劉昕雨 王鵬輝
【摘要】隨著我國研究生數(shù)量規(guī)模的不斷擴張,高校中,生師比例失調(diào)的現(xiàn)象也越來越嚴重,這也就使得傳統(tǒng)的以單導師制為主的傳統(tǒng)研究生培養(yǎng)模式弊端逐漸暴露出來。本文主要分析了在新形式下傳統(tǒng)單導師制的研究生培養(yǎng)模式存在的弊端,充分說明了導師團隊機制這種研究生培養(yǎng)模式的優(yōu)勢。
【關鍵詞】研究生教育 培養(yǎng)模式 導師團隊機制 人才質(zhì)量
【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)07-0179-01
引言
研究生的培養(yǎng)是我國一項重要的系統(tǒng)化工程,最終培養(yǎng)出的人才質(zhì)量不僅取決于研究生個人的努力,與其指導教師的學術水平以及科學素養(yǎng)都有很大的關聯(lián)。我國研究生培養(yǎng)模式在很長的一段時間之內(nèi)都是實行單導師制,即“一對一” 的指導模式。然而,近幾年來,研究生數(shù)量不斷增長,導師資源有限,傳統(tǒng)的單導師制已然不能適應研究生的培養(yǎng)需求,甚至制約了研究生個人能力的發(fā)展。為了提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量,高校亟需優(yōu)化當前的導師隊伍結(jié)構(gòu),將學科、專業(yè)領域相近的導師們組成團隊,建立導師團隊模式,為研究生提供全方面的指導服務,拓展其學術視野,豐富他們的學科知識儲備。
一、目前研究生單導師制模式的弊端
(一)高校生師比失調(diào),導師指導精力不足
近幾年來,我國研究生數(shù)量速度增長飛快,而導師隊伍的發(fā)展規(guī)模卻較為緩慢,這就導致我國研究生生師比嚴重失調(diào),尤其是一些熱門專業(yè)的導師,常常需要同時指導幾十個研究生。導師除了要指導研究生之外,自身還有教學任務、科研任務以及一些行政或社會職務,顯然沒有足夠的精力來認真指導這么多的研究生,培養(yǎng)質(zhì)量有所下降。
(二)單導師知識體系局限,難以滿足研究生的需求
現(xiàn)代科學技術發(fā)展迅速,大學里的學科分支也逐漸細化,學科交叉性越來越明顯,學科之間彼此互相滲透,界限開始模糊。知識經(jīng)濟時代要求研究生必須具寬廣的知識面,而傳統(tǒng)的單導師制度并不能滿足這一要求。盡管導師個人在其特定的研究領域擁有出色的學科知識水平,但受學術視野、思維方式等多方面因素的限制,并不能對研究生進行全面的指導,滿足他們對知識的需求,某種程度而言,也限制了他們的發(fā)展。
(三)單導師教學資源和科研項目有限,制約研究生選題
傳統(tǒng)的單導師制的培養(yǎng)模式下,每個導師分配教學資源和科研項目有限,制約了研究生的選題自由,學生沒有足夠的機會接觸高水平的科學實踐活動,無法全面提升科研能力和創(chuàng)新意識。
二、研究生導師團隊制的優(yōu)勢分析
(一)有效實現(xiàn)學科交叉
如今大學里學科分支越來越多,學科交叉現(xiàn)象明顯,縱觀當代科學技術的創(chuàng)新研究,不難發(fā)現(xiàn)很多關鍵性的研究成果都是產(chǎn)生于學科交叉點,因此,在知識經(jīng)濟時代里,學科交叉性要求導師能夠從不同角度、不同學科,指導學生使用不同的科研方法來解決問題,導師團隊機制能夠很好地滿足這一要求。在導師團隊的指導模式下,研究生能夠能夠博采眾長,吸收各學科知識凈化,實現(xiàn)學科交叉、協(xié)同效應。
(二)完善導師隊伍的建設
導師團隊中的導師通常來自于不同的學科領域,既有資深老導師,也有優(yōu)秀的青年導師。與青年導師相比,老導師指導經(jīng)驗豐富,學科知識雄厚,但精力有限,且在思維活躍度上也不如青年導師,而對于青年導師而言,閱歷不足也是制約其研究生培養(yǎng)質(zhì)量提高的主要原因之一。因此,將這些教師集中于一個團隊當中,發(fā)揮團隊互補的優(yōu)勢,促進導師之間的互相學習與進步,實現(xiàn)整體大于部分之和的效應,完善高校導師隊伍建設,提高研究的培養(yǎng)質(zhì)量。
(三)提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量
導師團隊機制最大的特色便是學科交叉性,在這種培養(yǎng)模式下,每個研究生的培養(yǎng)計劃、論文選題、答辯等環(huán)節(jié)均由多位導師參與共同指導,不僅提高了培養(yǎng)的科學性,也保障了培養(yǎng)方案的全面落實,避免因個別導師事務繁忙,讓學生處于“放羊”狀態(tài)的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外,團隊化的指導模式也培養(yǎng)了研究生自身的團隊合作意識,促使研究生之間互相交流學習,在激勵與合作中,不斷提高自身能力。
結(jié)論
總之,在以知識經(jīng)濟為主的時代里,隨著社會發(fā)展對于研究生人才的培養(yǎng)質(zhì)量要求越來越高,高校有必要改變傳統(tǒng)的以單導師制為主的研究生培養(yǎng)模式,建立完善的導師團隊機制,拓寬研究生的學術視野,提高他們的綜合學科知識水平,以滿足現(xiàn)代科學技術發(fā)展對創(chuàng)新型學科交叉型人才的新需求。
參考文獻:
[1]史靜,周立群,吳培軍,余佳祥,謝世清,文斌.深化研究生教育改革背景下導師組制培養(yǎng)模式的構(gòu)建探析[J].云南農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學). 2016(03)
[2]鄭文發(fā),蘇文金,林少芬,付小科. 地方高校碩士研究生導師管理制度創(chuàng)新與實踐——以集美大學為例[J]. 集美大學學報(教育科學版). 2016(03)
作者簡介:
劉昕雨,女,1984年10月生,陜西渭南人,西安電子科技大學電子工程學院,黨建或研究生培養(yǎng),碩士研究生,講師。
王鵬輝,男,1984年11月生,河南洛陽人,西安電子科技大學電子工程學院。