張蕾

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度相比較以往而言更加劇烈，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的法律環(huán)境出現(xiàn)一定程度的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)法律已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，極易造成企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)損失。需要注意的是，企業(yè)法律涉及的內(nèi)容與模式相對(duì)較廣，且企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是有別于一般市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的另一種模式，可以進(jìn)行有效控制欲防御，基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)法律；風(fēng)險(xiǎn)控制；新時(shí)期

中圖分類號(hào)：D922.29 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000316-01

前言

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，因各種內(nèi)外因素的影響而帶來(lái)的法律糾紛問(wèn)題，在某種程度上，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)直接決定了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度，因此，在現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，如何更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在與顯在的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是現(xiàn)代國(guó)家推動(dòng)市場(chǎng)良性發(fā)展的主要課題之一，這就有必要在現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展條件下，建立一套完整的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易出現(xiàn)的復(fù)雜情況。

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)概論

企業(yè)在正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中會(huì)受到內(nèi)外因素的多種影響，這種影響會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入某種法律糾紛當(dāng)中，即企業(yè)的實(shí)際行為并不符合現(xiàn)社會(huì)的基本法律，最終導(dǎo)致企業(yè)的最終行為結(jié)果并不能達(dá)到企業(yè)運(yùn)行的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)而不得不承擔(dān)一定的法律責(zé)任。需要注意的是，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)存在一定的動(dòng)態(tài)性，即這種風(fēng)險(xiǎn)是隨著不同影響因素變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此，很多在正常運(yùn)行的企業(yè)并不能很好的挖掘企業(yè)所面臨的相應(yīng)問(wèn)題，如果過(guò)分讓此種危險(xiǎn)擴(kuò)展，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)化為危害，甚至促使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，但如果轉(zhuǎn)變?yōu)槲：秃茈y采取必要措施進(jìn)行控制。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的附帶物，某些企業(yè)采用相應(yīng)措施將其規(guī)避，而某些企業(yè)沒(méi)有對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)予以相應(yīng)重視，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際化，而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，可以將其劃分為多種類型，包括因企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、因企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、因企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在明顯的不正當(dāng)行為而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。企業(yè)法律的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定、安全、有效的法律保護(hù)環(huán)境，而最終衍生出企業(yè)法律危害性行為，此種風(fēng)險(xiǎn)僅僅依靠企業(yè)自身手段是不能可控制的，需要借助多方力量共同加以控制。企業(yè)存在的某些違規(guī)行為等自主性行為而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是一種企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，主要是因企業(yè)的內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)行為表現(xiàn)出明顯的冒進(jìn)傾向，這種風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)自身管理缺陷引起的，此風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)自身力量的改進(jìn)而更好的建立起一套更加完善的法律風(fēng)控體系，從本質(zhì)上完善企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)出現(xiàn)與發(fā)展過(guò)程中的附帶物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然現(xiàn)象，主要是由內(nèi)外部因素共同作用引起的，由外部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)是一種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)很難控制，相反，由內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)則是一種可控性風(fēng)險(xiǎn)，可以依靠制度與行為手段加以預(yù)防，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更加注重后者風(fēng)控體系的建立，而引發(fā)其風(fēng)險(xiǎn)的因素主要表現(xiàn)為以下兩種：

一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所建立的管理目標(biāo)存在一定的定位偏差，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的沖擊下更加注重短期內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展主要注重在短期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)成本投入?yún)s相對(duì)最小，這種急功近利的經(jīng)濟(jì)性行為雖然可以讓企業(yè)短期內(nèi)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)促使企業(yè)在隨后的發(fā)展過(guò)程中為了獲得更加的經(jīng)濟(jì)效益做出違規(guī)冒進(jìn)行為。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)更加注重企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而真正實(shí)現(xiàn)的管理職能相對(duì)有限。企業(yè)法律風(fēng)控體系應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行，但是我國(guó)企業(yè)發(fā)展正處于成長(zhǎng)期，并沒(méi)有形成等同于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家一般更加全面的企業(yè)法律控制管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)此方面的工作能力表現(xiàn)相對(duì)薄弱。

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立策略

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系是推動(dòng)企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境有效手段，是保證企業(yè)有效發(fā)展的途徑，具體而言包括以下幾個(gè)方面：

第一，采取多種方式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響意義，從企業(yè)內(nèi)部不斷提高企業(yè)的整體法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水準(zhǔn)，同時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造科學(xué)、合理的管理模式，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)，包括企業(yè)員工與管理人員將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為本質(zhì)工作。

第二，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)建立科學(xué)、合理的管理體系。首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式與階段，設(shè)定本企業(yè)特定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，并對(duì)此做出適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作部署，形成一套相對(duì)有效、完整的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理應(yīng)急方案；其次，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批具有較高水準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制與測(cè)評(píng)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)正處于風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行模式中，應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)提出積極有效的解決方案；最后，最終提出的解決方案必須經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)與審查，最終獲得授權(quán)后才能實(shí)際實(shí)施。

第三，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系，提高法律風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。當(dāng)前，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理控制的缺失，很大程度上在于管理責(zé)任系統(tǒng)不完善，存在職責(zé)不明確，管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先，分層管理。企業(yè)基于自身發(fā)展的需求，將縱向組織結(jié)構(gòu)氛圍戰(zhàn)略層、管理層和執(zhí)行層，并明確各層的職責(zé)。如，戰(zhàn)略層，旨在法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及目標(biāo)的制定；其次，分類管理。企業(yè)未有效解決橫向組織部門所形成的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同部門進(jìn)行分類管理，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)性。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模式，企業(yè)必須全面系統(tǒng)梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)的行政管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理以及質(zhì)量安全管理等管理流程中要制定相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施。特別是關(guān)鍵的法律風(fēng)險(xiǎn)源流程環(huán)節(jié)，由法律顧問(wèn)通過(guò)流程表單、流程憑證等進(jìn)行法律審核和采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不僅能夠規(guī)范管理，提高管理效率，更重要的是以制度形式將法律風(fēng)險(xiǎn)防控的方法和措施固化到各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)程序，減少疏漏，防止不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要在一個(gè)相對(duì)可控、科學(xué)、平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，但是在現(xiàn)代社會(huì)的沖擊下，企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益容易做出違規(guī)冒進(jìn)行為，這就將企業(yè)直接置于違法行列，因此，為了更好地推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化的發(fā)展，就要從企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。