我挑戰(zhàn)的特點，還為了最大程度地挖掘員工潛力，為員工設(shè)置挑戰(zhàn)性目標，同時積極鼓勵員工獨立思考、突破思維定勢，動員他們積極從事那些能為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的活動。[8]創(chuàng)新是保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的重要活動，而創(chuàng)新本身具有較大的挑戰(zhàn)性，因而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵下屬積極從事創(chuàng)新，并努力推動企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。[9]同時，已有實證研究表明高層管理者的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)新的重要驅(qū)動因素。[6]對組織結(jié)構(gòu)惰性的不斷否定是公司企業(yè)家精神的本質(zhì)，而組織本身已存在的結(jié)構(gòu)會抵制這種否定行為，因而需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過其領(lǐng)導(dǎo)行為，積極引導(dǎo)資源的合理配置，從而實現(xiàn)公司、環(huán)境與資源的有效匹配[3]，而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的核心目標之一就是實現(xiàn)企業(yè)靈活應(yīng)對動態(tài)變化的競爭環(huán)境[6]，并通過自我質(zhì)疑、自我變革來實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境、資源的匹配[8，17]，所以會通過變革設(shè)定的方式打破組織惰性，積極推動組織架構(gòu)的調(diào)整來適宜企業(yè)戰(zhàn)略的改變。另外，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者一方面具有敏銳的洞察性，對市場變化的敏感度比較高；一方面會主動通過與股東、下屬以及公司其他利益相關(guān)者的互動交流，及時獲得較為全面的市場信息[8]，而這些有助于領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體成員制定出適應(yīng)市場變化的競爭策略，從而推動企業(yè)競爭策略的靈活調(diào)整。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者敢于主動承擔(dān)各類風(fēng)險，勇于抓住新機遇而樂觀應(yīng)對其所帶來的挑戰(zhàn)或可能出現(xiàn)的失敗，為達成高績效的目標而積極開展有利于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的風(fēng)險活動[36]，因而有助于企業(yè)為了擴展生存空間而開拓新業(yè)務(wù)或進入新市場。依據(jù)行動學(xué)派關(guān)于公司企業(yè)家精神的界定，上述表明創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對公司企業(yè)家精神的三個方面（創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新與風(fēng)險活動）都有促進作用。基于此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者通過敏銳洞察市場變化、鼓勵創(chuàng)新、自我變革等方式，積極推動企業(yè)的戰(zhàn)略更新、創(chuàng)新與風(fēng)險活動，而這些行動的集合正是公司企業(yè)家精神的實質(zhì)表現(xiàn)。[27，30]由此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對公司企業(yè)家精神產(chǎn)生顯著的正向影響。

（三）創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略柔性

在高速動態(tài)競爭的環(huán)境下，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的一種基本方法[26]，具體是指企業(yè)在應(yīng)對外部環(huán)境變化的行動中，迅速地投入資源以及熟練自如地運用資源的能力。動態(tài)能力學(xué)派認為戰(zhàn)略柔性是由資源柔性、能力柔性共同組成的[15，19]，兩種柔性之間具有明顯的區(qū)別：資源柔性是以提高企業(yè)擁有資源的適用范圍，來增加其面對環(huán)境變化時的選擇權(quán)，從而支持企業(yè)以較小的成本實現(xiàn)其經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變；而能力柔性不但強調(diào)整合、配置已有資源來創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，而且更強調(diào)企業(yè)發(fā)現(xiàn)已有資源的新用途或外部新資源，并降低創(chuàng)新的時間、成本，從而加快企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)、開發(fā)新產(chǎn)品的手段，本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)對新機會的識別與把握。

依據(jù)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略理論，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)戰(zhàn)略性資源管理能力的重要前因變量，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者為應(yīng)對高速動態(tài)競爭的市場環(huán)境，需要有效管理企業(yè)的戰(zhàn)略性資源（如柔性資源等）來應(yīng)對未來的突發(fā)情況，敏銳洞察新的發(fā)展機遇，并做好企業(yè)未來行動的準備。[22]因為戰(zhàn)略柔性本身就是企業(yè)戰(zhàn)略性資源管理能力的重要組成[37]，因此創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略柔性具有積極的促進作用。高階理論認為高層管理者會通過定義愿景、選擇性感知以及有限性解釋三個步驟來影響戰(zhàn)略選擇，而這些認知過程是推動企業(yè)戰(zhàn)略柔性發(fā)展的關(guān)鍵[25]，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者擁有的戰(zhàn)略性思路包括了其對戰(zhàn)略選擇的認知過程[8]，因而會對企業(yè)的戰(zhàn)略柔性產(chǎn)生影響。在影響戰(zhàn)略柔性的因素中，認知偏見對戰(zhàn)略柔性有嚴重的阻礙作用[38]，而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極鼓勵下屬進行獨立思考并獲得下屬提供的信息與想法[8]，從而在戰(zhàn)略決策過程中降低認知偏見發(fā)生的可能性，從而改善企業(yè)的戰(zhàn)略柔性。另外，有實證研究證明了領(lǐng)導(dǎo)者對市場正確的判斷力與較高的決策水平會對企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)適有顯著的正向影響[39]，而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者需要有識別與把握新機遇所必需的心智模式及決策能力[40]5，因而會對作為戰(zhàn)略調(diào)適的重要內(nèi)容的戰(zhàn)略柔性發(fā)揮積極作用。

對于資源柔性、能力柔性而言，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對兩者同樣具有影響。首先，新創(chuàng)業(yè)企業(yè)相比成熟企業(yè)在資源方面相對匱乏，所面臨的生存壓力也更大，而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者追求挑戰(zhàn)性目標、高績效水平[8]，因此需要提高同種資源在企業(yè)不同產(chǎn)品中的使用率、增加資源的適用范圍，從而充分利用已有的資源、盡可能降低成本，以獲得更多的收益。所以，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對資源柔性有積極的影響。其次，任何發(fā)展機遇的把握對于新創(chuàng)企業(yè)的成長都是重要的，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的核心就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下屬去識別、開發(fā)及抓住新機遇，引導(dǎo)下屬實現(xiàn)組織目標的過程[40]76，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者對環(huán)境具有敏感性，同時要求企業(yè)對環(huán)境變化具有良好的應(yīng)變能力以及相對最少的反應(yīng)時間和應(yīng)對成本，從而幫助企業(yè)適時開發(fā)出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，而能力柔性就是企業(yè)應(yīng)對這種變化的手段。所以，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對能力柔性也具有積極的作用。基于此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對資源柔性產(chǎn)生顯著的正向影響。

假設(shè)H3：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對能力柔性產(chǎn)生顯著的正向影響。

（四）戰(zhàn)略柔性與公司企業(yè)家精神

公司企業(yè)家精神的實質(zhì)就是企業(yè)對組織惰性的不斷否定，而戰(zhàn)略柔性可以幫助企業(yè)克服組織惰性，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、創(chuàng)新、組織變革等行動提供有力的支持。[3]孫寶文、涂艷與王天梅[41]認為戰(zhàn)略柔性應(yīng)該包括4個具體的柔性能力：①創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策與危機應(yīng)對方面的能力；②組織協(xié)調(diào)、組織優(yōu)化方面的能力；③組織學(xué)習(xí)、文化塑造方面的能力；④資源整合、配置及重塑方面的能力，上述這些能力深刻影響著企業(yè)的組織文化、創(chuàng)新、資源鏈等各個領(lǐng)域?；诖?，本研究認為戰(zhàn)略柔性會從4個方面影響公司企業(yè)家精神。首先，資源配置方面的柔性能力有助于企業(yè)快速提供開發(fā)新產(chǎn)品所必需的資源以及推動企業(yè)對不同產(chǎn)品的差異進行實驗而改進其工藝流程。[14]其次，組織優(yōu)化方面的柔性能力有利于幫助企業(yè)建立創(chuàng)新性的技術(shù)路徑。[11]再者，文化塑造方面的柔性能力可以幫助企業(yè)建立支持創(chuàng)新的文化氛圍，促進內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流。[12]最后，戰(zhàn)略決策方面的柔性能力有助于企業(yè)建立快速響應(yīng)市場變化的反應(yīng)機制，適時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與市場策略，以便及時抓住新的發(fā)展機遇。[42]綜上所述，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性能積極影響公司企業(yè)家精神的各要素。另外，有相關(guān)的實證研究檢驗了戰(zhàn)略柔性對公司企業(yè)家精神顯著的正向影響。[3，16]

對于資源柔性、能力柔性而言，兩者對公司企業(yè)家精神同樣具有影響。第一，資源柔性反映了企業(yè)對現(xiàn)有資源使用范圍、轉(zhuǎn)換成本及轉(zhuǎn)換時間的水平，高水平的資源柔性可以為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)或進入新市場迅速聚集必需的資源[43]，從而有效支持企業(yè)創(chuàng)新、風(fēng)險活動等順利進行，而低水平的資源柔性的支持力度則會明顯降低。第二，能力柔性不僅體現(xiàn)了企業(yè)獲取新資源的能力，還表現(xiàn)了其快速應(yīng)用資源開展各種企業(yè)活動的能力。企業(yè)的創(chuàng)新、組織優(yōu)化、開拓新業(yè)務(wù)等持續(xù)開展，都離不開新資源的不斷注入[44]，而高能力柔性不但能幫助企業(yè)獲得更多新資源，還能最大程度利用新資源來獲得更多收益[18]，從而推動企業(yè)更快成長。由此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H4：資源柔性對公司企業(yè)家精神產(chǎn)生顯著的正向影響。

假設(shè)H5：能力柔性對公司企業(yè)家精神產(chǎn)生顯著的正向影響。

（五）研究的理論模型

本研究通過上述的文獻回顧，梳理出創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、資源柔性、能力柔性對公司企業(yè)家精神的積極影響，而創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)同時也對資源柔性、能力柔性有正向影響?；趧?chuàng)業(yè)戰(zhàn)略理論、高階理論，本研究認為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)作為新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，會影響到企業(yè)戰(zhàn)略柔性的發(fā)展，進而通過戰(zhàn)略柔性影響到公司企業(yè)家精神，研究的理論模型如圖1所示。

基于理論模型圖，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H6：資源柔性在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神的關(guān)系中有顯著的中介作用。

假設(shè)H7：能力柔性在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神的關(guān)系中有顯著的中介作用。

三、研究設(shè)計

（一）研究變量的測量

為了保證本研究的準確性，對于變量的測量，主要采用國外使用較多的成熟量表，并結(jié)合本研究的主題，對這些量表進行適當(dāng)?shù)男薷?，從而使量表中選項的表達更加清楚，各量表均采用7級李克特量表的形式。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的測量主要參考了Gupta、Macmillan與 Surie[8]設(shè)計的成熟量表，該量表包括5個維度，即構(gòu)建挑戰(zhàn)、緩沖不確定性、厘清路徑、簡明約束、建立承諾。在本研究中，該量表的Cronbachs α為0.936。戰(zhàn)略柔性的測量，采用了Li、Liu與Duan等[45]開發(fā)的基于中國情境的量表，該量表涉及資源柔性、能力柔性兩個方面的測評指標，與動態(tài)能力理論所提出概念的內(nèi)涵相一致。在本研究中，資源柔性量表的Cronbachs α為0.859，而能力柔性的Cronbachs α為0.908。公司企業(yè)家精神的量表則采用了Zahra[31]開發(fā)的成熟量表，該量表包括3個維度：創(chuàng)新、風(fēng)險活動、戰(zhàn)略更新。該量表的Cronbachs α為0.939。

同時，為了消除一些外生變量的影響，參考以往研究的情況[3-4]，本研究使用公司成立年數(shù)（簡稱公司歷史）、公司所有制形式（簡稱公司性質(zhì)）、公司所屬行業(yè)（簡稱公司行業(yè)）、公司員工總數(shù)（簡稱公司規(guī)模）作為控制變量。其中，公司歷史為公司成立之時到現(xiàn)在的年數(shù)；公司性質(zhì)分為私營企業(yè)、非私營企業(yè)兩種類型；公司行業(yè)則考慮了現(xiàn)有主要的幾種行業(yè)，包括制造業(yè)、服務(wù)/商貿(mào)、科技類、建筑/房地產(chǎn)以及其他行業(yè)的5種類型；公司規(guī)模為全部員工的總數(shù)。為了便于統(tǒng)計分析，將上述控制變量設(shè)置為虛擬變量，其中公司性質(zhì)、公司行業(yè)采取“啞變量”的形式，公司性質(zhì)以“非私營企業(yè)”為參照組，公司行業(yè)則以“其他”為參照組，其他變量變成0～1。

（二）研究樣本的采集

本研究通過問卷調(diào)查的形式來獲得研究數(shù)據(jù)，樣本來自中國珠三角、長三角地區(qū)的部分新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。選擇新創(chuàng)企業(yè)的標準參考了Chen[9]的選取標準，篩選后確定400家新創(chuàng)企業(yè)作為調(diào)研對象。為了便于搜集樣本，本研究只選取每家新創(chuàng)企業(yè)的1位高層管理者（除CEO以外的副總經(jīng)理或總監(jiān)）來填寫問卷，雖然作為企業(yè)層面實證研究的樣本可能不是特別理想，但此類方法在本研究領(lǐng)域還是被廣泛采用的。[3，6，9]

在正式調(diào)研前，先在本地區(qū)的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)放了50份問卷進行了預(yù)調(diào)研，并依據(jù)調(diào)研結(jié)果對原始量表進行了部分修正。正式調(diào)研的時間是2015年的9月～11月。在發(fā)放問卷前，課題組先通過各種渠道聯(lián)系到這些企業(yè)的CEO，并經(jīng)過其同意后，通過電子郵件傳送電子版問卷或上門現(xiàn)場發(fā)放紙質(zhì)版問卷，邀請CEO指定的高層管理者進行填寫。在實際調(diào)研中，課題組共計發(fā)放了348份問卷，收回279份，其中有效問卷數(shù)為239份，有效回收率為68.7%。

在這239份問卷中，所有企業(yè)的公司歷史均在8年以內(nèi)，樣本以私營企業(yè)為主，主要涉及傳統(tǒng)制造、房地產(chǎn)、科技產(chǎn)業(yè)等多個不同行業(yè)，公司規(guī)模絕大多數(shù)都在500人以下，規(guī)模超過500人的比例僅占2.5%，基本符合新創(chuàng)企業(yè)的界定標準，具體的樣本信息見表1。

（三）統(tǒng)計分析程序

本研究采用SPSS18.0、AMOS17.0以及MPLUS7.0對樣本進行數(shù)據(jù)處理：①利用統(tǒng)計軟件對樣本進行變量的驗證性因子分析、描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析；②利用SPSS對樣本進行分層回歸分析，以此檢驗帶有控制變量參與下的資源柔性及能力柔性的部分中介效應(yīng)；③利用AMOS構(gòu)建的結(jié)構(gòu)方程模型，測算出創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、資源柔性、能力柔性以及公司企業(yè)家精神彼此之間關(guān)系的標準化路徑系數(shù)；④使用MPLUS對結(jié)構(gòu)方程模型的多重中介效應(yīng)進行分解，計算出資源柔性、能力柔性的個別中介效應(yīng)值及Bootstrapping檢驗下的95%置信區(qū)，并分析資源柔性與能力柔性個別中介效應(yīng)的差異。

四、統(tǒng)計結(jié)果的分析

（一）同源誤差檢驗

因為問卷均系被調(diào)查企業(yè)的高層管理者一人所填寫，所以可能存在共同方法偏誤的問題。為了檢驗該問題，需要進行同源誤差的檢驗。本研究采用Harmon單因素測試的方法，利用SPSS18.0對樣本進行檢驗，結(jié)果顯示：通過探索性因子分析獲得了9個特征值大于1的因子，累計可以解釋方差的70.287%，最大因子方差解釋了方差的31.740%，由此表明不存在嚴重的共同方法偏誤問題。

（二）驗證性因子分析

在本研究中，各量表的Cronbachs α值均超過0.85，表明了各量表的內(nèi)部一致性很好。為了檢驗量表的結(jié)構(gòu)效度，本研究采用驗證性因子分析，先對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、公司企業(yè)家精神展開二階驗證性因子分析，檢驗高階潛變量與各維度的一階潛變量之間的聚斂情況（結(jié)果見表2）；然后，再對指標化的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)及公司企業(yè)家精神、資源柔性、能力柔性進行一階驗證性因子分析（結(jié)果如表3）。

通過二階驗證性因子分析，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的二階因子模型的擬合指標均比較理想（χ2 /df=2.280，CFI=0.956，GFI=0.906，IFI=0.957，RMSEA=0.066）。如表2所示，各一階潛變量的標準化因子載荷值均在0.722～0.889之間，基于此計算出的平均變異萃取量（Average Variance Extracted， AVE）的數(shù)值也在0.588～0.683的范圍內(nèi)，而相應(yīng)組合信度（Composite Reliability， CR）的取值區(qū)間也介于0.877～0.915之間，反映了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)所屬5個維度的潛變量具有良好的結(jié)構(gòu)效度。另外，其二階潛變量所對應(yīng)的標準化因子載荷值分別介于0.768～0.921之間，表明了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的二階因子模型具有良好的聚斂效度。同時，通過計算所獲得的公司企業(yè)家精神模型的擬合指標也是比較理想的（χ2 /df=2.318，CFI=0.952，GFI=0.899，IFI=0.953，RMSEA=0.071）。其中，所屬一階潛變量的標準化因子載荷值均超過0.73，而對應(yīng)的各AVE、CR的數(shù)值也分別超過了0.5以及0.8的閾值，由此表明了公司企業(yè)家精神的二階因子模型也具有良好的聚斂效度。另外，考慮到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、公司企業(yè)家精神是多維度的變量，進行結(jié)構(gòu)方程模型的實證分析，容易因為潛變量以及觀察項的數(shù)量過多，而影響整個模型的擬合效果，所以將一階潛變量作為二階潛變量的指標，以此降低高階潛變量的維度，從而保證模型的統(tǒng)計效力。[6]然后，將指標化后的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、公司企業(yè)家精神與資源柔性、能力柔性一起進行一階驗證性因子分析，結(jié)果如下表3所示。

依據(jù)表3，可以看出：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、公司企業(yè)家精神、資源柔性以及能力柔性的標準化因子載荷、CR、AVE值均符合統(tǒng)計學(xué)要求，作為一階潛變量的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、公司企業(yè)家精神的CR與AVE值均明顯好于之前二階模型的指標值，由此表明了各量表具有良好的結(jié)構(gòu)效度。

為了檢驗潛變量的區(qū)分效度，還需要運用競爭模型比較法來分析。本研究構(gòu)建了4個因子模型，分別是：①合并所有觀察項后所形成的單因子模型；②合并創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與資源柔性、能力柔性所屬觀察項后形成的新因子同公司企業(yè)家精神的二因子模型；③合并資源柔性與能力柔性后形成的新因子與其他2個潛變量的三因子模型；④4個潛變量各自組成的四因子模型。通過驗證性因子分析，得到各模型的擬合指標（見表4）。通過競爭模型的比較，發(fā)現(xiàn)四因子模型的各項擬合指標最佳，表明將戰(zhàn)略柔性區(qū)分為資源柔性、能力柔性是比較合理的。

（三） 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

運用SPSS描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析的功能，輸出的結(jié)果如表5所示。結(jié)果表明：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與資源柔性、能力柔性、公司企業(yè)家精神之間具有顯著的正相關(guān)關(guān)系（上述相關(guān)系數(shù)均為正數(shù)，且相應(yīng)p值均小于0.01）；資源柔性、能力柔性與公司企業(yè)家精神也具有顯著的正相關(guān)關(guān)系（相關(guān)系數(shù)的p值均小于0.01）。另外，通過比較各變量之間的相關(guān)系數(shù)與表3中的AVE值，發(fā)現(xiàn)其均小于對應(yīng)的AVE值的平方根，說明了各量表具有良好的區(qū)分效度。

（四）回歸分析與假設(shè)檢驗

1.序列相關(guān)與多重共線性檢驗

在進行SPSS分層回歸分析時，在SPSS回歸統(tǒng)計量中選擇DW檢驗以及共線性診斷的選項，可以得到各個方程的DW值與各個方程中變量的容差值與方差膨脹因子。通過檢驗，發(fā)現(xiàn)各方程的DW值均在2左右；各個變量的方差膨脹因子均在1.3～2.1之間，而容差值都在0.48～0.77的范圍內(nèi)，說明了變量之間不存在嚴重的序列相關(guān)及多重共線性問題。

2.資源柔性、能力柔性的中介效應(yīng)檢驗

對于帶控制變量下的資源柔性、能力柔性的中介效應(yīng)檢驗，利用SPSS的分層回歸分析來實現(xiàn)，過程如下：①分別建立控制變量與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)到資源柔性、能力柔性的兩個回歸方程，如表6中的模型1、模型2所示；②再建立控制變量到公司企業(yè)家精神的回歸方程，如模型3；③在模型3的基礎(chǔ)上，分別引入創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、資源柔性、能力柔性作為新自變量，從而建立如模型4、5、6的回歸方程；④在模型4的基礎(chǔ)上，把資源柔性、能力柔性分別加入方程中，以此建立如模型7、8的方程；⑤再將資源柔性、能力柔性同時代入模型4中，最終建立如模型9的方程，回歸分析結(jié)果如表6所示。

由表6可知，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對公司企業(yè)家精神、資源柔性、能力柔性都有顯著的正向影響（其系數(shù)值分別為0.545、0.498、0.601，p值均小于0.001），由此支持了假設(shè)1、2、3的成立。而資源柔性、能力柔性對公司企業(yè)家精神也有顯著的正向影響（系數(shù)值分別為0.540、0.602，p值均小于0.001），證明了假設(shè)4、5的成立。在模型7中，隨著資源柔性的加入，雖然創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)值由原來的0.545下降到0.371，但對公司企業(yè)家精神的影響仍然顯著（p<0.001）；在模型8中，隨著能力柔性的引入，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)值也下降到0.289，但仍保持著顯著水平，由此證明了資源柔性、能力柔性單獨在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神關(guān)系中的部分中介作用。另外，在模型9中，資源柔性、能力柔性、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對公司企業(yè)家精神均有顯著的正向影響，而相比模型4、7、8，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的系數(shù)值又下降了，進一步證明了資源柔性、能力柔性的部分中介效應(yīng)是顯著的，支持了假設(shè)6、7的成立。

3.結(jié)構(gòu)方程模型的路徑分析

通過SPSS的分層回歸分析，初步驗證了資源柔性、能力柔性的部分中介效應(yīng)，但是SPSS分析的結(jié)果不夠直觀，同時因為本研究涉及到多個中介變量導(dǎo)致變量之間路徑相對復(fù)雜，而多數(shù)學(xué)者認為相比傳統(tǒng)分層回歸的逐步檢驗法，使用結(jié)構(gòu)方程模型進行多重中介效應(yīng)的檢驗會更嚴謹些。[46]本研究利用AMOS17.0建立兩個競爭性的多重中介效應(yīng)的結(jié)構(gòu)方程模型：一個是包括創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)到公司企業(yè)家精神直接路徑的部分中介效應(yīng)模型，另一個是去掉該條路徑的完全中介效應(yīng)模型，運行結(jié)果顯示：部分中介效應(yīng)模型的各擬合指標為χ2 /df=1.833，GFI=0.917，IFI=0.969，CFI=0.968，RMSEA=0.059；而完全中介效應(yīng)模型的擬合指標為χ2 /df=1.925，GFI=0.909，IFI=0.965，CFI=0.968，RMSEA=0.062，前者的各項指標均優(yōu)于后者，依據(jù)簡約性原則，拒絕完全中介模型，接受部分中介模型，輸出的標準化路徑系數(shù)見表7。從表7中可以看出，各變量之間的標準化路徑系數(shù)都是顯著的（p值均小于0.01），其中創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過資源柔性到公司企業(yè)家精神的間接影響效應(yīng)為0.149，而經(jīng)過能力柔性的間接影響效應(yīng)為0.237，后者高于前者，表明了能力柔性的中介效應(yīng)高于資源柔性的中介效應(yīng)，但兩者之間是否顯著差異，還需要后面的統(tǒng)計分析來檢驗。

4.多重中介效應(yīng)的分解及對比分析

因為本研究中有兩個中介變量，所以可以通過多重中介效應(yīng)的分解來進行比較。針對多重中介效應(yīng)的檢測，本研究使用Bootstrapping檢驗法，因為Bootstrapping檢驗不需要數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布的假設(shè)，也不需要太大的樣本，因而在多重中介效應(yīng)的檢測中具有較高的準確性?，F(xiàn)有的統(tǒng)計軟件AMOS在應(yīng)用Bootstrapping檢驗多重中介效應(yīng)時，因為無法設(shè)置輔助變量不能進行完整的分析，所以具有較大的局限性，而MPLUS則可以通過“MODEL CONSTRAINT”命令設(shè)置多個輔助變量，因此成為可以有效檢測的統(tǒng)計軟件之一。[47]本研究參考了方杰、溫忠麟、張敏強等[47]提出的檢驗步驟，選擇抽取2000個Bootstrap樣本展開分析。軟件得到的模型的擬合結(jié)果是χ2 /df=1.840，TLI=0.962，CFI=0.968，RMSEA=0.059，表明了該模型具有良好的適配度，具體的統(tǒng)計結(jié)果如表8所示。

由表8可以看出：資源柔性、能力柔性的個別中介效應(yīng)的點估計值均通過了顯著性檢驗（95%置信區(qū)間不包括0），而兩者個別中介效應(yīng)之和也通過了顯著性檢驗（95%置信區(qū)間不包括0），但兩者個別中介效應(yīng)之差卻不顯著（95%置信區(qū)間包括0）。該結(jié)果進一步證明了資源柔性、能力柔性的部分中介效應(yīng)是顯著存在的，但兩者的中介效應(yīng)之間不存在顯著差異，各自發(fā)揮的中介作用是相當(dāng)?shù)摹?/p>

五、研究結(jié)論與局限

（一）研究結(jié)論

經(jīng)過分層回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型的路徑分析及多重中介效應(yīng)分解統(tǒng)計，得到如下結(jié)論：

首先，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略柔性能夠有效提高新創(chuàng)企業(yè)的公司企業(yè)家精神。在以往研究中，關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)等對公司企業(yè)家精神的積極影響已得到證實，在這些研究中多以較為成熟的企業(yè)作為研究對象，鮮有討論新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對公司企業(yè)家精神的影響。公司企業(yè)家精神是企業(yè)在高速動態(tài)競爭的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的重要手段，而新創(chuàng)企業(yè)面臨更激烈的市場競爭與生存威脅，更需要獲得提高自身競爭優(yōu)勢的手段，因而通過創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的視角聚焦于該類企業(yè)的公司企業(yè)家精神的生成機制，對于指導(dǎo)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長有重要的現(xiàn)實意義。該結(jié)論證明了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略柔性是積極影響公司企業(yè)家精神的兩個重要因素，為新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展公司企業(yè)家精神提供了更多途徑。

其次，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可以通過提高新創(chuàng)企業(yè)的資源柔性、能力柔性，從而最終提升新創(chuàng)企業(yè)的公司企業(yè)家精神。實證結(jié)果表明資源柔性、能力柔性具有部分中介的作用，證明了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動作用，表明創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是影響公司企業(yè)家精神的核心要素，不僅能直接對公司企業(yè)家精神產(chǎn)生積極影響，還可以通過資源柔性、能力柔性來促進公司企業(yè)家精神。以往有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略柔性的分析，多是將戰(zhàn)略柔性作為一個整體變量進行分析，本研究依據(jù)動態(tài)能力學(xué)派的觀點，將戰(zhàn)略柔性具體到資源柔性與能力柔性，并引入到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神關(guān)系中，通過實證方式驗證了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)同時對新創(chuàng)企業(yè)的資源柔性、能力柔性的積極影響，豐富了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)戰(zhàn)略柔性的有關(guān)研究。

最后，資源柔性與能力柔性的個別中介效應(yīng)沒有顯著差異，兩者具有的中介作用基本相當(dāng)。通過MPLUS的多重中介效應(yīng)的對比分析，發(fā)現(xiàn)資源柔性與能力柔性的個別中介效應(yīng)之差沒有通過顯著性檢驗，表明了資源柔性、能力柔性在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與公司企業(yè)家精神的關(guān)系中所發(fā)揮的中介作用基本相當(dāng)。該結(jié)論說明了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展公司企業(yè)家精神的過程中，需要同時重視資源柔性、能力柔性所發(fā)揮的作用。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，前期必然面臨所需資源的匱乏，如資金、人力、設(shè)備等資源的缺少，因此需要最大程度利用現(xiàn)有的資源，通過資源柔性來提高現(xiàn)有資源的適用范圍、不同資源的轉(zhuǎn)換時間和成本，從而降低企業(yè)的總成本。新創(chuàng)企業(yè)不僅要生存，更需要成長，因此需要重視能力柔性的建設(shè)，去獲得盡可能多的新資源，并將獲取的新資源與已有資源成功運用到企業(yè)的創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓等活動中，從而推動企業(yè)更好成長。

（二）研究局限

本研究也存在一定的局限性。首先，本研究僅從領(lǐng)導(dǎo)與組織層面分析了影響公司企業(yè)家精神的因素，但公司企業(yè)家精神是受到多方面因素的共同作用，如外部環(huán)境、社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)制度等，所以本研究的分析還不夠全面。其次，本研究只關(guān)注了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略柔性的關(guān)聯(lián)，沒有測量其他戰(zhàn)略行為（如創(chuàng)新戰(zhàn)略等）、員工要素（如工作滿意度等）與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，及其可能對公司企業(yè)家精神的影響，而資源柔性、能力柔性的部分中介作用也恰好說明了該點。再者，本研究雖然考慮了外生變量的影響，如行業(yè)特征、企業(yè)規(guī)模等，但樣本所涉及的行業(yè)類型相對有限，樣本所覆蓋的地區(qū)只限珠三角、長三角地區(qū)，而不同行業(yè)、不同區(qū)域的新創(chuàng)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境還是有較大差異的。最后，本研究采用的樣本是橫斷面數(shù)據(jù)，雖然從現(xiàn)有數(shù)據(jù)上可以看出創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略柔性及公司企業(yè)家精神的關(guān)系密切，但不能完全推斷它們之間的因果聯(lián)系，后面可以采用縱向設(shè)計的策略，來研究變量影響的長期作用機制。

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Abstract：Abstract： Based on the theory of entrepreneurial strategy and upper echelons theory， the paper discusses two important factors of entrepreneurial leadership： strategic flexibility and corporate entrepreneurship. It also discusses resources flexibility and capacity flexibility based on dynamic capability theory about the division of strategic flexibility， added to the relationship between entrepreneurial leadership and corporate entrepreneurship as mediators. We analyzed the data of 239 samples. The results show that entrepreneurial leadership and strategic flexibility have a significant positive impact on corporate entrepreneurship； resources flexibility and capacity flexibility are partial mediator variables in the relationship between entrepreneurial leadership and corporate entrepreneurship. There is no significant difference between the individual mediating effect of the ability flexibility and resource flexibility base on our statistical results.

Keywords：entrepreneurial leadership； strategic flexibility； corporate entrepreneurship； multiple mediating effects

（責(zé)任編輯：鄧澤輝）