姜福生++果帥珂++劉曉燕++龔躍波++李汝恬

摘 要：預(yù)算管理與績(jī)效考核在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用不可忽視。本文中筆者首先闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，提出了提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理的具體措施，具有一定的實(shí)踐借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；績(jī)效考核；財(cái)務(wù)管理；措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，都自覺加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重中之重，對(duì)于降低企業(yè)成本，優(yōu)化其資源配置至關(guān)重要。而預(yù)算管理與績(jī)效考核作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容方面，能夠有效確保財(cái)務(wù)預(yù)算的高效性和準(zhǔn)確性，切實(shí)為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供經(jīng)營(yíng)參考依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，只有不斷提升對(duì)預(yù)算管理與績(jī)效考核的重視程度，才能夠讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中展現(xiàn)更好的價(jià)值，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)、合理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的目的及意義

簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出全面系統(tǒng)的了解，以確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金活動(dòng)合理，協(xié)調(diào)配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各類資源，盡可能的降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃?？?jī)效考核的目的是為了通過分別對(duì)各級(jí)各類員工的整體、綜合、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)來更好的管理員工，挖掘員工內(nèi)在的潛能，更好的服務(wù)企業(yè)。

財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的意義在于：財(cái)務(wù)預(yù)算明確了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于構(gòu)建系統(tǒng)化的收支狀況體系，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加詳實(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)高效全面發(fā)展。而績(jī)效考核是對(duì)人員工作情況、待遇評(píng)定、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等的重要依據(jù)，可以促進(jìn)各員工之間分工協(xié)作，且責(zé)任明確，有助于激勵(lì)企業(yè)員工更好的完成工作，而且?guī)椭嚓P(guān)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)確把握企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)展與落實(shí)情況?？?jī)效考核不是評(píng)價(jià)結(jié)果和業(yè)績(jī)，而是對(duì)員工工作工程和工作結(jié)果作出過程化的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的考評(píng)，并通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更出色的完成工作。財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核是財(cái)務(wù)管理重要的兩個(gè)方面，兩者相輔相成、不可分割、彼此促進(jìn)，只有將兩者有效連接在一起，才能夠讓企業(yè)的各種決策行之有效。

二、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理的具體措施

（一）提高企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位的職能，充分做好預(yù)算管理

一些規(guī)模較大的企業(yè)，往往組織組織層級(jí)較多，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，為了更加高效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動(dòng)各個(gè)二級(jí)單位的管理能動(dòng)性，賦予各二級(jí)單位相應(yīng)的職權(quán)，加強(qiáng)各二級(jí)部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效管理手段對(duì)各個(gè)二級(jí)部門內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，為企業(yè)整體的預(yù)算管理和績(jī)效考核做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)階段很多企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注資金量，而不關(guān)注資金的效率，甚至出現(xiàn)資金濫用或者流向不明的情況。因此，要重視二級(jí)部門的職能，提高各級(jí)員工的預(yù)算與績(jī)效意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)預(yù)算與績(jī)效管理氛圍。

（二）建立良好的溝通內(nèi)部溝通機(jī)制，深入了解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息單向傳遞及信息反饋時(shí)經(jīng)常會(huì)由于缺乏科學(xué)高效的溝通機(jī)制而造成信息的不對(duì)稱。而且很多企業(yè)基層員工沒有預(yù)算管理的意識(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和績(jī)效考核時(shí)往往是割裂進(jìn)行的，而沒有相應(yīng)的融合。而預(yù)算與績(jī)效都是較為復(fù)雜和綜合的工作過程，一旦出現(xiàn)疏忽和漏洞就會(huì)對(duì)資源產(chǎn)生浪費(fèi)。因此，相關(guān)管理人員務(wù)必要對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解，而且要加強(qiáng)各部門之間及部門內(nèi)部人員之間的協(xié)作、溝通與交流，及時(shí)的將相關(guān)預(yù)算管理報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表等結(jié)果反饋給責(zé)任人，并進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與修改，這樣才能夠有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)性化的預(yù)算管理和績(jī)效考核。

（三）完善預(yù)算管理和績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范性和統(tǒng)一性

預(yù)算管理和績(jī)效考核不是一朝一夕就能完成的，它需要完備健全的組織機(jī)構(gòu)及完善的組織制度作保障，并選取科學(xué)高效的方法開展全過程的、全方位的、持續(xù)的預(yù)算管理及績(jī)效考核工作，在這樣的背景下，預(yù)算的準(zhǔn)確性和績(jī)效考評(píng)的公正性才能是規(guī)范化的。而且各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的責(zé)權(quán)劃分，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境做出全面的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題并按照制度要求進(jìn)行改進(jìn)。規(guī)范和統(tǒng)一的績(jī)效考核機(jī)制能夠促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、有序化，提高績(jī)效考核的效率和可參考性。

三、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)性已經(jīng)讓傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，任何一家企業(yè)都需要通過財(cái)務(wù)的管理來提升自我的競(jìng)爭(zhēng)能力。將預(yù)算管理與績(jī)效考核納入財(cái)務(wù)管理其中，可以讓財(cái)務(wù)管理的作用得到更好的發(fā)揮，看依然企業(yè)的的整體構(gòu)建更加體系化、科學(xué)化，能夠讓企業(yè)的整體效益沿著既定的目標(biāo)不斷發(fā)展與前進(jìn)。

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