張肇麟

7月4日，停牌半年之久的萬科股票終于復牌。之前各方的謀篇布局，到了真刀真槍一較高下的時刻。

當人們的目光聚焦在誰對誰錯、誰勝誰負上，沒有人意識到這場征戰(zhàn)在歷史斷面上的意義！表面上寶萬之爭是個事件，背后其實是一組矛盾發(fā)展到了一個爆發(fā)點?？床灰姷臍v史大勢正在風云暗涌地展開，寶萬之爭作為一個標志性事件，正是歷史給我們的一點提醒。

現(xiàn)代商業(yè)社會發(fā)展到今天，有一個大家默認的前提：資本主義。誰是企業(yè)的主人？要通過財務報表中誰擁有最大比例的資本即股權(quán)來判斷。經(jīng)理人就是被股東聘來的一個代理人。這個受托代理人的本分是為股東創(chuàng)造價值。

這種資本與經(jīng)營的分離，其實質(zhì)是資本對經(jīng)營的侵入性瓦解。與公司戰(zhàn)略并不完美相關(guān)的股價成了分散企業(yè)家注意力的罪魁禍首。資本統(tǒng)治的理念，以及股市的非理性特質(zhì)，形成了一股越來越大的潮流，開始把企業(yè)經(jīng)營扭曲為股價操縱的經(jīng)營。作為社會價值與客戶價值創(chuàng)造主體的企業(yè)，已經(jīng)淪為資本玩家的玩具。

自從輕資產(chǎn)公司出現(xiàn)，知本對資本的依賴開始減少。激烈的企業(yè)創(chuàng)新較量、技術(shù)與裝備的積極創(chuàng)新、行業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化交互滲透、企業(yè)家的全情投入成為企業(yè)競爭的必備條件。

用兵制勝不在眾寡，企業(yè)經(jīng)營制勝也越來越不在資本的薄厚。企業(yè)制勝的成功要素在哪里？——企業(yè)家個人對戰(zhàn)略的敏銳感知，團隊快速反應的能力、隨機變革的文化，這些構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，已不再是用股權(quán)能夠控制和衡量的。

尤其在全社會的信息與運作互聯(lián)、技術(shù)快速更迭、經(jīng)營模式變化迅速的時代，全社會的資本高度分散化，以資本定義股權(quán)的制度早已不合時宜。企業(yè)家精神作為一種稀缺資源，變得非常重要。

企業(yè)家精神的釋放，代表著整個人性的釋放，企業(yè)家全心投入事業(yè)，不再效忠于某一個資本，不再受限于某一種制度，呈現(xiàn)出天人合一的狀態(tài)。當企業(yè)家精神和企業(yè)家情懷能夠兼具于一體，又為整個社會所推崇，并得到國家制度和廣大政府官員的接納時，社會就開始逐漸進入人本社會。人本社會超越資本社會和知本社會之上。在這里，人的全面人格得以釋放。這是一個偉大的社會動向。

因此，表面上寶萬之爭是個事件，背后可能是一個歷史的交匯點——資本與企業(yè)家精神這兩股力量交流碰撞的歷史交匯點。隨著企業(yè)家精神的被推崇，以資本為中心的資本社會將向以企業(yè)家精神為核心的人本社會過渡，這是一個自組織的過程。