關(guān)凱

摘要：青年人才資源是增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，國企改革發(fā)展正處在深水區(qū)和關(guān)鍵期，國企管理者及人力資源管理部門要綜合分析青年職工的特點，深入查找青年人才隊伍建設(shè)中存在的不足，通過做好職業(yè)規(guī)劃、搭建學(xué)習(xí)平臺、營造文化氛圍、擴(kuò)寬成長通道等措施，建設(shè)一支優(yōu)秀的青年人才隊伍，對于全面深化國有企業(yè)改革，增強國企競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值尤為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：國企 青年人才 培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展

習(xí)近平強調(diào)，青年是國家和民族的希望，創(chuàng)新是社會進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善民生的重要途徑。習(xí)總書記的重要講話精神體現(xiàn)了黨和國家對青年一代寄予的殷切期望，也為國企青年人才建設(shè)指明了方向。當(dāng)前，國企改革發(fā)展正處在深水區(qū)和關(guān)鍵期，如何建設(shè)一支優(yōu)秀的青年人才隊伍，進(jìn)而增強國企競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是每位國企管理者面臨的重要課題。

一、當(dāng)前國企青年職工的特點

1.青年職工文化知識豐富。近年來，我國教育事業(yè)不斷發(fā)展，國企青年人才知識結(jié)構(gòu)明顯改善，文化程度得到提升。通過對幾家國企調(diào)查顯示，在35歲以下青年人才中，具有大專以上學(xué)歷的占75%；特別是近5年來，國企招工除接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人外，95%以上崗位都要求大專以上學(xué)歷，70%崗位要求本科以上學(xué)歷，20%以上要求具有研究生以上學(xué)歷。

2.青年職工思想觀念活躍。當(dāng)前，青年人才大都是在改革開放的背景下成長起來的獨生子女，由于媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，致使青年職工心理活動異?；钴S。他們更加注重人性自由，愛追求自我個性和一定的個性張揚。在工作中，青年職工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新都比較快，但他們不愿過多地受到約束。

3.青年職工成長愿望強烈。國企新入職的青年職工，都希望擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，通過努力健康成長、快速成才。而一些已掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值。

4.青年職工創(chuàng)新意識突出。當(dāng)前國企青年職工大都經(jīng)過高等教育，擁有豐富的專業(yè)知識，更容易接受新生事物。他們普遍思維開闊，創(chuàng)新意識突出，是創(chuàng)新的排頭兵。從某國企召開的人才暨科技工作表彰大會上獲悉，在受表彰的科技人才中35歲以下青年人才占51%，青年人才已成為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

二、目前國企青年人才培養(yǎng)存在的問題

1.青年人才發(fā)展空間受限制。國企青年人才大都是受過高等教育，已入職就面臨著買房、結(jié)婚、生子、等一系列現(xiàn)實問題，而由于國企受工資分配、用人機制等因素影響，很多青年會產(chǎn)生強烈的落差感和困惑感。同時，隨著近年來企業(yè)退城入園政策的逐步實施，很多國企建在遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離繁華地段的區(qū)域，這些都給青年人才隊伍建設(shè)帶來了不利影響。

2.青年人才隊伍流失嚴(yán)重。受國有國企薪酬、升遷等因素影響，很多國企出現(xiàn)了青年人才流失問題。特別是一些掌握了國企核心技術(shù)的青年人才，被一些民營企業(yè)、外資企業(yè)及競爭對手高薪挖走，直接威脅到了原企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，在近三年成立的科學(xué)技術(shù)含量較高民營企業(yè)里，曾經(jīng)有國企背景的科技人才占70%以上，足見國企青年人才流失的嚴(yán)重性。

3.青年人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。隨著就業(yè)形式多樣化，當(dāng)前國有企業(yè)青年人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象。調(diào)查顯示，在一些國企里青年人才占整個職工隊伍的比例不高；青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；生產(chǎn)、設(shè)備、營銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業(yè)的青年人才數(shù)量偏少，青黃不接；素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識領(lǐng)先、各具專長的高級人才欠缺。

4.青年人才成長機制不健全。許多國企激勵約束機制不健全，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，大部分仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主體的績效評估手段，從而使激勵針對性和公平性不強。享受特薪的比例和人數(shù)過低，難以起到應(yīng)有的激勵作用，甚至出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)。很多企業(yè)缺乏規(guī)范的人才安全保障措施和管理制度，難以對要離職人員進(jìn)行有效約束，想留的人留不住。

三、新常態(tài)下國企青年人才培養(yǎng)機制的新途徑

1.做好職業(yè)規(guī)劃是加強青年人才培養(yǎng)的前提。社會的大環(huán)境造就了青年員工活躍的思維方式，使得他們的價值取向有了較大變化，更加突出自身價值的實現(xiàn)和個性的張揚。國企管理者及人力資源管理部門必須高度重視青年人才職業(yè)規(guī)劃工作，從新職工剛進(jìn)企業(yè)開始就對其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。通過制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新進(jìn)職工綜合分析和衡量自己所具有的能力和特長，正確認(rèn)識和評估自己定位，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向。另外，國企人力資源管理部門根據(jù)青年人才職業(yè)取向相應(yīng)提供一些崗位，并及時對其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，從而確定其最適合的職業(yè)生涯路線，確保青年人才的職業(yè)與個人性格、興趣、特長、內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)需求相適應(yīng)。要堅持對青年職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發(fā)展整合成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。

2.搭建學(xué)習(xí)平臺是加強青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。國企要幫助青年員工積極實施崗位成才目標(biāo)和計劃，提供大量實踐鍛煉和經(jīng)驗積累的機會，增強青年員工在不同的崗位上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力、競爭能力和創(chuàng)新能力。要結(jié)合青年員工思維活躍的特點，創(chuàng)新授課模式，切實提高青年人才的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)和安全作業(yè)自覺性。要堅持結(jié)合青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手活動，搭建創(chuàng)新平臺，激發(fā)青工的創(chuàng)新熱情，提升青工創(chuàng)新能力。通過組建技術(shù)攻關(guān)小組、興趣小組、互助小組等活動，不斷提升青年人才的業(yè)務(wù)技能。

3.創(chuàng)建文化氛圍是加強青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。國企要堅持加強青年讀書陣地與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為青年多讀書、讀好書，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，創(chuàng)造良好機會和條件。要廣泛開展學(xué)技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，使青工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升，促進(jìn)其全面發(fā)展。要不斷完善“最美青工”、“青年文明號”、“青年技術(shù)能手”等“青”字牌的創(chuàng)建形式和內(nèi)涵，完善獎勵機制，加大宣傳力度，讓最美青工成為青年職工的奮斗目標(biāo)，讓青年技術(shù)能手成為青年職工中的旗手，讓青年文明號成為青年職工成才的搖籃。

4.拓寬成長通道是加強青年人才培養(yǎng)的保障。讓青年人才參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，讓青年人才感受到自我的價值，進(jìn)而提升青年人才的積極性和創(chuàng)新能力。國企要進(jìn)一步完善青年人才選拔機制，打破以往那種按資排輩的選人用人機制，吸納更多的青年人才走上企業(yè)關(guān)鍵崗位，為企業(yè)的未來做好人才儲備。要扎實推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，拓寬專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的成長通道。通過實施專業(yè)技術(shù)人才、管理人才及操作技能人才等多途徑拓寬青年人才成長通道。

總之，當(dāng)前國企正處在全面深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，綜合型的青年人才越來越成為國企改革發(fā)展的關(guān)鍵，更是對國企的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，新常態(tài)下，國企管理者及人力資源部門必須積極探索青年培養(yǎng)機制，合理整合青年人才，進(jìn)而為國企的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

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