金紅蘭，　尹東華,　金龍勛*

(1.德州學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，山東 德州 253023；2.延邊大學(xué)農(nóng)學(xué)院，吉林 延吉 133002)

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農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程與方向
——以吉林省延邊朝鮮族自治州A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織經(jīng)營者調(diào)查為例

金紅蘭1，尹東華2,金龍勛2*

(1.德州學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，山東 德州 253023；2.延邊大學(xué)農(nóng)學(xué)院，吉林 延吉 133002)

摘要：吉林省延邊朝鮮族自治州A與B兩個農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，經(jīng)歷了“農(nóng)產(chǎn)品加工廠”→“專業(yè)合作社”→“專業(yè)農(nóng)場”的變遷過程，最終形成了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化”。本文基于上述農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程，結(jié)合經(jīng)營者的意識，對吉林省延邊農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展方向進行了初步探討。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化；農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織；專業(yè)農(nóng)場；專業(yè)合作社；農(nóng)產(chǎn)品加工廠

20世紀90年代，日本東京大學(xué)名譽教授今村奈良臣首先提出了農(nóng)業(yè)“六次產(chǎn)業(yè)”的概念。其基本涵義是：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向第二、三產(chǎn)業(yè)延伸，通過農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)的相互延伸與融合，形成集生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，即“六次產(chǎn)業(yè)” 等于“1×2×3”產(chǎn)業(yè)。其意為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈中若其中1個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為零，則“六次產(chǎn)業(yè)”所帶來的總體效益變?yōu)榱?，因此，農(nóng)業(yè)“六次產(chǎn)業(yè)”的界定從農(nóng)村各產(chǎn)業(yè)相加之和“1+2+3”向各產(chǎn)業(yè)相乘“1×2×3”改變。

農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化可定義為：在農(nóng)村地區(qū)內(nèi)，充分有效地利用農(nóng)村地區(qū)資源，以第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)為基本，綜合發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工等第二產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品直銷、飲食業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)村各產(chǎn)業(yè)有機整合的過程[1]。推進農(nóng)業(yè)“六次產(chǎn)業(yè)化”的過程，從根本上屬于推進農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過程[2]。

經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程，延邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了從無到有，從小到大，逐年增長，逐步完善健全的過程，品牌建設(shè)顯著、標準化基地逐步完善、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，但總體上產(chǎn)業(yè)化水平不高，依舊存在“小、弱、低、散”等問題[3]。

本文以已形成生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化模式的A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織經(jīng)營者的訪問調(diào)查為例，從農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程及經(jīng)營者的意識闡明2個農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的關(guān)系，并初步探討吉林延邊農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展方向。

1調(diào)查對象的概況

本文中“A農(nóng)產(chǎn)品加工廠、A專業(yè)合作社、A專業(yè)農(nóng)場”統(tǒng)稱為A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，“B農(nóng)產(chǎn)品加工廠、B專業(yè)合作社、B專業(yè)農(nóng)場”統(tǒng)稱為B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織；A與B專業(yè)農(nóng)場的設(shè)立才形成了農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織[4]。

吉林延邊專業(yè)農(nóng)場經(jīng)營類型分為農(nóng)民個人創(chuàng)辦、非農(nóng)創(chuàng)辦、農(nóng)民合伙創(chuàng)辦、企業(yè)創(chuàng)辦、合作社轉(zhuǎn)型或領(lǐng)辦等，截止2014年6月，延邊農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)計的已認定并注冊的專業(yè)農(nóng)場總數(shù)已達到913家，各類型分別為552、65、225、18和53家。

A與B專業(yè)農(nóng)場屬于專業(yè)合作社領(lǐng)辦類型。 A專業(yè)合作社與B專業(yè)合作社各設(shè)立于2008年10月31日、2009年2月，各以吉林省延邊州月晴鎮(zhèn)的M村與C村2個鄰接的行政村為單位。A專業(yè)合作社的經(jīng)營者(法人代表兼理事長)是M村的村長兼書記C，C出生于1954年3月，1998年起擔(dān)任M村的村長，2003年至今擔(dān)任村長兼黨支部書記。成員總數(shù)為11人，成員出資總額為11萬元，其中，C的出資額為5萬元，占總額的50%左右。B專業(yè)合作社的經(jīng)營者(法人代表兼理事長)是Q村出身的企業(yè)家J，J出生于1969年2月，1993—2001年從事自營業(yè)。成員總數(shù)為60人，成員出資總額為35.9萬元，其中，J的出資額為30.0萬元，占總額的80%以上。A專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)范圍是水稻種植、加工，B專業(yè)合作社是農(nóng)產(chǎn)品加工(大米+大豆油)相關(guān)業(yè)務(wù)，因此，A專業(yè)合作社還有“向社員提供農(nóng)機服務(wù)”的業(yè)務(wù)。

A專業(yè)農(nóng)場設(shè)立于2010年12月，是月晴鎮(zhèn)設(shè)立最早、最大的專業(yè)農(nóng)場。經(jīng)營者(專業(yè)農(nóng)場負責(zé)人)與A專業(yè)合作社為同一人物C。其專業(yè)農(nóng)場總面積為202 hm2，加入農(nóng)戶為249戶，占農(nóng)地承包權(quán)農(nóng)戶(274戶)的90.9%。但是，在M村，274戶中從事耕種的農(nóng)戶只有54戶，不加入A專業(yè)農(nóng)場的5戶，在A專業(yè)農(nóng)場里從事耕種的農(nóng)戶為49戶。2012年，在專業(yè)農(nóng)場長期從業(yè)人員直接耕作的直接經(jīng)營面積為102 hm2(水田64 hm2，旱田38 hm2)，是由A專業(yè)合作社的理事會與監(jiān)事會成員5人以及村內(nèi)招聘的專業(yè)技術(shù)人員6人，共11名長期從業(yè)人員來經(jīng)營管理A專業(yè)農(nóng)場。A專業(yè)合作社的理事會與監(jiān)事會成員5人是村長(經(jīng)營者)、村委會會計及村民小組組長等村干部。剩下的100 hm2(尤其是水田64 hm2)由專業(yè)農(nóng)場長期從業(yè)人員以外的38戶農(nóng)戶，按照經(jīng)營者C所提示的耕作時期及生產(chǎn)資料(品種、農(nóng)藥、化肥)等種植要求各自從事耕種。

B專業(yè)農(nóng)場設(shè)立于2011年3月，經(jīng)營者(專業(yè)農(nóng)場負責(zé)人)與B專業(yè)合作社為同一人物J。其專業(yè)農(nóng)場總面積為61 hm2，加入農(nóng)戶為77戶，占農(nóng)地承包權(quán)農(nóng)戶(111戶)的69.4%。但是，2012年直接經(jīng)營面積為水田10 hm2，是由B專業(yè)合作社主要成員7人以及村內(nèi)招聘的專業(yè)技術(shù)人員3人，共10名長期從業(yè)人員來經(jīng)營管理B專業(yè)農(nóng)場。除了J以外的B專業(yè)合作社主要成員6人中3人是村長及村民小組組長等村干部，其他3人是一般農(nóng)民。剩下的水田31 hm2由15戶農(nóng)戶，按照A專業(yè)農(nóng)場經(jīng)營者C所提示的耕作時期及生產(chǎn)資料(品種、農(nóng)藥、化肥)等種植要求各自從事耕種。

A與B專業(yè)農(nóng)場的長期從業(yè)人員主要以A與B合作社理事會與監(jiān)事會成員構(gòu)成。因農(nóng)業(yè)機械購置補貼以及傾向于專業(yè)農(nóng)場的優(yōu)惠政策，A與B專業(yè)農(nóng)場已擁有了大量的農(nóng)業(yè)機械。加入專業(yè)農(nóng)場的農(nóng)戶可以免費或低價享受農(nóng)機具利用服務(wù)。

2A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

2.1A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

由表1可知，M村A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了“農(nóng)民專業(yè)協(xié)會”(2003)→“農(nóng)產(chǎn)品加工廠”(2004—2007)→“農(nóng)產(chǎn)品加工廠&專業(yè)合作社”(2008—2010)→“農(nóng)產(chǎn)品加工廠&專業(yè)合作社&專業(yè)農(nóng)場”(2011—至今)的過程。

表1　A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

注：1) A專業(yè)農(nóng)場對農(nóng)戶支付的農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格為：水田5 000元/hm2，旱田3 500元/hm2。但是，國家糧食補貼(糧食直接補貼、良種補貼、農(nóng)資綜合補貼)由A專業(yè)農(nóng)場領(lǐng)取，因此，除了補貼實質(zhì)上的農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格為：水田2 500元/hm2，旱田2 000元/hm2。

2003年，經(jīng)營者C設(shè)立月晴鎮(zhèn)無公害水稻協(xié)會，同時登錄“H”牌商標，為大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及增加農(nóng)產(chǎn)品附加價值打下了良好的基礎(chǔ)。2004—2007年，主要是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工廠，為注重管理效率的階段。2004年，設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品加工廠，水稻生產(chǎn)的整個過程嚴格執(zhí)行統(tǒng)一品種、播種、肥料、加工、包裝、銷售的“6個統(tǒng)一”發(fā)展戰(zhàn)略；2006年，根據(jù)大米加工量縮小了無公害標準化水稻生產(chǎn)示范基地內(nèi)的管理面積，注重提高效率；2007年“H”牌大米被國家質(zhì)量檢驗檢疫總局授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號，為農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化打下了初步的基礎(chǔ)。2008—2010年，是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工廠與專業(yè)合作社階段。2008年擴大農(nóng)產(chǎn)品加工廠的同時設(shè)立了A專業(yè)合作社；2009年,A專業(yè)合作社與基地農(nóng)戶簽訂合同；2010年末設(shè)立了A專業(yè)農(nóng)場，奠定了農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。2011年開始步入農(nóng)產(chǎn)品加工廠、專業(yè)合作社、專業(yè)農(nóng)場融合發(fā)展，最終形成了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營模式，并實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化。2011年開始逐步擴大投入，并且專業(yè)農(nóng)場內(nèi)的直接經(jīng)營面積也逐漸擴大，確保加工原料來源。

2.2B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

由表2可知，Q村B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了 “農(nóng)產(chǎn)品加工廠”(2001—2008)→“專業(yè)合作社(農(nóng)產(chǎn)品加工廠)”(2009—2010)→“專業(yè)合作社(農(nóng)產(chǎn)品加工廠)&專業(yè)農(nóng)場”(2011—至今)的過程。

表2　B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程

注:2012年,B專業(yè)農(nóng)場水田農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格為5 000元/hm2，對國家糧食補貼中只領(lǐng)取良種補貼，因此，除了補貼實質(zhì)上的水田農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格為4 800元/hm2。2012年,在合同書上加以修改，水田流轉(zhuǎn)價格以2012年4 800元/hm2為基準，2013年開始其價格每年上升500元/hm2。

2001—2008年，主要是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工廠階段。2001年,設(shè)立大豆油加工廠；2004年，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上購入二手大米加工設(shè)備,擴大加工廠；2005年開始，為了確保加工原料來源，與Q村內(nèi)專業(yè)大戶(來自黑龍江的外來戶4戶)簽訂種植大豆及水稻合同(合計50 hm2)；2006年,加大設(shè)備投入，第2次擴大加工廠。2009—20010年，主要是發(fā)展專業(yè)合作社兼農(nóng)產(chǎn)品加工廠階段。2009年,基于農(nóng)產(chǎn)品加工廠設(shè)立了B專業(yè)合作社，結(jié)束與Q村內(nèi)專業(yè)大戶(來自黑龍江的外來戶4戶)簽訂種植大豆及水稻合同(合計50 hm2)，擴大原料生產(chǎn)及加工規(guī)模；2010年,增加了大米加工設(shè)備。2011年開始,步入專業(yè)合作社兼農(nóng)產(chǎn)品加工廠,專業(yè)農(nóng)場融合發(fā)展，最終形成了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營模式，并實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化。2011年,設(shè)立B專業(yè)農(nóng)場，大幅度提高農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格 ，確保加工原料來源；2012年,擴大B專業(yè)合作社規(guī)模；2013年,購入加工設(shè)備，擴大加工范圍及規(guī)模。

2.3A與 B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程比較

A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織是在經(jīng)營者C與J的帶領(lǐng)下，各在M村與Q村設(shè)立了唯一的農(nóng)產(chǎn)品加工廠后，依據(jù)國家、政府的引導(dǎo)及支持先后設(shè)立了專業(yè)合作社與專業(yè)農(nóng)場，經(jīng)歷了“農(nóng)產(chǎn)品加工廠”→“專業(yè)合作社”→“專業(yè)農(nóng)場”的變遷過程，最終形成了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營模式，并實現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化”。

A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織是從2004年開始,水稻生產(chǎn)的整個過程嚴格執(zhí)行統(tǒng)一品種、播種、肥料、加工、包裝、銷售的“6個統(tǒng)一”發(fā)展戰(zhàn)略，形成生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化。通過A專業(yè)農(nóng)場的設(shè)立逐漸擴大直接經(jīng)營面積，鞏固加大加工原料的生產(chǎn)、經(jīng)營力度。

B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織是2009年，在原有農(nóng)產(chǎn)品加工廠的基礎(chǔ)上設(shè)立了B專業(yè)合作社，與合作社成員簽訂種植大豆及水稻合同，為形成生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化模式打下了良好的基礎(chǔ)。2011年，通過B專業(yè)農(nóng)場的設(shè)立，注冊“G”商標，開始了生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化。

M村與Q村是鄰村，B專業(yè)農(nóng)場也逐漸擴大直接經(jīng)營面積并大幅度提高農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格，B專業(yè)農(nóng)場的設(shè)立直接影響A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。但是，B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的J長期從事加工、銷售經(jīng)營，而生產(chǎn)方面缺乏經(jīng)驗，因此，在生產(chǎn)方面受到A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織統(tǒng)一品種、播種、肥料的“3個統(tǒng)一”的影響。

3A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織經(jīng)營者意識

A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織是在經(jīng)營者C與J的帶領(lǐng)下建立起來的。因此，C與J的意識直接影響到2個農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的經(jīng)營結(jié)構(gòu)及農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。

由表3可知，A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織經(jīng)營者C與J的專業(yè)農(nóng)場設(shè)立理由、經(jīng)營理念與理想以及作為經(jīng)營者重視內(nèi)容等方面的意識。

表3　A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織經(jīng)營者意識(2012年2月& 2013年4月)

注：“√”是2012、2013年共同重視項目，“※”是不考慮先后順序時選擇的2013年重視項目。

1) 從2012年2月實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，設(shè)立專業(yè)農(nóng)場理由為A與B都是“對專業(yè)農(nóng)場有利的政府補助政策”和“謀求農(nóng)地集聚，實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營”。作為M村村長兼書記的C還以實現(xiàn)“保護M村農(nóng)地，有效利用農(nóng)地，對M村做出貢獻”的目標設(shè)立專業(yè)農(nóng)場。Q村企業(yè)家出身的J是以“擁有開拓國內(nèi)外市場的理想” 設(shè)立專業(yè)農(nóng)場[5-6]。

2) 從2013年4月實施的經(jīng)營理念與理想相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的經(jīng)營者C最重視的是“謀求農(nóng)地集聚，有效利用農(nóng)地，實現(xiàn)大規(guī)模的機械化生產(chǎn)”；B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的經(jīng)營者J最重視的是“擁有競爭力，開拓國內(nèi)外市場的同時，提高G品牌大米的銷售額”。C與J共同的“經(jīng)營理念與理想”是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品加工廠、專業(yè)合作社、專業(yè)農(nóng)場3者的發(fā)展，提高經(jīng)營效率，給相關(guān)農(nóng)戶及村民增進福利。

3) 作為經(jīng)營者在2次調(diào)查中C與J共同重視的是“籌措資金，購入資材相關(guān)方面的管理”，“從業(yè)人員的人才管理，接班人的培育管理”，“銷售和營銷管理”。而且，C還重視“農(nóng)業(yè)政策的變化”與“商品差別化、品牌化，開發(fā)新商品”；J還重視“機械化種植、生產(chǎn)管理”與“制定目標和戰(zhàn)略計劃(計劃性地集聚、確保、有效利用農(nóng)地)”。

2013年4月，以與2012年2月調(diào)查時同樣的選擇項目再次調(diào)查時，除了2012年重視的項目以外，C還重視“確保農(nóng)地適度規(guī)模，有效利用”、“機械化種植、生產(chǎn)管理”、“財務(wù)和會計管理”；J還重視“商品差別化、品牌化，開發(fā)新商品”、“農(nóng)業(yè)政策的變化”。

4農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化過程中存在的問題

1) 過于依賴于特定人物的個人能力。A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織是在經(jīng)營者C與J的帶領(lǐng)下，經(jīng)歷了“農(nóng)產(chǎn)品加工廠”→“專業(yè)合作社”→“專業(yè)農(nóng)場”的變遷過程，形成了生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化，過于依賴于特定人物的個人能力。推進農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的過程，從根本上屬于推進農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過程，因此，為了A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的可持續(xù)發(fā)展，需要培育領(lǐng)導(dǎo)能力(leadership)的接班人。

2) 存在“雙層經(jīng)營結(jié)構(gòu)”現(xiàn)象，農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格競爭激烈。A與B專業(yè)農(nóng)場的總面積與直接經(jīng)營面積不同，農(nóng)場內(nèi)存在農(nóng)場從事人員直接經(jīng)營與農(nóng)戶個別耕種混在的“雙層經(jīng)營結(jié)構(gòu)”。但是，為了確保加工原料，兩農(nóng)場的從事人員直接經(jīng)營面積逐年擴大，農(nóng)地集聚度逐步增高。尤其是，B專業(yè)農(nóng)場的生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，設(shè)定高額農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格，積極集聚農(nóng)地。隨著B專業(yè)農(nóng)場農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格的提高，希望加入B專業(yè)農(nóng)場的農(nóng)戶越來越多。農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化是以第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)為基本，再加上M村與Q村為鄰村，因此有可能導(dǎo)致確保農(nóng)地的A與B專業(yè)農(nóng)場的農(nóng)地流轉(zhuǎn)價格競爭，這將會直接影響A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的經(jīng)營狀況。

3) 農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化水平還處于初級階段。C與J共同的“經(jīng)營理念與理想”是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品加工廠、專業(yè)合作社、專業(yè)農(nóng)場3者的發(fā)展，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)大規(guī)模的機械化生產(chǎn)，生產(chǎn)高附加價值的高級加工商品，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅提高收益，并且增加對相關(guān)農(nóng)戶及村民的利益分配。形成生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化，不僅對農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，而且對農(nóng)民也有利，最終直接影響區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。但是，總體上A與B農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化水平還處于初級階段，依舊存在著農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較薄弱、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織規(guī)模較小、農(nóng)民組織化程度較低、一牌一品等問題，要實現(xiàn)農(nóng)村各產(chǎn)業(yè)有機整合還需要一定的時間。

5農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向

1) 提高農(nóng)民專業(yè)化合作組織程度，圍繞著農(nóng)民專業(yè)合作社，促進生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化[7]。A與B專業(yè)農(nóng)場屬于專業(yè)合作社領(lǐng)辦類型。與提供綜合性服務(wù)為目的的農(nóng)民專業(yè)合作社相比，專業(yè)農(nóng)場是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，從事農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟組織。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈中若其中一個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為零，則“六次產(chǎn)業(yè)”所帶來的總體效益變?yōu)榱?，A專業(yè)農(nóng)場的設(shè)立鞏固了A農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高大米“H”品牌的知名度，進一步促進了農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；B專業(yè)農(nóng)場的設(shè)立開始形成B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的生產(chǎn)基礎(chǔ)，注冊大米“G”品牌，開始形成農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化。截止2014年4月，延邊農(nóng)民專業(yè)合作社共有3 600多家。其中，已與農(nóng)民專業(yè)合作社基地農(nóng)戶簽訂合同，或有其意向的農(nóng)民專業(yè)合作社，可以借鑒A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，新設(shè)立“專業(yè)農(nóng)場”等各個環(huán)節(jié)中分工明確的組織，或者加強專業(yè)合作社中的各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，提高合作社本身的整體綜合能力。

2) 防止對工商資本的依附性，避免利益分配的不利地位，保護農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在發(fā)展農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)中的主動權(quán)，要積極培養(yǎng)需要培育領(lǐng)導(dǎo)能力(leadership)、懂農(nóng)業(yè)的接班人[8-9]。A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織是在經(jīng)營者C與J的帶領(lǐng)下，形成生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化的農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化。雖然，在我國推進農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過程中，工商資本包括外部植入型新型經(jīng)營主體，往往具有資金、技術(shù)、經(jīng)營理念甚至資本運作方面的優(yōu)勢，一味排斥工商資本，不利于揚長避短[2]，但是要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化，需培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的具有領(lǐng)導(dǎo)能力的(leadership)、懂農(nóng)業(yè)的接班人，這是農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵因素，將會穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保障糧食供給。

3) 繼續(xù)加大政府、財政、金融的支持力度，為農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化開辟綠色通道，為更好的發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，在一定時期內(nèi)維持政府引導(dǎo)農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式[10]。A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化的形成離不開政府的農(nóng)業(yè)制度及政策，是“經(jīng)營者自愿”與“政策性支持”相結(jié)合的結(jié)果。A與B農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織總體上形成農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化，但是水平還處于初級階段，依舊存在著一系列問題。為了提高各個農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，需要大量投入資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、政策補貼及獎勵等；但另一方面為了避免盲目性的經(jīng)營，應(yīng)建立擇優(yōu)綜合評價指標體系[11]。而且，A與B兩個農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織各自設(shè)立地為鄰近的2個村，這不僅產(chǎn)生兩個農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織間的競爭，還加大了經(jīng)營成本。政府應(yīng)鼓勵以鎮(zhèn)或市，以及更大級別規(guī)模單位的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的發(fā)展，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的綜合能力，提高品牌知名度及影響力，使地區(qū)農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)整體升級，形成產(chǎn)業(yè)集群[12]。

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收稿日期：2016-03-15基金項目： 山東省開放課題(320076)；德州市社科聯(lián)資助項目(2016DYDZ-015)

作者簡介：金紅蘭(1983-)，女(朝鮮族)，吉林延吉人，講師，博士，研究方向為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟。金龍勛為通信作者， E-mail:lxjin6466@hanmail.net

文章編號：1004-7999(2016)02-0127-07

DOI:10.13478/j.cnki.jasyu.2016.02.007

中圖分類號：F324

文獻標識碼：A

Development process and direction of the sixth-industrialization for agriculture——A Comparative Case Study of A and B agricultural management organization of Yanbian, Jilin Province

JIN Honglan1，YIN Donghua2，JIN Longxun2

(1.CollegeofEconomicsandManagement,DezhouUniversity,DezhouShandong253023,China;2.CollegeofAgriculture,YanbianUniversity,YanjiJilin133002,China)

Abstract：This paper focused on the development process and development direction of sixth-industrialization for agriculture in Yanbian, Jilin Province. The same development process of A and B agricultural management organization was as follows: factory for the processing of agricultural products (agro-processing plant) →cooperatives →specialized farms. Based on the investigation, we found that the production, processing, and sale were all under an integrated marketing management.

Key words:the sixth-industrialization for agriculture, agricultural management organization, specialized farms, specialized farmers’ cooperatives, agro-processing plant