摘 要：本文基于地方政府官網(wǎng)數(shù)據(jù)，對武漢市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特征進行了探討與分析。研究過程中發(fā)現(xiàn)，武漢體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩極分化”狀態(tài)，即以政府為主導(dǎo)的體育賽事產(chǎn)業(yè)和體育用品制造銷售業(yè)占比較大，而其他體育細(xì)分產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小且發(fā)展緩慢。由此得出統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全、消費力不足、市場活躍度少等可能是阻礙武漢是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：武漢市 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 統(tǒng)計

一、引言

近兩年來，我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“三熱”特征：投資熱、賽事熱和全民健身熱，各省市為抓住新一輪的經(jīng)濟增長點，根據(jù)國家體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)政策，相繼推出符合自身情況的體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。加之，2015年國家統(tǒng)計局公布實施《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》，使得各省市體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)更加科學(xué)化、數(shù)據(jù)化和規(guī)范化。湖北省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃中的主要指標(biāo)，比如體育產(chǎn)業(yè)總值、增加值占比、體育服務(wù)業(yè)占比等，均以數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，亦凸顯體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的重要性。該規(guī)劃中也明確指出勢把武漢定位為湖北省體育產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展區(qū)，建立和形成具有武漢特色的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。但從現(xiàn)有公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，武漢是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍存在問題，亟待調(diào)整和升級。體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是體育有形資源和無形資源所在部門的構(gòu)成比例及其不同體育部門之間相關(guān)性的總和，根據(jù)學(xué)者研究，一般被分為體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)和體育物質(zhì)產(chǎn)業(yè)。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展由于歷史因素和成本優(yōu)勢，長期以體育物質(zhì)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，但隨著國際國內(nèi)市場的變化，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)日趨重要，也更符合經(jīng)濟發(fā)展的時代特征，當(dāng)前須從市場和政策兩個方面鼓勵并推動體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。故筆者認(rèn)為對武漢市體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征進行研究具有較強的必要性和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

二、武漢市體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征分析

1.發(fā)展概況。據(jù)統(tǒng)計，2014年湖北省體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)446.13億元，增加值213.37億元，占GDP為0.78%，高于全國水平0.64%。高速增長的最主要引擎是體育賽事產(chǎn)業(yè)，比如武漢國際馬拉松比賽、武漢網(wǎng)球公開賽、羽毛球湯尤杯和世界體育舞蹈錦標(biāo)賽等國際高水平體育賽事，另一個重要引擎則為體育用品制造銷售業(yè)，在過去的五年里，全省體育用品相關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況良好，在省內(nèi)市場份額逐步提高，特別是來自武漢的昊康、貝蒂等本土知名體育用品企業(yè)也在嘗試走出湖北，增長潛力較大，但以中小企業(yè)居多。從當(dāng)前武漢市體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展呈現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象：體育賽事產(chǎn)業(yè)和體育用品制造銷售業(yè)占據(jù)了較大份額，而其他細(xì)分產(chǎn)業(yè)有則剛萌芽，有則止步不前，處于中間地段的產(chǎn)業(yè)也存在市場規(guī)范問題。

2.結(jié)構(gòu)比較。通過查詢地方體育局、統(tǒng)計局和工商局等官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)，作出不同城市體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)比較情況表2.1。但由于記錄資料有限，有些指標(biāo)為估計值（根據(jù)地區(qū)歷年增長率估計所得），僅為參考。

數(shù)據(jù)來源：地方體育局官網(wǎng)、統(tǒng)計局官網(wǎng)

從表2.1可知，上海和廣州在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面已然走在了前列，其體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)增加值比重早在2014年已經(jīng)是50%上下，而武漢市不僅體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值和增加值相較偏低，而且服務(wù)業(yè)占比在合理預(yù)估下也沒有超過30%。這也說明武漢市體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整和升級。

3.武漢市體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征分析。（1）以政府為主導(dǎo)的體育賽事及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。作為體育產(chǎn)業(yè)中重要的部分體育賽事產(chǎn)業(yè)，近兩年來在武漢市有著顯著的增長和發(fā)展。從賽事級別、賽事規(guī)模、影響力等各方面來判斷，都有亮眼的成績和表現(xiàn)。但筆者仍有關(guān)注到，武漢市吸引進來的頂級賽事都是政府主導(dǎo)、企業(yè)承辦。這種模式在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期可取，但隨著體育產(chǎn)業(yè)深化，體育文化和消費需求才是維系賽事繼續(xù)辦下去的真正推動力。（2）本土體育用品市場里以中小型民營企業(yè)居多。不可否認(rèn)，武漢市本土體育用品企業(yè)數(shù)量不少且發(fā)展穩(wěn)定，但發(fā)展十余年，依然只活躍于本地體育市場，省外知名度甚低，缺乏龍頭企業(yè)和知名品牌。如今，體育產(chǎn)品推層出新，國內(nèi)外體育品牌企業(yè)爭奪市場之際，武漢本土企業(yè)的產(chǎn)品生存空間亦被嚴(yán)重擠壓，未來有可能面臨產(chǎn)品滯銷、企業(yè)規(guī)模難以擴大的“雙難”態(tài)勢。（3）體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速但缺乏有效的監(jiān)管和規(guī)范。作為體育產(chǎn)業(yè)中另一員大將，體育健身產(chǎn)業(yè)在武漢市雖然處于快速增長期，但行業(yè)亂象明顯。市工商局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近十年來注冊過的健身俱樂部多達100家，但存活至今的不到70%，超過十家俱樂部壽命未能突破一年。健身產(chǎn)業(yè)在美國體育產(chǎn)業(yè)是繼賽事產(chǎn)業(yè)之后第二大產(chǎn)業(yè)，其附加值高且擁有廣大的群眾基礎(chǔ)。武漢市現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)業(yè)不僅未能在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利一席，還因為缺乏有效監(jiān)管和規(guī)范，加之群眾基礎(chǔ)尚未牢固，故發(fā)展情況并不樂觀。（4）體育服務(wù)業(yè)有萌芽但發(fā)展相對緩慢。2014年下半年國內(nèi)多家知名企業(yè)和投資基金均向體育產(chǎn)業(yè)拋出了橄欖枝，發(fā)酵兩年后，體育市場成為了投資新藍海。從投資領(lǐng)域來看，體育服務(wù)業(yè)最受熱捧。相較之下，武漢體育服務(wù)業(yè)卻顯得較為冷清，主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)品市場份額不足，智能運動產(chǎn)品消費力欠佳，健身服務(wù)業(yè)滿意度不高等方面。

三、結(jié)語

從現(xiàn)有研究結(jié)果來看，武漢市體育產(chǎn)業(yè)整體處于上升期，但細(xì)分行業(yè)發(fā)展參差不齊，這不僅影響了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也揭示了當(dāng)前的市場環(huán)境問題。基于此，筆者總結(jié)出四點原因：首先，從政府部門官網(wǎng)搜索到的有關(guān)武漢市體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)相對上海、廣州兩市少很多，這也側(cè)面反映出在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的過程中，量化考慮和標(biāo)準(zhǔn)制定尚未有實質(zhì)性的成果，數(shù)據(jù)化運用重視不足；其次，市場消費購買力不強也是導(dǎo)致體育健身產(chǎn)業(yè)、體育服務(wù)業(yè)發(fā)展欠佳的關(guān)鍵因素，一方面由于人均可支配收入不高，另一方面也有因為供給相對不足；再次，路線選擇問題，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不是“非此即彼”，即調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并非否定或打壓體育物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展，而是通過實際手段推動其進行產(chǎn)品更替和升級，從而實現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；最后，雖然國家政策多次強調(diào)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不再是政府“一肩挑”，而是多方助力，更多的主體積極參與到體育市場，但現(xiàn)階段武漢體育市場缺乏體育龍頭企業(yè)和知名品牌，加之武漢市服務(wù)業(yè)也處于上升發(fā)展期，間接影響到體育服務(wù)業(yè)、體育市場的活躍度，所以政府主導(dǎo)在短期之內(nèi)依然會是武漢市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要因素。

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作者簡介：李靜（1987-），女，浙江寧波，碩士，講師，研究方向：城市經(jīng)濟與城市商業(yè)。

※基金項目：2014年湖北省“十二五”教育科學(xué)規(guī)劃研究課題“我國城市體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的構(gòu)建及實施策略研究以武漢市為例”（2014B344）.