【摘要】文章根據(jù)工程項目的復(fù)雜性和規(guī)模作為切入點，探討風(fēng)險管理的重要性，并針對現(xiàn)有風(fēng)險管理中存在的不足之處提出相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理理論；項目管理

工程項目是我國進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的載體，工程項目的穩(wěn)定對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有著重要的作用，但是由于工程的規(guī)模較大，存在很多不確定因素，因此在建設(shè)和投入運營的過程中有很多的不可預(yù)見因素存在。工程項目風(fēng)險管理就是通過對項目進(jìn)行主動探究，使項目在進(jìn)行的過程中實現(xiàn)風(fēng)險最小化，風(fēng)險管理的目的不是為了規(guī)避風(fēng)險，而是直面風(fēng)險，從中做出更可靠的決策來保證甚至超越項目目標(biāo)，因此，在工程項目中加大對風(fēng)險管理的研究是十分有必要的。

一、風(fēng)險管理的內(nèi)涵和特點

由于受到工藝、資金、環(huán)境等眾多不確定因素影響，在項目工程中往往會出現(xiàn)一個因素就導(dǎo)致工程項目的延期甚至是失敗，在這種情況下，進(jìn)行風(fēng)險管理是十分有必要的。風(fēng)險一般定義為，在某個不確定因素或條件出現(xiàn)的情況下，對項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。在面對風(fēng)險和不確定因素時，要加強(qiáng)風(fēng)險管理，以保證目標(biāo)物的順利實現(xiàn)，因此相關(guān)人員需要對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)識別，讓風(fēng)險能夠保持在可以接受的范圍內(nèi)，這就是風(fēng)險管理。因此，提高項目風(fēng)險管理的效率對于保證工程順利實施具有重要的現(xiàn)實意義。一般而言，工程項目具有規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜的特點，且持續(xù)的周期比較長，受到時間和資金的限制，有特點的對象，而且一般是一次性完成的，在種種條件下，工程項目的風(fēng)險就比較大，必然受到社會環(huán)境、自然環(huán)境等因素影響，不可避免地面臨著各種風(fēng)險。各個項目都是具有風(fēng)險的，產(chǎn)生風(fēng)險的因素有很多，在工程實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)隨機(jī)因素的影響，這就使得項目風(fēng)險管理變得十分重要，且逐漸發(fā)展成項目管理中必不可少的組成部分。

二、風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，風(fēng)險管理在我國還沒有引起足夠的重視，將風(fēng)險管理發(fā)展為行業(yè)化和學(xué)科化還有一段十分漫長的過程，因此，對項目工程風(fēng)險管理的實踐和理論研究就顯得格外重要。在國外，風(fēng)險管理已經(jīng)形成了一個完整的體系和制度，在20世紀(jì)50年代，美國就把項目管理發(fā)展成為一門學(xué)科，因此美國也成為公認(rèn)的風(fēng)險管理的發(fā)源地。

風(fēng)險管理引用到我國的工程項目中大概是在20世紀(jì)60年代左右，是這個時期中進(jìn)行項目管理不可或缺的工具，但是在20世紀(jì)七八十年代，我國對于項目管理主要引用的就是理論和方法，認(rèn)為在項目管理中做好項目是最重要的，普遍對風(fēng)險管理不是很重視。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是當(dāng)時我國的經(jīng)濟(jì)水平不高，雖然處于高速發(fā)展時期，但是主要看的是項目結(jié)果，忽視了項目進(jìn)程過程中的其他因素，人們的風(fēng)險意識普遍較差，沒有認(rèn)識到運用風(fēng)險管理的優(yōu)勢，沒有將風(fēng)險管理用來轉(zhuǎn)移或防御風(fēng)險。在當(dāng)時我國的經(jīng)濟(jì)體制還是計劃經(jīng)濟(jì)體制，國家作為主要的投資主體，沒有意識到風(fēng)險管理的作用，不愿意增加對風(fēng)險管理的費用，風(fēng)險管理的環(huán)境因此難以形成。再加上當(dāng)時的人民保險公司才剛剛開始組建，很多方面都沒有進(jìn)行完善，缺乏工程險種，同時項目上也缺乏風(fēng)險管理的人才，這些都導(dǎo)致了風(fēng)險管理發(fā)展寸步難行。

在20世紀(jì)80年代中期以后，國家經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，各種有關(guān)風(fēng)險管理的書籍被介紹到中國以后逐漸被運用到項目管理之中，尤其是大型工程項目，如土木工程等，在這些項目的實施過程中成功引用項目風(fēng)險管理方法，使得工程項目能夠得到很大提高。雖然風(fēng)險管理逐漸被采用，并且擁有廣闊的前景，但是仍然存在一些難點：首先，政府和企業(yè)家的風(fēng)險管理意識薄弱，這是項目工程風(fēng)險管理發(fā)展的主要障礙，風(fēng)險管理在思想上受不到重視，就容易出現(xiàn)資金短缺等問題，那么如果在工程中風(fēng)險一旦發(fā)生，就很可能導(dǎo)致項目的直接失敗；其次，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移也是不公平的，一般是以合理報酬作為前提來轉(zhuǎn)移給利益方或是通過免責(zé)條款來轉(zhuǎn)移給承包商，這種方式雖然可能會給業(yè)主帶來短期利益，但是一旦產(chǎn)生利益的尖銳對立，承包商為了承擔(dān)風(fēng)險只好進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對工程進(jìn)行偷工減料，這樣業(yè)主也很可能產(chǎn)生損失，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的衰退。

從外部因素來看，項目管理風(fēng)險管理面臨著很多的阻礙，從內(nèi)部而言，項目管理風(fēng)險管理同樣面臨著很多困難：首先，風(fēng)險管理的識別困難。在國外，項目管理有專門的保險公司和項目咨詢公司，一些項目咨詢公司還有自己的風(fēng)險管理手冊，這都給項目的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。但是在國內(nèi)還沒有這類研究報告，這就給風(fēng)險的識別帶來了困難。為了識別風(fēng)險，工程項目的成本必然會有所增加，有的工程雖然聘請了國外風(fēng)險專家來完成風(fēng)險識別，但是由于我國的國情和國外不同，即使是專家也很可能由于實際情況不同對風(fēng)險產(chǎn)生漏列誤列，這會對以后的分析評價產(chǎn)生影響；其次，由于風(fēng)險評價的誤差比較大，基礎(chǔ)工作不扎實，且風(fēng)險處理手段比較落后，一般的處理手段有風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，但是在國內(nèi)，大多數(shù)工程都是采用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這種方式的弊端是十分明顯的。

三、全面提高風(fēng)險管理

（一）提高全面風(fēng)險管理意識

政府和企業(yè)家需要對項目工程風(fēng)險管理提高認(rèn)識，認(rèn)識其重要性，可以將風(fēng)險目標(biāo)看作項目變量構(gòu)造的函數(shù)，根據(jù)這個函數(shù)中的變量，即成本、數(shù)量等外部因素對其進(jìn)行調(diào)整，那么項目風(fēng)險就是目標(biāo)函數(shù)值偏離預(yù)計值的可能性。企業(yè)家需要加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視程度，認(rèn)識到風(fēng)險管理是隨著環(huán)境變化而不斷變化的復(fù)雜工程，因此需要對項目進(jìn)行整合評估，認(rèn)識到項目的復(fù)雜性，了解項目風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控五個過程，并且能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來及時采取行動來調(diào)整項目戰(zhàn)略。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險的識別和評估

對項目工程的風(fēng)險評估是項目管理的起點和基礎(chǔ)，因此，項目管理者需要通過一切方法和手段，盡可能多地找出潛在影響項目的風(fēng)險因素，及時展開調(diào)查和分析。分析的方法主要是根據(jù)事物本身的規(guī)律和個人經(jīng)驗對風(fēng)險進(jìn)行分解，調(diào)查方法主要是以專家調(diào)查法為主，專家是索取信息的主要對象，專家需要利用其領(lǐng)域的專業(yè)知識和實踐來對潛在風(fēng)險和后果及時做出分析和評價。專家調(diào)查的方法有很多，包括個人判斷法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法等，專家需要利用種種手段來提高風(fēng)險管理，保證項目能夠得以順利實施。風(fēng)險評估就是根據(jù)項目風(fēng)險綜合衡量在項目實施中風(fēng)險對整個工程的影響程度，并且要考慮到整體項目對風(fēng)險的承受能力。企業(yè)的管理者需要對各類風(fēng)險進(jìn)行評價，仔細(xì)分析這些因素對項目目標(biāo)的影響程度，認(rèn)清風(fēng)險之間的因果關(guān)系，這樣才能準(zhǔn)確地采取措施來面對風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。

（三）提高項目工程的風(fēng)險監(jiān)控

對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控就是在實施過程中對風(fēng)險管理計劃中的預(yù)定情況進(jìn)行監(jiān)控措施，在工程項目中除了要對工程進(jìn)行風(fēng)險分析外，風(fēng)險監(jiān)控同樣也是必不可少的。風(fēng)險監(jiān)控是一個連續(xù)的、實時的過程，風(fēng)險監(jiān)控需要提高隨機(jī)應(yīng)變能力，在風(fēng)險事件有征兆發(fā)生前要提前采取應(yīng)對措施，并且要對措施進(jìn)行及時記錄，融入到風(fēng)險應(yīng)對計劃中。在風(fēng)險監(jiān)控中，采取糾正措施和變更幾乎也是十分重要的，糾正措施能夠幫助已實施的風(fēng)險計劃進(jìn)行及時的糾正應(yīng)對，包括應(yīng)急計劃和附加應(yīng)對計劃。變更計劃是為了實行及時應(yīng)變措施，避免產(chǎn)生過多的費用而根據(jù)風(fēng)險反映所采取的項目計劃變更。因而，在項目工程中，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控也是十分有必要的，能夠幫助風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)控、完善、應(yīng)急，促進(jìn)項目工程的順利實施。

四、項目工程風(fēng)險管理的未來發(fā)展趨勢

我國的項目工程風(fēng)險管理還有很大的進(jìn)步空間，總結(jié)我國過去和近年來對于項目風(fēng)險管理的狀況，可以對未來的風(fēng)險管理趨勢做出簡單的研究。為了降低主管因素對風(fēng)險評估結(jié)果的影響，可以引入模糊評價法，加強(qiáng)風(fēng)險的個體特征和評估關(guān)系研究，引入心理學(xué)理論，加強(qiáng)對風(fēng)險的感知、傾向和投標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率來考慮風(fēng)險的可管理性和可預(yù)測性。在未來的風(fēng)險管理中，單純的風(fēng)險轉(zhuǎn)移已經(jīng)失去了意義，這種方式不能有效解除風(fēng)險的，風(fēng)險共擔(dān)比風(fēng)險轉(zhuǎn)移更具有意義，能夠影響各方參與，實現(xiàn)風(fēng)險管理合作和風(fēng)險管理一體化。在未來的研究中，需要對風(fēng)險理論體系加以構(gòu)建和完善，對理論進(jìn)行歸納和驗證，重視風(fēng)險管理的結(jié)合和創(chuàng)新，使其能夠通過構(gòu)建相互關(guān)系邏輯，歸納出項目工程風(fēng)險管理的特色理論。

五、結(jié)語

我國的改革開放在不斷深化，國民經(jīng)濟(jì)也達(dá)到了一個新的高度，在這種背景下，工程項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，因此工程風(fēng)險也越來越大，在這種情況下采用系統(tǒng)、動態(tài)的風(fēng)險管理方式對工程項目進(jìn)行全方面管理，才能夠充分發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國需要對工程項目提高認(rèn)識，加強(qiáng)風(fēng)險管理，對其進(jìn)行系統(tǒng)研究，從復(fù)雜性的角度來看待項目工程中出現(xiàn)的問題，不斷推進(jìn)工程項目的有效實施。

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作者簡介：王曉峰（1980-），男，河北唐山人，中國人民大學(xué)碩士，研究方向：工程項目管理。