付紅梅

摘要：在當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，人力資源管理已經(jīng)成為了油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而且人力資源的配置始終影響著油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由于油田企業(yè)中對(duì)人力資源的特殊要求，導(dǎo)致油田人力資源的統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)成為了油田企業(yè)中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，本文對(duì)油田企業(yè)中人力資源統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題以及優(yōu)化的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；統(tǒng)計(jì)工作；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TE3；F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01

在新經(jīng)濟(jì)的社會(huì)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)中的人才提出了更高的要求，尤其是在油田企業(yè)中，因此，企業(yè)人力資源的統(tǒng)計(jì)管理工作也遇到了很大的問(wèn)題。怎樣才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下完善油田企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作，已經(jīng)成為了油田企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的話題，而且也是油田企業(yè)中每一個(gè)人員應(yīng)該重視的問(wèn)題。本文對(duì)油田企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

一、油田企業(yè)中人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺少先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理的理念

目前，我國(guó)大多數(shù)的油田企業(yè)還存在人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理理念傳統(tǒng)的現(xiàn)象，在進(jìn)行人力資源統(tǒng)計(jì)管理時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)看得見(jiàn)物看不見(jiàn)人的情況，從而忽視了人力資源在統(tǒng)計(jì)管理工作中的重要性。另外，因?yàn)槟壳案鱾€(gè)油田企業(yè)中的人力資源管理人員在素質(zhì)方面存在良莠不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理的理念也沒(méi)有得到及時(shí)的更新，從而制約了油田企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行[1]。

（二）缺乏統(tǒng)計(jì)管理工作的培訓(xùn)

現(xiàn)代的油田企業(yè)在招聘時(shí)最關(guān)注的就是員工的學(xué)歷和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工一方面能夠非常迅速的投入到工作當(dāng)中，另一方面也節(jié)省了企業(yè)在培訓(xùn)員工方面所發(fā)費(fèi)的成本和時(shí)間。但是這種招聘方式也給油田企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)很難在短期的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，而且這種方式也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部原本存在的員工帶來(lái)很大的沖擊，特別是在招聘外部的統(tǒng)計(jì)管理人員時(shí)，會(huì)大大減小內(nèi)部員工的工作熱情，使員工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（三）缺少健全的統(tǒng)計(jì)管理制度

對(duì)于我國(guó)大部分的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事統(tǒng)計(jì)管理制度，并且油田企業(yè)中的人事統(tǒng)計(jì)管理部門是企業(yè)人事檔案和組織管理的重要保管基地，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通橋梁。由于統(tǒng)計(jì)管理制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)很難對(duì)人才的心理和思想進(jìn)行指導(dǎo)，所以會(huì)影響企業(yè)對(duì)人才的使用，從而影響油田企業(yè)目標(biāo)的完成。

二、優(yōu)化油田企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作的措施

（一）堅(jiān)持以人為本的管理準(zhǔn)則

油田企業(yè)在進(jìn)行人力資源的統(tǒng)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)該充分堅(jiān)持以人為本的管理準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)出人才在油田企業(yè)中的重要位置。只有人才感受到重視的感覺(jué)，才會(huì)激發(fā)人才工作的積極性和主動(dòng)性，在工作的過(guò)程中不斷完善自己，給油田企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。在這種情況下，對(duì)油田企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作提出了比較高的要求，要將理論和實(shí)踐充分的結(jié)合在一起，體現(xiàn)出以人為本的準(zhǔn)則，發(fā)揮員工在油田企業(yè)發(fā)展的主體地位，從而使員工和企業(yè)共同發(fā)展[2]。

在油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想真正實(shí)現(xiàn)以人文本的目標(biāo)，就要極大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從而全身心的投入到油田企業(yè)的工作過(guò)程中。另外，油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要員工的共同努力，只有每個(gè)員工都積極主動(dòng)的投入到工作過(guò)程中，才能形成最大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，油田企業(yè)要充分滿足員工的合理需求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為油田企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供重要的保障。

（二）認(rèn)真做好人力資源管理預(yù)算的統(tǒng)計(jì)工作

通常情況下，油田企業(yè)在管理的過(guò)程中都會(huì)對(duì)人力資源管理的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，從而在真正意義上反映出油田企業(yè)和員工的需求。如果人力資源管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算過(guò)多，會(huì)給企業(yè)造成大量的浪費(fèi)，但是如果預(yù)算過(guò)少，又阻礙了油田企業(yè)中工作的開(kāi)展，因此，一定要按照實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算工作。要想做好人力資源管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，可以通過(guò)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查來(lái)為其提供依據(jù)。比如，可以通過(guò)分析油田企業(yè)的人力資源管理成本率指標(biāo)來(lái)計(jì)算企業(yè)人力資源的管理成本，之后再根據(jù)油田企業(yè)中人數(shù)的變化，預(yù)算出人力資源管理所用的經(jīng)費(fèi)，做出科學(xué)合理的預(yù)算。

（三）認(rèn)真做好油田企業(yè)的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理工作

在油田企業(yè)的人力資源管理中，業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理就是對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行控制和管理，從而激發(fā)出員工的工作潛力。對(duì)于油田企業(yè)的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，最重要的是堅(jiān)持以人為本，使員工充分參與到企業(yè)的工作過(guò)程中，為了能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，油田企業(yè)可以制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)管理制度，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核[3]。另外，為了使員工能夠更好的投入到企業(yè)的工作中，要不斷完善管理制度和考核制度，并且要建立健全的獎(jiǎng)懲制度，在業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理的過(guò)程中認(rèn)真貫徹，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源起到了非常重要的作用，在一定程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，因此，一定要注重人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源統(tǒng)計(jì)管理工作中的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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