劉紅蓉

（重慶市秀山縣水務局 重慶秀山 409900）

企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式創(chuàng)建分析

劉紅蓉

（重慶市秀山縣水務局 重慶秀山 409900）

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強系統(tǒng)化工商管理模式的應用不僅可以對各項工商管理活動中的各個環(huán)節(jié)存在的問題進行規(guī)范，而且還能對企業(yè)集團高層組織的管理進行管控。本文針對現(xiàn)階段這方面存在的問題，提出了創(chuàng)建思路。

企業(yè)系統(tǒng)化；工商管理模式；創(chuàng)建

引言

新時期，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭日益激烈。我國企業(yè)工商管理模式起步較晚，很多環(huán)節(jié)還不夠完善。這些問題的存在，在很大程度上對整個企業(yè)的管理能力產生了沖擊。所以，提高企業(yè)的系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建工作水平是必要選擇。

1 企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建背景

1.1 企業(yè)管理者缺乏管理經(jīng)驗

（1）目前企業(yè)管理層的相關工商管理的經(jīng)驗較為缺乏，導致企業(yè)的發(fā)展存在著模式存放的現(xiàn)象，而且企業(yè)管理層干部對工商管理系統(tǒng)建設存在認識不清的問題。整體來講，企業(yè)沒有系統(tǒng)的知識和相關理論作引導支持，而且管理制度的隨意散漫性，即管理干部并沒有按照制度來管理企業(yè)，而是按照感情或習慣肆意管理，導致企業(yè)內部發(fā)展的不健全，沒有形成系統(tǒng)的全面規(guī)范的管理制度，從而導致企業(yè)對自身實際情況不能全面了解，更不能制定有效的管理模式，如此循環(huán)對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。

（2）由于缺乏經(jīng)驗，很多企業(yè)只是照搬其他企業(yè)的管理制度和發(fā)展模式，然而這些制度根本不符合企業(yè)的實際發(fā)展，所以創(chuàng)新性嚴重缺失，不利于企業(yè)的競爭，導致在管理方面的落后加劇。以這樣的模式發(fā)展下去，無疑會限制企業(yè)各方面的發(fā)展，更會產生不利于發(fā)展的污染及浪費。

1.2 企業(yè)文化職能建設不足

由于企業(yè)文化職能建設力度不夠，導致企業(yè)的工作人員工作散漫，管理不力。所以在企業(yè)的進一步發(fā)展過程中要重視社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一發(fā)展，以此來實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，在此基礎上企業(yè)員工才能真正從工作中體會到企業(yè)文化的力量，進而產生積極的影響，增強工作的信心和動力，帶動企業(yè)的發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化職能在企業(yè)的發(fā)展中起到引導和帶動的作用。這種作用對企業(yè)的發(fā)展會產生巨大的推動作用。所以在企業(yè)文化職能建設方面要引起管理部門的充分重視。

1.3 企業(yè)內部結構管理界定模糊

企業(yè)內部的結構及運轉是企業(yè)競爭的核心力量，也就是只有企業(yè)內部的結構、權責正常的運轉，以及所有權、監(jiān)督權和經(jīng)營權的明確，才能激發(fā)企業(yè)主體的積極性。在我國，一直在推行和倡導權責分明的制度，但是由于企業(yè)內部的原因，這種限定不清晰的現(xiàn)象比較嚴重，并普遍存在，其直接帶來的問題就是責任分工不清，導致企業(yè)經(jīng)營過程的推行不利，更為企業(yè)的發(fā)展和更好的管理帶來阻礙。

1.4 管理人才的缺失

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的發(fā)展，因為人才是企業(yè)發(fā)展的內在動力，在企業(yè)的內部管理模式的創(chuàng)新上需要具有相關知識能力的管理人才。雖然企業(yè)的發(fā)展中有許多工作人員，但實際上有能力、有管理知識的人較少，該現(xiàn)象與我國企業(yè)管理模式的發(fā)展有關，主要原因是工商管理人員的知識儲備不足，以使企業(yè)在管理方面機制不健全，直接造成管理力度不夠。

2 企業(yè)集團公司創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的意義

2.1 創(chuàng)建工商登記內部管理機制

創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式能夠促使企業(yè)集團公司充分認識到工商登記內部管理在防范企業(yè)法律風險，對企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進作用，能夠形成一個獨立、綜合、系統(tǒng)的工商管理工作，并使其納入法律事務部的業(yè)務職責范圍。

2.2 有利于實現(xiàn)工作模式在工商登記內部管理的轉變

法律事務工作的重要組成部分是工商登記內部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風險的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)集團公司應該本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風險，實現(xiàn)管理人員的工作模式，有效地提升集團公司的管理控制能力。

2.3 有利于提升企業(yè)集團企業(yè)控制力

工商登記內部管理模式的建立是適應企業(yè)集團管理體制要求的管理，并且為保障各企業(yè)推進各項改革發(fā)展工作做出積極貢獻，有利于提高企業(yè)的管理和控制能力。

3 創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的要求

（1）樹立以人為本的理念。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的關鍵就是要企業(yè)樹立起以人為本的理念，吸收高素質人才，提高職工專業(yè)素質，采用任人唯賢的專一用人準則，為企業(yè)職工提供必需的工作所需，提高職工福利。

（2）拓展管理視野。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在這種環(huán)境下要不斷拓展管理視野，打破傳統(tǒng)舊俗對企業(yè)自身的束縛，積極向著現(xiàn)代化市場進軍，努力提高自己的行業(yè)競爭力，提升企業(yè)的工商管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)高盈利的目的。

（3）與時俱進。工商管理系統(tǒng)化模式在企業(yè)中順利創(chuàng)建，就要有與時俱進的精神，這是一項不可避免的硬性要求。企業(yè)只有不斷地科學分析目前的時代特點以及發(fā)展趨勢，才可以持續(xù)促進企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，帶動企業(yè)有關職工對工商管理進行適當?shù)恼{整，進而讓工商管理模式更加符合時代與市場的發(fā)展，不斷總結和演化出一套系統(tǒng)化管理模式。

（4）樹立遠大目標。企業(yè)只有制定一個強大的目標，才能逐漸完善自己的經(jīng)營管理，讓企業(yè)各部門和廣大員工為了這種巨大的目標，不斷地進行努力。只有這樣才可以快速提高企業(yè)的競爭力，完成發(fā)展目標。

4 創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效對策

4.1 增強工商管理意識

創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，需要增強企業(yè)對工商管理的意識，提高企業(yè)內部相關部門的重視程度，結合實際情況，制定合理的培訓計劃，積極落實好各項等級管理工作，為企業(yè)改革和發(fā)展奠定基礎。由此，企業(yè)需要強化工商管理意識，堅持以人為本原則，提高工作人員整體素質，適當調整員工待遇，保留人才，并不斷擴展管理視野，提升企業(yè)綜合實力，避免被激烈的市場競爭所淘汰，企業(yè)管理者要突破傳統(tǒng)管理的局限性，主動、積極的參與市場競爭，觀察市場變化情況，抓住發(fā)展機會。另外，還需要堅持與時俱進原則，掌握時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新并完善經(jīng)營管理理念，只有不斷滿足市場發(fā)展需求，提高管理水平，為社會提供優(yōu)質服務和產品，才能夠保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理者要明確認識到戰(zhàn)略發(fā)展計劃對自身以及企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并積極發(fā)揮自身價值，提升自己的能力，利用新觀念、新思想來促進企業(yè)向前發(fā)展。

4.2 完善管理體系

工商管理體系作為企業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的基礎，需要對其進行不斷完善，才能夠確保工商管理模式順利實施。①企業(yè)管理者要強調法律事務部門的職責，明確部門工作內容，例如：為企業(yè)辦理登記等事項，參與法律文件的審查和論證等工作，并將工商管理事務也納入本部門的工作范疇之內，加強對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，有效規(guī)避法律風險。②制度是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作順利開展的重要依據(jù)，創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，需要健全企業(yè)制度體系，不斷調整和優(yōu)化制度內容，為工商管理工作順利開展提供保障。③工作人員作為落實工商管理工作的關鍵，其綜合素質高低直接影響企業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式進程，企業(yè)要加強對員工進行工商管理知識的培訓，促使員工能夠了解和掌握工商管理專業(yè)知識，或者定期舉辦講座，聘請專業(yè)人士來為員工傳授知識和經(jīng)驗，提高員工綜合素質，強化員工法律意識，從而促進員工在合法范圍內，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

4.3 規(guī)范執(zhí)照注銷流程

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷擴大規(guī)模，才能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，企業(yè)要規(guī)范執(zhí)照注銷流程，要求工作人員嚴格按照要求依法操作，并確保在執(zhí)照吊銷之前，相關工作人員已經(jīng)安置妥當，做好資料交接工作，合理安排原有資金、設備等，通過加強對執(zhí)照注銷流程的管理，能夠有效規(guī)避法律風險，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4.4 正確處理好企業(yè)內部關系

系統(tǒng)化工商管理模式不僅僅是工商登記一個工作環(huán)節(jié)，其涉及企業(yè)內部多個部門和業(yè)務，例如：人力資源部、審計部等，牽一發(fā)而動全身。因此，企業(yè)管理者要認識到構建和諧部門、業(yè)務關系的重要性，并積極協(xié)調好工商管理部門與其他部門之間的關系，保障其他部門能夠配合工商管理工作，為創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式奠定基礎。

4.5 杜絕違法行為

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要前提是各項經(jīng)營活動需要建立在法律基礎之上。因此，企業(yè)要杜絕一切違法行為，嚴格按照法律規(guī)定辦理企業(yè)及分公司的設置等事項，在沒有工商機關的批準下，不能夠擅自進行經(jīng)營活動，且辦理好的經(jīng)營執(zhí)照也不能夠再轉借給他人。

5 結語

企業(yè)的系統(tǒng)化工商管理模式是一門綜合性很強的科學，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的工商管理模式創(chuàng)建，能夠保證工商管理的快速良好發(fā)展，對此應該提高管理者的自身素質水平，從而有效的將工商管理措施切實的落實到整個管理中去，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上暢通無阻。

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F272

A

1004-7344（2016）04-0018-02

2016-1-24

劉紅蓉（1966-），女，經(jīng)濟師，大專，主要從事工商管理相關工作。