【摘要】“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”正成為遍及我國各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的熱詞，是各企業(yè)改革發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。出版產(chǎn)業(yè)目前存在庫存量高、品種繁多和精品率低等問題，供給側(cè)改革概念的提出正逢其時。文章從供給側(cè)角度具體分析了出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，指出實現(xiàn)有效出版需要從內(nèi)容質(zhì)量、渠道建設(shè)以及庫存管理等三個方面著手進行改進。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；同質(zhì)化；去庫存；編輯力；生產(chǎn)要素

【作者單位】何顯紅，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館。

2016年1月，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議上表示，供給側(cè)改革的根本目的是提高社會生產(chǎn)力水平，落實好“以人民為中心”的發(fā)展思想。在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。對于出版產(chǎn)業(yè)而言，出版供給側(cè)改革是指通過供給側(cè)改革的主要措施、方法破解出版難題，促進體制、機制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，加快出版企業(yè)的現(xiàn)代化市場進程。具體來說，出版供給側(cè)改革就是從出版的源頭——圖書選題的策劃開始，通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，根據(jù)市場需求，調(diào)整出版產(chǎn)品的載體形態(tài)（紙質(zhì)、電子等）、內(nèi)容和傳播方式（微信、微博和紙質(zhì)等）等，激發(fā)出版單位的活力和創(chuàng)新意識，從而推動出版產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

一、出版產(chǎn)業(yè)當(dāng)下主要存在的問題

1.炒現(xiàn)飯——版權(quán)已過期圖書受追捧

版權(quán)已經(jīng)過期的圖書，由于經(jīng)過了幾十年的品牌積累和作者資源聚集，具有了一定的市場知名度和影響力。出版單位出版這些圖書，一方面不需要支付版稅和稿酬，可以無償出版；另一方面也不需要另起爐灶，造勢營銷。尤其是一些經(jīng)典古籍名著，一經(jīng)推出便可受到讀者的熱捧。“炒現(xiàn)飯”這種出版經(jīng)營方式，從短期看，似乎節(jié)省了成本，但從長遠看，不利于調(diào)動出版單位的積極性，容易使出版單位逐漸喪失出版創(chuàng)新意識和選題策劃能力。

2.頻撞車——出版圖書品種過于雷同，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

少兒讀物和教輔教材是我國出版產(chǎn)業(yè)占比較大的兩個板塊，也同樣是出版單位競相角逐的收益戰(zhàn)場。不論大學(xué)出版社，還是綜合類出版社；不論是教育類出版社，還是經(jīng)濟類出版社，似乎都想在少兒出版和教輔教材的大蛋糕上分一杯羹，卻忽視了出版社自身的品牌建設(shè)和特色發(fā)展。在圖書選題策劃中，這些出版社缺少基本的調(diào)查研究過程，盲目跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，大大削弱了出版單位的社會效益和公共職能，從而制約了其盈利能力。

3.高庫存——高品種與低動銷的產(chǎn)物

我國每年出版物品種均呈上升趨勢。目前，我國年均出版圖書近45萬種，新書近25.6萬種，居世界第一。但是，高品種并未帶來高碼洋和高收益。據(jù)中國新聞出版研究院報告顯示，2004年以來的10年間，出版業(yè)庫存只有2009年出現(xiàn)過一次下降，其余多年庫存均呈上升趨勢。2014年，出版產(chǎn)業(yè)純銷售額777.99億元，庫存為1010億元，形成傾斜嚴(yán)重的倒掛之勢。2015年，相關(guān)行業(yè)零售數(shù)據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，相較于全國45萬余種圖書品種，實體書店上架率較低，而上架圖書動銷率也基本保持在20%～30%，最暢銷圖書也低于40%。造成如此巨大庫存量的顯性原因是實體書店的動銷率和上架率持續(xù)走低，而解決高庫存問題也不僅僅是簡單的印數(shù)管理問題。

4.弱機制——信息化管理滯后，聯(lián)動機制缺乏

我國出版產(chǎn)業(yè)雖然已完成了轉(zhuǎn)企改制，但是距離真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定距離，市場化和現(xiàn)代化水平還較低，尤其在企業(yè)發(fā)展信息化、平臺化和標(biāo)準(zhǔn)化的當(dāng)下，出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)容組織能力和聯(lián)動機制均未建立，組織學(xué)習(xí)力不強，信息化程度較低，面對當(dāng)前競爭激烈的出版融合形勢和數(shù)字轉(zhuǎn)型機遇，難以實現(xiàn)有效的出版單位流程再造和結(jié)構(gòu)整合。這使得出版社與實體書店產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息脫節(jié)、書店與讀者市場脫節(jié)，從而難以有效判斷出讀者需求，延長了供給時間，加大了供給成本。

從以上出版供給問題我們可以發(fā)現(xiàn)，造成供給矛盾的根本問題在于供給方（出版單位）盲目生產(chǎn)、跟風(fēng)生產(chǎn)，使得大量圖書脫離了讀者的閱讀需求，導(dǎo)致圖書難以銷售，形成高庫存。而高庫存在無形中又進一步給出版單位帶來了人力、物力和財力等方面的成本壓力，這些無效生產(chǎn)對于輕資產(chǎn)的出版單位來說，是一個沉重的負擔(dān)。解決這一系列問題最根本的路徑就在于實現(xiàn)有效供給，高效出版。

二、出版供給側(cè)改革的三個方面

從出版產(chǎn)業(yè)鏈看，出版行業(yè)要實現(xiàn)有效出版，可以從內(nèi)容質(zhì)量、渠道建設(shè)以及庫存管理三個方面進行改革。

1.提升出版品質(zhì)，充分發(fā)揮編輯力

出版產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀被業(yè)內(nèi)人士形象地稱為“有高原，無高峰”。所謂“高原”是指代表這個時代的普遍水準(zhǔn)，即一個又一個具有鮮明個性的出版作品堆積，形成了出版產(chǎn)業(yè)的文化高原；而“高峰”則是建立在普遍高原之上的，是多個最具代表性的文化精品集合而成。作品多但精品少是我國出版市場的現(xiàn)狀。同時，我國在擁有多個文化高原的同時，還存在部分迎合少數(shù)人低級趣味的作品，成為危害社會的潛在危險。所謂“好書不少，垃圾更多”即指如此，嚴(yán)重阻礙了出版業(yè)沖刺文化高峰的進程。

在這一過程中，能夠嚴(yán)格把關(guān)出版方向，提升出版品質(zhì)的第一道關(guān)口是圖書編輯。因此，圖書編輯在出版產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革中應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，有所作為。首先，圖書編輯要克服浮躁心理，做好摸底調(diào)研，爭取做精品，用理智的思維、敏銳的眼光和耐得住寂寞的心態(tài)從事編輯工作。圖書編輯可以通過逛實體書店、瀏覽電商平臺和閱讀行業(yè)信息等方式，了解出版趨勢，掌握讀者的閱讀需求、喜好以及購買心理和特點等，細分讀者市場，避免讀者需求與圖書出版脫節(jié)情況發(fā)生。其次，在選定選題后，圖書編輯要在編校質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計等方面下功夫。出版單位應(yīng)降低品種數(shù)，編輯應(yīng)注重作品品質(zhì)，仔細推敲每一個細節(jié)，認真對待每一個編校環(huán)節(jié)。再次，當(dāng)前，多數(shù)出版單位均將圖書收益與編輯績效掛鉤，使得編輯不得不考慮圖書的發(fā)行成本、銷售碼洋等除編輯圖書以外的工作。降成本，既可以在營銷手段方面做加法，也可以在紙張、工藝方面做減法。編輯應(yīng)從選題策劃開始，將營銷理念貫徹始終，避免高定價、大開本和華而不實的“注水書”，以服務(wù)讀者、便于閱讀為宗旨，合理控制圖書成本，努力提升內(nèi)容品質(zhì)。

2.加強渠道建設(shè)，打通改革關(guān)節(jié)所在

出版產(chǎn)業(yè)面臨著銷路不暢、庫存量大等問題，一方面是出版內(nèi)容的問題，但另一方面也有渠道不健全的因素。一些出版單位擁有一流的出版產(chǎn)品，銷售渠道建設(shè)方面卻相對被動和滯后。如中國出版集團旗下出版的圖書，無論品質(zhì)還是種類均屬全國一流，但卻沒有自己的發(fā)行渠道。目前，中國出版集團也意識到這一問題，正在通過“百店千柜”工程，在各省市新華書店建立中國出版集團專屬柜臺，銷售優(yōu)質(zhì)圖書。與此同時，長江出版?zhèn)髅蕉麻L潘啟勝也正在通過湖北省的全民閱讀工作，加快企業(yè)渠道建設(shè)，對接需求側(cè)。他表示，長江傳媒擬每年出資500萬支持實體書店建設(shè)，計劃利用三年時間建設(shè)300家縣市級特色書店。打通渠道，保證出版產(chǎn)品與讀者市場的充分對接，是解決出版產(chǎn)品“滯脹”的有力抓手。

3.健全庫存管理機制，優(yōu)化生產(chǎn)要素

去庫存是出版產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的主要任務(wù)之一。在去庫存方面，我國一些出版單位頗具特色。例如，浙江出版聯(lián)合集團設(shè)計的“四維庫存測評管理系統(tǒng)”，自該系統(tǒng)投入使用后，2013年至2015年三年間，集團年均銷售額漲幅達20%，同時庫存增幅連續(xù)三年低于5%，呈現(xiàn)明顯的收縮態(tài)勢，實現(xiàn)了企業(yè)的良性循環(huán)。浙江出版聯(lián)合集團董事長童健表示，2016年，集團將繼續(xù)深化庫存管理，建立健全庫存管理機制，強化約束機制，從源頭防控庫存風(fēng)險，把庫存控制在合理范圍之內(nèi)。

在加強庫存管理的同時，出版企業(yè)還應(yīng)該對內(nèi)部各生產(chǎn)要素進行整合管理。出版產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)要素包括出版人、資本等生產(chǎn)要素以及制度、創(chuàng)新等核心要素。出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度，以創(chuàng)新為核心，綜合資金投入、人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)跨界等多要素進行考量，選取最合適的發(fā)展路徑和供給體系，提質(zhì)為主，減量為輔，持續(xù)進行改革發(fā)展。

需求是經(jīng)濟發(fā)展乃至人類文明發(fā)展的動力，滿足需求是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和促進文明演進的關(guān)鍵所在，滿足需求的過程就是實現(xiàn)供給的過程。需求管理和供給管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。對出版產(chǎn)業(yè)而言，過去多年的出版習(xí)慣和體制約束導(dǎo)致出版產(chǎn)品逐漸滿足不了讀者市場的需求，豐富的出版產(chǎn)品供給與多樣的讀者需求難以有效對接，出版產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革迫在眉睫。

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