安凌云

摘要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也蘊藏著不小的危機，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在角逐中脫穎而出，需要在方方面面都做到盡善盡美，企業(yè)的成本核算與管理也成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高自身市場競爭力的重要手段之一。本文主要就當前企業(yè)成本核算與管理中存在的問題，探討如何進行更加完善的管理。

關鍵詞：成本核算；企業(yè)管理；現(xiàn)實問題；完善對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都是為了實現(xiàn)其利潤最大化，追求經(jīng)濟效益，在國內(nèi)外日漸尖銳的市場競爭中，企業(yè)除了要做好產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等工作，還需要做好企業(yè)管理，尤其是對企業(yè)成本的核算與管理，成為企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與運行成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目的的一項不可或缺的渠道。

一、成本核算及管理的概念與作用

（一）成本核算

1.成本核算的含義：企業(yè)會計成本核算主要是會計核算作為基礎，用貨幣作為計算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個十分重要的組成部分，它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中產(chǎn)生的所有耗費都按照一定對象落實分配與歸集，并計算總成本以及單位成本。

2.成本核算的作用：能否正確的進行成本核算，直接關系到企業(yè)成本的計劃、考核、預測、分析及改進等諸多控制工作，同時也將對企業(yè)成本決策以及經(jīng)營決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過程，能夠如實反應企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程之中各項耗費，也是一個成本管理運行使成本信息可以更清晰反饋的過程，因此，成本核算有利于實施企業(yè)成本計劃，有利于控制成本的水平以及有利于實現(xiàn)目標成本。

（二）成本管理

1.成本管理的含義：企業(yè)會計的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中每項成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學性的管理行為的一個總稱。

2.成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的決策、成本的計劃、成本的預測、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

3.成本管理的作用：企業(yè)會計成本管理屬于企業(yè)管理中一個很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學性及合理性，它對推動增產(chǎn)節(jié)支和強化經(jīng)濟核算有重大意義，有利于改進企業(yè)的管理，有利于提高企業(yè)的整體管理的水平。

二、當前企業(yè)成本核算與管理中存在的現(xiàn)實問題

（一）企業(yè)成本核算管理存在問題

1.對企業(yè)成本核算的重要性認識不足。目前我國相當一部分企業(yè)從上級管理層面到下面的工作人員，都沒有將成本核算放到管理層面進行管理，對成本核算的重要性認識不足，甚至存在忽略成本核算的現(xiàn)象，這種認識上的不足直接影響到工作上的積極性，同時制約了企業(yè)對成本控制相關普及性質(zhì)的工作的開展，員工無法有效認識成本核算，對企業(yè)成本核算工作的開展造成了一定困難。

2.企業(yè)成本核算管理粗放。有部分企業(yè)在進行企業(yè)管理中管理粗放，表現(xiàn)在企業(yè)成本核算工作中則是五花八門的核算方式難以有效統(tǒng)一，存在不同項目和產(chǎn)品的成本核算無法細致分類，直接影響到最終的計算結(jié)果，影響企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)的真實性。同時企業(yè)的管理目標過于單一，與時代脫節(jié)，已經(jīng)不符合企業(yè)如今的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本核算過程存在問題

1.成本核算與企業(yè)現(xiàn)狀不相符。有部分企業(yè)為了進行成本核算而開展成本核算工作，并沒有仔細研究企業(yè)自身的特點與發(fā)展狀況，造成成本核算方式單一，沒有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)前以及企業(yè)生產(chǎn)后可能產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，考慮到的核算內(nèi)容并不全面，成本核算工作受到約束，并不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，使得成本核算的相關功能無法得到有效發(fā)揮。

2.缺乏有效的成本核算機制。當前企業(yè)進行成本核算缺乏有效的核算機制，僵硬的將單一的成本核算方式套用在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無法有效的對生產(chǎn)中的各種損耗進行分配到部門，實行的是粗糙的核算方式，無法細致分類，這在一定程度上影響到企業(yè)成核算工作的效果。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對策

（一）加強對企業(yè)成本核算與管理的認識

認識對實際工作有指導作用，完善企業(yè)成本核算與管理需要不斷加強對企業(yè)上下員工的意識教育，加強推廣宣傳，在原工作積極開展教育活動，使其充分認識到成本核算對企業(yè)發(fā)展的重要性。成立相關的管理部門，開展多元化的管理方式，在充分了解當前企業(yè)現(xiàn)狀的同時，提高員工的成本核算風險意識，以提高企業(yè)投入生產(chǎn)的資金的實際使用效率為目的開展成本核算工作，同時通過成本核算的相關報表給企業(yè)的生產(chǎn)投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）科學合理的選擇企業(yè)成本核算方法

企業(yè)成本核算是一項復雜的工程，不是簡單的進行數(shù)字的加減，在激烈的競爭中需要更具體、精細的成本核算方式，加上市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要更可靠的信息為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，因此在開展企業(yè)成本核算管理過程中需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇科學合理的成本核算方法，明確規(guī)定成本核算涉及到的企業(yè)業(yè)務范圍以及成產(chǎn)對象，根據(jù)實際的需求進行費用合理分配。

（三）做好基礎建設，實現(xiàn)企業(yè)成本核算管理信息化

信息技術(shù)的發(fā)展改變了原來很多工作方式，其應用的范圍也越來越廣泛，其自身所具備的數(shù)據(jù)運算能力、數(shù)據(jù)存儲空間、數(shù)據(jù)分析能力等都與企業(yè)成本核算和管理工作所需要的技術(shù)相契合，在進行企業(yè)成本核算和管理過程中可以大范圍的引入先進的信息技術(shù)，做好信息技術(shù)基礎硬件建設工作，開發(fā)相關的系統(tǒng)軟件輔助成本核算工作，能有效減少大量機械重復的工作，提升核算數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高工作效率。

（四）建立相應的企業(yè)成本核算制度

企業(yè)成本核算和管理是一個系統(tǒng)流程的工作，企業(yè)需要根據(jù)自身實際科學合理的制定成本核算制度，并監(jiān)督實施，用制度來保障企業(yè)成本核算與管理工作的有序開展，確保企業(yè)管理工作的有序化，使企業(yè)成本核算目標得到有效實施。

（五）提高成本核算與管理的水平

在整個成本核算與管理過程中，管理者的管理水平，管理制度的有效性都決定著最終的效果。為了實現(xiàn)最佳性價比的成本管理，就要對成本管理制度進行優(yōu)化。一方面作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要對自身企業(yè)的發(fā)展階段，發(fā)展優(yōu)勢，問題與不足有著全面的了解。另一方面還要了解企業(yè)所在的市場經(jīng)濟發(fā)展情況，只有對市場需求有著最為敏感的反饋，才能根據(jù)市場大勢生產(chǎn)最為暢銷的產(chǎn)品，提高成本的利用率。當然，作為企業(yè)的管理者，需要對影響成本的最大因素進行分析。作為主要成本影響因素，需要依據(jù)其制訂出成本計劃與成本控制。并根據(jù)這一計劃來進行考核與決策。在這個過程中，成本核算的重點要把握好，要根據(jù)生產(chǎn)領域與其它領域的相關知識進行配合管理，如管理方法，技術(shù)優(yōu)化，產(chǎn)品營銷等。只有這樣才能把企業(yè)生產(chǎn)管理細化到每一個實處。生產(chǎn)成本核算的執(zhí)行者是每一個員工，企業(yè)管理者應把成本核算與員工的績效掛鉤，提高企業(yè)員工的成本意識，讓企業(yè)的員工認識到生產(chǎn)成本與其工作狀態(tài)息息相關。

四、結(jié)語

當越來越多的信息技術(shù)與手段運用到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來便利的同時，也激化了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)在積極采用各種方式來提升自身實力，在競爭中占據(jù)一席之地的同時，還需要加強對內(nèi)部的管理，實現(xiàn)科學合理的成本核算與管理，從而達到企業(yè)成本控制的目的，促進企業(yè)的進一步發(fā)展與規(guī)模擴大。

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