組織變革在第一位。今天中國產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當(dāng)生態(tài)發(fā)生變化的時候第一個要改革的，不是產(chǎn)品，不是電視機(jī)，不是房子，而是組織本身

未來五到十年，如果整個中國制造業(yè)沒有一個很好的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會，中國經(jīng)濟(jì)一定沒有未來。

上半年，產(chǎn)業(yè)衍變可歸結(jié)為六個特點(diǎn)

第一個特點(diǎn)是有關(guān)供給側(cè)改革，供給側(cè)改革是在去年12月中央深改組上提出來的概念。去年年初的時候我寫過一篇文章叫《去日本買馬桶蓋》，文章刊發(fā)后引起了很多爭議。后來大家慢慢達(dá)成了一個共識，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的基本面，如果我們把馬桶蓋當(dāng)成一個現(xiàn)象來看的話，體現(xiàn)出兩個特點(diǎn)，第一個是全球都有的普遍性特點(diǎn)，叫做通貨緊縮?，F(xiàn)在全世界最大的問題是滿街都是東西，從一件襯衫到汽車到馬桶蓋、電飯煲，通貨緊縮在未來的5年之內(nèi)會是一個常態(tài)。中國存在的另外一個特點(diǎn)，叫做供需錯配，滿街都是東西，但都賣不出去。中國現(xiàn)在大概有1億到1.5億的中產(chǎn)階級，跑到日本買馬桶蓋、買電飯煲、買牙膏，跑到香港買奶粉，說明了中國新興的中產(chǎn)階級，他們需要好的高品質(zhì)的產(chǎn)品。

供給側(cè)改革和馬桶蓋現(xiàn)象告訴我們，有一個辦法把大家的錢留在中國消費(fèi)，就是淘汰落后產(chǎn)能，真正在中國能夠生產(chǎn)出好東西來，才是中國最大的福利，中國制造業(yè)最大的福利就是出現(xiàn)了超過了1個億的中產(chǎn)階級和中產(chǎn)階級家庭，他們愿意為好的產(chǎn)品和好的服務(wù)買單。所以，整個供給側(cè)改革在中國的產(chǎn)業(yè)界形成了一個特點(diǎn)，不要忽悠老百姓去花錢買東西，只要能夠提供好的商品，好的商品自己會講話，口碑會形成傳播。

第二個特點(diǎn)是消費(fèi)無熱點(diǎn)，轉(zhuǎn)型陷入苦悶期。對企業(yè)界來講，轉(zhuǎn)型和升級發(fā)生的最好的時間點(diǎn)是什么？需求旺盛的時候，大家都要買東西的時候，企業(yè)轉(zhuǎn)型就很容易，如果在東西賣不掉的情況下，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型，能轉(zhuǎn)到哪兒去？

所以，今天中國很大的產(chǎn)業(yè)問題，是陷入到了一個苦悶期，怎樣才能滿足更高的消費(fèi)需求。我們現(xiàn)在還處在第三次產(chǎn)業(yè)革命、信息化革命的尾端，盡管互聯(lián)網(wǎng)和信息化革命正在興起，但是很多第四次浪潮的新革命都還沒有到來，這個苦悶期的中間過程會成為所有企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的最大困擾。

第三個特點(diǎn)是海外并購熱，大公司手筆漸重。今年上半年出現(xiàn)兩個超過了30億美金的并購案例，美的并購了酷卡，海爾并購了GE的家電部門。今年中資在德國的并購案是去年的1.5倍，在產(chǎn)業(yè)苦悶期，中國企業(yè)開始拿著大把的錢，到國外去購買核心技術(shù)和核心制造能力。

第四個特點(diǎn)是民間投資冷，中期信心無著落。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即便是民間投資最為火熱的浙江省，今年上半年民間投資的增長只有3%左右，而去年同期是10%。

第五個特點(diǎn)是資本市場受到了很大的限制，整個資本市場出現(xiàn)了比較沉悶的現(xiàn)象。

第六個特點(diǎn)是網(wǎng)紅直播熱，電商模式正在迭代。這是今年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的兩個全新的商業(yè)模式，網(wǎng)紅+直播，使互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的流量模型發(fā)生了重大的變化，不需要購買流量了。平臺模型開始向以個人為主體的網(wǎng)紅模型進(jìn)行轉(zhuǎn)型，直播把傳統(tǒng)的模式徹底給擊穿掉了。

未來產(chǎn)業(yè)將有五個突圍方向

1、組織變革：企業(yè)組織的扁平化再造將成為決定競爭和創(chuàng)新能力的核心訴求。今天中國產(chǎn)業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當(dāng)生態(tài)發(fā)生變化的時候第一個要改革的，不是產(chǎn)品，不是電視機(jī)，不是房子，而是組織本身。任何一個企業(yè)在今天這樣的時間點(diǎn)，想要有未來，首先的變革是組織變化。用任正非的話來講，所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該到聽得見炮聲的地方。

2、技術(shù)變革：工業(yè)4.0推動生產(chǎn)線的柔性化改造，定制化生產(chǎn)的能力不可或缺。這將是一場生產(chǎn)性革命，而且將運(yùn)用很多先進(jìn)技術(shù)，如傳感器技術(shù)、人工智能技術(shù)等，許多先進(jìn)技術(shù)匯集成一條龐大的生產(chǎn)線上，為個人定制產(chǎn)品服務(wù)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈變革：產(chǎn)業(yè)的跨界整合及積木式創(chuàng)新，成為生態(tài)衍變和資源變現(xiàn)的全新方式。當(dāng)下，行業(yè)與行業(yè)之間的邊界已經(jīng)變得非常模糊，而且所有的行業(yè)都在發(fā)生改變，單一行業(yè)發(fā)生變革很少，除非發(fā)生決定性的技術(shù)變革，大規(guī)模的應(yīng)用型變革是發(fā)生在行業(yè)與行業(yè)的邊界之間。

4、渠道變革：人將成為一切資源的節(jié)點(diǎn)，沒有增值效率的分銷型渠道都將被革命。在渠道變革里面會出現(xiàn)兩個非常重要的特點(diǎn)：第一，人將成為一切資源的節(jié)點(diǎn)。今年上半年出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和直播，透過這兩個現(xiàn)象級產(chǎn)品的背后不難看到，人將成為一切資源的節(jié)點(diǎn)。第二，在以人為節(jié)點(diǎn)新的渠道結(jié)構(gòu)里面，一個產(chǎn)品從生產(chǎn)線到消費(fèi)者，中間原來有很多經(jīng)銷商、分銷商，但未來會出現(xiàn)兩個特點(diǎn)：第一，不能夠?yàn)槠髽I(yè)或者消費(fèi)者提供增值的經(jīng)銷商將會消失掉；第二，在極致環(huán)境和極致商業(yè)模式下，生產(chǎn)線與消費(fèi)者中間將不存在渠道商。

5、外貿(mào)模式變革：大數(shù)據(jù)將推動政府職能的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)信用模式全面再造外貿(mào)經(jīng)濟(jì)。中國的外貿(mào)行業(yè)正在發(fā)生本質(zhì)性的變革，這個變革來自于兩個方面：一是來自于政府的變化。政府從去年3月份開始推出外貿(mào)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，到今天中國已有13個城市在試點(diǎn)，今年下半年還會全國性推進(jìn)。同時，政府還把跟外貿(mào)相關(guān)的職能部門如海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、工商、外匯、銀行等，全部都拿到互聯(lián)網(wǎng)上，通過互聯(lián)網(wǎng)辦公一口通關(guān)，使得所有外貿(mào)企業(yè)跟地方政府尋租的概率大規(guī)模下降。二是一些外貿(mào)平臺開始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。比如，有一種類型叫做幫你報關(guān)，阿里巴巴3、4月份推出了一個產(chǎn)品叫信保，商家在這個平臺做外貿(mào)，不需要任何的抵押就可以直接拿到貸款。阿里巴巴為什么敢這么做？因?yàn)楸澈笥写髷?shù)據(jù)的支撐，商家在這個平臺上已經(jīng)做了三年、五年、十年，知道對方每天有多少貨出去，到哪里去，是不是值這個錢？

因此，面向未來，我們只能干一件事情，即不斷地試錯，不斷地迭代，只有這樣才能夠看到別人看不到的風(fēng)景。

（本文系根據(jù)財經(jīng)作家吳曉波在“半程2016”中國經(jīng)濟(jì)新趨勢與產(chǎn)融創(chuàng)新高峰論壇思客會的主題演講內(nèi)容整理）