沈佳

2016年 5月 26日，在中國航天三江集團公司（簡稱三江集團）“經(jīng)典產(chǎn)品”基礎(chǔ)上經(jīng)由性能優(yōu)化提升后的某新產(chǎn)品終于實現(xiàn)首批交付。在轉(zhuǎn)型升級的新時期，除了研制開發(fā)新產(chǎn)品，如何挖掘已有產(chǎn)品潛力、進一步優(yōu)化改進性能，也是三江集團的探索之一。這對湖北三江航天紅陽機電有限公司（簡稱紅陽公司）來說，也有著保持生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)和技術(shù)、隊伍發(fā)展的重要意義。歷經(jīng)七年磨礪，紅陽公司從合同履行、顧客滿意等多個角度出發(fā)，排除萬難、銳意創(chuàng)新，圓滿完成任務(wù)，為三江集團的誠信和面子交出了不變的答卷。

關(guān)于總裝的多角色扮演

2014年接到上級任務(wù)時，紅陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子心里是沉甸甸的。此產(chǎn)品雖是整修產(chǎn)品，但結(jié)構(gòu)件的改制、新工藝新材料的應(yīng)用、邊研制邊定型邊批產(chǎn)的形勢，對該公司來說都是新的挑戰(zhàn)。

“以往的產(chǎn)品，紅陽一直扮演著總裝的角色。但這個產(chǎn)品，幾個單位互為總裝和配套，整個流程呈環(huán)狀，環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。這個過程，項目組花了不少功夫。 ”說起該產(chǎn)品的交付，紅陽公司副總經(jīng)理周紅陽言辭之中滿是對項目指揮郭玉昌為代表的項目組的肯定。

這個功夫，體現(xiàn)在兩點：一是大生產(chǎn)理念指導(dǎo)下的高度協(xié)同。對內(nèi)，紅陽公司生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)三個系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，對整個項目集體決策，發(fā)揮公司合力，主動協(xié)調(diào)，大力推進產(chǎn)品進程。對外，紅陽公司一邊發(fā)揮總裝拉動作用，大力牽引集團內(nèi) 6個主要公司、院外 20余個配套廠家的協(xié)同配合，一邊積極履行配套角色，積極協(xié)調(diào)廠家入廠驗收，以減少過程反復(fù)。

“紅陽的工作一直走在前面，很有預(yù)見性！紅陽人干事，我很放心！”多次產(chǎn)品工作布置會上，三江集團總經(jīng)理助理兼項目總指揮湯亦兵都毫不掩飾地表達了對紅陽牽頭拉動作用的肯定。

體現(xiàn)功夫的另一點則是對生產(chǎn)流程的細致策劃和全面把握。為確保首批產(chǎn)品按計劃交付，紅陽公司編制了

專家會診

總裝測試專題計劃，并成立專題協(xié)調(diào)小組，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場召開專題協(xié)調(diào)會，按照“日事日畢”要求處理當(dāng)日問題，安排布置后續(xù)工作。除按進度穩(wěn)步推進產(chǎn)品總裝測試工作，還對產(chǎn)品進行了嚴格的過程控制和檢查，基本上“步步精心”。而作為產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)節(jié)點，外購?fù)鈪f(xié)的質(zhì)量管控是一直以來的重點，也是難點。按照程序文件要求，紅陽公司嚴格控制外購器材、配套件質(zhì)量，通過嚴格入廠復(fù)驗有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。對于外協(xié)件，公司以相關(guān)部門及用戶代表會診的形式嚴把合格供方關(guān)，并在投產(chǎn)前簽訂加工技術(shù)協(xié)議，生產(chǎn)過程中進行首件鑒定和產(chǎn)品檢驗試驗，確保外協(xié)生產(chǎn)全過程受控。

關(guān)于精微的多角度探索

與經(jīng)典型相比，這個產(chǎn)品構(gòu)造更精巧，最小零件只有指甲蓋大小，最大部件也大不過暖水瓶，但卻要承載更豐富的功能，難度可想而知。應(yīng)對全新的要求，紅陽公司迎難而上，在關(guān)重件的研制，尤其是兩個特有部件的研制上，再次打響“紅陽制造”的品牌。

包覆產(chǎn)品的保護面，由三種原料層層交錯鋪設(shè)而成，猶如瓦片狀的“三明治”。由于成型工藝復(fù)雜，反復(fù)出現(xiàn)脫粘問題，紅陽公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織會診，專業(yè)總師沈亞東帶著技術(shù)員楊恒現(xiàn)場蹲點，如錄像一般對工人的操作進行步步觀察和分析：原來，為了產(chǎn)品層次重疊一致、形態(tài)美觀，工人采取了疊被子式的方法進行鋪層，沒想到膠膜全封閉的包裹致使封閉內(nèi)部氣體無法排出，從而脫粘。問題找到了，久治不愈的頑癥也迎刃而解。

“那段時間技術(shù)員釘在現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)也常過來看，緊張得很。”配合攻關(guān)的操作工人肖什柱對公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員“釘住問題不放松”的“釘子精神”印象深刻。

作為該產(chǎn)品的一大創(chuàng)新點，復(fù)合環(huán)形氣瓶內(nèi)膽材質(zhì)發(fā)生根本改變，能更好地滿足用戶需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這也是設(shè)計所權(quán)限下放后紅陽公司自主設(shè)計的首款產(chǎn)品。該產(chǎn)品為高壓容器，對抗壓性的要求極為嚴格。原由一個廠家進行生產(chǎn)，隨著技術(shù)要求升級后，進度不能滿足用戶急需。面對迫近的結(jié)點，關(guān)鍵時刻，紅陽公司主要領(lǐng)導(dǎo)及時決策，并親自就第二廠家的開發(fā)進行選擇。然而，由于產(chǎn)品工藝復(fù)雜、要求極高，兩次試驗接連失利。

紅陽公司領(lǐng)導(dǎo)迅速商定：“眼前的問題我們處理！你們趕緊行動，找專家會診！一起努力搶回節(jié)點，把影響降到最?。　?/p>

帶著碎片，高級工程師燕翔帶著技術(shù)員楊恒連夜趕往廠家進行失效分析。連續(xù)十天多地會診，終于從加強過程監(jiān)管、嚴控焊縫錯邊量、避免異種補焊和大面積補

工前檢查

焊入手，完成歸零并實現(xiàn)氣瓶搭載產(chǎn)品。經(jīng)受重重磨難，“紅陽制造”終于從試驗室順利升空。

“設(shè)計想到的，你們都有考慮；設(shè)計沒想到的，你們也兜底了！”產(chǎn)品評審會上，產(chǎn)品總師胡勝云高度肯定了紅陽公司在氣瓶研制上的創(chuàng)新和用心。

關(guān)于優(yōu)秀的不變堅持

兩個工程、三創(chuàng)新、四個兩，在轉(zhuǎn)型升級的時代，創(chuàng)新創(chuàng)效的聲音越來越強烈。該產(chǎn)品嚴密的成本管控，即是一個很好的例證。在項目組的充分論證和精確測算下，項目成本控制到每一個工序，為產(chǎn)品管理從計劃向合同制轉(zhuǎn)變的財務(wù)管理做出生動的探索。但由于航天事業(yè)系統(tǒng)工程的特點和對質(zhì)量技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，“后墻不倒”的精神仍是紅陽公司產(chǎn)品攻堅時不可或缺的傳統(tǒng)法寶。

產(chǎn)品鋪層，必須趁著熱乎勁兒進行，連續(xù)加工近三個日夜，方才完成成型環(huán)節(jié)。從 2014年研制攻關(guān)到 2016年小批量交付，工人們加班多少不知道，但吃過的方便面碗壘起來可以當(dāng)城墻了。

環(huán)形氣瓶也是邊刷邊纏，往復(fù)兩遍，本已繁瑣，又由于幾次試驗的失利，加工時間愈發(fā)吃緊。工人們 12小時不停，農(nóng)歷新年都泡在現(xiàn)場。操作工人加班加點地趕制，周轉(zhuǎn)工人也是陀螺似的在產(chǎn)業(yè)園和工業(yè)園轉(zhuǎn)個不停，終于搶回了節(jié)點。

“同志們不容易，車間要做好保障，讓他們無后顧之憂?！泵看蔚浆F(xiàn)場，紅陽公司領(lǐng)導(dǎo)都會去這兩個關(guān)節(jié)點轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在關(guān)心生產(chǎn)進度的同時，對生產(chǎn)工人的后勤保障也十分關(guān)注。

而每年產(chǎn)品進入總裝后必備的背水決戰(zhàn)，這次也不例外。在前期產(chǎn)品齊套階段進度吃緊的情況下，紅陽公司總裝總調(diào)部將作業(yè)時間壓縮又壓縮，在沒日沒夜的戰(zhàn)斗中，交出了一份產(chǎn)品出廠評審、按時發(fā)運、試驗成功……合格的答卷。那一個個釘在崗位上的節(jié)日，對總裝人來說，是何其難忘，又是何其相似。

“七年了，大家對產(chǎn)品的投入一點沒變。公司歷任領(lǐng)導(dǎo)都十分支持和關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)，陳林董事長剛上任，就多次過問，詳細了解產(chǎn)品進展。各個崗位上都有關(guān)鍵人物頂著，把難活兒都練成了公司的‘絕活兒……”說起這幾年的故事，郭玉昌對其中的過程和每個人的貢獻如數(shù)家珍，稱“這是對紅陽骨干力量敬業(yè)心、責(zé)任心、技能水平的一次集中檢閱”。這樣的了然于心，也許就是對這份答卷最好的闡釋。