于迅

摘要：人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個(gè)名詞，從而也反應(yīng)出人力資源得到了我國(guó)很多企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)與重視，隨之在企業(yè)的內(nèi)部由人事部也變?yōu)榱巳肆Y源部，這樣的變化，就可以知道，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起到了不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源 發(fā)展 現(xiàn)狀與對(duì)策

隨著21世界的到來，并且伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展，人力資源也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。然后面對(duì)這日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、以及勞動(dòng)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，都將會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展，在此過程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源將會(huì)面臨眾多的問題。本文就結(jié)合當(dāng)今的社會(huì)情況，簡(jiǎn)單談一下經(jīng)濟(jì)師人力資源現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及相應(yīng)的對(duì)策。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）意識(shí)不強(qiáng)

在很多的中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對(duì)于人力資源這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠徹底，從而使得作為管理者沒有應(yīng)有的意識(shí)，而仍然繼續(xù)停留在企業(yè)還沒有改革時(shí)的工作方法與水平層面，因此很容易造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配，而新的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當(dāng)要結(jié)合公司的發(fā)展情況，來激勵(lì)員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財(cái)富。如在東北的某個(gè)企業(yè)，在公司進(jìn)行改革時(shí)，人力資源沒有把內(nèi)部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之間瓦解，最后市場(chǎng)的工作也處于停頓的狀態(tài)。

（二）水平低下

在我國(guó)普通存在著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)招人的素質(zhì)比應(yīng)聘者的還要低。

（三）資源短缺或資源浪費(fèi)

曾經(jīng)有有一則新聞，一位女大學(xué)生在當(dāng)環(huán)衛(wèi)工，或者是清華生在街頭賣豬肉等，站在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的角度來看，這是一種人力資源的浪費(fèi)，當(dāng)然，也有的企業(yè)招不到含金量高的人力資本，從而造成高級(jí)人才的斷層。一個(gè)企業(yè)，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環(huán)境下發(fā)揮其能力，為企業(yè)帶來效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對(duì)于人力資源的浪費(fèi)，大材小用，反而會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)、個(gè)人都是不利的。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決對(duì)策

（一）建立健全體制

如果想要讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在一個(gè)企業(yè)內(nèi)起到應(yīng)有的作用與效果，首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)適合于企業(yè)發(fā)展的完善的管理機(jī)制，并且能夠在企業(yè)員工內(nèi)可以落實(shí)的管理制度，做到既有利于企業(yè)的宏觀發(fā)展，又能夠很好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。 如常見的傭金制度，可以根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)多少來給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合公司的發(fā)展目的與未來的發(fā)展前景，從而有目的的實(shí)施人才培養(yǎng)也發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性。

（二）培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

對(duì)于知識(shí)時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財(cái)富，因而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚的意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而培訓(xùn)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所充當(dāng)?shù)慕巧?，就是在參與到企業(yè)的規(guī)劃中，然后通過競(jìng)爭(zhēng)提高自身的素質(zhì)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而與企業(yè)的發(fā)展同進(jìn)步，并且對(duì)于企業(yè)的員工作定期的培訓(xùn)。如廣州的一個(gè)物流公司，對(duì)于新員工的進(jìn)入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業(yè)，因此經(jīng)濟(jì)師人力資源管理會(huì)采取老員工與新員工開一個(gè)交流座談會(huì)，從而加強(qiáng)了新老員工之間的互動(dòng)，另外經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還會(huì)帶領(lǐng)新員工對(duì)于公司文化、規(guī)模的一個(gè)了解，而對(duì)于業(yè)務(wù)方面，則會(huì)邀請(qǐng)專人代表為新員工進(jìn)行介紹授課，從公司的業(yè)務(wù)、功能以及案例等方面。最后則是由經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來帶領(lǐng)新員工是進(jìn)行實(shí)地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業(yè)當(dāng)中，非常有利于工作的開展。

（三）提高水平

人才是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而如何培養(yǎng)人才的能力，卻是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)特殊的管理者，而一個(gè)企業(yè)無論怎樣的發(fā)展，都離不開一個(gè)好的管理者。因此如果想要在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮出重要作用，并且參與規(guī)劃公司的發(fā)展，就需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才有保障。而對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源的工作思想懷方法，要進(jìn)行徹底改革，并且在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不斷發(fā)展的過程中，要有意識(shí)的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并且積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，努力把所學(xué)的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來。從而協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的人力資源問題，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則對(duì)于員工的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行培訓(xùn)，并且對(duì)于職場(chǎng)的禮儀、產(chǎn)品的知識(shí)等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長(zhǎng)、人力資源等組成的內(nèi)部講師，為企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講授，并且現(xiàn)場(chǎng)解答了企業(yè)員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。

一個(gè)穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企業(yè)，必定有一定健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，并且經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以有效參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且定期對(duì)于企業(yè)的人才作好培養(yǎng)與提升，而如何能夠有一個(gè)健全、完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，成為了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一個(gè)企業(yè)若要快速發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，并且提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出問題，從問題的根源解決掉，并且在解決的過程中可以積累經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善一企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的體制。

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