沈敬華

摘要：對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部管理和成本控制，能夠最大限度的保護(hù)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全，還能夠保證會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)有效，在降低醫(yī)院消耗成本的基礎(chǔ)上充分利用醫(yī)院資金。但在目前的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，管理意識(shí)相對(duì)薄弱。現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院急需強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，建立健全管理制度，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，并提高內(nèi)部工作者的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000222-01

醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制指的是醫(yī)院要制定一系列的內(nèi)部制度和程序，在保證資金安全的基礎(chǔ)上，確保醫(yī)院的正常運(yùn)行，關(guān)鍵是要在控制成本的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)有細(xì)致的預(yù)算。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，所以，醫(yī)院要建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行成本控制，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題和不足，并提出相關(guān)的解決策略，進(jìn)一步保障醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的作用

在醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)是保證醫(yī)院資金安全的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行有效的管理控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算管理工作有利于加強(qiáng)了醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)保護(hù)。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的資金支出和收入也能夠做到了如指掌，能夠?qū)︶t(yī)院的現(xiàn)金進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，在采購(gòu)藥品設(shè)備、接收藥品設(shè)備和后續(xù)保管中都要有嚴(yán)格的制度管理。這樣有利于保證醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是為了預(yù)防貪污浪費(fèi)問(wèn)題。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金狀況主要是通過(guò)會(huì)計(jì)信息展示的，然而，在醫(yī)院的實(shí)際工作中，會(huì)存在很多會(huì)計(jì)虛假信息，這樣的現(xiàn)象是由多方面的原因造成的，部分原因便是人為因素造成的。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中要制定會(huì)計(jì)審核制度和復(fù)核制度，會(huì)計(jì)信息在收集、分析和記錄等等的各個(gè)過(guò)程中都要得到監(jiān)督檢查。在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的糾正匯報(bào)，這樣有利于保證會(huì)計(jì)工作信息在整個(gè)工作過(guò)程中的準(zhǔn)確真實(shí)。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算管理還有利于降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮資金的最大作用。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的方法

1.加強(qiáng)內(nèi)部成本控制的意識(shí)

要想進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制成本，關(guān)鍵是要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。一個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是否能發(fā)揮到最大優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于醫(yī)院對(duì)內(nèi)部成本控制的重視程度，各個(gè)醫(yī)院需要采用多種方式強(qiáng)化其內(nèi)部成本控制意識(shí)。對(duì)待不同的醫(yī)院工作者要采用不同的方法，例如，面對(duì)醫(yī)院中的高層管理人員，關(guān)鍵要讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對(duì)醫(yī)院整體利益的重要作用。針對(duì)普通的醫(yī)生、護(hù)士及工作者，醫(yī)院內(nèi)部可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要讓每個(gè)工作者都明白醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作不僅僅要依靠財(cái)務(wù)工作人員，它和每個(gè)工作者都息息相關(guān)。

2.制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

內(nèi)部成本控制制度是提升控制質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在醫(yī)院內(nèi)部要制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不僅僅在前期進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，還包括后期的跟蹤調(diào)查。當(dāng)然，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作也是非常必要的，會(huì)計(jì)核算工作是發(fā)揮其監(jiān)督作用的重要環(huán)節(jié)。合理的會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)及人員的配置是會(huì)計(jì)工作有序展開(kāi)的基礎(chǔ)。醫(yī)院中會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)能力也是亟待加強(qiáng)的，在嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作制度的基礎(chǔ)上，要制定明確的獎(jiǎng)罰制度，在會(huì)計(jì)核算工作中，表現(xiàn)積極完美完成任務(wù)的前提下，要給予高度的表?yè)P(yáng)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。有獎(jiǎng)勵(lì)就要有懲罰制度，對(duì)于那些散漫的工作者，工作效率低下的會(huì)計(jì)工作者，要根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度給予一定的懲罰。

3.提高醫(yī)院工作者的整體素質(zhì)

在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制的基礎(chǔ)上，可以將醫(yī)院的工作人員分為會(huì)計(jì)工作者和普通的工作人員。其一，財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的中心人物，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中發(fā)揮著中流砥柱的作用。醫(yī)院要調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作者的工作積極性，鼓勵(lì)其相互配合相互合作，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素質(zhì)在工作中是至關(guān)重要的，要建立良好的工作作風(fēng)，樹(shù)立公正廉潔的工作氛圍，要嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的工作現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，就要提升會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)能力，每年國(guó)家在財(cái)務(wù)工作中都有新的政策頒布，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)辦公軟件也在持續(xù)更新，針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作者要隨時(shí)進(jìn)行自我知識(shí)的提升，醫(yī)院也可以給工作者創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和空間。進(jìn)而提升工作效率，減少工作失誤，將財(cái)務(wù)的內(nèi)部預(yù)算管理工作做到最好。其二，醫(yī)院的每個(gè)工作者都和成本控制工作息息相關(guān)，在具體的工作過(guò)程中，廣大醫(yī)護(hù)工作人員要勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，充分利用醫(yī)用資源。當(dāng)然，涉及到病人的工作，要在節(jié)約的基礎(chǔ)上保護(hù)患者的生命健康。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和成本控制是確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，和醫(yī)院的生存發(fā)展也有著直接的關(guān)系。我國(guó)的各個(gè)醫(yī)院在培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，將制度和實(shí)踐工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。